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    內(nèi)部資本市場(chǎng)理論對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展的啟示

    2015-01-27 01:55:22張世強(qiáng)
    金融經(jīng)濟(jì) 2014年12期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)價(jià)值集團(tuán)公司

    張世強(qiáng)

    摘要:集團(tuán)公司作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種企業(yè)組織形式,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要現(xiàn)象。我國(guó)自從20世紀(jì)80年代以來(lái),對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展作出了幾次大的規(guī)劃和指導(dǎo)。內(nèi)部資本市場(chǎng)作為集團(tuán)公司中資本配置的一種方式,西方學(xué)術(shù)界對(duì)它已經(jīng)作了大量的研究,而我國(guó)在這方面的研究還很鮮見(jiàn)。本文主要是對(duì)西方內(nèi)部資本市場(chǎng)理論進(jìn)行綜述,同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展提出了一些看法。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部資本市場(chǎng);集團(tuán)公司;企業(yè)價(jià)值

    集團(tuán)公司是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的大型公司。它一般經(jīng)營(yíng)著規(guī)模龐大的資產(chǎn),管轄著眾多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,并且在眾多的企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。在集團(tuán)公司中,存在著眾多的子公司,由于集團(tuán)公司擁有子公司的權(quán)益,作為子公司的股東,母公司就具有配置資源的功能,從而在集團(tuán)公司內(nèi)部形成了一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部,母公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要進(jìn)行資源的配置。資本市場(chǎng)作為要素市場(chǎng)的一種,在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。本文主要是對(duì)西方關(guān)于內(nèi)部資本市場(chǎng)的理論進(jìn)行回顧,同時(shí)對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展提出了一些看法。

    一、集團(tuán)公司內(nèi)部資本市場(chǎng)理論的回顧

    內(nèi)部資本市場(chǎng)在公司中是一種廣泛存在的現(xiàn)象。學(xué)術(shù)界對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)的研究始自于Coase(1937)和Williamson(1970,1975,1985)。在Coase看來(lái),市場(chǎng)交易是有成本的,市場(chǎng)交易成本的存在導(dǎo)致企業(yè)代替市場(chǎng)。Coase認(rèn)為,如果企業(yè)通過(guò)內(nèi)部化市場(chǎng)交易以降低交易成本,在這種情況下企業(yè)機(jī)構(gòu)性配置比市場(chǎng)調(diào)節(jié)更有效。Williamson對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)的論述是在對(duì)M型組織的論述中,他認(rèn)為對(duì)于體現(xiàn)該組織原則的關(guān)聯(lián)企業(yè),最好能夠把它們作為一個(gè)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)對(duì)待,它通過(guò)把不同渠道的現(xiàn)金流集中到一起,投向高回報(bào)的領(lǐng)域。

    內(nèi)部資本市場(chǎng)的研究主要是集中在以下幾個(gè)方面:內(nèi)部資本市場(chǎng)產(chǎn)生的原因、與外部資本市場(chǎng)相比其優(yōu)勢(shì)及作用。內(nèi)部資本市場(chǎng)作用的研究主要是集中在資本配置方面,也就是內(nèi)部資本市場(chǎng)資本配置的效率性和非效率性。對(duì)于非效率性的研究,主要是集中在母公司和子公司經(jīng)理作為代理人的尋租行為(rent seeking)和母公司的劫富濟(jì)貧(Cross Subsidization)或者是平均主義(Socialism)效應(yīng),另一方面是集中在集團(tuán)公司的多元化帶來(lái)了企業(yè)價(jià)值的下降而研究?jī)?nèi)部資本配置的效應(yīng)。

    比較早對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)進(jìn)行研究的是Alchian(1969)和Williamson(1975),他們對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)相對(duì)于外部資本市場(chǎng)的成本和收益進(jìn)行對(duì)比,前者認(rèn)為主要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就在于內(nèi)部資本市場(chǎng)避免了困擾外部投資者關(guān)于投資項(xiàng)目的信息不對(duì)稱和激勵(lì)問(wèn)題,企業(yè)的管理者或者是企業(yè)的控制者擁有外部投資者所不具有的信息優(yōu)勢(shì)和監(jiān)督優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部資本市場(chǎng)中總部在信息和監(jiān)督方面占有優(yōu)勢(shì),從而使集中融資比分散融資更加有效。而后者則批判了企業(yè)與外部資本市場(chǎng)無(wú)摩擦的假設(shè),指出外部資本市場(chǎng)被嚴(yán)重的信息不對(duì)稱所困擾。他運(yùn)用交易成本的觀點(diǎn)對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)進(jìn)行了比較。同時(shí)認(rèn)為在一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)部向不同的部門(mén)劃撥金融資源,由于以下原因而具有交易成本優(yōu)勢(shì):

    1.可獲得內(nèi)部的詳細(xì)報(bào)告和審計(jì),總部可以獲得比任何外部機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的信息的數(shù)量和質(zhì)量。

    2.不存在商業(yè)秘密問(wèn)題。

    3.部門(mén)之間爭(zhēng)取總部劃撥的投資資金的競(jìng)爭(zhēng),可以改變資源的配置效率。

    4.戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)決策之間的分管,可以降低中間管理的機(jī)會(huì)主義。

    對(duì)Williamson的這個(gè)斷言的總結(jié),實(shí)質(zhì)上就是認(rèn)為在一個(gè)部門(mén)聯(lián)合大企業(yè)內(nèi)部實(shí)行內(nèi)在化的資源配置有以下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn):第一,節(jié)約資本市場(chǎng)的交易成本;第二,消耗股東財(cái)富的管理活動(dòng)降低到最小限度。另一方面公司規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致這些優(yōu)點(diǎn)可能產(chǎn)生遞減效應(yīng)。

    近期對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)的研究主要是集中在幾個(gè)方面。Gertner,Scharfstein和Stein(1994)的研究認(rèn)為控制權(quán)是內(nèi)部和外部資本市場(chǎng)的本質(zhì)區(qū)別,內(nèi)部資本市場(chǎng)為公司高層管理者提供了資本配置項(xiàng)目的所有權(quán),而外部資本市場(chǎng)(主要是從銀行信貸的角度)卻沒(méi)有。他們認(rèn)為內(nèi)部資本市場(chǎng)有三個(gè)方面的內(nèi)容:第一是與外部資本市場(chǎng)相比,內(nèi)部資本市場(chǎng)的監(jiān)督作用加強(qiáng)。由于內(nèi)部資本市場(chǎng)擁有對(duì)資產(chǎn)的剩余控制權(quán)(Residual Rights of Control),他們可以從監(jiān)督中獲得收益。第二就是降低了部門(mén)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)。因?yàn)樵趦?nèi)部資本市場(chǎng)中,控制權(quán)是在公司高層經(jīng)理者手中,部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有控制權(quán),這樣部門(mén)經(jīng)理就不能獲得所有努力的收益,從而降低了他的創(chuàng)造性和積極性。第三就是較好的資本配置作用。當(dāng)公司高層經(jīng)理?yè)碛卸鄠€(gè)相關(guān)的部門(mén)單位的話,就有一種內(nèi)部資本市場(chǎng)的增加優(yōu)勢(shì)。

    Lamont(1997)通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)了美國(guó)石油業(yè)中被稱為公司內(nèi)部流動(dòng)性溢出(Intracompany Liquidity Spillovers)的現(xiàn)象:當(dāng)主要石油公司的現(xiàn)金流因?yàn)?986年的油價(jià)下跌而減少時(shí),它們消減了部門(mén)間的投資。Shin和Stultz(1996)發(fā)現(xiàn)分散化企業(yè)小分部(Small Divisions)的投資強(qiáng)烈依賴于其他分部的投資。Lang、Ofek和Stultz(1996)的研究也表明,小的“非核心”分部的增長(zhǎng)與其母公司的流動(dòng)性(Liquidity)也就是現(xiàn)金流負(fù)相關(guān),在母公司擁有的各個(gè)分部間有現(xiàn)金流溢出。這意味著,單個(gè)子公司之間在稀缺資源方面存在著競(jìng)爭(zhēng),而母公司的工作就是在競(jìng)爭(zhēng)的多個(gè)子公司間權(quán)衡優(yōu)劣。在信用約束情形下(Credit-Constrained Setting),資金并不是都投到具有正凈現(xiàn)值的項(xiàng)目。

    內(nèi)部資本市場(chǎng)在資本的配置方面有一定的非效率性,主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司各子公司之間互相的資源競(jìng)爭(zhēng),由于子公司管理者可能采取的尋租行為(rent-seeking)以及母公司的“劫富濟(jì)貧”(cross-subsidization)或者“平均主義”(socialism)等一些行為會(huì)降低資本的使用效率。

    Jensen(1986,1993)認(rèn)為,為獲得更多的控制利益,公司控制者會(huì)存在使用公司自由現(xiàn)金流過(guò)度投資(Over investment)的趨勢(shì)。公司集團(tuán)總部通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)能夠獲得更多的可支配現(xiàn)金流可能會(huì)導(dǎo)致公司總部嚴(yán)重的過(guò)度投資現(xiàn)象。即使沒(méi)有過(guò)多的可支配現(xiàn)金流,內(nèi)部資本市場(chǎng)對(duì)資本的支配也可能由于尋租行為和劫富濟(jì)貧因素而偏好或過(guò)度投資于某些子公司。

    Scharfstein和Stein(1997)的研究認(rèn)為集團(tuán)公司加劇了投資無(wú)效性,主要是有以下幾個(gè)方面的原因:一是給予經(jīng)理人過(guò)多的資本,造成他們的過(guò)度投資,二是由于集團(tuán)公司現(xiàn)金流不足,從而在內(nèi)部管理層進(jìn)行了無(wú)效的“劫富濟(jì)貧”行動(dòng),造成資本無(wú)法有效的分配到需要的投資。

    Scharfstein(1998)對(duì)美國(guó)1979年的165家多元化集團(tuán)公司的資本配置進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)在集團(tuán)公司中,資本配置出現(xiàn)了非效率性的行為,在子公司的之間的資本配置出現(xiàn)了“平均主義”。通過(guò)對(duì)資本配置與托賓Q值的研究發(fā)現(xiàn),在高Q值的制造行業(yè)的子公司與同樣行業(yè)的單一公司相比,資本投資額要少,而低Q值的制造業(yè)子公司的投資要大于同樣行業(yè)的單一公司。也就是說(shuō),高托賓Q值公司子公司投資不足,而低托賓Q值公司的投資過(guò)度。同時(shí)本文還對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行了解釋,認(rèn)為管理層控股對(duì)此有一定的效應(yīng),主要有兩方面的原因,一是在子公司經(jīng)理和公司之間的尋租行為,二是母公司與投資者之間的代理問(wèn)題。也就是說(shuō)管理層持股比例和資本配置效應(yīng)之間的關(guān)系是這樣的:在低控制權(quán)水平時(shí),集團(tuán)公司在低托賓Q值公司投資過(guò)度,在高托賓Q值公司投資不足。

    Heitor Almeida 和 Daniel Wolfenzon(2002)的研究認(rèn)為集團(tuán)化程度高會(huì)減少資本配置效率,即使是集團(tuán)在內(nèi)部把資本配置到最好的單元。也就是說(shuō),集團(tuán)公司提高了內(nèi)部資本配置效率的時(shí)候,他們可能會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)的負(fù)效應(yīng)而減弱整個(gè)經(jīng)濟(jì)的配置效應(yīng)。

    對(duì)于內(nèi)部資本市場(chǎng)的研究,我國(guó)學(xué)者的研究不是很多,孔劉柳(1998)從并購(gòu)的角度討論了內(nèi)部資本市場(chǎng)的作用。王加勝、唐紹欣(2001)通過(guò)對(duì)西方內(nèi)部資本市場(chǎng)理論的研究對(duì)我國(guó)企業(yè)兼并和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提出了一些建議。洗國(guó)明、楊銳(2001)討論了跨國(guó)公司中的內(nèi)部資本市場(chǎng),分析了內(nèi)部資本市場(chǎng)的規(guī)模因素。黃福廣(2002)對(duì)控股公司中的內(nèi)部資本市場(chǎng)進(jìn)行了研究,認(rèn)為控股公司內(nèi)部的資本市場(chǎng)同時(shí)存在效率性和非效率性,最終持股比例和控制利益是配置效率的重要影響因素。

    二、內(nèi)部資本市場(chǎng)理論對(duì)發(fā)展我國(guó)集團(tuán)公司的啟示

    發(fā)展企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)20世紀(jì)90年代改革開(kāi)放戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要措施。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是從1986年4月國(guó)務(wù)院頒布《推動(dòng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合30條》時(shí)開(kāi)始的。從那時(shí)起一些松散的企業(yè)聯(lián)合體開(kāi)始向企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。1987年12月,原國(guó)家體改委和原國(guó)家經(jīng)委提出《組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的第18條意見(jiàn)》,這時(shí)的企業(yè)集團(tuán)化達(dá)到高峰。

    雖然我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷史還不是很長(zhǎng),但是它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了,對(duì)我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度起著舉足輕重的作用。而集團(tuán)公司作為企業(yè)集團(tuán)的一種組織形式,屬于從屬型聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。作為企業(yè)集團(tuán)中的母公司,通過(guò)直接或者間接方式掌握著子公司的控制性股權(quán),在法律框架內(nèi)對(duì)子公司一元化行使出資者所有權(quán)(股權(quán))職能,也就是選擇經(jīng)營(yíng)者、重大決策、產(chǎn)權(quán)變更、資本收益等,同時(shí)可以直接或間接方式擁有關(guān)聯(lián)公司的少數(shù)股權(quán),并按持股比例在關(guān)聯(lián)公司行使職能。

    本文主要是從內(nèi)部資本市場(chǎng)的角度來(lái)看待我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展,在發(fā)展的過(guò)程中我們應(yīng)該關(guān)注一些現(xiàn)象。

    1.要發(fā)揮集團(tuán)公司中內(nèi)部資本市場(chǎng)的作用,就需要大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)的缺乏會(huì)導(dǎo)致資本配置效率,為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)與外部資本市場(chǎng)的聯(lián)系,提高企業(yè)資本配置效率,就需要大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu),發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用。

    2.建立大規(guī)模集團(tuán),發(fā)揮集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)公司的作用。在加強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、提供金融服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)資本與金融資本相互融合等方面,財(cái)務(wù)公司的作用是企業(yè)集團(tuán)的其它機(jī)構(gòu)和部門(mén)所不能替代的。從整體上來(lái)看目前財(cái)務(wù)公司的發(fā)展不平衡、監(jiān)管政策和配套措施函待完善、行業(yè)整體水平不高,同時(shí)財(cái)務(wù)公司本身的經(jīng)營(yíng)管理也存在一定的問(wèn)題。那么,在未來(lái)我們應(yīng)該大力發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,朝著巨型化、國(guó)際化、綜合化、信息化和產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。

    3.建立合理的經(jīng)理激勵(lì)制度。集團(tuán)公司母公司的管理者具有對(duì)子公司經(jīng)理的任命和管理權(quán),母公司具有對(duì)子公司資本的配置權(quán)力,在母公司管理者和子公司經(jīng)理之間形成了一種契約關(guān)系,但是這二者都是外部投資者的代理人。應(yīng)該在外部投資者(委托人)和母公司管理者和子公司經(jīng)理(代理人)之間設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)計(jì)劃。同時(shí)由于在母公司管理者和子公司經(jīng)理之間的上下級(jí)關(guān)系,子公司經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生尋租的可能,那么在母公司管理者和子公司經(jīng)理之間也需要建立合適的激勵(lì)機(jī)制。

    當(dāng)然,改革開(kāi)發(fā)幾十年的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化越來(lái)越多,集團(tuán)公司內(nèi)部資本市場(chǎng)是否存在、內(nèi)部資本市場(chǎng)的規(guī)模等一系列問(wèn)題都是要高度關(guān)注的問(wèn)題。

    參考文獻(xiàn):

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