建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考

姚 強(qiáng)，朱 蒙

遼寧艾立特建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考

姚 強(qiáng)，朱 蒙

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成本是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的要點(diǎn)和核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前建筑企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)與發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)要善于利用成本控制這一手段，形成對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平提升的有效保障。本研究從建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作著眼，展開了對(duì)成本控制的研究和思考，提供了強(qiáng)化成本管理意識(shí)、全過程成本管理、全面成本管理考核等創(chuàng)新性措施，希望為行業(yè)全面深化成本管理，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平有所啟發(fā)和幫助。

成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)管理；意識(shí)；全過程；考核；創(chuàng)新

1 前言

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，行業(yè)進(jìn)入到微利運(yùn)行的時(shí)期，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須在自身方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革，這樣才能形成對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保證。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)背景下，如果依然沿用傳統(tǒng)的成本的控制和管理手段，則不能起到成本管理原有的效果和價(jià)值，而且還會(huì)給整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作帶來負(fù)面影響。建筑企業(yè)要采用創(chuàng)新的策略，對(duì)成本管理進(jìn)行重新思考和定位，建立起適應(yīng)市場(chǎng)和現(xiàn)代化的意識(shí)、方法和體系，創(chuàng)建新型建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，在推進(jìn)成本管理改革和深化的同時(shí)，提振企業(yè)發(fā)展的潛力，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的空間。

2 強(qiáng)化現(xiàn)代化成本管理意識(shí)

現(xiàn)代化成本管理意識(shí)是尊重市場(chǎng)、用于競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，成本管理意識(shí)將員工作為主體，將每個(gè)員工看做是可以發(fā)展的個(gè)體，通過對(duì)員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價(jià)值和作用，認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

3 建立成本管理的激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自覺而主動(dòng)地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機(jī)制，吸收有管理能力和成本意識(shí)的員工進(jìn)入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵(lì)，通過人員向上的流動(dòng)形成對(duì)員工的激勵(lì)作用。此外，企業(yè)要對(duì)成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績(jī)突出的員工和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強(qiáng)。

4 實(shí)施全過程成本管理

4.1 強(qiáng)化建筑工程投標(biāo)時(shí)期的成本管理

在招投標(biāo)時(shí)期成本管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在精細(xì)化核算和全面控制上，要做到對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的全面了解，對(duì)技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過精細(xì)計(jì)算制定出合理的招投標(biāo)計(jì)劃，既做到對(duì)招投標(biāo)成本的有效控制，又能夠提高招投標(biāo)的中標(biāo)可能性。

4.2 強(qiáng)化建筑工程施工時(shí)期的成本管理

成本管理工作在施工時(shí)期要將重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際上，要重點(diǎn)做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時(shí)控制成本。機(jī)械設(shè)備既是施工的必要工具，同時(shí)也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對(duì)性地選擇機(jī)械設(shè)備，要建立使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修的體系，降低機(jī)械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對(duì)成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴(yán)格的管理體系和制度，要根據(jù)市場(chǎng)的變化制定出材料的招標(biāo)方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的廠商作為供應(yīng)單位，做到對(duì)材料費(fèi)的有效控制。

4.3 強(qiáng)化建筑工程收尾時(shí)期的成本管理

收尾時(shí)期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計(jì)變更來進(jìn)行，要養(yǎng)成建筑工程施工時(shí)資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實(shí)際操作和設(shè)計(jì)變更，要建立起針對(duì)設(shè)計(jì)變更成本控制的體系，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制與管理。

5 實(shí)施全面成本管理考核

考核是全面成本管理的有效保障，應(yīng)該建立其適應(yīng)成本管理的目標(biāo)責(zé)任體系，進(jìn)行全面考核。責(zé)任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據(jù)管理人員費(fèi)用限額和生產(chǎn)成本責(zé)任來確定責(zé)任成本目標(biāo)并對(duì)其加以嚴(yán)格管理。這種管理體現(xiàn)了責(zé)任成本制度與項(xiàng)目成本核算的有機(jī)結(jié)合，有利于從責(zé)、權(quán)、利、效方面結(jié)合項(xiàng)目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理與成本核算過程中有很多可控制的環(huán)節(jié)，責(zé)任目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)可通過責(zé)任成本管理來完成。具體包括工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本、生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、勞動(dòng)力、機(jī)械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本器材部門物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任成本等，項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)完全真正可控成本支出只有通過不斷強(qiáng)化這些環(huán)節(jié)的目標(biāo)成才能完成。大多施工企業(yè)考核項(xiàng)目部，一般只注重工程進(jìn)度、安全及工程利潤(rùn)、質(zhì)量，沒有對(duì)工程資金流入考核引起足夠的注意，所以常常出現(xiàn)這樣一種情況就是當(dāng)年賬面效益看似較好，但是企業(yè)資金流出，項(xiàng)目利潤(rùn)大打折扣，工程質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致維修費(fèi)用增加，工程款無法收回形成壞賬損失等，各項(xiàng)考核不能完全落實(shí)到位。所以，在考核項(xiàng)目部時(shí)，既要注重工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、利潤(rùn)，還有在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，建立每個(gè)項(xiàng)目部的資金流入以備查賬，要達(dá)到自始至終對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部全過程，全方位進(jìn)行考核，唯有如此，才能落實(shí)成本控制這個(gè)目標(biāo)。

6 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)。成本控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)、創(chuàng)新出新的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟(jì)能力的挖掘，在確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的有效占據(jù)和不斷擴(kuò)大。

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