中國航空工業(yè)集團公司財務(wù)會計工作

中國航空工業(yè)集團公司財務(wù)會計工作

2014年，中國航空工業(yè)集團公司（以下簡稱中航工業(yè)）財務(wù)會計工作圍繞集團公司總體戰(zhàn)略部署，促進了經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。2014年，中航工業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3 864億元，同比增長10.7%；實現(xiàn)利潤（收益）143億元；全年上交稅金158.5億元，同比增長27.8%。世界500強最新排名上升34位，排至第178位。

一、圍繞發(fā)展戰(zhàn)略落地，強化計劃與預(yù)算管理牽引功能

協(xié)同推進計劃和全面預(yù)算管理，經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理得到更好的結(jié)合，年度生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)層層分解落實，促進各項目標(biāo)任務(wù)的完成。集團公司總部與大多數(shù)直屬單位高度關(guān)注影響科研生產(chǎn)和經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)完成的關(guān)鍵因素，通過召開季度、月度經(jīng)濟運行分析會、下發(fā)經(jīng)濟運行警示函、簽署經(jīng)營管理責(zé)任狀等方式，持續(xù)加強對年度各項目標(biāo)完成的管控。

二、圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，加強資金管理與財稅政策落實

(一)進一步改善資金管理。一是深入推進全級次資金集中管理。集團公司以財務(wù)公司為平臺集中資金450多億元，發(fā)放貸款215億元，既保障企業(yè)發(fā)展的資金需求，也提高集團公司資金的使用效率與效益。二是拓寬融資渠道。集團公司各級單位全年發(fā)行各類債券265億元，有力支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是加強有息負債管理。集團公司貸款、債券等有息負債的增速比上年同期下降22個百分點。四是通過創(chuàng)新基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等形式支持技術(shù)創(chuàng)新、民機和民品的發(fā)展。

(二)加強稅務(wù)管理。集團公司及各有關(guān)單位進一步規(guī)范稅務(wù)管理，加強稅收政策分析研究。中航工業(yè)成飛、中航技在稅收管理方面取得較好效果。

(三)積極參與資本化運作與市值管理。一是在重組、上市、并購等資本運作工作中，參與方案策劃、盡職調(diào)查、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、融資安排、對外談判等相關(guān)工作。二是與有關(guān)部門協(xié)同，推進了市值管理的策劃和實施等相關(guān)工作。三是積極與有關(guān)部門協(xié)同配合，推進廠辦大集體、事業(yè)單位改革、股權(quán)整合劃轉(zhuǎn)等工作，促進集團的改革重組。

三、圍繞經(jīng)營績效改善，狠抓降本增效與資產(chǎn)盤活

(一)持續(xù)推進降本增效活動。2014年，集團公司黨組下發(fā)《降本增效“十條措施”》以及《總經(jīng)理4、5號令》，對提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益作了全面部署。大多數(shù)單位積極推進降本增效活動，將戰(zhàn)略成本管理與EVA、綜合平衡計分卡、精益生產(chǎn)等管理工具緊密結(jié)合，促進經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的改善。

（二）開展資產(chǎn)盤活工作。一是組織開展應(yīng)收款項和存貨管理的檢查督導(dǎo)工作，對17個重點單位進行專項巡視督導(dǎo)，促進有關(guān)單位改善應(yīng)收款項和存貨管理工作。二是推進科研經(jīng)費超墊支清理和請款工作，并開展相關(guān)型號項目超概算審核工作。

（三）繼續(xù)開展投資清理與扭虧減虧。各有關(guān)單位按照集團公司關(guān)于“兩清兩控”工作部署，明確工作目標(biāo)，落實管理責(zé)任，收到成效。

四、圍繞管理效能提升，深化財務(wù)管理體系建設(shè)

一是持續(xù)推進重點項目總會計師系統(tǒng)建設(shè)，已在多個項目上建立總會計師體系，在經(jīng)費概算、成本價格調(diào)研等方面計劃財務(wù)系統(tǒng)與科研生產(chǎn)部門及軍隊使用部門大力協(xié)同，對加強科研經(jīng)費管理和成本控制發(fā)揮作用。二是財務(wù)管理“五大體系”達標(biāo)評級工作進一步完善，會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平不斷提升，部分直屬單位財務(wù)信息化建設(shè)進一步推進。三是持續(xù)推進計劃財務(wù)人才隊伍建設(shè)。各級單位總會計師配備得到加強，“十、百、千、萬”財會人才工程取得新進展。至2014年底，在中航工業(yè)1萬多名財務(wù)人員中，累計考取全國和中央國家機關(guān)會計領(lǐng)軍（后備）人才共29人，培養(yǎng)國外EMBA學(xué)員107人、MPAcc專業(yè)碩士近400人。

五、圍繞集團經(jīng)濟健康發(fā)展，加強經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管控

（一）協(xié)同加強風(fēng)險防控。計劃財務(wù)部門與三產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門大力協(xié)同，高度重視投資、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理。特別是針對融資性貿(mào)易，集團公司多次召開專題會研究貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防范問題，計劃財務(wù)部門會同有關(guān)部門多次發(fā)文對貿(mào)易業(yè)務(wù)清理與規(guī)范提出要求。截至2014底，貿(mào)易業(yè)務(wù)占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同比下降近5個百分點。集團公司對擔(dān)保、期貨等高風(fēng)險業(yè)務(wù)嚴(yán)格履行報批和備案程序，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險。

（二）協(xié)同落實審計問題的整改。集團公司狠抓決算匯審、各類審計及專項檢查、巡視中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，計劃財務(wù)部門會同審計等部門及時將有關(guān)整改意見下發(fā)至直屬單位督促整改。大多數(shù)單位計劃財務(wù)部門會同相關(guān)部門積極落實整改，取得成效。

（三）健全和完善風(fēng)險防范長效機制。大部分單位董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子進一步重視對經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的管理，各級計劃財務(wù)部門積極與審計、監(jiān)察、法律事務(wù)等部門協(xié)同工作，認真貫徹相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，不斷完善制度建設(shè)。

（中國航空工業(yè)集團公司計劃財務(wù)部供稿 趙體強執(zhí)筆）