國(guó)企要在埋頭苦干中不斷創(chuàng)新

2014年有一場(chǎng)令人記憶猶新的“滴滴”與“快的”打車(chē)軟件的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”。其實(shí)說(shuō)這是燒錢(qián)并不準(zhǔn)確，畢竟“滴滴”和“快的”背后是騰訊和阿里巴巴兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，誰(shuí)也不是省油的燈，白燒錢(qián)的事肯定不會(huì)干。而這種所謂的燒錢(qián)，其實(shí)是在培育市場(chǎng)、培養(yǎng)客戶，讓更多的消費(fèi)者有動(dòng)力去裝打車(chē)軟件，使用并堅(jiān)持長(zhǎng)期使用打車(chē)軟件。

為什么這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)斥巨資爭(zhēng)奪手機(jī)打車(chē)應(yīng)用業(yè)務(wù)呢？因?yàn)檫@是一片“藍(lán)?！?，一個(gè)未知的新興市場(chǎng)空間，這樣的市場(chǎng)空間可能帶給企業(yè)不可預(yù)知的井噴式利潤(rùn)增長(zhǎng)，當(dāng)然也有可能前期進(jìn)入的企業(yè)由于沒(méi)有找到正確的盈利模式，而作為前浪“死在沙灘上”。

騰訊和阿里巴巴有一個(gè)共同特征，它們都是創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)成功的典范，可是他們卻每時(shí)每刻都有一種危機(jī)感，因?yàn)橐坏┧尚福涂赡鼙黄渌⒁曧耥竦钠髽I(yè)超越。正如騰訊的馬化騰所說(shuō)：騰訊如果沒(méi)有率先研發(fā)出微信，可能面臨一場(chǎng)災(zāi)難。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每天都在研究“我要如何創(chuàng)新產(chǎn)品”“我要如何顛覆世界”，那么作為傳統(tǒng)行業(yè)的我們呢？筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該有更為強(qiáng)烈的危機(jī)感，有更為強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，尤其是國(guó)企。國(guó)企因?yàn)槭艿絿?guó)家的政策優(yōu)惠和某些保護(hù)，仿佛活在一個(gè)有高墻保護(hù)的院落內(nèi)，別人不能輕易進(jìn)來(lái)，國(guó)企也不能輕易出去，這在某種程度上限制了國(guó)企創(chuàng)新。中國(guó)移動(dòng)曾經(jīng)以為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信是自己最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，殊不知，如今吞噬中國(guó)移動(dòng)大量市場(chǎng)份額的居然是微信，這件事情在沒(méi)有發(fā)生之前，從來(lái)沒(méi)有人會(huì)想到，可是事實(shí)就是這樣發(fā)生了。

傳統(tǒng)企業(yè)也許更容易陷入一種埋頭苦干的氛圍中，因其歷史悠久或者行業(yè)成熟度高，所以常常在努力降低成本，提高產(chǎn)能。這并沒(méi)有錯(cuò)，只是不全對(duì)，因?yàn)檫@樣會(huì)陷入一種循環(huán)的旋渦中，永遠(yuǎn)只在這個(gè)旋渦中打轉(zhuǎn)，而忽視了旋渦外的危機(jī)和發(fā)展機(jī)會(huì)。也許當(dāng)你把產(chǎn)能提高10%的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，別人已經(jīng)發(fā)明了替代品。

隨著改革的進(jìn)一步深入，2015年國(guó)家將繼續(xù)逐步放開(kāi)對(duì)部分行業(yè)的保護(hù)，石油化工行業(yè)也必將面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)，這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)在做好固有業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)努力創(chuàng)新求發(fā)展。