上海國家會計學院工作

上海國家會計學院工作

2014年，上海國家會計學院以編制學科建設、人力資源建設和信息化建設三大規(guī)劃為引領，促進學院突破瓶頸轉型升級。全年共組織短期培訓519期（含國際培訓），培訓學員4.44萬人次；學位教育在校學生數(shù)達482人（含177名全日制研究生），遠程教育全年培訓學員34.2萬人次。全年學院自創(chuàng)收入24 797萬元，較上年的23 339萬元增長6.24%。

一、應對挑戰(zhàn)調整結構，短期培訓品質持續(xù)提升，規(guī)模再創(chuàng)新高

全年共完成各類短期培訓487期，培訓學員42 191人次，創(chuàng)收約1.36億元，創(chuàng)造了單月和全年收入兩個歷史新高。

（一）領軍模式再獲突破，品牌效應深度顯現(xiàn)。全年共有6期全國領軍學員在院培訓，完成第10期面試選拔。成為全國會計領軍特殊支持計劃培養(yǎng)單位。新開設江南造船廠、上海自貿區(qū)現(xiàn)場教學等課程模塊，創(chuàng)造性地搭建“印象領軍”平臺。新開拓陜西、秦皇島等領軍項目，與余姚合作開展針對私營企業(yè)CFO的全國首個縣級領軍培養(yǎng)項目。與廣西、安徽、山東、寧夏、江西，上海注協(xié)、上海評協(xié)、廣西注協(xié)、山東注協(xié)等已經(jīng)畢業(yè)的領軍項目陸續(xù)開展后續(xù)合作。全年共完成地方領軍培訓55期，培訓學員2 837人次。

（二）服務財政中心工作，助力財稅體制改革。開設財稅體制改革解讀、預算績效管理等課程。繼續(xù)與西藏多地國稅部門開展高端稅務人才培養(yǎng)。注重非財稅部門的管理者和會計人才培養(yǎng)，陸續(xù)開展國管局、人保部、司法部、中國地震局、國家林業(yè)局、江西檢察院、新疆法院、山東地礦局和上?？偣葐挝坏母邔哟呜攧展歉膳嘤枴Ｈ旯餐瓿韶敹愇信嘤栱椖?6期，培訓學員7 136人次。

（三）行業(yè)培訓形成特色，規(guī)模和品質持續(xù)提升。與中注協(xié)合作開展事務所品牌建設班和支援西部班等特色項目。加大與江蘇、浙江、上海以及蘇州、無錫、常州、南通、嘉興等地方注協(xié)的合作力度，與上海、廣西、山東和安徽注協(xié)合作培養(yǎng)行業(yè)領軍人才。拓展資產(chǎn)評估領域的培訓市場。全年共完成注協(xié)評協(xié)培訓項目49期，培訓學員5 958人次。

（四）企業(yè)委托培訓深度拓展，校企合作領域不斷擴大。與中國郵政、中國中鐵、中國國電、國家電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國核電、中國煙草、東方航空、南方航空、華電集團等建立長期合作關系。深化與農(nóng)發(fā)行、國開行、進出口銀行等政策性銀行以及重點股份制商業(yè)銀行的培訓合作。整合形成公司業(yè)務、個人金融等系列課程。全年共完成企業(yè)委托培訓項目140期，培訓學員9 628人次。

（五）積極服務董事單位，提升服務層次和水平。深入開展總會計師素質提升工程、國資委國企高管項目、中注協(xié)CPA繼續(xù)教育項目、上海財政局高級會計師繼續(xù)教育等重點項目。2014年是財政部開展總會計師素質提升工程第2年，學院是承辦單位。與上海財政局開展全面合作，除繼續(xù)開展行政事業(yè)單位中高級財會人員培養(yǎng)之外，啟動了上海市優(yōu)秀會計人才、高級后備人才培養(yǎng)項目。全年共完成財政部、國資委、國稅總局、上海市財政局、中注協(xié)、上交所等董事會單位委托培訓63期，培訓學員7 271人次。

（六）公開課開發(fā)能力顯著增強，市場推廣卓有成效。推出管理會計實務、新會計準則、企業(yè)并購、內部控制和“營改增”等課程。圍繞企業(yè)并購這一經(jīng)濟熱點，整合院內和實務界師資，從不同角度開發(fā)系列課程。與外部培訓機構合作開展全國范圍的市場推廣，建立10多個外地教學基地。全年共完成公開課程68期，培訓學員4 386人次，培訓人次較去年增長63%。

二、深化特色打造品牌，提升學位教育影響力，培養(yǎng)成效顯著

（一）首屆全日制研究生畢業(yè)，特色培養(yǎng)模式初見成效。深入開展研究導向型實習和“卓越計劃”。2014年共有186人次參加基地實習，95%以上的學生實習鑒定為優(yōu)。嚴格執(zhí)行論文開題、中期考核、查重、預答辯和盲審制度，強化撰寫過程管理，預答辯不通過率達到30%，首屆畢業(yè)生整體論文水平達到預期。制定61項研究生管理制度。通過舉辦暑期學校、邀請國際知名學者來院授課等方式，探索研究生培養(yǎng)的國際化模式。參加AAPEQ教育質量認證。首屆全日制研究生總體就業(yè)率為98.9%，新生生源質量持續(xù)提高，在2014年大學生英語競賽第四屆IMA校園管理會計案例大賽、首屆中國MPAcc案例大賽中均取得名次。

（二）稅務碩士順利獲批，學科學位體系進一步完善。被批準增列為稅務碩士專業(yè)學位授權點，啟動開展稅務碩士專業(yè)學位研究生教育。完成稅務碩士的課程建設、師資聘任等核心工作，招收首屆稅務專業(yè)碩士的準備工作基本就緒。獲批入駐上海市青浦區(qū)博士后創(chuàng)新實踐基地，首位博士后進站開展XBRL方面的研究工作。

（三）積極應對環(huán)境變化，合作辦學項目保持穩(wěn)定。面對市場壓力，通過合并班級、加強管理、創(chuàng)新學習交流平臺等方式，保持項目穩(wěn)定運行。深入開展精一論壇、金石論壇、讀書會等學員間的學習交流活動，探索開展EMBA開放課堂等與潛在客戶進行交流的活動，增加EMPAcc項目的海外游學模塊，開展跨班級、跨項目、專題化的學員交流活動。2014年會計（管理會計方向）碩士項目獲教育部辦學資格審批EMBA項目在《金融時報》排名中位列29名，連續(xù)5年躋身全球30強。

三、適應形勢調整策略, 提升遠程教育質量,增強信息服務能力

遠程教育業(yè)務創(chuàng)收1 845.9萬元，新增課程69門，培訓規(guī)模達到34.2萬人次，較上年增長11.57%。

（一）強化課程建設針對性，提高遠程課程市場競爭力。以中短期遠程教育課程建設方案為基礎，開發(fā)管理會計、會計準則、績效評價等熱點課程。全年共開發(fā)69門213課時的課程，課時數(shù)較上年增加5%。嘗試開展重點課程的直播課堂，ACCA考輔項目先后開展9次網(wǎng)絡直播課堂。對存量網(wǎng)絡課程進行精品化改造。

（二）市場拓展取得顯著效果，遠程教育支撐作用初步顯現(xiàn)。獲得江蘇、山東、安徽、廣西、深圳、綿陽等省市會計人員網(wǎng)絡繼續(xù)教育準入資格，重點拓展江蘇、上海、重慶、山東等地的市場。通過網(wǎng)絡繼續(xù)教育培訓注冊會計師的人數(shù)占全國注會行業(yè)總人數(shù)的17%。承接的中華會計函授學校預算績效管理遠程專項培訓覆蓋面不斷擴大，在全國市縣級財政部門的知名度大幅提升。通過天貓網(wǎng)店試點銷售新會計準則網(wǎng)絡課程。進一步強化遠程教育對學院發(fā)展的支持功能，為全日制研究生、會計領軍人才搭建網(wǎng)絡學習平臺。

（三）加快打造復合媒體平臺，助力會計信息中心建設。在運營好中華會計函授學校遠程教育網(wǎng)、XBRL中國地區(qū)組織官網(wǎng)、中國會計準則委員會網(wǎng)站等全國性會計類網(wǎng)站的基礎上，積極應對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，努力構建以三大全國性網(wǎng)站為基礎、以中國會計視野網(wǎng)為核心、以微博、微信為新增長點的復合媒體平臺，助力學院建設全國性的會計信息服務中心。視野網(wǎng)重點推出了視野思享會和全國首個會計資訊類手機APP應用。累計注冊人數(shù)突破200萬，微博、微信、APP等各類用戶累計超過50萬。開展《會計網(wǎng)絡輿情》編發(fā)工作，新推出輿情指數(shù)。繼續(xù)開展會計口述歷史，全年記錄8位中國會計界老前輩的人生歷程。

四、優(yōu)化平臺打通渠道，市場拓展逐步轉向，校友粘性持續(xù)增強

（一）分眾化宣傳日趨成熟，以宣傳支持發(fā)展的能力不斷提升。形成以大型論壇為主要載體的高端客戶聚集平臺、以財經(jīng)講堂為主要載體的品牌傳播平臺、以素問財經(jīng)為主要載體的專業(yè)交流平臺，全年舉辦各類論壇、講堂活動24場，聽眾累計達3 724人次。重點打造微信官方公眾號，開設15個欄目，累計發(fā)送信息318條。走訪世界知名企業(yè)，開展著名商學院調研。

（二）調整市場拓展方向，積極開展陌生拜訪。重點對11家大型企業(yè)進行陌生拜訪。與中鐵大橋局集團、上海股權托管交易中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。下半年集中走訪民營企業(yè)。全年走訪113家企業(yè)和機構，走訪人員共計188人次，與16家客戶簽訂銷售協(xié)議。

（三）搭建校友活動平臺，推進校友活動專題化。成立了無錫、青島、蘇州3個地方校友會，積極籌建鄭州、川渝校友會，在杭州、安徽、南京多地舉辦校友活動，召開首屆校友理事大會。積極籌建學院發(fā)展基金會，探索建立校友日。推進校友活動的專題化，分設了羽毛球、旅行家、親子俱樂部，并分別組織專題活動。還組織開展校友公益活動和定制圖書活動。

五、深化改革激發(fā)活力，提升教研核心能力，增強團隊戰(zhàn)斗力

在嚴格執(zhí)行新的教研管理制度、積極建設五大研究所的基礎上，探索搭建科研創(chuàng)新平臺。2014年，專職教師完成工作量809天，較上年增長22%。教師開展學術研究成果豐碩。

（一）落實財政部指示精神，建設管理會計高地。在各地的財經(jīng)講堂中安排多次管理會計主題演講。11月舉行年度管理會計高層論壇，來自國內以及日本、英國的17位專家學者、政府官員和業(yè)界精英共同探討管理會計的全球經(jīng)驗與中國實踐。在論壇上啟動管理會計最佳實踐獎評選。把管理會計作為會計學科的重點發(fā)展方向，包括繼續(xù)開展第二期CFO能力框架研究、企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究、中國企業(yè)管理會計工具的應用調研、推動管理會計應用的障礙研究等。借助網(wǎng)站群開展管理會計學習行為分析，開發(fā)系列管理會計公開課和網(wǎng)絡課程，不斷提高領軍人才和總會計師提升工程中管理會計課程的比例。在院內由青年員工開展管理會計在學院的應用課題研究，形成若干強化財務管理的建議。

（二）打造科研和交流創(chuàng)新平臺，激發(fā)師資創(chuàng)新活力。支持教師跨學科、跨院系、跨院校、跨國界組建教研創(chuàng)新團隊。建立會計準則研究中心，與日本京瓷集團和大阪市立大學等合作建立阿米巴研究中心。共組織7次內部學術研討活動。拍攝19部“教研視角”微課程。開發(fā)企業(yè)并購重組與價值創(chuàng)造系列公開課。嘗試開發(fā)預算管理電子沙盤、媒體溝通等體驗式課程。

（三）學術研究成果豐碩，核心競爭力進一步增強。共在各類學術期刊上發(fā)表學術文章24篇，其中專業(yè)權威期刊7篇、國際期刊2篇，出版案例集1本（第五輯）、學院學術叢書2本、學術專著1本。承接2項省部級課題，10項橫向課題。全年共開發(fā)21個教學案例。

六、AFDC成功更名，區(qū)域能力建設形成新平臺，學院國際化迎來新機遇

亞太財經(jīng)與發(fā)展中心（AFDC）積極配合財政部組織舉辦APEC財長會系列活動，緊密圍繞國內外財經(jīng)熱點，積極開展以培訓、研討、研究為主要形式的能力建設活動。在財政部的支持下，在教育部、商務部、外交部和上海市教委等多家政府主管部門協(xié)助下，亞太財經(jīng)與發(fā)展中心更名為亞太財經(jīng)與發(fā)展學院，對外財經(jīng)合作迎來新機遇。全年舉辦面授培訓32期，遠程培訓15期，共計培訓4 902人，其中培訓境外人數(shù)達2 141人。

七、加強規(guī)劃優(yōu)化管理，明晰學院發(fā)展路徑，拓展發(fā)展空間

（一）注重發(fā)展的頂層設計，強化規(guī)劃的核心引領作用。學科建設規(guī)劃提交學術委員會通過。人力資源建設規(guī)劃基本完成，部分規(guī)劃啟動實施。信息化建設規(guī)劃形成了以客戶和學員需求為導向、具有商學院特色的一體化信息系統(tǒng)藍圖，助力學院轉型升級。

（二）以新思路強化隊伍建設，為轉型升級提供強勁動力。2014年修訂招聘方案和流程，制定員工培訓管理辦法和年度培訓計劃，調整科級干部選拔任用實施方案等。形成了員工培訓小高潮，全年共舉辦院級培訓和研討18場，并積極支持部門開展內訓、外派員工參加專業(yè)培訓。

（三）全面開展資產(chǎn)清查，以流程管理強化內部控制。2014年以新設財務資產(chǎn)部為契機，開展全院范圍的資產(chǎn)清查。以財務為抓手強化內部控制，在重點風險領域推行流程化管理，陸續(xù)推出了出差申請、論壇會議移動課堂預決算報批、公務機票采購等管理辦法和工作流程。

（四）將優(yōu)質服務貫穿始終，探索建立大后勤體系。陸續(xù)開展公寓樓裝修、節(jié)能改造、綠化擴充等一系列校園建設和維護工作，不斷提高餐飲、會務、客房等的服務質量。

（五）信息化建設取得進展，三期工程順利立項。重點開展綜合網(wǎng)站改版、內部辦公平臺改版、手機版辦公平臺建設等信息化建設工作。在財政部的關心和支持下，三期工程項目建議書通過國家發(fā)展改革委審批。

八、把握重點持續(xù)深入，增強黨建引領作用，凸顯文化誠信特色

（一）以創(chuàng)建服務型組織為重點，深入推進“三型”組織建設。院黨委結合學院實際形成了“以服務為重點、以學習為基礎、以創(chuàng)新為動力”的工作模式，將服務性、學習型、創(chuàng)新型組織建設融為一體，以學習和創(chuàng)新推進服務型黨組織建設。注重搭建服務平臺，組建了以全日制研究生為主體的青年志愿者服務隊，與徐涇鎮(zhèn)文明辦等簽約共建地鐵志愿服務工作站，繼續(xù)完善與光聯(lián)村、徐匯區(qū)息村社區(qū)、徐涇消防中隊的共建平臺。

（二）機制化開展教育實踐活動，持續(xù)加強黨風廉政建設。結合發(fā)展要求陸續(xù)開展各項改革，部分改革初見成效，包括加強員工談心，強化員工培訓，為員工繳納補充公積金和補充醫(yī)保。院黨委積極落實黨委負主體責任、紀檢負監(jiān)督責任的黨風廉政建設責任制，持續(xù)開展建章立制工作。

（三）積極開展文化建設，凸顯誠信文化特色。院黨委啟動打造全國性的誠信教育基地。形成了“七個一”的活動框架，開展“我心中的誠信”演講比賽、誠信征文、誠信考場、梳理古代典籍中誠信材料的專題研究，并探索建設誠信文化展室、開設誠信課堂、組織誠信論壇等。

（上海國家會計學院供稿 李泓執(zhí)筆）