衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革利與弊分析

衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革利與弊分析

陶德芳

【摘要】隨著衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的工資制度已經(jīng)無法滿足當代衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位發(fā)展的要求，所以衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位開始采用績效工資制度，隨著績效工資制度的不斷推進，從中也發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)點和不足，本文將針對衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革的利與弊來進行闡述。

【關(guān)鍵詞】衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位；績效工資制度；按勞取酬；評判標準；責任劃分

作者單位：533000 百色市人民醫(yī)院人事科

隨著衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度改革的不斷推進，改革對于衛(wèi)生事業(yè)單位而言，是整體起著幫助作用的，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資制度在某些方面上為調(diào)動員工積極性、完善衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬激勵機制起著積極的作用，但在實施方面而言仍存在著不足。沒有具體的實施步驟，也會導(dǎo)致分配不合理的一些狀況發(fā)生，下面本文將從三個方面來具體分析衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革的利與弊。

1　衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革的優(yōu)勢

1.1有利于提高員工的辦事效率與工作積極性［1］

在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位這個領(lǐng)域，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革是十分有必要的，對于一些衛(wèi)生系統(tǒng)單位的員工而言，干多干少都是一樣的薪酬，那么員工會本著平均主義而工作，無法積極地有效率的工作，所以衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的績效工資改革也在某一方面提高了員工們的工作效率，實現(xiàn)了提高醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的核心競爭力。

1.2有利于提高內(nèi)部成本核算

隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，新的成本控制的方法也在逐步實施，現(xiàn)在的衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位普遍偏向于盈利為主，這就使得成本控制方法得到廣泛運用。衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革可以為衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位提高內(nèi)部成本核算，提高衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的收益空間，配合市場經(jīng)濟的前進步伐。

1.3有利于完善衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬激勵機制

衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革也是在另一個方面上完善了衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位薪酬激勵機制［2］，有利于衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位加強科學(xué)的績效考核制度的形成，營造出良好的衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的積極服務(wù)的氛圍，為衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

2　衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革的不足

2.1實施步驟不夠明確

在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革過程中，其實最困難的部分就是實施的部分，如何具體科學(xué)的去實施科學(xué)的績效工資制度［3］，如何明確實施步驟，這些都是各個衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位所需要攻克的難題。

2.2績效工資的評判標準難以界定

目前為止，在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的科學(xué)的績效考核制度還沒有形成，雖然普遍事業(yè)單位都同意衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的績效工資制度主要的原則就是“按勞取酬”［4］，但是“勞”的標準，與勞動力的工作量及工作水平、工作層次都沒有一個詳細的具體的劃分，這就使得衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的績效工資的評判標準難以界定。

2.3導(dǎo)致內(nèi)部競爭激烈、溝通困難

涉及到衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的各個員工的利益時，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部也難免會發(fā)生不公平競爭，或者是激烈競爭的情況發(fā)生，在某些角度上說，普遍意義上的競爭是良性的，但仍然會存在一些相反的個例，從而導(dǎo)致衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生不和諧的因素，使得內(nèi)部溝通困難。

2.4衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位分配不公

因為衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位作為事業(yè)單位而言，規(guī)模是相對較大的。所以衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位也存在很多的部門單位，但是有很多的部門單位職能重復(fù)，還有一些部門，這些部門之間的責任劃分并不是十分明確，也造成了衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位分配不公的局面的形成。

3　針對衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資改革的改進建議

首先針對衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位而言最基礎(chǔ)的就是明確各部門之間的責任的劃分［5］，先明確了各部門的職責，才能在相對的范圍內(nèi)，運用績效工資機制來調(diào)動員工的積極性，同時也要制定衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資考核和發(fā)放的辦法，還要確定績效工資的評判標準，這些辦法和標準，都會為衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資制度的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并且為了加強良性競爭的公平性做出貢獻。在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位之中，去嚴厲地打擊醫(yī)療行業(yè)的不正之風(fēng)，建立相關(guān)的監(jiān)督機制，加大對于歪風(fēng)邪氣及不良行為的懲罰力度，同時也要注重為員工們提供公平競爭的平臺，規(guī)范收入分配秩序。在原有的績效工資制度的基礎(chǔ)上不斷推進，不斷改革，從而最終能推動衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位的發(fā)展。

4　結(jié)語

在衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資的改革上，我們還有很遠的路要走，除了要不斷的推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資制度的同時，也不能忘記堅持公平競爭，按勞取酬的原則，同時也要堅持績效工資評判標準，從根本上實施衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資的改革。

參考文獻

［1］高頌娟. 衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資制實施效果與有效運行研究—以南通市婦幼保健院為例［D］. 蘇州：蘇州大學(xué)，2014.

［2］高梅. 事業(yè)單位績效工資：政策分析與調(diào)查研究［D］. 北京：中國社會科學(xué)院研究生院，2012.

［3］徐剛. 我國事業(yè)單位績效工資激勵問題研究［D］. 沈陽：東北大學(xué)，2010.

［4］徐剛. 事業(yè)單位績效工資正向激勵的路徑依賴［J］. 中國行政管理，2010（3）: 32-36.

［5］喬碧云. 試析事業(yè)單位績效工資改革［J］. 中外企業(yè)家，2012（10）: 88-89.

Analysis the Benefits and Disadvantages of Achievement Wage Reform in Health System Institutions

TAO DefangDepartment of Personnel，People's Hospital of Baise City，Baise 533000，China

【Abstract】

With The continuous development and expansion of health system，the traditional wage system has been unable to meet the needs of the development of the modern health system，so the system of health system，the performance wage system，with the continuous advance of the performance wage system，we have found some advantages and shortcomings，this paper will focus on the health system performance and the advantages and disadvantages of the reform.

【Key words】Health systems and institutions，Achievement wage reform，Consideration，Judge normality，Duty demarcation

doi:10.3969/j.issn.1674-9316.2015.20.012

【中圖分類號】R19

【文獻標識碼】B

【文章編號】1674-9316（2015）20-0015-02