海上油氣田在節(jié)能減排中的精細(xì)化管理

呂 冰

（中國(guó)海洋石油總公司渤海石油管理局 天津 300452）

精細(xì)化管理理念已經(jīng)廣為人們所熟知，作為一種精益求精的文化也被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同。但精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果的基本特征并沒有完全有效的在管理實(shí)踐中體現(xiàn)，如何將精細(xì)化管理專注細(xì)節(jié)、精益求精、力爭(zhēng)最佳的理論基礎(chǔ)和精髓落實(shí)于具體的工作實(shí)際中是我們必須長(zhǎng)期面對(duì)和思考的問題。

渤海石油管理局作為海上能源最大的生產(chǎn)基地，國(guó)家能源戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，同時(shí)，也是“海上大慶”的重要能源供給基地。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立起了符合自身發(fā)展需要的能源管理體系，能源利用也從初期的“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。

1 轉(zhuǎn)變思路，機(jī)制精加工

渤海石油管理局早在“十一五”期間就將科學(xué)化能源管理提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，建立一套完善的能源管理長(zhǎng)效機(jī)制成為首要任務(wù)，結(jié)合國(guó)家節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略，公司在制定各項(xiàng)制度規(guī)章時(shí)，將海上油氣開發(fā)、建設(shè)、開采等各個(gè)環(huán)節(jié)全面梳理清楚，制定出切實(shí)可行并且具有廣泛認(rèn)同和可操作性的能源管理制度。在此過程中通過對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的細(xì)化、分解并結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際情況，規(guī)劃中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定產(chǎn)能指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā)與節(jié)能降耗相協(xié)同；尋求行業(yè)能耗對(duì)標(biāo)的同時(shí)緊跟國(guó)際能源利用的先進(jìn)水平，逐步縮小差距；通過細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)能源管理制度高效、精準(zhǔn)的落實(shí)到位。

建立節(jié)能減排管理制度只是能源管理的初級(jí)階段，積極推動(dòng)建全和逐步完善能源管理體系長(zhǎng)效機(jī)制才是提高能源管理水平的關(guān)鍵。

1.1 分層設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)管理

依據(jù)國(guó)家相關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)要求，結(jié)合海上油氣田的實(shí)際情況，制定了《節(jié)能減排管理規(guī)定》、《能源計(jì)量器具管理辦法》、《節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦法》等管理制度，使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位在節(jié)能管理中有章可循，按章辦事。在能源體系建設(shè)中按照管理的層級(jí)不同，體系的設(shè)計(jì)也是分層控制，主要涵蓋管理層手冊(cè)、執(zhí)行層程序文件、生產(chǎn)作業(yè)層的作業(yè)文件，做到層級(jí)分明、責(zé)權(quán)利清晰透明、專業(yè)細(xì)致精準(zhǔn)全面、可操作性強(qiáng)，保證各個(gè)層級(jí)無(wú)縫銜接，有的放矢。通過對(duì)管理流程的梳理、細(xì)化，大大提高了管理效率同時(shí)也降低了管理成本。

由于海上油氣開采具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、開采周期長(zhǎng)，生產(chǎn)平臺(tái)分布相對(duì)獨(dú)立、點(diǎn)式分散等特點(diǎn)，在制定相關(guān)管理制度和規(guī)定時(shí)，主管部門就更要“接地氣”、“看長(zhǎng)遠(yuǎn)”，把握精細(xì)化管理思想的精髓，將其中的“精”和“細(xì)”加以合理運(yùn)用。具體于能源管理體系中就是“抓大不放小，輕重兼顧”。重點(diǎn)用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程都相應(yīng)制定了配套的管理制度，如《耗能設(shè)備能源管理規(guī)定》、《重點(diǎn)工藝流程能源管理規(guī)定》等。

能源管理體系設(shè)計(jì)中本著“立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，并不拘泥于只單純完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，而忽視能源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，減少因規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理造成的追加成本，在產(chǎn)能和能耗之間尋求平衡，不同節(jié)點(diǎn)間有機(jī)可循，規(guī)避程序銜接不暢、重復(fù)管理等弊端。

作業(yè)文件制定時(shí)，靈活運(yùn)用規(guī)則，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不同區(qū)域、不同開發(fā)階段、不同作業(yè)地點(diǎn)等影響因素在管理時(shí)應(yīng)因地制宜，避免“一刀切”，本著共同而又有區(qū)別的原則，細(xì)化作業(yè)文件，動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)調(diào)整，避免“閉門造車”。所有文件都要滿足生產(chǎn)一線的實(shí)際需求，不具備可操作性和可執(zhí)行性的內(nèi)容一律剔除。

“精”和“細(xì)”并重的體系設(shè)計(jì)思路，減少了管理層和作業(yè)層間的相互制約，使管理層和作業(yè)層的銜接更加緊密，動(dòng)態(tài)管理提高了管理的精準(zhǔn)和時(shí)效，避免因脫離生產(chǎn)實(shí)際，盲目出臺(tái)一些不合乎實(shí)際需求的管理制度，有的放矢地開展節(jié)能減排工作。

1.2 分類控制，細(xì)化權(quán)重

在能源的使用中采用分類管理，這在《能源使用管理辦法》中充分體現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際需求，公司日常使用的能源主要集中在自產(chǎn)的天然氣、原油、成品柴油和外購(gòu)的電力，細(xì)化這幾種主要能源的使用規(guī)范，制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)成為必要，對(duì)于主要的用能設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，為能源的合理使用和設(shè)備的有效管理提供制度保障，為進(jìn)一步提高用能效率打下基礎(chǔ)。

能源的分類管理清晰了用能權(quán)重，通過區(qū)別控制，集中精力管控重點(diǎn)能源品種，但這并不意味著放松對(duì)用量少的能源品種的管控，即“抓大不放小”。對(duì)中小用量能源的利用更要細(xì)化管理，有分類又有側(cè)重，使得各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)得以順利完成，對(duì)簡(jiǎn)化管理流程也產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，同時(shí)規(guī)避了由于多頭的模糊式管理所造成的人員和資源浪費(fèi)，這些在天然氣的綜合利用中尤為突出，取得滿意的實(shí)際效果。公司通過建立長(zhǎng)效的天然氣利用治理機(jī)制，大大提高了伴生天然氣的綜合利用水平，有力推動(dòng)了區(qū)域開發(fā)的進(jìn)程，使原有的點(diǎn)式分布的開發(fā)模式向區(qū)域化，點(diǎn)面結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，能源利用效果得到顯著提升，精細(xì)化管理的思想理念再次在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。

各項(xiàng)制度的建立一定是服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的需要，精細(xì)化管理融入了細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)等管理理念，將細(xì)節(jié)管理運(yùn)用到常規(guī)管理當(dāng)中，精益求精，優(yōu)化管理程序，細(xì)化管理手段，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，在已有注重量化的管理向注重質(zhì)、量相并重的管理轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)能源管理質(zhì)量的有效提升。

2 實(shí)踐中的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)與探討

管理的提升需要技術(shù)的支持，理論的創(chuàng)新需要實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。

2.1 天然氣區(qū)域開發(fā)與綜合利用

海上油氣田在開采過程中會(huì)產(chǎn)生大量的伴生天然氣，如何高效利用這些不可再生的資源，一直是管理局能源管理的重點(diǎn)，隨著開發(fā)格局逐步擴(kuò)大、技術(shù)儲(chǔ)備的不斷提升，加之質(zhì)量效益工程的開展，油田伴生氣綜合利用有了新的突破，節(jié)能減排效果明顯，集中體現(xiàn)在以下三方面：

2.1.1構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化供氣，資源互補(bǔ)

通過建立天然氣管網(wǎng)，使得各個(gè)油田群之間的能源通道得以聯(lián)通，合理分配天然氣成為現(xiàn)實(shí)。這些決策的有效落實(shí)，都離不開精細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)油藏的地質(zhì)儲(chǔ)量、開發(fā)前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等諸多方面的精、細(xì)分析，依此助推決策的科學(xué)、合理，使原有各自為營(yíng)的能源管理向系統(tǒng)化、模塊化、統(tǒng)籌化管理轉(zhuǎn)變。初步形成了大區(qū)塊、連片式的開發(fā)格局，無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制還是社會(huì)效益上都得到了顯著提升，特別對(duì)溫室氣體排放的治理效果明顯，在實(shí)現(xiàn)資源的共享、互補(bǔ)的同時(shí)也提高了有限資源的利用效率。

2.1.2 回注地層，擇機(jī)開發(fā)

對(duì)于尚不具備有效利用和剩余的伴生氣則采用注氣工藝，回注地層，擇機(jī)開發(fā)。

在實(shí)施回注中精細(xì)化管理更是廣為運(yùn)用于各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。受限于海上地理?xiàng)l件，實(shí)施過程中不可預(yù)測(cè)因素和風(fēng)險(xiǎn)很多，正因于此，要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格細(xì)致，精益求精，不能有絲毫的疏漏，特別是對(duì)地震、測(cè)井、油藏等數(shù)據(jù)采集分析必須詳實(shí)，精準(zhǔn)。與地質(zhì)、油藏?cái)?shù)據(jù)模擬對(duì)比仔細(xì)研究評(píng)估，制定實(shí)施預(yù)案，實(shí)施中還要充分精算產(chǎn)氣量、回注量和自用氣量，最大限度減少誤差，平衡壓力，防止油井出現(xiàn)嚴(yán)重氣竄、油氣比增大等諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過反復(fù)細(xì)致的研究，降低回注風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3 優(yōu)化燃料設(shè)計(jì)，調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)

油田富裕伴生氣的處理一直是公司節(jié)能減排工作和能源綜合利用的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為海上主要?jiǎng)恿?lái)源的燃料氣源（發(fā)電機(jī)、鍋爐等），該部分伴生氣的利用效率也隨著技術(shù)進(jìn)步、管理質(zhì)量的提升，得到了較大的改觀。通過對(duì)供氣管網(wǎng)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、儲(chǔ)氣裝置等的細(xì)化改造，進(jìn)一步拓寬了富裕伴生氣的利用空間。對(duì)動(dòng)力燃料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高天然氣的比重，減少原油、柴油、渣油的使用，既增加了產(chǎn)量又降低了能耗，大大減少了溫室氣體排放量，同時(shí)減少了操作和維修成本，一舉多得。

2.2 電力組網(wǎng)，統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享

受限于海上獨(dú)立供電模式，加之氣量的自然遞減，氣源缺口和電量需求壓力不斷加大，安全穩(wěn)定供電面臨挑戰(zhàn)。隨著公司滾動(dòng)開發(fā)、區(qū)域開發(fā)力度不斷深入，打破這一困局的客觀條件已經(jīng)具備。

通過細(xì)化開發(fā)區(qū)域，精準(zhǔn)計(jì)算各個(gè)能效中心和供電模塊的電力數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，制定出科學(xué)合理的聯(lián)網(wǎng)方案，具體實(shí)施中精準(zhǔn)設(shè)置電力調(diào)度中心，細(xì)化流程，合理調(diào)度各區(qū)塊的天然氣和電量，實(shí)現(xiàn)了按需供電、精準(zhǔn)供電、錯(cuò)峰供電，困擾生產(chǎn)的“大馬拉小車”、“小馬拉大車”和“無(wú)馬拉車”等問題得到了根本解決，電力輻射區(qū)域數(shù)倍增加，節(jié)能減排和環(huán)保效應(yīng)明顯。

通過對(duì)能源管理實(shí)踐的細(xì)化和精準(zhǔn)把控，逐漸形成了以電力組網(wǎng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌調(diào)度為手段，資源共享為目的的資源開發(fā)利用格局，這其中精細(xì)化管理功不可沒。

2.3 余熱回收及利用

精細(xì)化管理的核心體現(xiàn)于精和細(xì)，日常管理中細(xì)致用心，善于發(fā)現(xiàn)身邊一切可以利用的資源，挖掘潛力，并合理開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排效益最大化。

海上油氣田開采中，發(fā)電機(jī)組是主要的用能設(shè)備，其機(jī)組排煙溫度一般在350℃～450℃，余熱利用的潛力巨大。據(jù)現(xiàn)有研究統(tǒng)計(jì)，機(jī)組燃油/氣產(chǎn)生的熱能只有約30%～35%轉(zhuǎn)化為電能，約有30%隨尾氣排出，35%～40%通過機(jī)身散發(fā)和冷卻系統(tǒng)帶走。通過細(xì)致調(diào)研和技術(shù)分析，采用加裝余熱利用裝置充分利用這部分余熱，為下游用熱單元提供可靠熱源，實(shí)現(xiàn)資源再利用，多方收益。

3 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理在生產(chǎn)實(shí)踐中無(wú)處不在，只要有著一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，有著一顆敢于解決問題的責(zé)任心，節(jié)能減排工作就會(huì)越做越細(xì)致，越做越有效。細(xì)化管理，樹立精細(xì)化管理理念，建立健全精細(xì)化管理體系，向管理要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益必將成為現(xiàn)代能源管理的新常態(tài)。

海上油氣田的精細(xì)化管理在體系上精細(xì)到層系；在調(diào)整措施上，精細(xì)到油藏；在技術(shù)保障上，精細(xì)到單井；在設(shè)施安全上，精細(xì)到關(guān)鍵點(diǎn)；在設(shè)備運(yùn)維上，精細(xì)到零部件，實(shí)現(xiàn)全流程、全階段的精細(xì)化管理，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量效益的基石。