淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

年 號，安 原

1華潤置地（鞍山）有限公司；2鞍鋼建設集團有限公司第一建筑工程分公司

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

年 號1，安 原2

1華潤置地（鞍山）有限公司；2鞍鋼建設集團有限公司第一建筑工程分公司

企業(yè)的經濟工作關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，在建筑工程企業(yè)中造價是管理和控制企業(yè)的重要手段與方法，在市場經濟環(huán)境中各類因素變動頻繁，必須確保建筑工程造價的有效性和適應性。本研究以建筑工程行業(yè)的實際造價工作為基礎，對建筑工程造價的管理工作進行了分析，提出了對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制的觀點，對建筑工程造價的管理體系建設和設計變更管理控制等內容展開討論，希望能夠為行業(yè)動態(tài)管理建筑工程造價有所啟發(fā)。

建筑工程造價；動態(tài)管理；控制；管理體系；設計變更；行業(yè)；企業(yè)

1 前言

在經濟高速發(fā)展的今天，基礎建設和城市化發(fā)展的步伐越來越快，這給建筑工程行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間和發(fā)展的契機，在市場經濟的大背景下，建筑工程企業(yè)如何借用時代、社會提供的便利條件和有利因素，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展成為現(xiàn)實性的核心問題。建筑工程企業(yè)應該高度重視建筑工程造價工作，將對建筑工程造價的管理列為企業(yè)的重要工作，以精確、科學、動態(tài)的建筑工程造價管理來實現(xiàn)建筑工程造價的價值與功能。建筑工程企業(yè)應該結合自身的現(xiàn)狀與市場的實際，把握建筑工程造價的特點和要點，形成對建筑工程造價全面的、動態(tài)的管理和控制，使建筑工程造價的價值得以體現(xiàn)，實現(xiàn)對建筑市場和市場變化更好地適應。

2 建筑工程造價管理工作的概述

2.1 建筑工程造價管理的定義

建筑工程造價管理是企業(yè)對建筑工程造價工作進行控制和管理，是企業(yè)確保建筑工程成本和造價處于合理水平的重要措施，是建筑工程投資方控制和管理成本的重要手段，因此，建筑工程行業(yè)整體對建筑工程造價管理工作非常關注。

2.2 建筑工程造價管理的功能

一方面，建筑工程造價是衡量企業(yè)管理水平和技術水平的標尺，對企業(yè)整體實力的展示有著標示性作用，是企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)。今天，建筑工程行業(yè)已經將建筑工程造價管理列為評價體系的核心。另一方面，建筑工程造價管理有助于企業(yè)技術水平、管理能力、競爭能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)對建筑工程市場占有擴大的保證，有助于建筑工程建設綜合目標和根本任務的達成。

2.3 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

當前，很多建筑工程企業(yè)對造價管理已經有了基本的正確認識，建筑工程造價管理的體系正在完善，建筑工程造價管理的機制正在建立，建筑工程造價管理工作的價值得到了初步地展示，并獲得了建筑工程行業(yè)的初步認可。但是，由于建筑工程造價管理工作存在范圍大、系統(tǒng)復雜、層次多樣等實際影響因素，出現(xiàn)建筑工程造價管理工作認知度不高，管理體系不健全，管理機制落后等實際問題，導致建筑工程造價管理難于發(fā)揮其自身功能，影響到建筑工程造價管理的深入發(fā)展，造成企業(yè)難于形成管理優(yōu)勢和競爭能力，出現(xiàn)對建筑工程行業(yè)發(fā)展的制約和瓶頸效應。

2.4 動態(tài)建筑工程造價管理

建筑工程造價實施動態(tài)管理是當前造價管理工作的一項重要創(chuàng)新，通俗地講，動態(tài)建筑工程造價管理就是在承認建筑工程市場動態(tài)性和建筑工程企業(yè)發(fā)展連續(xù)性的基礎上，對建筑工程造價工作實施動態(tài)管理。動態(tài)實現(xiàn)了對建筑工程造價工作的全面控制，使建筑工程造價管理工作能夠適應建筑工程市場的變化，有利于建筑工程企業(yè)建立起科學管理和控制建筑工程造價的體系與結構，真正實現(xiàn)了在組織、方法、功能上達到對建筑工程造價的有效管理與控制。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的要點

3.1 完善動態(tài)管理建筑工程造價體系

應該在建筑工程造價原有體系的基礎上構建動態(tài)管理的新機制和新體系，實現(xiàn)對建筑工程造價工作快速適應和迅速調整的平臺，在動態(tài)管理體系中要結合建筑工程的具體造價和施工過程，落實動態(tài)管理工作的核心與要點，使施工和造價各環(huán)節(jié)的人員與工作得到協(xié)調起來，真正實現(xiàn)建筑工程造價的主旨目標和根本任務。

3.2 樹立動態(tài)建筑工程造價管理的控制要點

要結合當前的市場經濟條件，以物價、人工的波動為主要控制點，進而為動態(tài)管理工作的落實確定主要的要點和核心的重點。要建立造價管理的市場監(jiān)測體系，及時根據市場物價、人工費用、機械費用的變化來實現(xiàn)對造價更為準確的控制。要形成人工工資、津貼、補助、福利的管理和調整體系，根據熟練程度、操作水平、質量保障等情況及時對各類資費進行動態(tài)調整。要在建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)中編制和確定工程造價設計，實現(xiàn)對工程量的精確核算，縮小建筑工程設計造價與實際造價的差距。

3.3 加強設計變更的動態(tài)管理

設計變更在建筑工程建設中大量存在，在具體的建筑工程造價實際操作中，工程出現(xiàn)設計變更會影響到具體造價，因而，進行動態(tài)的建筑工程造價管理需要做好對設計變更的共同控制。要以設計主體思想和工程立項主要意圖為出發(fā)點，構建建筑工程設計變更的專門性、動態(tài)性的管理體系，使設計變更能夠根據實際需要和行業(yè)標準有效地調整，即為設計變更的規(guī)范性開展打下基礎，同時也實現(xiàn)建筑工程造價的科學控制，達到對建筑工程造價動態(tài)管理的目標，使建筑工程造價工作找到更為準確的平臺。

4 結語

建筑工程造價需要適應市場經濟積極變化的實際，要在激烈競爭和頻繁波動的市場變化中獲得優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)化，以更為有效地管理和控制來建立建筑工程造價的新形態(tài)，構建動態(tài)進行建筑工程造價的管理新機制。要本著建設現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)和創(chuàng)新建筑工程行業(yè)的出發(fā)點，重點對管理體系和設計變更等關鍵環(huán)節(jié)展開研討，以動態(tài)管理與控制來提升建筑工程造價的有效性與適用范圍，做到對建筑工程企業(yè)綜合效益的保證，同時有力地維護建筑工程行業(yè)與社會整體的進步與發(fā)展。

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