探討如何做好企業(yè)財務(wù)管理

張鵬娟

摘 要：本文針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中所存在的諸多進行系統(tǒng)分析和闡述，并且按照所存在的問題提出相應(yīng)的措施，以幫助企業(yè)更好的進行財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；財務(wù)管理

一、當前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）對于財務(wù)管理不夠重視。由于我國曾經(jīng)在很長一個階段都是出于長期的計劃經(jīng)濟體質(zhì)環(huán)境下，并且受到該經(jīng)濟體制的影響以及客觀環(huán)境的制約，所以，很少有財務(wù)人員可以較深層次的認識財務(wù)管理工作，一般財務(wù)人員都只是盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在工作上卻缺乏主動性，而作為財務(wù)人員所本應(yīng)具備的監(jiān)督職能也基本沒有實現(xiàn)。而所發(fā)布安排的領(lǐng)導(dǎo)普遍都是擅長于技術(shù)和生產(chǎn)，但是對于經(jīng)營管理卻了解甚少，由于他們對于財務(wù)管理意識較弱，所以更側(cè)重于管理生產(chǎn)經(jīng)營，所以對于財務(wù)的關(guān)心程度明顯不夠。

（二）基礎(chǔ)管理工作不夠牢靠。當前我國的企業(yè)普遍存在基礎(chǔ)管理工作未能落實的問題，所以會產(chǎn)生信息失真的情況。盡管目前大部分企業(yè)都已經(jīng)建設(shè)了屬于自己的經(jīng)濟責任制度，但是因為管理中有多個層次，所以逐漸將財務(wù)的權(quán)利進行分散，所謂的內(nèi)部監(jiān)督自然也就起不到實際的作用了。雖然大部分企業(yè)都是開始進行財務(wù)的電算化，但是也只是局限在憑證的輸入以及匯總和電子記賬和自動匯總報表的方面，可以說，當前企業(yè)對于財務(wù)的電算化的應(yīng)用并未能充分和有效的將電算化所具有的計算機快速和準確的處理信息的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（三）我國財務(wù)人員的個人素質(zhì)水平普遍不高。目前我國的財務(wù)人員普遍存在個人素質(zhì)水平不高的情況。當前我國的會計從業(yè)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的人占總的從業(yè)人員的比例不到10%，并且，擁有高級職稱的會計人員的年齡普遍都偏大，知識結(jié)構(gòu)愈加老化，并且很難較快的接受新的知識；而剛畢業(yè)的學(xué)生在理論知識水平方面掌握的很不錯，但是在實踐經(jīng)營方面則急需提高。

（四）很多企業(yè)存在很難籌集到資金的情況。信用問題一直是我國很多企業(yè)所面臨的問題。由于我國的城鎮(zhèn)國有企業(yè)和集團企業(yè)的發(fā)展壯大，這些不斷增長的企業(yè)所籌集的資金都是來自政府的融資，但是這些企業(yè)在成立的時候，對于初期產(chǎn)權(quán)并沒有明確的標定，所以后期勢必會出現(xiàn)企業(yè)的信用問題。剛開始是金融機構(gòu)或者國有銀行因為當?shù)卣l(fā)布的強制性的命令而對企業(yè)進行資金支持，但是隨著金融改革之后，對于產(chǎn)權(quán)不清的企業(yè)，銀行不再會繼續(xù)貸款，這種情況下企業(yè)的融資情況會越來越差。

（五）很多企業(yè)在進行盲目投資。外商投資企業(yè)在投資方向的管理很多是不夠合理的。很多企業(yè)所出臺的投資政策以及采用的投資管理系統(tǒng)都是不夠合適的，通常這些所謂的短期和長期的計劃都不夠現(xiàn)實，企業(yè)經(jīng)常因為為了追求利潤進行盲目的、不計后果的、隨機的投資。

二、加強企業(yè)的財務(wù)管理的相關(guān)措施

（一）針對具體的問題進行針對性的分析和解決。企業(yè)的經(jīng)營管理者在進行企業(yè)的財務(wù)管理的過程中，處理問題不應(yīng)繼續(xù)按照以前的套路進行，而是需要針對不同的問題進行詳細的分析，然后再有針對性的采取相應(yīng)的問題解決方案。

（二）更新管理人員對于財務(wù)管理的認識。要明確企業(yè)管理中的財務(wù)管理所處的核心地位。我國的企業(yè)一般都是將財務(wù)工作與會計工作混合在一起，并且會計核算領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理工作，共同聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展。所以企業(yè)上下人員都應(yīng)該形成屬于自己的財務(wù)管理，將現(xiàn)有的陳舊的計劃經(jīng)濟管理的舊觀念更換為市場經(jīng)濟的新觀念，用經(jīng)營效益型的新想法取代生產(chǎn)效益型的舊想法。而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，首先自己要遵守財經(jīng)紀律以及財務(wù)規(guī)章制度，并且對財務(wù)人員和工作提供打理的支持，保證財務(wù)管理成為企業(yè)的運營核心。

（三）加速對于財務(wù)管理制度的完善。對于企業(yè)的經(jīng)營管理過程而言，健全的財務(wù)管理制度是非常重要的。所以企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決策層需要注重及時把經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，改變和創(chuàng)新思維，對企業(yè)制度進行創(chuàng)新。企業(yè)要制定一個切實可行的財務(wù)管理系統(tǒng)，保證企業(yè)所提供的會計信息的可靠性和真實性，從而保證財務(wù)分析和決策可以順利的完成。

（四）主動尋求資金來源。想要獲取更多的資金來源，首先要明確提高自己的素質(zhì)，這樣才對解決貸款問題更為有利。企業(yè)需要逐漸減少企業(yè)和銀行之間的信息不對稱問題，通過諸多方式提高銀行對于企業(yè)的經(jīng)營活動的了解程度，確保企業(yè)在銀行的高度信用，從而獲得銀行以及相關(guān)金融機構(gòu)在在資金等方面見的支持。

總結(jié)：財務(wù)管理實質(zhì)上是對企業(yè)的經(jīng)營狀況的一種評價，同時具有監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的作用，同時還可以幫助企業(yè)進行預(yù)測、決策以及實施戰(zhàn)略管理。財務(wù)管理作為企業(yè)日常運用中不可或缺的環(huán)節(jié)，企業(yè)的全面活動以及經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果可以借助財務(wù)管理活動得以反映出來。當前財務(wù)管理一般在企業(yè)中起到分配和理財?shù)淖饔茫请S著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理水平也在不斷的提高，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的地位將會逐漸上升，并且將會在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻：

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