推進(jìn)減人提效,降低人工成本,提高企業(yè)效益

王恰恰

(開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司,河北省唐山市,063000)

★企業(yè)天地★

推進(jìn)減人提效,降低人工成本,提高企業(yè)效益

王恰恰

(開灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司,河北省唐山市,063000)

煤炭行業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè),存在人多效率低、人工成本高的問題,制約著煤礦生產(chǎn)經(jīng)營,嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤。以唐山礦業(yè)公司為例,闡述如何通過減員提效和管理創(chuàng)新,從而降低人工成本,提高企業(yè)效益,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

減員提效 轉(zhuǎn)變 創(chuàng)新 企業(yè)效益

近幾年,國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、錯(cuò)綜復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展,特別是煤炭行業(yè)這種勞動(dòng)密集型企業(yè),存在人多效率低、人工成本高的歷史性問題,制約著煤礦生產(chǎn)經(jīng)營,嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤。如何通過內(nèi)部挖潛,強(qiáng)化管理,降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益是目前煤炭企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

唐山礦是開灤集團(tuán)公司的主力礦井,已具有130多年的開采歷史,存在著井深巷遠(yuǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度加大等諸多困難。要想保持較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢和經(jīng)營成果,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐和掩護(hù),靠增量提效已經(jīng)不現(xiàn)實(shí),內(nèi)部挖潛、減員提效是唐山礦業(yè)公司生存與發(fā)展的根本途徑。為此,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,引導(dǎo)公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新機(jī)制,多措并舉,扎實(shí)推動(dòng)減員提效工作的深入開展,為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展助推增力。

1 轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),努力探索減員提效新機(jī)制

1.1 轉(zhuǎn)變思想觀念,引領(lǐng)減員提效扎實(shí)推進(jìn)

勞動(dòng)定額定員管理是推進(jìn)減員提效的基礎(chǔ)和保障。公司把強(qiáng)化定額定員管理,推進(jìn)減員提效作為“一把手工程”來抓。引導(dǎo)各級管理人員解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立工作高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高效率、業(yè)務(wù)高水平的先進(jìn)理念,徹底轉(zhuǎn)變“等、靠、要”、“增產(chǎn)靠增人,增人必增資”的傳統(tǒng)觀念,使勞動(dòng)定額定員管理工作真正扎根于各級管理人員的思想中,把定額定員工作與安全生產(chǎn)放到同等重要的位置,同步謀劃、同步實(shí)施。增強(qiáng)了廣大員工“能者多勞,多勞多得”的意識,積極配合公司開展的崗位“兼并帶”,確保減員提效工作的扎實(shí)推進(jìn)。

1.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),督導(dǎo)減員提效有序開展

公司和基層區(qū)科雙向互動(dòng),齊心協(xié)力,共同推進(jìn)減員提效工作的全面落實(shí)。加強(qiáng)了減員提效工作組織領(lǐng)導(dǎo),在公司層面成立減員提效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和班子成員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)減員提效工作的全面實(shí)施和相關(guān)機(jī)制制度的制定,定期督導(dǎo)和檢查各單位減員提效工作進(jìn)展情況,著重抓好重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)情況,并進(jìn)行過程跟蹤管理。基層單位黨政班子成立減員提效工作組,負(fù)責(zé)推動(dòng)本單位減員提效工作的貫徹落實(shí)。同時(shí),制定了公司全力推進(jìn)減員提效工作的實(shí)施方案,明確了總體思路和目標(biāo),確定了各項(xiàng)工作的責(zé)任單位和時(shí)間進(jìn)度,確保減員提效工作的有序開展。

1.3 創(chuàng)新機(jī)制制度,激勵(lì)減員提效全面落實(shí)

(1)完善政策激勵(lì)機(jī)制。把勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬分配的依據(jù),規(guī)定工資性費(fèi)用支出要嚴(yán)格按照定額定員標(biāo)準(zhǔn)測算、審核后執(zhí)行和發(fā)放,讓勞動(dòng)定額定員管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。同時(shí),推行了市場化精細(xì)管理,制定了回采、掘進(jìn)等13家單位承包考核細(xì)則,并在7家單位進(jìn)行了市場化精細(xì)管理的試運(yùn)行,激發(fā)生產(chǎn)單位加強(qiáng)定員管理,推進(jìn)減員提效的自覺性和主動(dòng)性。

(2)確定目標(biāo)引導(dǎo)機(jī)制。把集團(tuán)公司年度定員指標(biāo)進(jìn)行層層分解,下達(dá)給各線、各單位,本著逐級管理的原則,采取公司與各線、各線與基層單位兩層逐級簽訂了《定員目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞,責(zé)任層層落實(shí),做到公司與基層單位齊抓共管。同時(shí),把基層單位黨政正職的收入與定員完成情況掛勾,年底按照全年累計(jì)平均人數(shù)對照定員目標(biāo)進(jìn)行考核,激勵(lì)各單位主動(dòng)開展減員提效工作,完成定員指標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),促進(jìn)勞動(dòng)用工的優(yōu)化和勞動(dòng)效率的不斷提高。

(3)強(qiáng)化認(rèn)識提升機(jī)制。在公司范圍內(nèi)開展減員提效大調(diào)研、大討論活動(dòng),人力資源部深入基層單位進(jìn)行勞動(dòng)用工情況調(diào)研,對超定員和人員相對緊張的單位,全面了解重點(diǎn)崗位的人員余缺情況,確保勞動(dòng)用工的合理配備。同時(shí),利用各種會(huì)議、公開欄、網(wǎng)絡(luò)等形式大力宣傳減員提效工作,召集各層次人員開展座談會(huì),匯集減員提效工作好的建議和想法,營造了減員提效工作氛圍。

2 注重實(shí)效,多措并舉,務(wù)求實(shí)現(xiàn)減員提效新突破

減員提效是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑。公司從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),采取多種有效措施,積極探索新路子、新方法,依靠“三個(gè)創(chuàng)新”,推進(jìn)了減員提效工作,并取得了較好的成效,實(shí)現(xiàn)了減員提效新突破。

2.1 依靠科技創(chuàng)新,促進(jìn)效率提升

科技創(chuàng)新是公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動(dòng)力,也是減員提效的最有效途徑,唐山礦業(yè)公司以公司科技轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī),緊密圍繞科技工作會(huì)議各項(xiàng)部署,充分利用科技手段實(shí)現(xiàn)減員提效,促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高。一是優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì),簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對T1391大小面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),分別利用T2290板邊眼和底邊眼,作為T1391大面輔助回風(fēng)巷和小面運(yùn)輸巷,不但節(jié)省兩條巷道的掘進(jìn)量約1000 m,節(jié)省工力12000多個(gè),還延長了大工作面采向長度135 m,增加可采儲量14.4萬t。二是積極探索新技術(shù)、新工藝。對充填開采工程大型矸石分選系統(tǒng)跳汰硐室,采取新的臺階式施工法和雙層鋼筋噴射混凝土支護(hù)法,利用相鄰巷道分層施工,平均每班多進(jìn)尺1 m,減少輔助工程量20 m,有效提高了大硐室支護(hù)的堅(jiān)固性和永久性,減少了后期維護(hù)工力。三是積極推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化改造。實(shí)現(xiàn)了機(jī)電科B區(qū)重點(diǎn)變電硐室遠(yuǎn)程合閘、分閘和復(fù)位操作等集中控制,以及電壓、電流等參數(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)測。采、掘、開工作面巷道水坑和908罐窩推行自動(dòng)化泵水,減少井下專職水泵司機(jī)20余人。

2.2 依靠管理創(chuàng)新,推進(jìn)管理增效

(1)開展減員提效立項(xiàng)申報(bào)工作。組織各單位緊密圍繞公司“五大轉(zhuǎn)型”發(fā)展,拓寬思路、大膽創(chuàng)新,結(jié)合實(shí)際工作中亟待解決的用工問題和能夠提高勞動(dòng)效率的重點(diǎn)工作,積極探索和推廣減員提效好的方式方法,確定切實(shí)可行的減員提效項(xiàng)目。同時(shí),為督促減員提效項(xiàng)目的全面實(shí)施和落實(shí),加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理,建立了三項(xiàng)機(jī)制,即重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤管理機(jī)制、季度匯報(bào)機(jī)制和評比表彰機(jī)制。目前,各機(jī)關(guān)部室和基層單位共上報(bào)減員提效項(xiàng)目58項(xiàng),其中科技創(chuàng)新32項(xiàng),管理創(chuàng)新26項(xiàng)。

(2)嚴(yán)格開展核崗定編工作。本著科學(xué)設(shè)置崗位、精干高效用人、提高工作效率的原則,以集團(tuán)公司現(xiàn)行操作崗位崗次明細(xì)為基礎(chǔ),以勞動(dòng)定額定員手冊為標(biāo)準(zhǔn),以集團(tuán)公司下達(dá)的年度定員指標(biāo)為依據(jù),結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,重新核定各單位崗位工種,科學(xué)合理編制崗位定員,為全面實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置、夯實(shí)減員增效工作基礎(chǔ)提供了堅(jiān)實(shí)保障。截至目前,核崗定編工作取得了初步成效,已核定一線10個(gè)生產(chǎn)單位需要變動(dòng)崗次340人,其中降崗次324人,升崗次26人,經(jīng)預(yù)測,此項(xiàng)工作的實(shí)施可為公司全年節(jié)省工資成本200萬元。

(3)狠抓內(nèi)部挖潛,精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置,對各單位功能相同、職能相近的部門進(jìn)行整合、合并。井運(yùn)區(qū)是一個(gè)擁有992名員工的超大區(qū)科,唐山礦業(yè)公司對井運(yùn)區(qū)下屬8個(gè)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化重組和職能整合,合并成6個(gè)隊(duì),減少了2個(gè)隊(duì)的管理人員。

(4)深層次挖掘減員提效潛力,大力推行崗位兼并帶,實(shí)現(xiàn)了單一工種向一崗多能用工方式的轉(zhuǎn)變。在確保安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施崗位兼并帶措施,有效提高了工作效率。如綜采單位支架工兼帶聯(lián)網(wǎng)工,每班節(jié)省工力2～3個(gè)。洗煤廠原煤車間維修工與帶式輸送機(jī)司機(jī)崗位合并,緩解了崗位缺員現(xiàn)象,節(jié)省人力15人。

2.3 依靠培訓(xùn)工作創(chuàng)新,為減員提效提供人力保障

員工素質(zhì)的高低,關(guān)系到公司方方面面工作能否順利開展。近幾年來,我公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出“三新、兩少、一多”的特點(diǎn),“三新”即新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用增多,對員工技能素質(zhì)提出更高的要求;“兩少”是員工總量逐年減少,具有較高技能和豐富經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)員工逐年減少;“一多”是青年員工逐年增多,技術(shù)工種接續(xù)困難的問題日漸突顯,制約了唐山礦業(yè)公司減員提效工作的開展。為此,唐山礦業(yè)公司啟動(dòng)實(shí)施了全員技能提升工程,以十項(xiàng)任務(wù)為全員技能提升工作著力點(diǎn),努力打造適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的員工隊(duì)伍。組織開展了“三新”學(xué)習(xí)和培訓(xùn),將解決薄煤層開采、大傾角開采和充填開采中的技術(shù)難題作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn),提高了員工掌握新技術(shù)、解決實(shí)際難題的能力;組織開展了采掘電鉗工、通風(fēng)安全工等實(shí)用技能培訓(xùn),提高了職工生產(chǎn)過程中解決實(shí)際故障的能力;組織開展了青工技能培訓(xùn),采取高師帶高徒、參加技術(shù)比武等多種形式,為青工成長搭建平臺,加快青工成長步伐;每季度組織管技人員和班隊(duì)長規(guī)程措施考試,以考促學(xué),提高了管技人員和班隊(duì)長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力,為公司安全生產(chǎn)提供了保證。

[1] 斯蒂芬·P·羅賓斯,瑪麗·庫爾特.管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2012

[2] 加里·德斯勒.人力資源管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2012

[3] 王樹棠.煤炭企業(yè)降低成本要解決的八個(gè)問題[J].中國煤炭,2004(10)

[4] 王玉武.煤炭產(chǎn)品成本控制與管理的探索[J].中國煤炭,2012(9)

[5] 李寶元,于然,李靜.現(xiàn)代人力資源管理學(xué)[M].北京:北京師范大學(xué)出版社,2011

[6] 付亞和,許玉林.績效管理[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2008

(責(zé)任編輯 張大鵬)

Promotion of layoff to improving efficiency,reducing the labor cost and raising enterprises efficiency

Wang Qiaqia
(Tangshan Mining Branch Company,Kailuan Group Co．,Ltd．,Tangshan,Hebei 063000,China)

Coal industry,as the labor-intensive enterprise,exists some problems,such as too many labors,but low efficiency,high labor costs,which was highlighted historical problem, limited coal mine production and management,and seriously affected the enterprise profits．The current author took Tangshan Mining Company as an example and introduced how to raise efficiency and innovational manage by reduce labors,in order to decrease labor costs,increase efficiency and promote enterprises sustainable developing．

reducing labor cost and raising efficiency,transformation,innovation,enterprises efficiency

TD－9

A

王恰恰(1967－),女,河北省唐山市人,高級經(jīng)濟(jì)師,管理學(xué)學(xué)士,開灤(集團(tuán))唐山礦業(yè)分公司社保及工傷職工管理中心主任,人力資源部副部長。