新經(jīng)濟浪潮下的“老鳥”升級標(biāo)本

文｜《小康》記者 曹偉 北京報道

在2014年全國兩會期間，中共中央總書記習(xí)近平在參加廣東代表團審議時，專門用“騰籠換鳥”一詞比喻產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，并說“騰籠不是空籠，要先立后破，還要研究‘新鳥’進籠‘老鳥’去哪”。

來自廣東江門市，已經(jīng)連續(xù)兩屆當(dāng)選全國人大代表的潘皓炫聽到這些話時感到非常激動。跟制造洗衣機打了三十多年交道的潘皓炫，在此期間可謂經(jīng)歷了太多 “轉(zhuǎn)行”的誘惑，比如可以涉及的地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。“耐得住寂寞”的他，卻一直將主業(yè)鎖定在洗衣機上，并一直提出要做到“極致”。

2013年，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新顛覆了諸多行業(yè)，從銀行理財?shù)浇鹑谫J款，從保險營銷到大數(shù)據(jù)掘金，傳統(tǒng)行業(yè)在外界看來似乎一搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車就能實現(xiàn)“涅槃騰飛”。與潘皓炫同在全國人大代表廣東團，“站在互聯(lián)網(wǎng)臺風(fēng)口”的雷軍，則被視為新經(jīng)濟形態(tài)的領(lǐng)軍人物，近些年他所帶領(lǐng)的小米手機由于利用互聯(lián)網(wǎng)作為營銷平臺實現(xiàn)了異軍突起，一舉成為業(yè)界翹楚。

如果以時間為軸，用傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)作為對比的話，洗衣機作為家電制造業(yè)在某種程度上的確被稱作“老鳥”。

此次習(xí)近平總書記提出的“新鳥”進籠“老鳥”去哪的問題，對已轉(zhuǎn)型升級多年的珠三角地區(qū)提出了更高的要求。處于改革開放先行區(qū)的廣東，能否給其正在謀劃“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的地方，再次提供一個樣板示范？

“微笑”的老鳥

30年前，廣東是中國改革開放的前沿，現(xiàn)在，又是最早面臨轉(zhuǎn)型壓力的地區(qū)。不論是產(chǎn)業(yè)升級，還是跨越中等收入陷阱，廣東與全國其他地方一樣都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

廣東版本的“騰籠換鳥”，是2008年時任中央政治局委員、廣東省委書記汪洋提出的概念，指的是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略舉措，把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)移出去，引進先進生產(chǎn)力，以促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。

隨著新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的不斷興起，又恰逢傳統(tǒng)制造業(yè)遇到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸，雙重壓力之下如何實現(xiàn)涅槃？潘皓炫從大學(xué)畢業(yè)至今就一直在金羚集團，歷經(jīng)洗衣機制造、研發(fā)和集團管理工作，他曾經(jīng)參與了中國首臺全自動洗衣機的研發(fā)。用他的話講，自己在金羚的三十年，可以說是經(jīng)歷了制造業(yè)的“微笑曲線”發(fā)展全程。

“微笑曲線”是由臺灣宏碁集團董事長施振榮在1992年提出的，借以描述當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的術(shù)語：一條類似嘴型的曲線，兩端朝上，附加值更多體現(xiàn)在兩端，分別為研發(fā)、設(shè)計與銷售、管理，而處于中間環(huán)節(jié)的恰恰是生產(chǎn)制造。

廣東，恰恰是中國制造業(yè)的聚集之地，處于“微笑曲線”底端的產(chǎn)業(yè)該如何升級?

雖然已是集團公司董事長，但只要在江門，潘皓炫就堅持每天到車間生產(chǎn)一線去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。“聽到生產(chǎn)線上制造產(chǎn)品時發(fā)出的聲音，就感覺心里非常踏實。”潘皓炫對《小康》記者介紹說，上世紀(jì)90年代中期的“金羚”是業(yè)內(nèi)的佼佼者，參與過洗衣機國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

據(jù)相關(guān)行業(yè)報告顯示，現(xiàn)如今中國洗衣機市場已經(jīng)被海爾、小天鵝、美的等品牌瓜分。曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的潘皓炫也承認(rèn)，“現(xiàn)在的金羚與后來搭上家電業(yè)井噴式發(fā)展快車的同類企業(yè)比，的確不可同日而語?！?/p>

比潘皓炫小十歲，曾于1992年在珠海闖蕩，且一直從事產(chǎn)品研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的雷軍可謂深諳此道。他一手打造的小米公司憑借手機產(chǎn)品的“秒殺”銷售奇跡，一舉躋身以BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）為代表的新經(jīng)濟方陣。

熟悉小米模式的人都知道，小米公司并不參與制造生產(chǎn)手機，而是將更多注意力放在了“微笑曲線”的兩端：設(shè)計與銷售。

而于1991年在珠海成立的格力電器，在22年間成為了市場的引領(lǐng)者，其所生產(chǎn)的空調(diào)市場占有率占據(jù)全國的半壁江山，在2013年其營業(yè)額達(dá)到了1200億元。格力電器董事長董明珠告訴《小康》記者，近些年格力規(guī)模不斷擴大、營業(yè)額不斷提升，但員工數(shù)量反而有一定程度的減少，其秘訣就是加大了生產(chǎn)和管理方面的技術(shù)運用，將產(chǎn)品質(zhì)量與效率做到最大化。

在董明珠看來，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)“只是一個工具，并不是產(chǎn)品”，網(wǎng)絡(luò)化帶給企業(yè)的益處是提高效率，并將管理方式科學(xué)性進行大幅度提升。她認(rèn)為“微笑曲線中制造業(yè)是底線，如果制造業(yè)這個底線不存在了，微笑曲線也就不存在了。”

目前的格力電器擁有技術(shù)專利9000多項，其中發(fā)明專利2500多項，且都是自主知識產(chǎn)權(quán)。董明珠向記者介紹道，正是利用一次次的技術(shù)升級，在重視制造的基礎(chǔ)之上，完善曲線兩端的價值鏈，才將成本不斷降低，利潤不斷做大。

這些制造業(yè)的佼佼者們的嘗試頗具代表性，隨著成本上漲、人民幣升值以及其他新興經(jīng)濟體的低成本競爭等外部因素不斷發(fā)生變化，中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)向以技術(shù)進步或提高效率帶來的增長。

工業(yè)和信息化部部長苗圩于今年3月發(fā)表在《求是》雜志上的一篇關(guān)于“打造制造業(yè)強國”的文章指出，“要積極吸收國際技術(shù)創(chuàng)新輻射和先進管理經(jīng)驗，促進加工貿(mào)易向微笑曲線兩端延伸，打造一批世界級的制造品牌，提高‘中國制造’全球影響力和競爭力?！?/p>

“中國那么大，不應(yīng)當(dāng)輕言放棄某一種產(chǎn)業(yè)?！睂χ袊兄钊胙芯浚疑瞄L從第三方視角觀察中國的新加坡國立大學(xué)教授鄭永年此前就曾指出，“騰籠換鳥”并不是把“老鳥”扔掉，而是轉(zhuǎn)移到另外的地方去。

他認(rèn)為亞洲“四小龍”因為土地有限，不得不放棄一些附加值低的產(chǎn)品，改為從事高附加值的產(chǎn)業(yè)。珠三角的一些產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)移到廣東的其他地區(qū)，或者中國的其他地區(qū)。

“改造”老鳥

激烈的市場競逐，使家電行業(yè)的利潤逐年減少。

盡管金羚集團的規(guī)模與營業(yè)額都無法與后來者居上的格力電器相比，但金羚目前仍然是廣東最大的洗衣機廠，無論是規(guī)模、產(chǎn)值還是市場占有率。潘皓炫認(rèn)為金羚就應(yīng)該立足于此，把洗衣機的制造技術(shù)發(fā)揮到極致。

“雖然不是業(yè)內(nèi)最大的，但一定要是這個領(lǐng)域最強的，才有未來做大的基礎(chǔ)?！痹谶@位技術(shù)精英出身的總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，金羚集團研發(fā)出多項國內(nèi)乃至國際先進水平的新技術(shù)。為了更大程度提高金羚的科研開發(fā)實力，公司專門與清華大學(xué)合辦“清華大學(xué)碩士研究生培訓(xùn)班”和“碩士研究生工作站”，以增加人才輸送。

對于那些在“原生地”升級轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，是一樣的籠子，培育出了不一樣的老鳥?！膀v籠換鳥”背景下，廣東一些地方政府配套出臺扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策。例如：江門市為了支持金羚等一些制造企業(yè)的發(fā)展特別增加土地，為制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈提供更大的發(fā)展空間。

以“掌握核心科技”自居的格力為了適應(yīng)市場的容量，則進行了全國和海外的產(chǎn)業(yè)布局，除了在珠海，還在重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9個地方建立了生產(chǎn)基地。

不僅僅是格力，美的、格蘭仕、美芝制冷、櫻奧廚具、村田，廣東制造的諸多品牌企業(yè)都加入了升級換代的行列。在廣東制造業(yè)重鎮(zhèn)順德區(qū)，2013年制造企業(yè)智能化技術(shù)改造使得其企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高30%，產(chǎn)品優(yōu)良率提高2%。

這批“老鳥”正在煥發(fā)新的光彩。也正因如此，在今年初廣東省兩會上，廣東省副省長劉志庚回應(yīng)關(guān)于制造業(yè)的話題時說：“盡管廣東第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但制造業(yè)仍然是重要的基礎(chǔ)，這個優(yōu)勢不能丟！政府會繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展，做大做強實體經(jīng)濟。”

2013年的數(shù)據(jù)顯示，盡管廣東服務(wù)業(yè)的比例首次超過第二產(chǎn)業(yè)，但廣東省先進制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)比重卻達(dá)48%，占據(jù)了近半壁江山。廣東省省長朱小丹表示，廣東希望成為中國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變的先行省。

珠三角地區(qū)可以通過提升產(chǎn)品的技術(shù)，追求同一產(chǎn)業(yè)鏈的升級。鄭永年分析認(rèn)為，“這也是一定程度上的‘換鳥’，從這個角度來說，廣東的產(chǎn)業(yè)升級不僅僅是在為自己尋找未來，也是要為整個國家找未來?！?/p>

這給更多正在上升期的“老鳥”提供了相當(dāng)廣闊的空間。

“我一直堅信制造業(yè)是國家強大的基石。”董明珠認(rèn)為，技術(shù)的不斷創(chuàng)新同樣也是成就偉大制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)，“一直以來，格力集團沒什么好項目、好資產(chǎn)，只擁有了一家很好的上市公司，而作為一個集團要發(fā)展，不能僅僅依靠旗下一家上市公司，因此要引進戰(zhàn)略投資者，尋找新的項目，并進行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，最終能有自己的造血功能?！?/p>

董明珠試圖讓很多被互聯(lián)網(wǎng)大潮沖暈了的人清醒過來，在她看來：電子商務(wù)只是一種手段，做好內(nèi)容才能走得更遠(yuǎn)。20多年以來，“老鳥”格力作為空調(diào)制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，并沒有展現(xiàn)出頹態(tài)。反而在制造生產(chǎn)、產(chǎn)品運用上實現(xiàn)“綠色的發(fā)展”。這也是格力作為“老鳥”立足于珠海，進行全國布局的根本原因。

行業(yè)研究報告顯示，專注家電制造的格力，在空調(diào)市場已經(jīng)遠(yuǎn)超排名第二、第三的美的和海爾。值得注意的是，在上一次CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”頒獎現(xiàn)場上，作為頒獎嘉賓，叱咤電子商務(wù)領(lǐng)域的馬云選擇了支持董明珠，而地產(chǎn)大佬王健林選擇的卻是雷軍。

出人意料的是，在2014年全國兩會閉幕之后，一條由萬達(dá)集團董事長王健林和格力電器董事長董明珠共同出演的“跨界”廣告亮相各大媒體。廣告中董明珠和王健林輕松調(diào)侃的語氣，讓業(yè)內(nèi)對于“王董合作”產(chǎn)生了無限想象。據(jù)格力內(nèi)部人員透露，王健林此次出鏡，完全出于鼎力支持格力，未收取任何費用，此舉無疑暗示了王健林對于格力的看好與支持。

制造業(yè)無疑仍將是格力電器的核心力量。在接受《小康》記者采訪時，董明珠間接透露了格力集團的內(nèi)部格局——“格力集團的營業(yè)利潤中，格力電器的貢獻(xiàn)力度超過100%；營業(yè)收入中，格力電器的貢獻(xiàn)力度達(dá)到99%?！?/p>

此前，在中央電視臺的一檔節(jié)目中，格力董事長兼總裁董明珠與小米董事長雷軍曾開出10億賭局，由此引發(fā)了人們對兩種不同商業(yè)模式的思考與熱議。喧囂之后，關(guān)于“一元PK十億”的賭注，董明珠很少做出回應(yīng)。但當(dāng)《小康》記者充滿好奇地問起這個問題時，她突然拋出一個觀點，“如果沒有制造業(yè)，那么電子商務(wù)也好、網(wǎng)絡(luò)營銷也好，他們賣什么呢？手機不也是制造出來的嗎？”