任正非摘下面紗

施建

“我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班?！?6月16日，華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非首次正式接受國(guó)內(nèi)媒體采訪。

任正非演講時(shí)幾乎脫稿，時(shí)不時(shí)舉高雙手。他43歲時(shí)創(chuàng)立的公司和他本人，長(zhǎng)期以來(lái)藏身大眾視野的“幕后”，尤其不愿面對(duì)媒體。確實(shí)，這是他繼接受新西蘭、法國(guó)和英國(guó)媒體采訪后，第四次與媒體對(duì)話。

“大家都說(shuō)華為很神秘，其實(shí)是我個(gè)人性格問(wèn)題，而不是其他原因。因?yàn)槲覀€(gè)人比較羞澀。”任正非說(shuō)。幾年前，他開始親手拆“圍墻”，鼓勵(lì)華為高管與外界接觸。如今，通過(guò)一場(chǎng)與國(guó)內(nèi)媒體遲到27年的見面，他自己也跨出關(guān)鍵一步。

任正非被稱為“商業(yè)思想家”，他自己也曾稱是通過(guò)思想管理華為。他曾提出“以客戶為中心”、“艱苦奮斗”等被華為人奉為圭臬的狼性文化。他幾年前對(duì)未來(lái)管道會(huì)像太平洋一樣粗的預(yù)判，讓華為的銷售收入在去年超過(guò)了愛立信。

將軍易得，思想家難求。任正非之后，誰(shuí)是華為下一個(gè)思想家？“（華為副董事長(zhǎng)）徐直軍已在媒體上說(shuō)過(guò)了，華為接班人是太多了，不是太少了?！比握腔貞?yīng)關(guān)于接班人的提問(wèn)時(shí)，沒有直接觸及思想接班問(wèn)題，只是再次表態(tài)：“我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班，為避免外界的猜測(cè)、輿論的猜測(cè)、內(nèi)部的猜測(cè)搞亂了公司，我已經(jīng)發(fā)文說(shuō)明過(guò)了。”

管理：從語(yǔ)文走向數(shù)學(xué)

6月16日，作為學(xué)習(xí)西方管理的一個(gè)階段性總結(jié)，華為舉行了“藍(lán)血十杰”表彰大會(huì)。“藍(lán)血十杰”的原型是美國(guó)二戰(zhàn)時(shí)陸軍航空隊(duì)“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他們被福特汽車招至麾下，掀起了一場(chǎng)以數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)導(dǎo)向，以及強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司從低迷中重整旗鼓。這十位精英所抱持的對(duì)數(shù)字和事實(shí)的始終不渝的信仰，以及對(duì)效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍(lán)血十杰”的稱號(hào)，人們將他們尊稱為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。

在中國(guó)企業(yè)界，任正非在十多年前寫的《華為的冬天》是一篇傳播面極廣、影響力極大的文章。任正非對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和公司前途的預(yù)判，使外界開始稱其為“商業(yè)思想家”。

華為的冬天，其實(shí)也是整個(gè)行業(yè)的冬天。不同的地方在于，由于任正非的預(yù)判，華為提前儲(chǔ)備了過(guò)冬的糧食;同時(shí)，“冬天之后春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”的追問(wèn)，也讓華為在亂作一團(tuán)的業(yè)界中堅(jiān)持練內(nèi)功、抓管理。

過(guò)去10多年來(lái)，華為投入數(shù)十億美元向西方學(xué)管理，邀請(qǐng)IBM等多家世界著名顧問(wèn)公司，開展管理變革，先后開展了一個(gè)個(gè)“削足適履”的項(xiàng)目，如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。

一位在華為工作到退休的IBM顧問(wèn)說(shuō)，全世界有很多公司開展IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)：是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法）管理項(xiàng)目，很多都不成功，華為的成功離不開團(tuán)隊(duì)和任正非的堅(jiān)持。

面對(duì)實(shí)施中的困難，任正非曾提出“先僵化，再固化，后優(yōu)化”的思路，僵化是讓流程先跑起來(lái)，固化是在跑的過(guò)程中理解和學(xué)習(xí)流程，優(yōu)化則是在理解的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化。

“我們要防止在沒有對(duì)流程深刻理解時(shí)的優(yōu)化?！比握钦f(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年的持續(xù)努力，華為基本上建立起了一個(gè)集中統(tǒng)一的管理平臺(tái)和較完整的流程體系，支撐公司進(jìn)入了ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先行列。

任正非表示，“藍(lán)血十杰”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻(xiàn)，可以概括為：基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的理性分析和科學(xué)管理，建立在計(jì)劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶導(dǎo)向和力求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開發(fā)策略。而在他看來(lái)，學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”，讓華為的管理從定性走向了定量，“從語(yǔ)文走向了數(shù)學(xué)”。

誰(shuí)來(lái)呼喚炮火？

然而，在已獲得的管理績(jī)效面前，任正非“商業(yè)思想家”的敏感再次顯現(xiàn)。

“如果你注意到我今天講演的主題，其實(shí)我是在批判不要片面地理解‘藍(lán)血十杰?！比握潜硎荆拔覀円苊夤芾碚叩墓路甲再p，自我膨脹，管理的目的就是多產(chǎn)糧食”。

任正非表示，在上世紀(jì)70年代，由“藍(lán)血十杰”所倡導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)管理也開始暴露出弊端。對(duì)數(shù)字的過(guò)度崇拜，對(duì)成本的過(guò)度控制，對(duì)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的過(guò)度追求，對(duì)創(chuàng)造力的遏制，事實(shí)上的管理過(guò)度，使得福特等一批美國(guó)大企業(yè)遭遇困境。

當(dāng)下，這種困境體現(xiàn)到華為，用任正非的話來(lái)說(shuō)就是“九龍戲水”，跨領(lǐng)域、跨部門的流程集成和貫通存在短板，包括管理的復(fù)雜性和大企業(yè)病。如果不能多產(chǎn)糧食，管理也就失去了意義。

“誰(shuí)來(lái)呼喚炮火？應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來(lái)決策?！比握钦f(shuō)。

任正非高度肯定西方管理，今后還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，但他也強(qiáng)調(diào)，“藍(lán)血十杰”只是一批職業(yè)經(jīng)理人，是將軍?！拔覀円残枰慌鞣矫娴慕y(tǒng)帥人物，需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰(zhàn)略家”。這些戰(zhàn)略家的目標(biāo)永遠(yuǎn)踐行華為的生存原則，即“以客戶服務(wù)為中心”。與此同時(shí)，也要一批仰望星空的思想家，他們要能假設(shè)未來(lái)。

在任正非看來(lái)，只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想;只有有正確的思想，才有正確的方向;只有有正確的方向，才有正確的理論;只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略……

“未來(lái)10-20年內(nèi)一定會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)技術(shù)革命，從硅時(shí)代躍進(jìn)到石墨時(shí)代。”任正非表示，華為要用五年的時(shí)間走通端到端的管理流程，在下一場(chǎng)技術(shù)革命中占據(jù)有利位置。

輪值CEO制度

“我們要走向世界級(jí)，現(xiàn)在我們?nèi)彼枷爰液蛻?zhàn)略家，只停留在將軍層面。”任正非表示，“如果我們都只會(huì)英勇奮戰(zhàn)，思想錯(cuò)了，方向錯(cuò)了，我們?cè)絽柡驮接袉?wèn)題?！?/p>

任正非希望員工和高管中間能產(chǎn)生思想家，不光是技術(shù)專家，構(gòu)筑未來(lái)的世界，“我們已經(jīng)等不了這么多時(shí)間，我們?nèi)迥陜?nèi)一定要決策我們的戰(zhàn)略是什么”。

為了在華為內(nèi)部呼喚思想家，任正非曾提出“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，讓華為的專家，不要只守在土圍子里面守碉堡，而是要走出來(lái)和大家喝咖啡，從戰(zhàn)略格局構(gòu)建華為未來(lái)基本技術(shù)理論和思想。endprint

為了說(shuō)明思想家的重要性，任正非又舉了一個(gè)例子，“我們公司前段時(shí)間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)華為在全世界市場(chǎng)的重大機(jī)會(huì)點(diǎn)我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了，知道如何努力了，這就是假設(shè)的作用”。

華為需要將軍，更需要戰(zhàn)略家、思想家。但正是思想家的稀缺，讓華為和其他大企業(yè)一樣，面臨接班人問(wèn)題的追問(wèn)。

輪值CEO制度是任正非到目前為止給出的初步解答。

任正非曾對(duì)外表示，傳統(tǒng)接班有一個(gè)缺點(diǎn)：人都有局限性，每個(gè)人對(duì)干部的認(rèn)識(shí)都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會(huì)離開公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來(lái)的，走了對(duì)公司是損失。如果這個(gè)CEO上來(lái)，不能擔(dān)負(fù)起公司董事會(huì)所賦予的使命，董事會(huì)免掉他的職務(wù)，再換一個(gè)新的CEO上來(lái)，他走的時(shí)候又會(huì)帶走一批干部，如此循環(huán)換幾次以后，公司就有可能走向消亡。

“是強(qiáng)調(diào)把公司交給一個(gè)人，還是交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪一個(gè)的貢獻(xiàn)要大？”任正非反問(wèn)道。

目前，華為有徐直軍、郭平、胡厚崑三位輪值CEO，每一個(gè)輪值CEO在獨(dú)立執(zhí)政期間，是公司的一把手，有很大的獨(dú)立承擔(dān)能力。任正非表示，華為實(shí)施輪值CEO制度以來(lái)，干部要集體評(píng)議，沒有流失多少干部，公司利潤(rùn)一直在增長(zhǎng)，而且比預(yù)期還要好。

更重要的是，在任正非看來(lái)，包括輪值CEO在內(nèi)的制度，是要讓部分管理者解放出來(lái)，“不再是來(lái)自上甘嶺的將軍，一手拿槍，一手拿刀，而是兩手空空”，這樣一來(lái)，他們才有機(jī)會(huì)仰望星空，進(jìn)行思考。

對(duì)話：

“華為管理并非完美，避免孤芳自賞”

記者：您也經(jīng)常講華為管理問(wèn)題上的不足，但媒體心目中，管理還是華為的法寶，支撐華為發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。您認(rèn)為華為管理不如西方的地方，以及華為管理的特色是什么？或者說(shuō)，您認(rèn)為華為管理的優(yōu)劣勢(shì)是什么？

任正非：你沒注意到我今天講演的主題，是在批判不要片面地理解“藍(lán)血十杰”，我們要避免管理者的孤芳自賞，自我膨脹，管理之神要向經(jīng)營(yíng)之神邁進(jìn)，經(jīng)營(yíng)之神的價(jià)值觀就是以客戶為中心，管理的目的就是多產(chǎn)糧食。

“經(jīng)營(yíng)之神”的目標(biāo)是為客戶產(chǎn)生價(jià)值，客戶才會(huì)從口袋里拿出錢來(lái)。

我們一定要把所有的改進(jìn)對(duì)準(zhǔn)為客戶服務(wù)，哪個(gè)部門報(bào)告說(shuō)他們哪里做得怎么好，我要問(wèn)糧食有沒有增產(chǎn)，如果糧食沒有增產(chǎn)，怎么能說(shuō)做得好呢？我們的內(nèi)部管理從混亂走向有序，不管走向哪一點(diǎn)，都是要賺錢。我擔(dān)心我們的管理若陷入了孤芳自賞，結(jié)果就會(huì)是呆滯。我并沒有說(shuō)我們已超越了西方，還是依托西方的管理。

記者：第一，機(jī)場(chǎng)有很多書，最多的就是華為和阿里巴巴。書里總結(jié)了很多華為的成功經(jīng)驗(yàn)，但也是霧里看花，總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)放在任何一個(gè)企業(yè)也是適用，你說(shuō)的無(wú)論是仰望星空還是打仗，最終還是要打糧食，除了這么質(zhì)樸的管理思想還有沒有其他的管理思想？第二，華為面臨什么挑戰(zhàn)？

任正非：第一，社會(huì)上有很多寫華為的書，我沒有看過(guò)。這些書只要有人看、有人買，他們能賺點(diǎn)錢，也是我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。哪怕是罵我們的書。人們的思想是一點(diǎn)點(diǎn)被影響的，如果能影響一部分人也沒什么壞處。就像互聯(lián)網(wǎng)，我們要看到這些年文化的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)的正能量還是很大的，不要總看它負(fù)面。這些書多數(shù)還是正能量，我們是要肯定的。但和我們沒有一點(diǎn)關(guān)系，賺的錢也沒有分給我們。

我希望通過(guò)你們向媒體們轉(zhuǎn)述我們的觀點(diǎn)：無(wú)論媒體是否理解我們所寫的文章，別改動(dòng)我們的原文，可以評(píng)論和批評(píng)。有些對(duì)我們批評(píng)很厲害的文章，我們?cè)诠緝?nèi)部都會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)，讓大家聽聽正面和負(fù)面的聲音。

我想講兩篇文章為例子：

一篇是《進(jìn)攻是最好的防御》。這是在無(wú)線部門的講話，是指我們要進(jìn)攻自己，批判無(wú)線。他們認(rèn)為自己的產(chǎn)品有層層防線，可以防止別人超越。我說(shuō)故宮的門檻是最低的，但當(dāng)年你敢隨便跨嗎？簡(jiǎn)單不等于沒門檻。未來(lái)網(wǎng)絡(luò)也許會(huì)簡(jiǎn)單化，我們要構(gòu)筑簡(jiǎn)單化時(shí)的優(yōu)勢(shì)。結(jié)果媒體把意思改成我們要反攻美國(guó)，曲解了文章本意，那學(xué)啥呢？

還有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。我們是給高端專家、干部講的，要仰望星空，卻被媒體改為華為說(shuō)自己怎么崩潰、怎么滅亡，以吸引眼球。

高端專家、干部要多參加國(guó)際會(huì)議，多與別人喝咖啡交流，在寬松的環(huán)境下，可能聽到世界最高層的人講話的真諦。向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量;向下喇叭口傳達(dá)到博士、準(zhǔn)博士……培育未來(lái)的土壤。這兩個(gè)錐形體連接在一起就是一個(gè)拉法爾噴管，拉法爾噴管就是火箭的發(fā)動(dòng)機(jī)，產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力，火箭就上天了。這樣，華為的未來(lái)才會(huì)像火箭發(fā)射器一樣。而現(xiàn)在華為很多高級(jí)干部還是關(guān)在家里做具體工作，守著時(shí)間打卡。參加國(guó)際組織不夠多，參加組織不敢當(dāng)主席，參加國(guó)際大會(huì)也不敢發(fā)言。我們現(xiàn)在也要走向世界，叱咤風(fēng)云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，這是傳遞給大家一個(gè)工作方法。媒體就改成華為崩潰，因?yàn)槲覀冎v到華為怎么崩潰，目的是說(shuō)如何面向未來(lái)。

我們內(nèi)部也是很開放的，我們的網(wǎng)上也有很多批判性的文章。最近人力資源部做了個(gè)決定，大概有70萬(wàn)次點(diǎn)擊批評(píng)。就給去年評(píng)A的員工多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，結(jié)果網(wǎng)絡(luò)一片批評(píng)，說(shuō)你們這個(gè)決定是有沒有規(guī)律，做決定不能這么隨心所欲……你們以后還會(huì)不會(huì)這樣，沒有規(guī)律員工就不知如何遵從。

我們不怕批判，不怕反對(duì)，但是不要曲解我的意思，萬(wàn)一改錯(cuò)了，責(zé)任是你的還是我的？你又不承擔(dān)管理責(zé)任，怎么能改我的文章呢。所以媒體可以批判、評(píng)價(jià)，我們都可以接受。

記者：今天您70歲，雖然還不老，但世界很多比您年輕的企業(yè)家，已經(jīng)在未來(lái)接班人上布局。我們關(guān)心的不是未來(lái)誰(shuí)坐您的CEO位置，您在外界看來(lái)是商業(yè)思想家，用思想管理公司，未來(lái)誰(shuí)能接過(guò)來(lái)您精神領(lǐng)袖的接力棒。endprint

任正非：先講我兩個(gè)朋友的故事。

一個(gè)朋友是AIG創(chuàng)始人柏林伯格，88歲，每天早上做50個(gè)俯臥撐，晚上做50個(gè)俯臥撐。他88歲到深圳來(lái)，跟我談到三年以后他就退休了，他把公司交給誰(shuí)。其實(shí)錢伯斯找接班人的時(shí)候，他本人也征求過(guò)我的意見，雖然我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是有有益的交流的，當(dāng)然，我不知道他們誰(shuí)接班更好。

另一個(gè)朋友是馬世民，現(xiàn)在應(yīng)該是78歲了。大前年9月7日，在他倫敦辦公室請(qǐng)我吃飯，讓我伸頭出去看碎片大廈。那個(gè)碎片大廈有1680英尺，老頭子三天前沿著繩子，從上面頂上溜下來(lái)。我們出國(guó)，經(jīng)常遇到七八十歲的老頭親自開飛機(jī)來(lái)接我們，也許是為了證明他們不老。在國(guó)外來(lái)，很多人是生命不息、奮斗不息。我是中國(guó)人，不會(huì)像他們一樣，是會(huì)老的。

華為公司接班機(jī)制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了，徐直軍已在媒體上說(shuō)過(guò)了，華為接班人是太多了，不是太少了。但有一點(diǎn)明確，我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班，為避免外界的猜測(cè)、輿論的猜測(cè)、內(nèi)部的猜測(cè)，搞亂了公司，我已經(jīng)發(fā)文說(shuō)明過(guò)了。

記者：您有信仰嗎？

任正非：我有信仰，就是信仰現(xiàn)在我們的國(guó)家。我們?cè)?jīng)認(rèn)為資本主義社會(huì)是可以極大地解放生產(chǎn)力，但是我們發(fā)現(xiàn)，社會(huì)差距擴(kuò)大以后，出現(xiàn)的問(wèn)題，也使發(fā)展停滯。中國(guó)三中全會(huì)正在走一條正確的路。美國(guó)、歐洲、中國(guó)三大板塊誰(shuí)先崛起，以前我們也想不清楚。現(xiàn)在想清楚了，中國(guó)一定會(huì)先崛起。中國(guó)最近遇到的是中短期轉(zhuǎn)型困難，長(zhǎng)時(shí)間一定會(huì)解決的，后面會(huì)越來(lái)越發(fā)展強(qiáng)勁。

社會(huì)一定要發(fā)展，發(fā)展需要差距，火車頭需要?jiǎng)恿?。但發(fā)展的目的是社會(huì)共同進(jìn)步。

記者：華為在收入規(guī)模上是最大的設(shè)備商，企業(yè)管理和文化管理與騰訊都有相同點(diǎn)，都會(huì)以客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向，您提到互聯(lián)網(wǎng)思維，當(dāng)下很多行業(yè)都在引入互聯(lián)網(wǎng)思維，您如何看待這種浮躁的現(xiàn)象？

任正非：互聯(lián)網(wǎng)思維也不是浮躁。對(duì)我們公司而言，要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，使自己內(nèi)部的電子平臺(tái)結(jié)構(gòu)調(diào)整好。與愛立信對(duì)比，愛立信管理一萬(wàn)人，而我們是三萬(wàn)人，多出兩萬(wàn)人，就多了三十億美金的消耗。如果我們通過(guò)管理改進(jìn)，這兩年就可以節(jié)約出兩萬(wàn)人去上戰(zhàn)場(chǎng)改善為客戶的服務(wù)。我們改革就是堅(jiān)持端到端?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)公司，有可能是一種誤解，因?yàn)檎嬲幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)支持和工具改變了實(shí)業(yè)。

我們也并沒有批判社會(huì)上的互聯(lián)網(wǎng)，是應(yīng)對(duì)我們內(nèi)部的浮躁情緒，僅此而已。

記者：關(guān)于顛覆的問(wèn)題，知道您對(duì)這個(gè)問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，但有些地方不是太明白，現(xiàn)在比較流行說(shuō)新技術(shù)或商業(yè)模式出來(lái)之后，會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的一些生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆式的效果，最明顯被大家舉例最多的就是蘋果對(duì)諾基亞的顛覆，包括新的數(shù)碼技術(shù)對(duì)柯達(dá)數(shù)碼的顛覆。您的觀點(diǎn)是說(shuō)沒有改變社會(huì)本質(zhì)，您如何理解這些公司這么快的速度死亡，看起來(lái)是毫無(wú)征兆的死亡，如果您不認(rèn)為這是顛覆的話，那是什么？

任正非：首先我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代將來(lái)最大的顛覆，是石墨烯時(shí)代顛覆硅時(shí)代，但是顛覆需要有繼承性發(fā)展，在硅時(shí)代的成功佼佼者最有希望成為石墨烯時(shí)代中的佼佼者。因?yàn)楝F(xiàn)在芯片有極限寬度，硅的極限是七納米，已經(jīng)臨近邊界了，石墨已經(jīng)是技術(shù)革命前沿了。但邊沿機(jī)會(huì)還是硅時(shí)代的領(lǐng)先公司。不可能完全憑空出來(lái)一個(gè)小公司，然后就領(lǐng)導(dǎo)了時(shí)代脈搏，而且石墨烯這個(gè)新技術(shù)在世界上的發(fā)展也不是小公司能做到的。

諾基亞所犯的錯(cuò)誤是還停留在工業(yè)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代講究的是成本和質(zhì)量，世界上能唯一還用二十年的手機(jī)就是諾基亞的手機(jī)。因?yàn)樗鼌s了，這個(gè)時(shí)代蘋果所推動(dòng)的 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)步，這點(diǎn)不等于別人顛覆了它，而是它自己顛覆了自己。還有關(guān)于數(shù)碼相機(jī)的顛覆，數(shù)碼相機(jī)就是柯達(dá)發(fā)明的，但它在機(jī)會(huì)上重視不夠，也不是別人顛覆了它，還是它自己的。

記者：您僅僅持有1.4%的股份，您是如何控制這個(gè)公司的？

任正非：我不可能按法律形式來(lái)控制公司，不是靠股權(quán)來(lái)控制公司。我就是講話，你認(rèn)為講得對(duì)，你就聽，認(rèn)為不對(duì)，你就提出反對(duì)意見。我常常也被我們內(nèi)部反對(duì)。我也不堅(jiān)持必須按我的辦，協(xié)商著，而不是靠表決。endprint