淺談防范工程進度延誤的措施

黎鎮(zhèn)業(yè)

佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)土地儲備發(fā)展中心

淺談防范工程進度延誤的措施

黎鎮(zhèn)業(yè)

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在一個工程的施工過程中，有許多因素會影響工程的施工進度。工程進度的延誤會給工程的各個責(zé)任主體帶來經(jīng)濟和社會兩方面的影響，還會帶來各種各樣的問題。為了防范工程進度的延誤，可以先分析可能造成工程進度延誤的原因，再根據(jù)原因制定出具體的解決措施，消除影響，解決問題。

工程；進度延誤；防范措施

前言：進度延誤是目前很多工程都會出現(xiàn)的問題，這也是一個比較棘手的問題。為了解決工程進度延誤的問題，現(xiàn)時推行了建設(shè)監(jiān)理制，隨著這個制度的逐步實施，在一定程度上減少了工程延誤問題的出現(xiàn)。然而，這并沒有完全杜絕工程進度延誤問題的出現(xiàn)，通過分析原因、提出解決措施的方式來做到防范工程進度延誤。

一、造成工程進度延誤的原因

（一）進度控制目標不合理

進度計劃是進度控制的基本依據(jù)，施工單位進度計劃的制定要經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，是開工的基本要求，其主要目的是控制時間。在一項工程公開招標的過程中，許多企業(yè)為了能夠中標，根本不考慮其所報的工期是否合理或者是否符合自身的施工單位情況及工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的不確定因素，這就為工程進度的延誤埋下了導(dǎo)火索。同時，在施工的過程中，工程的進度會受到各種因素的干擾，再加上工期的制定本就不合理，最終導(dǎo)致了工程進度的延誤。

（二）進度計劃存在缺陷

一個合理的進度計劃的制定要考慮多方面的因素，包括已簽訂的工程合同、已確定的進度目標，施工方案、工期、自身情況等方面。有的施工單位在制定進度計劃時，不考慮自身的實際情況以及不可預(yù)計的天氣情況，盲目的追求短工期，最終制定了一個不合理的進度計劃，導(dǎo)致了工程進度延誤，

（三）工程質(zhì)量差需要返工

一項工程的結(jié)束以竣工后驗收合格為標志，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范、標準要求，工程的質(zhì)量也是造成工程進度延誤的影響因素之一。一項工程完工之后，由于各種因素的影響，導(dǎo)致工程驗收不合格，這時就需要返工來重新進行施工，相應(yīng)的就需要推遲工程完成的時間，引起工程進度的延誤。

（四）進度實施中考慮不周全

制定好可行的進度之后，便可以展開施工。工程施工過程中以人為主，以機器為輔，因此工人技術(shù)的高低也會影響施工進度。另外，工人的工作效率也會對工程進度產(chǎn)生影響。如果在工程進度實施過程中不充分考慮人的因素，會導(dǎo)致施工速度變慢，進而影響工程進度，造成延誤。

二、防范工程進度延誤的措施

（一）嚴格把握招標質(zhì)量，選好施工單位

要嚴格篩選企業(yè)制定的標書，合格的標書中除了要有工程質(zhì)量和造價的目標要求外，還應(yīng)盡可能全面的列出各種影響因素，根據(jù)影響因素及自身情況設(shè)定合理的施工時間。同時還要考慮施工單位的基本情況，除了考慮價格的因素，更要看施工單位的資質(zhì)、經(jīng)歷、信譽是否與其擬建工程的復(fù)雜程度相對應(yīng)。

（二）根據(jù)影響因素來控制工程進度

影響工程進度的因素主要包括人、物、機三大方面，應(yīng)從這三方面入手控制工程進度。首先，加強人力資源和設(shè)備的管理工作。工程進度計劃包含不同的階段，每個階段所需要的勞動力和工種數(shù)量是不相同的，先計算出各個階段所需的勞動力和工種數(shù)，經(jīng)過匯總之后，再根據(jù)總制度計劃表、各個單位工程分工種的技術(shù)時間，得到每個時間段的勞動力平均數(shù)。之后根據(jù)這個合理的布置人數(shù)，避免出現(xiàn)某一時段工人過多或者工人不夠用的情況。

其次，加強物資的管理工作。根據(jù)所要建設(shè)的工程量，列出所需的各類建筑材料、構(gòu)件、成品和半成品的數(shù)量，再根據(jù)工程計劃進度，算出每個月的需要量，及時進行購買及調(diào)配，保證工程能夠按按時按質(zhì)完成。

第三，加強施工機具、設(shè)備的管理工作。根據(jù)施工進度計劃和施工方案，明確工程所需要的主要施工機械和輔助機械，科學(xué)的調(diào)度機具、設(shè)備的進出工程的時間，保證施工速度和施工方案正常的進行。

（三）從影響工程的技術(shù)手段控制工程進度

1.充分發(fā)揮監(jiān)理人員的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢

在工地現(xiàn)場都有駐扎的監(jiān)理單位的工作人員，要充分發(fā)揮他們的技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，審查階段進度計劃，查看現(xiàn)階段存在的問題和不足，及時的調(diào)整進度計劃，保證施工速度正常的進行。

2.定期召開會議

在工程施工期間，可以定期召開會議，形式可以是監(jiān)理例會、工地現(xiàn)場工期專題報告等形式，業(yè)主、施工企業(yè)、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)人員都要出席會議，分析某個時間段工程進度延誤的原因，提出解決措施，及時的跟上進度，保證整體進度的正常進行。

3.保證工地現(xiàn)場的物流通暢性

監(jiān)理單位的技術(shù)人員要定期檢查工地現(xiàn)場的平面布局是否阻礙了物流的通暢性，根據(jù)當(dāng)前的狀態(tài)找出不利因素，相應(yīng)的做出調(diào)整，保證物流能順利的進出施工現(xiàn)場，保證施工的進度。

（四）運用新方法、新技術(shù)、新材料控制工程進度

根據(jù)工程的特點以及現(xiàn)有的新技術(shù)手段，在施工過程中積極地采用新方法、新技術(shù)、新材料，縮短工藝流程時間，減少技術(shù)間歇時間，保證工程進度的如期完成。

（五）業(yè)主現(xiàn)場管理人員要實現(xiàn)監(jiān)督和幫助相結(jié)合

從施工單位進駐施工現(xiàn)場開始，要求施工單位每月都要提交當(dāng)月的進度計劃給監(jiān)理單位，監(jiān)理工程要認真的審查后報業(yè)主，業(yè)主現(xiàn)場管理人員對進度中的關(guān)鍵工序進行多方面綜合性的分析。另外，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有進度延誤的問題出現(xiàn)，要認真分析問題出現(xiàn)的原因，提出解決的辦法，從而確保進度計劃順利的實施。同時，業(yè)主現(xiàn)場管理人員還要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證各方工作順利的進行，保證施工正常的進行。

結(jié)論

從根本上說，影響工程進度的主要因素還是施工單位的選擇，其次才是其他因素的影響。由此可見，選擇一個好的施工單位是多么的重要。施工單位選擇好了，再分析影響工程進度的各種因素，根據(jù)因素制定出相應(yīng)的解決措施，同時運用一些先進的技術(shù)手段，在總工程的分期階段減少一些施工時間，從而保證工程進度正常的進行。

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