信息化：實現(xiàn)生產(chǎn)管理“零時限”

□ 本刊記者 程 強 田 源 何世念 于銀花 趙士振 仇國強 孫希利 王建寵 劉繼保

信息化建設(shè)，就像為井站裝上“大腦”和“眼睛”，實現(xiàn)生產(chǎn)管理“零時限”，為油公司建設(shè)插上翅膀。

在中原油田采油六廠馬廠采油管理區(qū)新建成的調(diào)度監(jiān)控室，墻上一排由36個分屏組成的大顯示屏格外引人注目。“我們把所有視頻制作成4個場景并投放上墻，通過制定輪巡方案，可以實現(xiàn)4個場景之間的切換，確保在15分鐘內(nèi)對所有視頻信息監(jiān)測一遍，全區(qū)井站盡收眼底?！鄙a(chǎn)運行中心調(diào)度王小磊說。

在監(jiān)控鏡頭中，大到抽油機(jī)，小到麻雀都看得一清二楚。不只是監(jiān)控，全區(qū)191口油井和124口水井的壓力、溫度、電流等數(shù)據(jù)也實現(xiàn)自動化采集，不正常油井的判斷時間由幾個小時縮短至實時，管理效率極大提高。

信息化與工業(yè)化的深度融合，實現(xiàn)對生產(chǎn)運行全過程實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程管控，極大壓縮了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的低效工作量，從而使得解構(gòu)重建傳統(tǒng)生產(chǎn)流程成為可能，有力支撐了油公司體制機(jī)制建設(shè)，是一次互聯(lián)網(wǎng)時代的油氣生產(chǎn)經(jīng)營管理革命。

順應(yīng)形勢 迎難而上

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、中高速增長階段，中國石化的發(fā)展受到很大的限制，一方面人多油少矛盾突出，另一方面油田進(jìn)入開發(fā)后期用工需求不斷增加，實現(xiàn)油氣田開發(fā)后期的效益開發(fā)對油氣田精細(xì)管理水平也提出更高要求，油田企業(yè)的感受尤為深刻。

近年來，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，不僅對人的生產(chǎn)生活、管理行為和交流產(chǎn)生前所未有的影響，而且與實體經(jīng)濟(jì)融合后，不斷催生出新業(yè)態(tài)、新模式，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點，帶動新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。中國石化作為傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)，要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機(jī)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展，就必須用好物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，對內(nèi)推動生產(chǎn)和管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化、智能化轉(zhuǎn)變。深刻認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合實際，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真做好“兩化”深度融合，為油田板塊改革發(fā)展提供強有力支撐。

近年來，油田板塊折舊費用、人工成本等固定性成本增速較快，成本上升勢頭未得到根本遏制，盈利空間大幅收窄。特別是自去年6月以來，國際油價“斷崖式”下跌，給油田板塊盈利能力產(chǎn)生了前所未有的沖擊。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式難以為繼，迫切要求我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。大力推進(jìn)油公司建設(shè)，從體制機(jī)制優(yōu)化上為激發(fā)發(fā)展活力打好基礎(chǔ)；大力推進(jìn)信息化，為提高管理水平、提升效率、降本增效做出大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司推出油公司改革方案，為油田企業(yè)的發(fā)展指明了方向。在油公司改革的過程中，信息化提升是油公司建設(shè)過程中的重要一環(huán)，對改革的推進(jìn)與深化起到橋梁與紐帶作用。為確保信息化對油公司建設(shè)的提升作用，明確采油管理區(qū)建設(shè)不到位的區(qū)塊暫不實施、處于虧損狀態(tài)的油氣區(qū)塊暫不實施，方案不落實、效益不明確的區(qū)塊暫不實施。因此說，信息化是油公司體制機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提升，而不是油公司壓扁管理層的前提。老區(qū)開展信息化的推進(jìn)必將對油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來革命變革，為油公司建設(shè)插上翅膀。

運籌帷幄 決勝百里

4月17日，記者來到馬廠采油管理區(qū)生產(chǎn)運行中心時，正好遇到生產(chǎn)系統(tǒng)即時報警：10時32分08秒，M19-20井回壓偏高。生產(chǎn)運行中心副主任張西峰立即通知該井所在班組，安排他們提高井場水套爐的溫度，并進(jìn)行掃線。

“發(fā)現(xiàn)問題并處理，現(xiàn)在就是分分鐘的事兒！信息化建設(shè)之前，這簡直難以想象?！惫芾韰^(qū)經(jīng)理于元書介紹，以前如果油井出現(xiàn)這種問題，除非巡井人員正好巡到這口井并錄取生產(chǎn)資料才有可能發(fā)現(xiàn)，而巡檢每4個小時一次，而且像回壓升高這種緩緩發(fā)生的異常很難發(fā)現(xiàn)，處理不及時，很可能把泵憋壞，導(dǎo)致躺井。

足不出戶，就能運籌帷幄，決勝百里。在勝利油田現(xiàn)河采油廠史127管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心，經(jīng)理高華輕點鼠標(biāo)，不到15分鐘就巡完30平方公里內(nèi)的所有油井，不到1分鐘就完成一次遠(yuǎn)程開井、一次遠(yuǎn)程注水調(diào)配。

“以前根本不敢想象，這真是一場革命。”高華感慨，“雖然用工減少了，但自動化和信息化將我們從簡單重復(fù)勞動中解放出來，幾乎所有的生產(chǎn)參數(shù)都能自動實時采集，我們就可以利用這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)更精細(xì)的管理?！?/p>

油井示功圖從一月人工一測變成10分鐘自動一測，異常井發(fā)現(xiàn)時間由2.6天縮短為10分鐘；水井實現(xiàn)在線調(diào)配后，注水層段合格率由65%提高到75%；抽油機(jī)電流實時測量后，通過精細(xì)調(diào)整系統(tǒng)平衡，單井日節(jié)電達(dá)30千瓦時

這些海量數(shù)據(jù)還生成不同曲線，通過趨勢分析和設(shè)置閾值，變事后補救為事前預(yù)警。一次，史127-25井場螺桿泵出口壓力升至0.8兆帕，系統(tǒng)自動發(fā)出Ⅰ級預(yù)警，油井管理站員工收到預(yù)警指示后立即到現(xiàn)場檢查。很快，壓力上升至1.3兆帕，系統(tǒng)進(jìn)入Ⅱ級預(yù)警，生產(chǎn)指揮中心技術(shù)人員也及時趕到現(xiàn)場。從預(yù)警到排除故障，共用時6小時17分鐘。

“要在以前，就得全體出動，地毯式排查，兩天能找到原因就不錯了?！备呷A說。

生產(chǎn)信息化提高了油水井的管理效率，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)也提高了安全管理效率。油井的治安保衛(wèi)難題，幾十年都沒得到很好的解決?，F(xiàn)在，只要陌生人一進(jìn)入油井監(jiān)控范圍就被監(jiān)測到，可以進(jìn)行語音驅(qū)逐，可以保留證據(jù)，還可與城市、農(nóng)村道路的監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，形成更大的防范網(wǎng)，這是以往投入多少安保力量都收不到的效果。

在西北油田塔河采油三廠，有一次，當(dāng)?shù)卮迕褛s著200多只羊眼看就要進(jìn)入無人值守的TP-18混輸泵站，TP-1計轉(zhuǎn)站員工劉強在監(jiān)控視頻看到后，啟動遠(yuǎn)程警報驅(qū)散了羊群?！拔羧罩T葛唱空城，今有無人值守站，臥龍先生還在世，也會連連來稱奇！”劉強風(fēng)趣地說。

流程再造 效率提升

信息化改造帶來勞動生產(chǎn)率的提升。通過油氣生產(chǎn)信息化改造管理流程，運行效率將大幅提升。大量低效的工作降下來，減少了人工，降低了勞動強度。現(xiàn)場作業(yè)和監(jiān)管將實現(xiàn)全方位全視角，工程監(jiān)督人員坐在辦公室就能監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場。中原油田副總工程師兼企管處處長唐立永說：“信息化的提升促進(jìn)了勞動用工的進(jìn)一步優(yōu)化?！?/p>

在勝利油田史127管理區(qū)，每次巡檢到史127-1增壓站，蓋金嶺都要到旁邊的計量站看看。信息化建設(shè)前，這是他工作的地方?，F(xiàn)在，這個站已不再使用。

勝利油田推行以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”為內(nèi)容的“四化”建設(shè)后，量油變?yōu)樽詣訙y量，計量站便沒有存在的必要，于是在各示范區(qū)，“大樹”變成“糖葫蘆”：一根管線串聯(lián)起一組單井，直接連到新建的增壓站或集中加熱點，增壓后輸送至聯(lián)合站。

這種新的集油方式能顯著節(jié)約建設(shè)投資。數(shù)據(jù)顯示，在勝利油田5個示范區(qū)建設(shè)中，共計減少計量站25座、節(jié)約征地70.5畝、減少管網(wǎng)41.67公里，與傳統(tǒng)模式相比，在信息化、自動化增加投入6600萬元的基礎(chǔ)上，節(jié)約產(chǎn)能建設(shè)投資4136萬元。

不僅傳統(tǒng)的油田產(chǎn)能建設(shè)流程發(fā)生巨大改變，而且延續(xù)了幾十年的生產(chǎn)流程也得以解構(gòu)重建。

計量站時代，一個計量站就是一個班組，現(xiàn)在隨著計量站的取消，基層生產(chǎn)管理模式和勞動組織形式也發(fā)生變革。史127管理區(qū)將原來兩個采油隊24個班組，合并為一個生產(chǎn)指揮中心并下設(shè)5個專業(yè)化大班組，建起“電子巡井、人工巡站、中心值守、應(yīng)急聯(lián)動”的新型生產(chǎn)組織形式。

信息化建設(shè)，就像為井站裝上“大腦”和“眼睛”，實現(xiàn)生產(chǎn)管理“零時限”，打造“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能管理”的新型高效集約式生產(chǎn)管理模式，徹底改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動密集型管理模式，大幅提高生產(chǎn)效率。

在勝利油田，史127管理區(qū)在井?dāng)?shù)增加1/4的情況下，用工總量減少1/4；在中原油田，馬廠采油管理區(qū)用工由500人減少為173人，人均產(chǎn)油量由172噸提高到420噸；在西北油田，3700平方公里的采油井站空間變成零距離，每年減少外協(xié)隊伍員工500余人，年增效近億元。

加快推進(jìn) 優(yōu)化實施

近年來，油田板塊信息化建設(shè)取得重要進(jìn)展，有力提升了油氣生產(chǎn)和勘探開發(fā)管理水平。

江蘇油田經(jīng)過8年不懈努力，建成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的油田勘探開發(fā)一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺EDIBC。它橫向涵蓋物探、鉆井測錄井、井下作業(yè)、采油集輸、地質(zhì)研究等各個專業(yè)，縱向貫通從油田機(jī)關(guān)到基層各個層級，將原來散、亂的油田業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)變成一個一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺。

“在這個平臺上，可以進(jìn)行計算、統(tǒng)計、研究、分析等操作，也可實時監(jiān)控生產(chǎn)點運行，各級管理部門坐在辦公室就能洞悉油田事，掌控要害點?！苯K油田信息工程專家高鐵鋼說。

只用一個系統(tǒng)，就可掌控全局。油田事業(yè)部總會計師陳錫坤認(rèn)為：“EDIBC實現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的深度融合，適應(yīng)了上游企業(yè)油公司建設(shè)和運行體制變革的需要?！?/p>

全面加快信息化建設(shè)是油田板塊提質(zhì)增效的內(nèi)在要求和迫切需要。與油公司建設(shè)緊密結(jié)合，加快打造一體化油氣生產(chǎn)運行指揮平臺，積極推進(jìn)油氣生產(chǎn)可視化、自動化和智能化，是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重點內(nèi)容。

信息化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對待，分步實施。新區(qū)產(chǎn)能項目必須增加生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容，與地面工程同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時投運，特別是設(shè)計上要利用信息技術(shù)優(yōu)化地面工藝流程，節(jié)約建設(shè)投資。老油氣田信息化要充分利用現(xiàn)有設(shè)施，做好測算，不具備經(jīng)濟(jì)效益的可以緩上或不上信息化設(shè)施。信息化的目的是提高勞動生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益，沒有效益的改造寧可不要也不能上。在建設(shè)的同時，各單位還要建立運維隊伍，保障生產(chǎn)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。隨著油田企業(yè)信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，必將對油田的勘探開發(fā)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理等帶來根本性的變化。