中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2014年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作緊密圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，解放思想，全面深化改革，積極推進(jìn)精益財(cái)務(wù)體系建設(shè)，豐富“四大工程”建設(shè)內(nèi)涵，突出質(zhì)量效益改善，突出價(jià)值創(chuàng)造能力提升，突出存量資源利用，突出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范，著力開展以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的預(yù)算管控和管理風(fēng)險(xiǎn)為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，努力追求質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4 001.6億元，利潤總額108.6億元, 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流154.9億元，經(jīng)濟(jì)增加值75.64億元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善。

一、努力推動(dòng)年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

（一）堅(jiān)決抓好“兩金”管理。一是細(xì)化督促集團(tuán)公司《軍品貨款內(nèi)部結(jié)算管理辦法》執(zhí)行，組織對難點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)清理，強(qiáng)化軍品貨款內(nèi)部結(jié)算秩序建設(shè)，確保內(nèi)部欠款情況有明顯改觀；積極爭取軍方加快預(yù)付款撥款進(jìn)度，努力做好與軍方的結(jié)算工作，降低外部軍品應(yīng)收賬款規(guī)模。二是加強(qiáng)民品應(yīng)收賬款信用政策管理，對客戶和經(jīng)銷商進(jìn)行全面的信用評(píng)估，確定并堅(jiān)守信用額度，并強(qiáng)化信用狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤。三是嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，合理安排采購周期，細(xì)分存貨占用，實(shí)施差別管理，遵循精益生產(chǎn)的要求控制存貨總量。四是深入開展“兩金”剖析和其他應(yīng)收款清理，分類確定管控措施，集團(tuán)公司將在此基礎(chǔ)上選擇重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)。五是制定集團(tuán)公司應(yīng)收款項(xiàng)和存貨管理辦法及操作指引，細(xì)化流程、明確責(zé)任并督導(dǎo)落實(shí)到位。

（二）強(qiáng)化實(shí)施成本費(fèi)用控制。一是按照《成本費(fèi)用管控指引》的要求，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，對民品進(jìn)行同類對標(biāo)，抓好成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管理。二是細(xì)化重點(diǎn)成本項(xiàng)目管控目標(biāo)和措施，通過預(yù)算把成本指標(biāo)的管理壓力傳遞到各業(yè)務(wù)部門、各責(zé)任主體，加強(qiáng)過程管理、分析評(píng)價(jià)和考核監(jiān)督。全年列入重點(diǎn)成本管理的項(xiàng)目676項(xiàng)，節(jié)約成本目標(biāo)6.8億元。三是研究軍品科研目標(biāo)成本管理機(jī)制，統(tǒng)一目標(biāo)價(jià)格測算、測評(píng)、論證等操作工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施軍品科研目標(biāo)成本的分級(jí)管理，開展科研產(chǎn)品研制全過程目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控。四是嚴(yán)控人工成本不合理增長，嚴(yán)格執(zhí)行人工成本增長與所在業(yè)務(wù)板塊勞動(dòng)生產(chǎn)率提高掛鉤的規(guī)定。五是落實(shí)集團(tuán)公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》，規(guī)范包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)在內(nèi)的職務(wù)消費(fèi)行為，嚴(yán)格預(yù)算管理，準(zhǔn)確核算費(fèi)用。六是加大對成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重指標(biāo)的考核力度，堅(jiān)決嚴(yán)控一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，效益下滑的單位要嚴(yán)格執(zhí)行“零增長”預(yù)算；全集團(tuán)業(yè)務(wù)招待、差旅、會(huì)議、辦公和交通5項(xiàng)費(fèi)用同比降低19.12%。

（三）大力開展扭虧增效工作。一是認(rèn)真梳理2013年底各級(jí)虧損企業(yè)情況，制定控虧、扭虧的目標(biāo)和措施，做好問題業(yè)務(wù)、問題產(chǎn)品退出和股權(quán)清理工作。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)華安集團(tuán)解困工作，為彈箭企業(yè)解困提供可供借鑒的典型經(jīng)驗(yàn)；指導(dǎo)和支持北化集團(tuán)375廠、哈一機(jī)集團(tuán)127廠、西北工業(yè)集團(tuán)843廠、微機(jī)電集團(tuán)641廠等困難企業(yè)改革脫困工作。三是貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見》，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，以提升價(jià)值為導(dǎo)向，通過EVA價(jià)值導(dǎo)向工具的系統(tǒng)運(yùn)用切實(shí)整合內(nèi)部經(jīng)營要素和相關(guān)資源，控制成本費(fèi)用、控制“兩金”占用，優(yōu)化科技投入，創(chuàng)新盈利模式，推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

二、積極推進(jìn)精益財(cái)務(wù)體系建設(shè)

（一）細(xì)化全面預(yù)算管理。按照“制度安排、戰(zhàn)略體系、盈利模式、控制標(biāo)桿、考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算對總體經(jīng)營活動(dòng)的引領(lǐng)和控制能力。一是組織落實(shí)集團(tuán)公司《以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作指引》，突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，繼續(xù)完善協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算與績效考核的結(jié)合。二是突出經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤、“兩金”占用、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本費(fèi)用占營業(yè)收入比重等重點(diǎn)指標(biāo)的邊界管控，細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)預(yù)警管理。三是堅(jiān)持月度通報(bào)、季度跟蹤、半年推進(jìn)、年度溝通、問題約談?lì)A(yù)算閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算過程管控。四是進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性原則”。

（二）深化資金集中管理。一是繼續(xù)強(qiáng)化銀行賬戶、資金歸集、資金預(yù)算等基礎(chǔ)管理，實(shí)施提升資金集中度的個(gè)性化管控措施；財(cái)務(wù)公司全年金融服務(wù)規(guī)模達(dá)到285億元，為各子集團(tuán)和直管單位降本增效超過3億元。二是穩(wěn)步推進(jìn)票據(jù)集中管理，依托財(cái)務(wù)公司金融服務(wù)平臺(tái)，提高票據(jù)資源統(tǒng)籌管理信息化水平，降低票據(jù)運(yùn)用業(yè)務(wù)成本，擴(kuò)大票據(jù)資源運(yùn)作總量。繼續(xù)開展集團(tuán)公司全級(jí)次資產(chǎn)統(tǒng)保業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)保險(xiǎn)范圍和保障程度，全年保費(fèi)同口徑降低32%。三是試點(diǎn)推動(dòng)以資金、票據(jù)、信用資源集中統(tǒng)一管理為特征的集團(tuán)公司“大司庫”管理運(yùn)行體系建設(shè)，進(jìn)一步提高金融資源集約化運(yùn)作水平。

（三）試點(diǎn)劃小核算單元。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織，將最基本的價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值消耗業(yè)務(wù)單元設(shè)定為最小核算單元（如：班組、個(gè)人、機(jī)臺(tái)、合同等）。通過全面梳理各業(yè)務(wù)單元占用的資產(chǎn)及人員狀況，確定合理占用及個(gè)性化指標(biāo)，精細(xì)核算經(jīng)營成果，為精準(zhǔn)考核激勵(lì)提供依據(jù)，并推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的精益化，提升會(huì)計(jì)核算服務(wù)管理、服務(wù)降本增效的能力。2014年組織兵科院204所、北化集團(tuán)805廠、華錦集團(tuán)等8戶單位開展試點(diǎn)工作。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。將分散在企業(yè)不同業(yè)務(wù)單位的共性、重復(fù)性的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)逐級(jí)集中至子集團(tuán)或第三方服務(wù)中心處理，采取相同的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，實(shí)施流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，以提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)水平。同時(shí)，增加財(cái)務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)、支撐職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前籌劃，推動(dòng)財(cái)會(huì)工作由核算型向管理型、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。2014年組織兵科院201所、江麓集團(tuán)、北方工程院等6戶單位開展試點(diǎn)工作。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化。一是統(tǒng)一集團(tuán)全級(jí)次單位的會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)，推進(jìn)子集團(tuán)開展會(huì)計(jì)核算集團(tuán)化應(yīng)用。二是完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表管控平臺(tái)功能，深化報(bào)表管理平臺(tái)應(yīng)用。三是推動(dòng)全面預(yù)算管理、成本管理、物流管理信息化工作，完善資金預(yù)算管理信息系統(tǒng)。重點(diǎn)推進(jìn)江山重工集團(tuán)成本信息化項(xiàng)目建設(shè)和應(yīng)用。

（六）強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。一是進(jìn)一步改善總會(huì)計(jì)師委派、交流、報(bào)告、述職等制度，系統(tǒng)組織總會(huì)計(jì)師參加財(cái)政部、國資委、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的相關(guān)培訓(xùn)班，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)；同時(shí)，完善總會(huì)計(jì)師區(qū)域或?qū)I(yè)化協(xié)同工作機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)專項(xiàng)問題的解決。二是組織開展會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才選拔培訓(xùn)、會(huì)計(jì)骨干培訓(xùn)班，重點(diǎn)以全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的選拔培訓(xùn)帶動(dòng)高端財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)。集團(tuán)公司2人入選2014年財(cái)政部全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)工程，2人入選國管局中央國家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)工程。三是繼續(xù)組織好美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）培訓(xùn)和考試工作，確保培訓(xùn)效果。

三、有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)保財(cái)務(wù)安全

（一）盯緊現(xiàn)金流。認(rèn)真研判形勢，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，加強(qiáng)資金流動(dòng)性管控，防止發(fā)生系統(tǒng)性的支付風(fēng)險(xiǎn)。一是密切跟蹤利率市場化改革，維護(hù)并拓展融資渠道，保障經(jīng)營發(fā)展資金需求；集團(tuán)整體授信規(guī)模達(dá)到2 500億元，新辟超短期融資渠道，注冊超短融100億元額度并完成30億元發(fā)行，按期償還55億元到期債券本息，完成21.5億元中票和11億元短融續(xù)發(fā)，發(fā)行利率較基準(zhǔn)利率低20%。二是把“兩金”占用預(yù)算目標(biāo)作為年度重點(diǎn)邊界管控指標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)警管理。三是加強(qiáng)對系統(tǒng)外商業(yè)承兌匯票的資信評(píng)估。四是經(jīng)營和項(xiàng)目投資損失風(fēng)險(xiǎn)增大的子集團(tuán)，通過預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)和相關(guān)資源配置，控制“兩金”占用額、降低成本費(fèi)用率，引導(dǎo)預(yù)算指標(biāo)改善，確保財(cái)務(wù)安全。

（二）控制好資產(chǎn)負(fù)債率。突出以資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)的邊界管控，加強(qiáng)債務(wù)融資規(guī)模管理，防范債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)。一是按照流動(dòng)性增量資金需求原則上通過強(qiáng)化內(nèi)部管理解決的要求，進(jìn)一步提高資金集中總量，穩(wěn)步推進(jìn)票據(jù)集中管理，高效運(yùn)作內(nèi)部資源，源頭啟動(dòng)盤活存量資產(chǎn)。二是嚴(yán)格控制債務(wù)融資規(guī)模，“兩金”占用超過預(yù)算邊界的單位，原則上不得新增業(yè)務(wù)經(jīng)營信貸資金。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司信用擔(dān)保、短期融資券、中期票據(jù)、企業(yè)債等資金的使用范圍，切實(shí)履行到期償還責(zé)任，堅(jiān)決避免形成集團(tuán)公司信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）把握好資本性支出。一是堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、突出核心、確保重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則安排投資資金的統(tǒng)籌與配置，立足盤活存量，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部資源的集約化管控能力和水平。二是嚴(yán)格控制非核心業(yè)務(wù)投資，從嚴(yán)約束非經(jīng)營性投資支出，原則上不得新開非經(jīng)營性項(xiàng)目，對非經(jīng)營性車輛嚴(yán)格按照“滿足業(yè)務(wù)基本需求，配置從簡”的要求進(jìn)行購置。三是對影響企業(yè)發(fā)展的重大投資、重組并購、清理整合等事項(xiàng)必須履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。

（四）強(qiáng)化金融業(yè)務(wù)監(jiān)管。一是加強(qiáng)與財(cái)務(wù)公司溝通，協(xié)助其保持合理的資金頭寸備付，確保財(cái)務(wù)公司平穩(wěn)運(yùn)行；二是強(qiáng)化對財(cái)務(wù)公司、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)或開展相關(guān)金融業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行業(yè)務(wù)授權(quán)操作，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。三是嚴(yán)格執(zhí)行金融衍生品準(zhǔn)入制度，緊密跟蹤北方公司、物資集團(tuán)等單位商品期貨套期保值業(yè)務(wù)開展情況，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管。四是規(guī)范對系統(tǒng)外擔(dān)保和超比例擔(dān)保業(yè)務(wù)，控制銷售融資擔(dān)保，開展擔(dān)保信用分析，實(shí)施擔(dān)保業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。一是系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，并以內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，制定實(shí)施《全面風(fēng)險(xiǎn)管理指南》，健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的良性運(yùn)行機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。二是系統(tǒng)研究全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理資源的銜接、工作成果三方共享。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理信息化工作，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估由定性分析向定量管理轉(zhuǎn)型，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。四是結(jié)合預(yù)算邊界科學(xué)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，建立定期的風(fēng)險(xiǎn)分析和報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)對重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理和有效控制。

四、著力提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)建設(shè)水平

（一）改進(jìn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系。一是圍繞預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)信息管理、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)稅政策運(yùn)用等方面，對子集團(tuán)財(cái)務(wù)管控情況進(jìn)行梳理，形成子集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的指導(dǎo)性意見，有針對性地指導(dǎo)、解決問題。二是建立預(yù)算、資金、信息集中統(tǒng)一管理的工作體系，強(qiáng)化制度、標(biāo)準(zhǔn)的有效統(tǒng)一，規(guī)范財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)運(yùn)行并促進(jìn)子集團(tuán)內(nèi)部的深度融合。三是完善子集團(tuán)內(nèi)部總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)委派管理制度，建立健全財(cái)會(huì)人員職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，統(tǒng)籌財(cái)會(huì)人才資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行任命（聘用）財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人、對所屬單位委派總會(huì)計(jì)師向集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門備案制度。四是督促子集團(tuán)按照“資源統(tǒng)一運(yùn)作、責(zé)任層層落實(shí)”的原則完善財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理主體作用，提升子集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管控能力。

（二）系統(tǒng)開展財(cái)稅政策研究。一是努力爭取國家和地方各級(jí)財(cái)政資金政策，支持企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營發(fā)展。二是系統(tǒng)研究財(cái)政政策，對照財(cái)政補(bǔ)助政策等有關(guān)規(guī)定，分析評(píng)價(jià)影響子集團(tuán)落實(shí)財(cái)政政策的主要因素，指導(dǎo)子集團(tuán)積極爭取支持企業(yè)改革改制和保軍發(fā)展的財(cái)政政策。三是積極配合國家五部委火炸藥行業(yè)專項(xiàng)調(diào)研組做好國內(nèi)、國外火炸藥行業(yè)調(diào)研工作，研究提出火炸藥行業(yè)發(fā)展問題的系統(tǒng)解決方案，推動(dòng)火炸藥行業(yè)良性運(yùn)行機(jī)制的建立。同時(shí)努力落實(shí)當(dāng)前急需解決的各項(xiàng)問題。四是做好稅務(wù)政策研究和籌劃工作，爭取國家和地方財(cái)稅支持，重點(diǎn)是積極協(xié)調(diào)軍品增值稅等稅收問題。

（三）積極穩(wěn)妥推動(dòng)金融創(chuàng)新。一是系統(tǒng)研究立足于集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融業(yè)務(wù)板塊建設(shè)問題，在充分利用金融工具推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，努力優(yōu)化集團(tuán)公司的盈利模式。二是研究境外原油期貨套期保值資質(zhì)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大大宗物資套期保值的資質(zhì)品種，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展豐富成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的手段。三是擴(kuò)大應(yīng)收賬款保理、汽車金融和金融租賃業(yè)務(wù)，支持汽車、工程機(jī)械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是利用保險(xiǎn)、債券市場的相關(guān)金融工具，為重大并購和核心業(yè)務(wù)發(fā)展豐富資金來源，并從期限、成本等方面優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（四）推進(jìn)軍品科研目標(biāo)成本管理體系。應(yīng)對裝備采購管理體制改革和軍品價(jià)格管理方式的調(diào)整變化，高度重視、加強(qiáng)協(xié)同，積極探索建立軍品科研目標(biāo)成本的研究制定機(jī)制，在科研階段就組織科研、生產(chǎn)單位及其各業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同研究確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，推進(jìn)軍品科研目標(biāo)成本管理體系建設(shè)，積極適應(yīng)軍隊(duì)裝備體制改革的需要。引導(dǎo)并配合國家有關(guān)部門修定《軍品價(jià)格管理辦法》。同時(shí)繼續(xù)協(xié)調(diào)好軍品價(jià)款結(jié)算，積極敦促軍方加快未定價(jià)軍品價(jià)格審核及批復(fù)工作，并積極開展有利于火炸藥行業(yè)發(fā)展的價(jià)格機(jī)制研究，努力爭取火炸藥有關(guān)產(chǎn)品專項(xiàng)價(jià)格補(bǔ)貼。

（五）持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策研究，做好《軍工科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)、實(shí)施工作，確保新舊制度平穩(wěn)銜接。二是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)核算辦法》，規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，結(jié)合財(cái)務(wù)決算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等反映的會(huì)計(jì)核算問題，認(rèn)真落實(shí)整改，充分運(yùn)用信息化手段，規(guī)范核算流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)性。三是認(rèn)真執(zhí)行“科目責(zé)任制”管理要求，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的準(zhǔn)確及時(shí)反映。四是完善財(cái)務(wù)分析體系，開展月度快報(bào)多維度深層次分析，加強(qiáng)專題分析和綜合對標(biāo)分析，建立財(cái)務(wù)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，緊密跟蹤反饋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升會(huì)計(jì)信息應(yīng)用價(jià)值。

（中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)金融部供稿 錢戎平執(zhí)筆）