探索軍民融合式發(fā)展新路子

弓艷+龍經(jīng)

“在全面建成小康社會進程中實現(xiàn)富國和強軍的統(tǒng)一，堅持走中國特色軍民融合式發(fā)展路子?！秉h的十八大報告中針對“軍民融合”的新論述，為解放軍總參謀部總醫(yī)院（解放軍第309醫(yī)院）發(fā)展提出新要求、新思路。將“大單位一流總醫(yī)院”作為發(fā)展定位、又身處改革大潮中的總參總醫(yī)院，不可避免地要面對平時和戰(zhàn)時、市場和戰(zhàn)場、為兵和為民三大重要課題的研究，在軍地融合、創(chuàng)新醫(yī)療技術、醫(yī)療器材、醫(yī)療耗材發(fā)展和協(xié)作中如何處理和平衡好各種關系，軍民融合式發(fā)展就成了解決問題的重要途徑和辦法。因此，總參總醫(yī)院和山東威高集團的合作成為可能。

2015年2月，總參謀部總醫(yī)院和威高集團戰(zhàn)略全面合作框架協(xié)議簽署將滿一年，在過去一年中，雙方在醫(yī)療合作方面做出多項有益嘗試，走開了軍民融合式發(fā)展新路子。

近年來，總參總醫(yī)院注重質(zhì)量內(nèi)涵，發(fā)展迅速，使社會和經(jīng)濟效益都有顯著提升。其中軍民融合式發(fā)展作為醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃的一部分，成為重要影響因素凸顯出來。院長張聰多次談道：“對軍隊醫(yī)院而言，軍民融合式所講的‘融合絕不是簡單的國防和經(jīng)濟社會‘板塊式結合，而是首先要考慮軍隊醫(yī)院的職能性質(zhì)，考慮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點和要求，考慮平時保健康，戰(zhàn)時要保打贏的雙重屬性，這就對國防和經(jīng)濟兩大系統(tǒng)的有機融合及一體化發(fā)展提出了更高的要求。作為醫(yī)院的管理者，肩上的擔子很重，需要我們在廣闊的醫(yī)療市場中，剔除一些市場經(jīng)濟的過度干擾，把姓‘軍為兵放在首位，在這個前提之下，對一些可以開展合作的地方企業(yè)包括國有企業(yè)、民營企業(yè)等進行充分篩選，把企業(yè)愛國為軍的深度內(nèi)涵和服務方向作為合作的標準?！?/p>

作為一所軍內(nèi)外聞名的大型三甲醫(yī)院，總參總醫(yī)院選擇的合作對象具有一定的示范效應?？倕⒖傖t(yī)院陸續(xù)過濾一些只看重在醫(yī)院獲利，而忽略相互促進支持以尋求長期合作、共同發(fā)展的企業(yè)后，把目標確定在威高集團上。這家始建于1988年的民營企業(yè)，迄今已跨界發(fā)展成為我國最具投標實力的醫(yī)療器械品牌供應商之一。威高集團總經(jīng)理張華威介紹道：“威高以一次性醫(yī)療器械和藥品為主導的戰(zhàn)略發(fā)展思想是分不開的，醫(yī)療器械市場在國際上很注重質(zhì)量和品牌，我們國內(nèi)的醫(yī)療市場與國際醫(yī)療器械市場規(guī)范性還有一定差距，我們就是要靠自己良心、誠心和忠心，生產(chǎn)高標準高規(guī)格并且讓國人用得起的自主品牌?！?

在考察了威高集團的生產(chǎn)廠區(qū)、高科技產(chǎn)品、耗材等情況后，總參總醫(yī)院領導與威高集團的高層進行了深入的探討和交流。他們認為，威高集團近年來研制的新產(chǎn)品、新耗材經(jīng)過了部隊衛(wèi)生系統(tǒng)多家醫(yī)院的檢驗，受到了醫(yī)務人員和專家的肯定，更重要的是，威高集團新研發(fā)的產(chǎn)品和耗材在軍隊的大醫(yī)院、中心醫(yī)院和基層醫(yī)院普遍使用，并在關鍵時期發(fā)揮了作用，既為部隊解決了難題，也促進了企業(yè)的研發(fā)，是很好的雙向互動。而在總參總醫(yī)院與其合作之前，中國人民解放軍總后勤部衛(wèi)生部就曾與其簽署了一份重要協(xié)議：總部醫(yī)療器材供應站與威高集團的軍民融合藥材保障供應體系建設戰(zhàn)略合作協(xié)議，還有第三軍醫(yī)大學、軍事醫(yī)學科學院等軍隊的重要醫(yī)學研究機構都與其展開了合作，這些協(xié)議的簽訂，為總參總醫(yī)院和威高的合作奠定了更加堅實的基礎。

對于總參總醫(yī)院近年來的發(fā)展，威高集團也有關注，保障部隊打贏，提高質(zhì)量內(nèi)涵等想法和威高的內(nèi)在的發(fā)展戰(zhàn)略也是不謀而合。威高集團創(chuàng)始人、董事長陳學利認為，醫(yī)療器械和耗材國產(chǎn)化增強了，創(chuàng)新能力增強了，就能根本解決產(chǎn)品受制于人的局面，少用華而不實、價格高昂的醫(yī)用產(chǎn)品就是對醫(yī)院的松綁。一是要把同類產(chǎn)品中，尤其是可以媲美國際同類產(chǎn)品中價格低、質(zhì)量好的東西大膽拿出來進行檢驗，確認性價比高之后進行推廣應用。二是威高十分愿意把自己多年的管理經(jīng)驗拿出來與總參總醫(yī)院共享和借鑒，用于兩家單位在管理質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展上的提升。為深化與威高集團的合作，醫(yī)院借助合作平臺，請威高管理學院精英授課團隊，對全院護士長進行了管理技能的系統(tǒng)培訓，培訓課程涉及到服務意識培養(yǎng)、團隊合作、演講的藝術、情境管理等多個與護士長管理密切相關的技能理論，緊貼實踐，受到護士長們一致好評。

內(nèi)在發(fā)展動力和活力，以及對借助外力的需求，是兩家單位相同特質(zhì)。近幾年，威高除了醫(yī)療產(chǎn)品，還陸續(xù)發(fā)展了房地產(chǎn)、金融等五大產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)近300多億元，員工20000多人，下轄30個子公司，威高綜合實力的提升，將促使集團研發(fā)出更多的高新技術產(chǎn)品、最先進的耗材適應在軍隊的使用。而總參總醫(yī)院的特色醫(yī)療技術和服務水平，也吸引著全國各地更多病人前來就醫(yī)保健、住院診療，生機勃勃的發(fā)展局面、團隊內(nèi)部積極向上的精神和威高人的愿景不謀而合。

近一年的合作，是開始也是發(fā)現(xiàn)，更多的發(fā)現(xiàn)促使雙方更好的契合?？倕⒖傖t(yī)院人把是否“向善”視作很重要的一個情感基礎。威高在行業(yè)領域內(nèi)的善舉，也是它走入總參總醫(yī)院合作領域 和視野的重要原因。威高多年來捐資6000多萬，為白內(nèi)障患者免費手術，還每年免費提供價值500萬至700萬元的骨科器械，已幫助800多個患有脊柱側彎的貧困患者挺直腰板。他們還每年捐資500萬元，與威海衛(wèi)生局在2年內(nèi)共同培養(yǎng)8個新疆班、2個青海班共計500名少數(shù)民族學生。而總參總醫(yī)院也陸續(xù)開展為軍為民的多種救助活動。10年來，總參總醫(yī)院專家醫(yī)療隊深入新疆察布查爾縣、四川珙縣、內(nèi)蒙錫林郭勒盟等地的偏遠山區(qū)進行幫帶，為維族青年教師肉孜捐款換腎，為云南先心病兒童免費手術治療等成為合作雙方最看重的分值。醫(yī)院近幾年每年都投入近億萬元用于對部隊傷病員的補貼，還和地方民政局、福利院、街道等單位開展了多類型的救助行動。

醫(yī)院政委杜福勝表示：“今后要充分應用與威高的合作平臺，在為部隊服務和為民服務中發(fā)揮合作方作用，實現(xiàn)醫(yī)療技術和產(chǎn)品資金的最佳融合，取之于民，更要用之于民?？倕⒖傖t(yī)院與威高集團的合作，開啟了軍民融合的新篇章，將為軍民深度融合與合作雙方吹來更強勁的東風?！?/p>

責任編輯 華南