有效加強精細化管理 增加企業(yè)市場的競爭力

大慶油田裝備制造集團 劉慶鑫

經(jīng)管空間Management

有效加強精細化管理 增加企業(yè)市場的競爭力

大慶油田裝備制造集團 劉慶鑫

摘 要：隨著企業(yè)對管理的認識愈加深入，企業(yè)認識到了粗放管理的弊端，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，粗放管理產(chǎn)生了嚴重的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。因此，企業(yè)應(yīng)向精細化管理的方向發(fā)展，精細化管理以更加有效、科學的特點增強了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)的發(fā)展。當前，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。本文對企業(yè)如何進行精細化管理進行了分析，闡述了企業(yè)實行精細化管理的重要性。希望能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：精細化管理 市場競爭力 企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)市場的競爭日益激烈，企業(yè)管理者充分認識到了企業(yè)管理的重要性，精細化管理將企業(yè)管理進行具體的劃分，明確管理的職責，并務(wù)必要求每一項管理任務(wù)都盡職盡責的完成。通過企業(yè)質(zhì)量管理和有效的內(nèi)部管理機制，可以確保企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，逐年增長，而且還是抵御和化解風險的有效措施，而這也是我國企業(yè)改革的大勢所趨。

1 精細化管理對企業(yè)競爭的實際意義

精細化管理決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，精細化是多年來政治家以及企業(yè)家在長期的生產(chǎn)實踐中得到的寶貴經(jīng)驗。多年前的企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)者以自身的實踐經(jīng)驗對精細化管理做出了具體詳細的闡釋?！芭d家就如針挑土，敗業(yè)就似浪淘沙”，這是一種古老的治家理念，也是一種先進的管理方法。精細化管理是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，只有企業(yè)有效實行精細化管理才能得以生存和發(fā)展，因此精細化管理被企業(yè)所廣泛接受和使用。并且，精細化管理已經(jīng)被當成一種企業(yè)文化、企業(yè)理念被企業(yè)傳承和發(fā)展。隨著企業(yè)對精細化管理的認識程度逐漸加深，精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要依賴。細節(jié)決定成敗。精細化管理在于對細節(jié)的處理，對細節(jié)進行管理，在管理的過程中精益求精。企業(yè)要想真正的做到精細化管理，提高企業(yè)的市場競爭力，就必須轉(zhuǎn)變管理理念，只有這樣，企業(yè)才能真正的做到精細化管理，才能夠在精細化管理的基礎(chǔ)上生存和發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

精細化管理能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。細節(jié)決定成敗，只有細節(jié)才能夠彰顯出企業(yè)的品味。當前，企業(yè)的市場競爭力不僅體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品、文化、質(zhì)量以及盈利能力上，更加體現(xiàn)在企業(yè)實行精細化管理的水平上。精細化管理是通過提高工作人員的素質(zhì)、控制企業(yè)滴漏，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學有效的管理方法。為了適應(yīng)市場競爭，我們必須做到堵塞漏洞，增加嚴密性，通過實踐從細微入手改進和采取相應(yīng)的管理模式，轉(zhuǎn)變粗放型管理，實行精細化管理，使企業(yè)管理逐步走向完善。

精細化管理可以實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化。精細化管理模式有較強的科學性和實用性，所以很多企業(yè)家都愿意采取這種管理模式。精細化管理是雙重管理模式，既包括人也包括物。因此,精細化管理既是企業(yè)發(fā)展的主要目的,也是企業(yè)創(chuàng)新進步的必要途徑。隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，企業(yè)精細化管理的優(yōu)勢逐漸凸顯，企業(yè)管理者也逐漸意識到精細化管理的重要性。因此，企業(yè)制度的完善以及管理方式的與時俱進，是構(gòu)建高效企業(yè)管理制度的重要條件。

精細化管理是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。精細化管理是企業(yè)管理制度的進步和改革，將其運用到企業(yè)管理中能夠不斷推動企業(yè)的發(fā)展與進步，同時也有助于企業(yè)與時俱進精細化企業(yè)管理以企業(yè)經(jīng)營管理為標準，并在明確企業(yè)經(jīng)營管理的前提下，不斷地完善和細化，將企業(yè)的管理科學化、系統(tǒng)化，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的市場地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。總的來看，企業(yè)在發(fā)展過程中進行精細化管理似乎已經(jīng)成為一種必然趨勢，而且精細化管理對企業(yè)的發(fā)展進步也的確起到了非常重要的作用，所以說企業(yè)要想促進發(fā)展必須實行精細化管理。

2 加強企業(yè)精細化管理要點

實行精細化管理要解決好觀念問題。社會的變革首先是從思想層面開始的，而且要想改變一種現(xiàn)狀，最直接最有效的方式也是改變思想。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，并且長時間占有市場必須不斷改進觀念，與時俱進，不能僅局限于原有的、傳統(tǒng)的價值觀念，停滯不前。精細化管理是企業(yè)科學改革的產(chǎn)物?！凹殹笔且环N途徑，精細化必然要經(jīng)歷的途徑；“精”則是一個自然結(jié)果。精細化是一種手段，是企業(yè)實現(xiàn)精益求精的有效方式，同時它也是一種精神，一種職業(yè)素質(zhì)。精細化管理是管理觀念的升華，它的理念是從最細微的地方著手，因此，一個企業(yè)要想成就一番事業(yè)必須嚴格遵循精細化理念，從最細微環(huán)節(jié)著手。只有做好一些小事，甚至是單調(diào)、瑣碎的工作，才能達到整體的戰(zhàn)略構(gòu)想。企業(yè)以及社會的發(fā)展都以創(chuàng)新為主要動力，所以企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的打破常規(guī)，克服以及突破原有傳統(tǒng)理念的束縛，積極創(chuàng)新，同時要不斷借鑒其他企業(yè)成功的范例，并將優(yōu)秀的做法與觀點為我所用，只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

加強企業(yè)精細化管理。管理是企業(yè)永恒的主題，直接關(guān)乎著企業(yè)管理的成敗。首先，強化管理制度，規(guī)范管理行為。企業(yè)以及社會的發(fā)展都離不開制度的規(guī)范，實行精細化管理也要做好制度管理，并且要做好長期作戰(zhàn)的準備，因為這是一個漫長而曲折的過程，必須持續(xù)深入，不斷進步。企業(yè)在實行精細化管理的過程中需要與時俱進，具體問題具體分析，隨時關(guān)注新出現(xiàn)的情況以及問題，并針對這些情況作出及時的應(yīng)對措施，不斷完善工作制度，建立一套完備、科學、操作性強的制度體系。同時，及時總結(jié)、反思以往正確的管理經(jīng)驗，不斷將其完善，才能促進企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，實施“以人為本”的企業(yè)管理方式。員工才是企業(yè)工作的核心，而且整個企業(yè)中也只有員工具有創(chuàng)新力，同時具有主觀能動性，因此，企業(yè)要加強員工在工作中的主人翁意識，管理中應(yīng)充分挖掘員工對工作的熱情，調(diào)動員工的積極性。以人為本不僅是可持續(xù)發(fā)展觀的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展工作的核心，企業(yè)是否能夠在激烈的國際競爭中取得決定性的勝利主要取決于以人為本思想的貫徹實施，同時輔之以精細化管理，其也是企業(yè)面對新的形勢和任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的進步和發(fā)展，精細化管理已成為趨勢，而且也只有實現(xiàn)這種制度才能使企業(yè)向自主管理的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效。

為實現(xiàn)精細化管理，信息化和人才是必要的準備環(huán)節(jié)。企業(yè)信息化管理分為多個方面，其中最重要的幾個環(huán)節(jié)是企業(yè)變革過程以及運作過程等，同時，企業(yè)對信息資源、技術(shù)等的科學應(yīng)用，同樣對企業(yè)管理起著決定性的作用。當今社會信息發(fā)展越來越成熟，已經(jīng)成為各行各業(yè)必不可少的重要資源，尤其是在當今的企業(yè)管理中，企業(yè)相關(guān)信息的及時更新，就能使企業(yè)掌握主動權(quán)，確保企業(yè)管理人的決策方向和正確性。另外，人才也是企業(yè)精細化管理的重要因素。現(xiàn)代社會的競爭終究是人才的競爭，企業(yè)也不例外，這是社會以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，企業(yè)的所有者如何做好選人、用人工作，確保員工的工作具有較高效率，成為企業(yè)管理有效發(fā)展的關(guān)鍵。只有企業(yè)人員素質(zhì)的提高，精細化管理工作的展開才不會遇到阻力，企業(yè)才能取得理想的經(jīng)濟收益。

3 企業(yè)精細化管理主要方面

3.1 企業(yè)生產(chǎn)的精細化管理

當前很多企業(yè)都采用了精細化管理模式，而且將其深入到企業(yè)管理的每一個步驟。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)內(nèi)部實行精細化管理，將工作生產(chǎn)細化成科學的任務(wù)方式，組織形式，有利于企業(yè)生產(chǎn)運營的正常發(fā)展?；谏a(chǎn)在企業(yè)中的重要性，其精細化管理目標的實現(xiàn)能夠最大程度的提高企業(yè)經(jīng)濟利益，在經(jīng)營指標以及安全質(zhì)量等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各項目標的有效實現(xiàn)。

3.2 企業(yè)經(jīng)營管理的精細化是關(guān)鍵

企業(yè)是一個大家庭，每個成員在企業(yè)中都承擔著重要的角色，企業(yè)內(nèi)部所有工作的完成都是集體合作的表現(xiàn)，充分展現(xiàn)出了集體的凝聚力和向心力。精細化管理模式是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是科學管理的方法和手段，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.3 企業(yè)安全精細化管理

企業(yè)在管理過程中實行精細化充分保證了內(nèi)部管理的細化和安全，同時也實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的安全化管理。通過精細化管理和精細化的發(fā)展，完善企業(yè)管理中的不安全因素，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，依靠現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新和體制改革實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展進步，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件和環(huán)境下，提高企業(yè)的安全性，實行精細化的企業(yè)管理制度能夠安全有效地對市場進行管理，同時能夠嚴格排查安全隱患，保證企業(yè)進行專業(yè)的安全管理培訓，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，并通過對公司人力資源、物力資源與企業(yè)基本環(huán)境的整合調(diào)配，保證企業(yè)內(nèi)部制度的安全化實施。

3.4 企業(yè)人力資源精細化管理

人力資源管理是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵因素，對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃起著非常重要的作用。精細化管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，這其中就包括人力資源。但是精細化管理也要求人性化，對于涉及員工切身利益的管理要充分實現(xiàn)公平公正，真正做到管理“以人為本”。企業(yè)的精細化能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行有效的控制，提升企業(yè)員工工作效率的同時，有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，在進行精細化管理的過程中，企業(yè)管理人員還要重視對員工的績效考核工作，嚴格規(guī)范企業(yè)的用工制度，保障員工的權(quán)益，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，并通過職工的工資收入和質(zhì)量耗損等進行直接的量化考核。

4 結(jié)語

總的來說，企業(yè)實施精細化管理不僅是應(yīng)對全球金融危機的針對性方案，還是企業(yè)長期的發(fā)展目標和要求，把小事做細、做精、做實。因此企業(yè)必須對內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理，尤其是要解放思想，樹立創(chuàng)新意識，謹慎決定公司所走的每一步，高瞻遠矚放眼未來，不要只顧眼前利益，制定符合企業(yè)能力的發(fā)展目標，積極備戰(zhàn)金融危機帶來的挑戰(zhàn)。

參考文獻

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中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(b)-006-03