新時(shí)期企業(yè)管理工作面臨的挑戰(zhàn)及對策

張彬

摘要：企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，所發(fā)揮的作用也越來越重要。如何提高企業(yè)管理水平也成了企業(yè)發(fā)展中所面臨的一項(xiàng)重大課題，如何能夠做到不斷創(chuàng)新、管理與創(chuàng)新二者協(xié)調(diào)發(fā)展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理創(chuàng)新;信息化

目前，我國社會屬于社會主義和諧社會，構(gòu)建和諧社會則需要弘揚(yáng)社會主義民主法治，促進(jìn)公民之間誠信友愛，使其生活安定有序，而我國目前工會工作的新要求就是構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧企業(yè)包括諸多方面，既包括企業(yè)的生產(chǎn)要素、構(gòu)成、組織以及企業(yè)與員工之間的關(guān)系情況等等的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與政府，企業(yè)與投資者之間的外部和諧。其中，比較重要的是勞資關(guān)系的和諧，勞資關(guān)系的和諧不僅是勞動職工的迫切需要，也是企業(yè)能夠健康長久發(fā)展的根本保障。但是目前我國由于所有制的多元化，部分地方政府在處理事情時(shí)可能會過多的偏向于企業(yè)，而使企業(yè)工會的職能被架空，相應(yīng)的制度中的缺點(diǎn)也在不斷暴露，企業(yè)職工得不到應(yīng)有的待遇，使得其與企業(yè)之間的矛盾日益加深。針對這種情況政府應(yīng)積極轉(zhuǎn)變職能，企業(yè)也應(yīng)建立和諧企業(yè)，恢復(fù)企業(yè)的工會工作的職能，使其發(fā)揮出積極作用，完善相應(yīng)的制度，緩解勞資之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)建立新型的勞資關(guān)系，使企業(yè)與職工之間實(shí)現(xiàn)互利雙贏的局面。

一、關(guān)于管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展重要性分析

企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展都對國民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展有重要作用，對于社會穩(wěn)定也具有重要影響。而能夠影響甚至左右企業(yè)在經(jīng)營管理上的好與壞的企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理體制。所以，企業(yè)在對企業(yè)管理進(jìn)行加強(qiáng)的同時(shí)，也要格外重視企業(yè)在管理和創(chuàng)新工作上的協(xié)調(diào)發(fā)展，讓管理得到積極的發(fā)展和創(chuàng)新，讓企業(yè)管理工作從效率上得到不斷的提高。

新的國內(nèi)市場形勢之下，企業(yè)面臨著不斷變化和發(fā)展的挑戰(zhàn)與矛盾，因而關(guān)于競爭力的提高已成為企業(yè)刻不容緩的重要工作。因此，企業(yè)在管理和創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展上必須重視，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新的步伐，且在其工作過程中最大程度上進(jìn)行管理效率與市場競爭力的提高，從而推動整個(gè)行業(yè)有效發(fā)展，這不僅是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要手段和途徑，也是推動整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)增長的重要方式。

二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的誤區(qū)

（一）缺少相應(yīng)的培訓(xùn)

當(dāng)前很對企業(yè)的管理模式在對于人事的管理過程中，仍然是針對于人才招聘和相關(guān)合同的制定。而當(dāng)前社會的發(fā)展對于員工的素質(zhì)要求也大大提升，很多企業(yè)都忽視了員工的成長性，忽視了人員培訓(xùn)等可以提升員工能力素質(zhì)的工作。同時(shí)很多企業(yè)缺乏激勵性的考核制度和獎懲措施，導(dǎo)致員工積極性不高，相關(guān)績效考核效果不明顯。同時(shí)對于企業(yè)而言，很多人事管理工作和企業(yè)發(fā)展需求形成脫節(jié)的情況，倒是企業(yè)人才流失，出現(xiàn)人力資源的短缺。

（二）企業(yè)對管理不夠重視

當(dāng)前我國正處于社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式。工作還是依照對事不對人的理念，沒有考慮到人員思想、情感對于工作效率的影響。另外，人事管理者對于員工的工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，最終導(dǎo)致因小失大的情況出現(xiàn)。人事管理主要傾向于個(gè)別崗位，導(dǎo)致管理工作不能實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念失去了引導(dǎo)效用，從而使企業(yè)的內(nèi)部管理效率低下。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

針對我國目前部分企業(yè)中存在的勞資關(guān)系矛盾問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行理論創(chuàng)新，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，一切為職工的利益著想。在員工情感方面，積極加強(qiáng)對內(nèi)部職工的了解，幫助其解決生活工作中遇到的困難，使其能夠心無旁騖的投入到企業(yè)的工作當(dāng)中，從而建立企業(yè)與職工之間良好和諧關(guān)系。1.實(shí)施以人為本的雙向管理模式在新時(shí)期背景下，以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不能夠充分符合現(xiàn)代化的需求，應(yīng)積極將單項(xiàng)的“命令—服從”管理模式向“目標(biāo)—參與”的雙向管理模式轉(zhuǎn)變。注重對人的管理，堅(jiān)持以人為本的管理理念，并且設(shè)置相應(yīng)的獎勵機(jī)制，鼓勵職工的工作熱情和積極性。國有企業(yè)黨群工作部門應(yīng)積極發(fā)揮自身的職能和作用，從思想和隊(duì)伍方面入手，幫助企業(yè)將目標(biāo)激勵機(jī)制落到實(shí)處，從而為企業(yè)營造出一個(gè)競爭、進(jìn)取的工作氛圍，為人才開發(fā)、評價(jià)以及管理提供良好的實(shí)施環(huán)境。同時(shí)，黨組織應(yīng)積極發(fā)揮自身的教育職能，引導(dǎo)職工的思想，拉近其與企業(yè)之間的距離，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和人生理想。此外，在日益激烈的市場競爭中，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部職工的道德觀念，避免其做出違背道德之事?lián)p害企業(yè)形象或者為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)以良好的職業(yè)道德服務(wù)客戶，從而為企業(yè)積累更多的人脈，促進(jìn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。2.因時(shí)因利健全企業(yè)文化建設(shè)，把握好工作的重心，盡力發(fā)揮企業(yè)文化帶動員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)為企業(yè)決策提供重要參考。在新時(shí)期背景下，應(yīng)打破以往傳統(tǒng)的職工發(fā)展規(guī)劃及福利政策，加強(qiáng)職工正確的自我提升意識，使員工能夠真正大適應(yīng)的環(huán)境下鍛煉成長。此外，還需要加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的規(guī)范化管理，嚴(yán)格要求高階人才隊(duì)伍選拔，使員工在充分體現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，能夠在企業(yè)中展示良好的形象，要在日常的工作中，堅(jiān)持管理與服務(wù)并軌運(yùn)行，創(chuàng)新工作觀念。只有這樣，才能在自身發(fā)展的過程中更好為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)和諧企業(yè)的發(fā)展。3.轉(zhuǎn)變企業(yè)工作流程及方式方法必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，吸收和借鑒其他企業(yè)在此方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)的改革還需要與企業(yè)的發(fā)展密切相連，積極發(fā)揮企業(yè)中黨組織的指揮作用。建立健全 “管大局，把方向”的標(biāo)準(zhǔn)，對日常工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障其能夠充分為企業(yè)合規(guī)、和諧而服務(wù)，確保企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。此外，還需要在企業(yè)的文化建設(shè)融入以人文本的理念，確保障員工思想上增強(qiáng)理論創(chuàng)新實(shí)踐，以科學(xué)發(fā)展觀為根本構(gòu)建良好的和諧企業(yè)環(huán)境。定期組織對員工的思想政治培訓(xùn)活動，利用高科技的科學(xué)技術(shù)和完善的理論應(yīng)用，提高員工的工作技能和水平，使其的能力適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。4.提升企業(yè)黨群工團(tuán)的工作水平企業(yè)工作應(yīng)不斷的完善自身服務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)工作的改革創(chuàng)新提供更高的保障，對新時(shí)期企業(yè)的工作重心具有清晰明確的認(rèn)識，并不斷的提升企業(yè)員工的工作水平。同時(shí)，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，深入貫徹新時(shí)期科學(xué)發(fā)展的科學(xué)理論要求，并且積極結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的改革創(chuàng)新，從基礎(chǔ)性創(chuàng)新做起，通過精益化管理、提質(zhì)增效等活動不斷激發(fā)企業(yè)活力。只有這樣，才能有效的緩解目前企業(yè)與職工之間的勞資矛盾，促進(jìn)企業(yè)應(yīng)對困難環(huán)境的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，我國目前大部分企業(yè)都管理理念落后、觀念滯后等現(xiàn)象，而針對這種現(xiàn)象，在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)積極對外部環(huán)境進(jìn)行研判，充分借鑒其他企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方式方法，提升全體員工的工作水平，使其能夠在先進(jìn)的文化背景下充分發(fā)揮自身價(jià)值，更好的促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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