建筑企業(yè)成本核算的管理與控制

吳 冰

鞍鋼礦山建設(shè)有限公司

建筑企業(yè)成本核算的管理與控制

吳 冰

鞍鋼礦山建設(shè)有限公司

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。成本核算的管理和控制在建筑企業(yè)管理中的地位至關(guān)重要。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)中出現(xiàn)了很多對(duì)施工成本核算不合理、不真實(shí)、不科學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期的施工無(wú)法正常進(jìn)行，而且影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就對(duì)建筑企業(yè)施工中成本核算的管理與控制的問(wèn)題以及解決方法作簡(jiǎn)要的分析。

建筑企業(yè)；成本核算；管理與控制

建筑企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制建筑工程的成本開(kāi)支，提高施工中投入產(chǎn)出的效率。建筑企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開(kāi)源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約工程成本，還要規(guī)范建筑企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。因此，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要對(duì)施工資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。

一、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的意義

目前，我國(guó)許多的建筑企業(yè)重視建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，卻對(duì)建筑企業(yè)成本核算的管理與控制沒(méi)有投入足夠的關(guān)注，有些小型建筑企業(yè)甚至沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致的、必要的成本核算。還有一些建筑企業(yè)盡管進(jìn)行了成本核算，但是很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，核算過(guò)程中存在很多主觀因素，成本核算工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不到位，成本核算人員業(yè)務(wù)能力低，專業(yè)素質(zhì)不夠高，沒(méi)有掌握必要的成本核算管理與控制的內(nèi)容與方法等。但是，強(qiáng)化建筑企業(yè)成本核算的管理與控制工作意義是非常重大的，可以在很大的程度上健全建筑企業(yè)成本核算管理控制體系，提高建筑企業(yè)的盈利能力，對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要。

強(qiáng)化建筑企業(yè)成本核算的管理與控制對(duì)建筑企業(yè)本身而言就非常重要，它可以幫助建筑企業(yè)的管理層理順經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立正確的成本管理與控制意識(shí)，當(dāng)有資金不正常消耗的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，管理層能夠迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并采取相應(yīng)的解決措施，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

1.建筑企業(yè)成本核算的管理與控制不科學(xué)。目前不少的建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)更廣闊的建筑市場(chǎng)，都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購(gòu)兼并其他建筑企業(yè)。但是，在建筑企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致建筑企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成建筑企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.建筑企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過(guò)程。許多建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結(jié)果而輕視過(guò)程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時(shí)沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒(méi)有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一?，F(xiàn)在許多的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。建筑企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.工程質(zhì)量低下。有些建筑企業(yè)片面追求利益，在施工的過(guò)程中偷工減料，毫無(wú)建筑企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，不但給社會(huì)和人們帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)將建筑企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

三、建筑企業(yè)成本管理控制的方法與途徑

1.完善成本管理與控制體系。建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身狀況，建立多層次的成本管理與控制體系。建筑企業(yè)的管理層一定要設(shè)置相應(yīng)的成本控制管理機(jī)構(gòu)，提前制定好詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)花費(fèi)都要控制在合理的范圍內(nèi)，并且對(duì)花費(fèi)不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2.重視成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要合理制定其戰(zhàn)略目標(biāo)，在成本估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定成本指標(biāo)，爭(zhēng)取利用有限的資源獲取最大化的收益，并優(yōu)先考慮重點(diǎn)項(xiàng)目。然后，在對(duì)成本進(jìn)行控制的時(shí)候就要對(duì)施工資源的利用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，優(yōu)化施工資源的配置，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.合理確定完工比例。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，要通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算，準(zhǔn)確合理地確定完工比例，這對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本管理與控制非常重要。完工比例受到很多因素的影響，建筑企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候也要考慮各方面的因素。

4.實(shí)施作業(yè)成本法。建筑企業(yè)要在實(shí)際施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本要素的量化計(jì)算，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的消耗進(jìn)行監(jiān)督，逐步減少不增值作業(yè)，增加可增值作業(yè)，以此促進(jìn)資源的使用效益和使用效率，減少浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)管理水平和決策的科學(xué)有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。作業(yè)成本法作為精細(xì)化的成本核算方法，將其引入建筑企業(yè)并以此提升成本核算水平具有很重要的意義。

5.實(shí)施目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和多年經(jīng)營(yíng)規(guī)律及預(yù)先建立起來(lái)的成本目標(biāo)，由企業(yè)管理主體在成本費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，通過(guò)比較實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的各種不利因素并進(jìn)行糾正的過(guò)程。成本管理的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)將總成本作為出發(fā)點(diǎn)，分級(jí)分項(xiàng)目分環(huán)節(jié)逐層分解，將目標(biāo)成本細(xì)化到具體建設(shè)項(xiàng)目，以此落實(shí)相應(yīng)的成本指標(biāo)。

四、總結(jié)

我國(guó)的建筑行業(yè)整體盈利水平較低，工程成本普遍偏高，利潤(rùn)率始終保持在3%左右。因此，建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制，重視成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，有利于建筑業(yè)總產(chǎn)值的提高，能夠減少浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染，有利于建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

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