2014年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試高級會計資格高級會計實務(wù)試題

2014年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試高級會計資格高級會計實務(wù)試題

（本試題本共九道案例分析題。第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）

案例分析題一（本題15分）

甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：

（1）工作目標(biāo)。通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進(jìn)一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。

（3）工作安排。內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進(jìn)行：第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程。公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進(jìn)行“對標(biāo)”，認(rèn)真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程；對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進(jìn)行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。第二階段，開展風(fēng)險評估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略并實施相應(yīng)的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運(yùn)行。公司通過深入宣傳和加強(qiáng)培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運(yùn)行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運(yùn)行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評價。

（4）控制重點。公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，擬重點對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規(guī)范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。二是嚴(yán)格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進(jìn)行集中管理。三是加強(qiáng)合同糾紛管理，合同糾紛經(jīng)協(xié)商一致的，應(yīng)與對方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

（5）自我評價。公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準(zhǔn)后實施。

（6）外部審計。公司擬聘用A會計師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務(wù)；同時，委托該會計師事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。A會計師事務(wù)所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。

要求：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項分析判斷甲公司（1）至（6）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。

案例分析題二（本題15分）

乙公司系一家從事大型項目建設(shè)的上市公司（以下簡稱“公司”），為某國有控股集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）所控制。因項目開發(fā)需要，公司設(shè)立了10多家全資的項目公司（以下簡稱“項目公司”）。近年來，因大型項目建設(shè)市場不景氣，公司面臨較高市場風(fēng)險和較大融資壓力。近3年的公司年報顯示，公司資產(chǎn)負(fù)債率一直在80%左右。

為進(jìn)一步開拓市場、應(yīng)對各種風(fēng)險，公司于2014年3月召開了由管理層、職能部門經(jīng)理、主要項目公司經(jīng)理參加的“公司融資與財務(wù)政策”戰(zhàn)略務(wù)虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：

（1）市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團(tuán)融入資金用于項目公司的項目開發(fā)。據(jù)了解，目前集團(tuán)的貨幣資金余額經(jīng)常保持在15億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于項目公司。這既不影響集團(tuán)的利益，也能減輕公司的資金壓力。

（2）項目公司經(jīng)理：公司應(yīng)鼓勵多元化項目融資戰(zhàn)略。目前，項目公司設(shè)立所需資本全部由公司投入，建議以后新設(shè)項目公司時，應(yīng)吸收外部合格投資者入股。這可以部分緩解公司的資金壓力。

（3）董事會秘書：公司融資應(yīng)考慮股價表現(xiàn)，目前不宜進(jìn)行配股融資。當(dāng)前，公司資產(chǎn)總額100億元，負(fù)債總額80億元，股東權(quán)益總額20億元，總股本4億股；平均股價4.2元/股，近3個月來，公司股價沒有太大波動。在市凈率較低的情況下，若按4：1的比率配售1億股（假定股東全部參與配售），且配股價格設(shè)定為3.8元/股，則可能對公司股價產(chǎn)生不利影響。

（4）財務(wù)部經(jīng)理：目前大多數(shù)項目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生不利影響。為此，公司應(yīng)強(qiáng)化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明理由。

2．根據(jù)資料（2），指出項目公司擬引入的外部合格投資者應(yīng)具備的基本特征。

3．根據(jù)資料（3），計算公司現(xiàn)時的市凈率，并計算公司在實施配股計劃情況下的配股除權(quán)價格。

4．根據(jù)資料（4），指出公司為項目公司提供擔(dān)保時應(yīng)采取的擔(dān)保控制措施。

案例分析題三（本題10分）

甲集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）下設(shè)A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工、電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點如下：

（1）預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財務(wù)部匯報了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元。財務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。

（2）預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強(qiáng)化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3）成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。

（4）項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預(yù)計項目投資總額為40 000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3 500萬元。集團(tuán)公司財務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），計算集團(tuán)公司2014年1至6月份有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，并指出存在的主要問題及應(yīng)采取的措施。

2．根據(jù)資料（2），指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則。

3．根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標(biāo)成本及單位成本降低目標(biāo)。

4．根據(jù)資料（4），計算B事業(yè)部擬投資項目的預(yù)計剩余收益，并據(jù)此判斷該項目的財務(wù)可行性。

案例分析題四（本題10分）

甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。

（1）甲公司為擴(kuò)大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。

經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費(fèi)用。

2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強(qiáng)了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。

（2）2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。

甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇：一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求：一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），計算甲公司并購乙公司預(yù)計產(chǎn)生的并購收益。

2．根據(jù)資料（1），如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）。

3．根據(jù)資料（1），指出甲公司2013年對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。

4．根據(jù)資料（2），分析甲公司在并購丙公司時應(yīng)選擇何種外部融資方式，并說明理由。

案例分析題五（本題10分）

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2014年7月，該單位總會計師聽取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報。有關(guān)事項如下：

（1）6月，甲單位因暴雨毀損設(shè)備一臺，該設(shè)備賬面原價810萬元，已計提折舊180萬元。財務(wù)處認(rèn)為，設(shè)備毀損系不可抗力原因造成，因此在通過主管部門向財政部門提交資產(chǎn)處置申請的同時，確認(rèn)了資產(chǎn)損失。

（2）6月，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。招標(biāo)后只有兩家符合條件的供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。甲單位預(yù)計，如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。資產(chǎn)管理處認(rèn)為，該采購項目達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，廢標(biāo)后也只能采用公開招標(biāo)方式采購，不得采用其他替代采購方式。

（3）6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年度“一上”預(yù)算草案。資產(chǎn)管理處預(yù)計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權(quán)支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可節(jié)約項目資金10萬元。財務(wù)處認(rèn)為，這10萬元資金屬于項目支出結(jié)余資金，應(yīng)將其納入2015年預(yù)算統(tǒng)籌使用。

（4）6月，甲單位接受乙公司捐贈的一臺價值為60萬元的儀器設(shè)備，無需安裝，未發(fā)生相關(guān)稅費(fèi)。財務(wù)處據(jù)此增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金（固定資產(chǎn)）各60萬元，同時增加事業(yè)支出和其他收入（捐贈收入）各60萬元。

（5）甲單位審計處對本單位2014年上半年財務(wù)收支情況進(jìn)行審計時發(fā)現(xiàn)，財務(wù)處確認(rèn)收入以各業(yè)務(wù)部門提供的收入通知單為依據(jù)，未附相應(yīng)的合同協(xié)議。審計處認(rèn)為，收入業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在疏漏，無法確保各項收入應(yīng)收盡收、及時入賬，應(yīng)進(jìn)行整改。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位事項（1）至（5）的處理或觀點是否正確；對不正確的，分別說明理由。

案例分析題六（本題10分）

甲公司系在上海證券交易所上市的企業(yè)。注冊會計師在對甲公司2013年度財務(wù)報表進(jìn)行審計時，關(guān)注到甲公司2013年度下列有關(guān)金融工具業(yè)務(wù)及其會計處理事項：

（1）2013年1月8日，甲公司購入A公司股票，不能對A公司實施控制、共同控制或重大影響；A公司股票具有活躍市場。甲公司根據(jù)公司管理意圖和風(fēng)險管理策略，將購入的A公司股票劃分為可供出售金融資產(chǎn)。2013年12月31日，甲公司仍持有該股票投資。對此，甲公司將該股票投資的公允價值變動及當(dāng)年應(yīng)收的現(xiàn)金股利均計入了所有者權(quán)益。

（2）2013年10月14日，甲公司因急需周轉(zhuǎn)資金，與某商業(yè)銀行簽訂了應(yīng)收賬款保理合同。甲公司將應(yīng)收S公司貨款3 000萬元轉(zhuǎn)移給該商業(yè)銀行，取得貨幣資金2 600萬元。根據(jù)合同約定，該商業(yè)銀行到期無法從S公司收回全部貨款時，有權(quán)向甲公司追償。對此，甲公司終止確認(rèn)了對S公司的應(yīng)收賬款。

（3）2013年12月，甲公司持有的某項持有至到期投資公允價值持續(xù)上漲。甲公司考慮到公司現(xiàn)存股權(quán)投資的收益不佳，于2013年12月31日將該持有至到期投資重分類為交易性金融資產(chǎn)，并將該投資的公允價值與賬面價值的差額計入當(dāng)期損益。

（4）2013年12月31日，甲公司根據(jù)客觀證據(jù)判斷所擁有的某長期應(yīng)收款項發(fā)生了減值。該長期應(yīng)收款項系甲公司于2013年10月8日取得，收款期為18個月，且金額重大；取得該長期應(yīng)收款項時，經(jīng)計算確定的實際利率為5%。2013年12月31日，與該長期應(yīng)收款項特征類似的債權(quán)的年化市場利率為5.6%。對此，甲公司采用市場利率5.6%對該長期應(yīng)收款項未來現(xiàn)金流量予以折現(xiàn)確定現(xiàn)值，并將該現(xiàn)值與2013年12月31日該長期應(yīng)收款項的賬面價值之間的差額確認(rèn)為減值損失，計入當(dāng)期損益。

（5）2013年12月31日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內(nèi)持續(xù)上漲。對此，甲公司決定對預(yù)定3個月后需購入的該原材料采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了正式協(xié)議。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1）至（4），逐項判斷甲公司的會計處理是否正確；對不正確的，分別說明理由。

2．根據(jù)資料（5），判斷甲公司采用的套期保值方式是否恰當(dāng)，并說明理由。

案例分析題七（本題10分）

甲公司系從事信息技術(shù)開發(fā)的國有控股高科技境內(nèi)上市公司，總股本5 000萬股。2014年7月22日，為了引進(jìn)和留住高端技術(shù)和管理人才，甲公司董事會下設(shè)的薪酬委員會召開專題會議，研究實施股票期權(quán)激勵計劃的有關(guān)問題。會議要點如下：

（1）目前甲公司有董事11人，其中：外部董事7人，包括來自控股股東單位的董事2人、獨立董事4人、其他外部董事1人。董事會成員構(gòu)成符合實施股票期權(quán)激勵計劃的有關(guān)條件。

（2）上市公司主要采用兩種方式解決股票期權(quán)激勵計劃的股票來源，即向激勵對象發(fā)行股份和回購公司自己的股份。甲公司可以按照不超過公司已發(fā)行股份總額的10%回購公司股份用于獎勵公司員工；在未經(jīng)公司股東大會特別決議批準(zhǔn)的情況下，個人獲授的股份總量不得超過公司股份總額的1%。

（3）甲公司作為國有控股上市公司，首次授權(quán)授予的股票期權(quán)數(shù)量應(yīng)控制在公司發(fā)行總股本的1%以內(nèi)。

（4）甲公司實行股票期權(quán)激勵計劃時，股票期權(quán)授予價格應(yīng)按照下列價格的平均值確定：股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價；股權(quán)激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價。

（5）甲公司如果實施股票期權(quán)激勵計劃，應(yīng)按以下原則進(jìn)行會計處理：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時計入應(yīng)付職工薪酬。

假定不考慮其他因素。

要求：

逐項判斷甲公司資料（1）至（5）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。

案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

某省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會計處理如下：

（1）A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份；Y公司持有A1公司29%的股份；其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。對此，A公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：

①A公司能夠?qū)1公司實施控制，應(yīng)將A1公司納入合并財務(wù)報表范圍；

②A公司對A1公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算。

（2）B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個子公司，且僅有B1子公司為B公司的投資活動提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：

①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財務(wù)報表范圍；

②B公司對B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。

（3）2014年7月25日，C公司支付銀行存款8 000萬元取得D公司70%的股份并能夠?qū)公司實施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為13 000萬元。對此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：

①C公司個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的長期股權(quán)投資初始投資成本為8 000萬元；

②C公司編制購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表時，確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益3 900萬元，增加合并留存收益1 100萬元。

（4）E公司持有E1公司67%的股份，持有E2公司90%的股份；E公司對E1公司和E2公司都能實施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15 000萬元取得E2公司90%的股份，并能對E2公司實施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

E1公司所有者權(quán)益賬面價值為95 000萬元，其中：資本公積（股本溢價）2 000萬元。

E2公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為20 000萬元（其中：留存收益6 000萬元，且公司無商譽(yù)），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為23 000萬元。

（5）2014年9月27日，F(xiàn)公司支付銀行存款4 000萬元合并G公司；合并后，G公司的獨立法人資格不再存在。F公司與G公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日， G公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為2 600萬元（G公司無商譽(yù)），可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為2 700萬元。

（6）H公司是H1公司的母公司。2014年10月，H1公司將其生產(chǎn)的一批產(chǎn)品銷售給H公司，增值稅專用發(fā)票上注明的銷售價格為100萬元、增值稅額為17萬元；該批產(chǎn)品的成本為70萬元。假定：2014年年末H1公司仍未收回該項銷售形成的應(yīng)收賬款，并對該應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備10萬元；H公司將購入的該產(chǎn)品做為庫存商品管理，該產(chǎn)品至2014年年末仍未出售，也未計提存貨跌價準(zhǔn)備；H公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，H1公司適用的企業(yè)所得稅稅率為15%。

假定上述涉及的股份均為有表決權(quán)股份，且不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1）至（3），逐項指出A公司、B公司和C公司的判斷及相關(guān)會計處理是否正確；對不正確的，分別說明理由。

2．根據(jù)資料（4），計算E1公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表時，將E2公司合并前實現(xiàn)的留存收益中歸屬于E1公司的部分，自E1公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額。

3．根據(jù)資料（5），計算購買日F公司個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)金額。

4．根據(jù)資料（6），分別計算或確定H公司編制2014年12月31日的合并財務(wù)報表時，應(yīng)抵銷的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和營業(yè)利潤的金額，以及應(yīng)調(diào)整的遞延所得稅資產(chǎn)的金額。

案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答）

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2014年7月20日，甲單位總會計師召集財務(wù)處相關(guān)人員參加會議，聽取近期財務(wù)工作匯報。有關(guān)事項與處理建議如下：

（1）甲單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬元。5月，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓(xùn)，實際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)支出23萬元。財務(wù)處建議將發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)超預(yù)算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項目下列支。

（2）甲單位2014年上半年非財政補(bǔ)助收入累計超收300萬元?？紤]到下半年能源價格調(diào)整及用量增加帶來的預(yù)算支出壓力，財務(wù)處建議從超收的非財政補(bǔ)助收入300萬元中，安排200萬元用于本年度預(yù)計增加的公用經(jīng)費(fèi)。

（3）甲單位于2014年年初收到以財政授權(quán)支付方式撥付的辦公樓改造項目經(jīng)費(fèi)90萬元。該項目原計劃于年初開始實施，但由于改造方案存有爭議，直至7月仍未啟動實施，且未發(fā)生資金支出。為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，財務(wù)處建議將該項目資金于當(dāng)月全額撥付給同本單位有長期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。

（4）2014年6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年“一上”預(yù)算草案。各業(yè)務(wù)部門提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計劃，包括新增專項任務(wù)的資金需求。財務(wù)處在對2015年預(yù)計發(fā)生的各項支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計總支出超出預(yù)計總收入較多。財務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項目支出。

（5）為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理，甲單位于2014年年初制定了本單位項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績效管理指導(dǎo)意見。該指導(dǎo)意見明確：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各預(yù)算部門申請項目經(jīng)費(fèi)應(yīng)申報績效目標(biāo)，包括項目績效內(nèi)容和績效指標(biāo)，且績效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)可行、準(zhǔn)確具體。財務(wù)處建議對納入預(yù)算績效管理的項目未按規(guī)定要求申報績效目標(biāo)的，不予安排預(yù)算資金。

（6）2014年6月，為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊（試行）》。該手冊規(guī)定：單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外投資管理，確保對外投資的可行性研究與評估、對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離。為了更好地防范投資風(fēng)險，財務(wù)處建議對外投資無論金額大小，均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行。

（7）甲單位于2013年通過公開招標(biāo)向C供應(yīng)商采購了一套價值160萬元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購目錄范圍）。由于需要對該管理信息系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬元。2014年7月，在對供應(yīng)商進(jìn)行遴選時，為了保證服務(wù)配套要求，財務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購，但不再公開招標(biāo)。

（8）2013年12月，甲單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值30萬元的材料，材料已于購入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，并計入事業(yè)支出（基本支出）。2014年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財務(wù)處建議做沖減2014年事業(yè)支出（基本支出）5萬元處理。

（9）甲單位作為“營改增”試點單位已被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人。2014年6月，甲單位因開展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為117萬元，其中增值稅17萬元。材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務(wù)處建議做增加存貨、減少銀行存款各117萬元處理。

（10）2014年6月，甲單位使用財政直接支付專項資金對綜合服務(wù)樓進(jìn)行改建（非基本建設(shè)項目）。綜合服務(wù)樓賬面原價1 600萬元，已計提折舊1 400萬元。甲單位同施工方簽訂的施工合同金額為800萬元，合同約定工程進(jìn)度達(dá)到20%時，支付首筆工程款160萬元。截至2014年7月20日，施工進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到10%，甲單位尚未支付工程款，財務(wù)處建議對該項固定資產(chǎn)改建業(yè)務(wù)做增加在建工程、減少固定資產(chǎn)各1 600萬元處理。

要求：

根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會計制度、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位財務(wù)處對事項（1）至（10）的處理建議是否正確。對于事項（1）至（7），如處理建議不正確，分別說明理由；對于事項（8）至（10），如處理建議不正確，分別指出正確的會計處理。