精心策劃讓宣傳更有生命力

□ 朱黎明

對(duì)企業(yè)宣傳進(jìn)行精心策劃能最有效地運(yùn)用和配置現(xiàn)有的新聞資源，最大限度地發(fā)揮它的宣傳作用，取得最佳的社會(huì)效益。

對(duì)企業(yè)宣傳進(jìn)行精心策劃要立足于客觀事實(shí)這一前提，對(duì)宣傳報(bào)道活動(dòng)進(jìn)行前瞻性、有巧妙創(chuàng)意和構(gòu)思、能夠解答重要事件熱點(diǎn)問(wèn)題的謀劃與設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)新聞宣傳工作者應(yīng)圍繞中心工作，針對(duì)員工所關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題組織好宣傳策劃，有效服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

圍繞企業(yè)中心工作做好宣傳策劃

新聞宣傳工作要堅(jiān)持正確的政治方向，胸懷大局，與時(shí)俱進(jìn)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。筆者所在的鎮(zhèn)海煉化分公司是國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)，新聞中心根據(jù)公司不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，選擇帶有普遍性和傾向性的問(wèn)題，有計(jì)劃地統(tǒng)籌策劃，加以宣傳報(bào)道，把宣傳的觸角伸向企業(yè)改革管理的深層次。

在重大新聞策劃方面，鎮(zhèn)海煉化新聞中心做了一系列有益的探索。如2008年8月，奧運(yùn)會(huì)在北京隆重舉行，與此同時(shí)，公司100萬(wàn)噸/年乙烯工程進(jìn)入設(shè)備安裝階段。如何把這兩個(gè)重大事件聯(lián)系起來(lái)，使宣傳工作更具有故事性和可視性？新聞中心上下開(kāi)動(dòng)腦筋，從體育和工程建設(shè)兩者的相關(guān)性——同場(chǎng)競(jìng)技上著手，策劃了系列電視報(bào)道——《乙烯工地上的“奧運(yùn)會(huì)”》。系列報(bào)道通過(guò)展現(xiàn)各參建單位將乙烯工地當(dāng)作奧運(yùn)賽場(chǎng)，相互比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度，弘揚(yáng)你追我趕，勇?tīng)?zhēng)第一的精神，使宣傳起到鼓舞士氣、增強(qiáng)斗志的作用。

圍繞企業(yè)重大事件做好宣傳策劃

企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，無(wú)論是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)還是搶抓機(jī)遇，都需要宣傳鼓勁。新聞宣傳工作者要通過(guò)新聞媒體生動(dòng)活潑的宣傳報(bào)道，幫助廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，把企業(yè)上下的精神振奮起來(lái)、力量凝聚起來(lái)，不斷鞏固和發(fā)展萬(wàn)眾一心、共謀發(fā)展的良好局面。

2000年底，鎮(zhèn)海煉化原油加工量超過(guò)1000萬(wàn)噸，這是國(guó)內(nèi)首家煉油企業(yè)年原油加工量超過(guò)千萬(wàn)噸，新聞中心為此進(jìn)行了深度報(bào)道。在煉油加工能力突破1000萬(wàn)噸的當(dāng)天，新聞中心及時(shí)播出新聞，緊接著播出《跨越一千萬(wàn)》3篇連續(xù)報(bào)道，反映公司從小到大、從弱到強(qiáng)的光輝歷程。這些策劃的成功實(shí)施，使公司煉油加工能力突破千萬(wàn)噸的意義更加彰顯，它不僅是中國(guó)煉油史上的一個(gè)里程碑，也是改革開(kāi)放后中國(guó)煉油工業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影。作品在中國(guó)石化當(dāng)年的好新聞評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng)。

圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)做好宣傳策劃

新聞宣傳工作本質(zhì)是群眾工作。只有努力貫徹落實(shí)群眾路線，接好地氣，才能使新聞宣傳工作獲得不竭的活力源泉。接地氣，首先必須準(zhǔn)確把握人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)新聞宣傳工作者要把新聞宣傳工作和維護(hù)職工群眾利益融合在一起，真正弄清楚廣大員工的所思所想，及時(shí)回應(yīng)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，為群眾解疑釋惑。要認(rèn)真吃透中央精神、公司部署，然后用群眾聽(tīng)得懂的語(yǔ)言來(lái)講解，讓企業(yè)的各項(xiàng)決策由淺入深地入腦入心，理順情緒，化解矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以及員工攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。

對(duì)熱點(diǎn)事件的宣傳要準(zhǔn)確把握“度”，策劃一定要到位，才不易走偏。比如2007年鎮(zhèn)海煉化進(jìn)行倒班制度改革，從五班三倒改成四班兩倒。這項(xiàng)改革在一線員工中產(chǎn)生較大反響，一些員工認(rèn)為這是一種倒退現(xiàn)象。面對(duì)這個(gè)熱點(diǎn)，新聞中心在宣傳策劃時(shí)做到講事實(shí)、擺道理，以理服人。首先通過(guò)與跨國(guó)大公司的橫向比較，說(shuō)明四班兩倒是他們的通行做法，既減少交接班的次數(shù)，又提高裝置的平穩(wěn)運(yùn)行度；其次，四班兩倒減少了一線用工，是建設(shè)世界一流煉化企業(yè)的實(shí)際需要；最后，新聞中心還及時(shí)報(bào)道公司加大對(duì)一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，推進(jìn)適當(dāng)增加員工休息調(diào)配制度的政策，使這項(xiàng)改革措施在平穩(wěn)中順利進(jìn)行。

適度關(guān)注社會(huì)新聞工作做好宣傳策劃

現(xiàn)階段的中國(guó)，發(fā)展中的問(wèn)題、快速成長(zhǎng)的煩惱交織疊加。企業(yè)員工是社會(huì)的一員，具有社會(huì)屬性，他們?cè)陉P(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，也同樣關(guān)注社會(huì)新聞。思想的多元化、利益的多樣化、價(jià)值取向的多極化會(huì)在員工中反映出來(lái)。企業(yè)宣傳工作一定要弘揚(yáng)主流價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的政治方向、堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，做到講導(dǎo)向不含糊、抓導(dǎo)向不放松。

筆者曾去基層采訪一位勞模，表現(xiàn)他以廠為家，任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。在采訪過(guò)程中，一位新進(jìn)廠員工表示不認(rèn)可這種奉獻(xiàn)精神，他認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是等價(jià)交換。這個(gè)問(wèn)題引起我的思考：無(wú)私奉獻(xiàn)作為石油石化企業(yè)的傳家寶，是主流的價(jià)值觀，是不能隨隨便便扔掉的。但我們過(guò)去在人物宣傳中是否太千人一面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)勞模工作的一面？于是，筆者對(duì)這個(gè)人物報(bào)道進(jìn)行重新策劃，從工作和生活兩方面著手，既表現(xiàn)這位勞模工作上兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的一面，又表現(xiàn)他作為一位可親可敬的父親、可依可靠的丈夫的一面，使人物形象更加豐滿(mǎn)、立體。