李文新
(河南省安陽市安陽縣洪河屯鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心,河南安陽 455142)
養(yǎng)豬生產(chǎn)的飼養(yǎng)管理模式
李文新
(河南省安陽市安陽縣洪河屯鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務中心,河南安陽 455142)
無論是豬場投資者直接參與管理,還是投資人聘用專業(yè)技術(shù)人員管理,都應該綜合考慮各種生產(chǎn)方案,并按照豬的生物學特性進行養(yǎng)豬生產(chǎn)。本文分析了各種養(yǎng)豬模式利潤潛能,提出了不同模式生豬養(yǎng)殖的飼養(yǎng)管理技術(shù)。
養(yǎng)豬模式隨生豬飼養(yǎng)類型不同而有所區(qū)別。目前,生豬養(yǎng)殖主要分為4種類型,即種豬飼養(yǎng)、仔豬飼養(yǎng)、育肥豬飼養(yǎng)和全程飼養(yǎng)豬群。飼養(yǎng)模式選擇要參考期望的養(yǎng)殖收益、投資回報比例、具備的養(yǎng)豬技術(shù)技能、市場需求大小和最大限度發(fā)揮資金作用等考慮。
2.1 中小規(guī)模養(yǎng)豬場
2.1.1 專業(yè)飼養(yǎng)種豬,出售斷奶仔豬
優(yōu)點:流動資金投入少,周轉(zhuǎn)快,資本回收率高;豬場排泄污物少,環(huán)保壓力??;生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡約,有利于疾病防控。
缺點:固定資金投入高,需要完備的配種妊娠舍、哺乳母豬舍、仔豬保育舍,同時,需要大量資金用于購買種豬;豬舍構(gòu)建標準嚴格,防寒防暑、通風良好。要求高技術(shù)的管理標準。
采用此種養(yǎng)豬模式,借助現(xiàn)代化的飼養(yǎng)技術(shù),可有效提升母豬單產(chǎn)效益,提高總體養(yǎng)殖效益。
2.1.2 專業(yè)飼養(yǎng)育肥豬
優(yōu)點:仔豬斷奶后購進,育肥至90~100 kg出售。此種養(yǎng)豬模式,飼養(yǎng)周期短,生產(chǎn)安排靈活,可根據(jù)市場需求靈活調(diào)整。生產(chǎn)方式簡單,技術(shù)要求不高,易于起步。而且固定資金投入少,資金周轉(zhuǎn)快,投入產(chǎn)出僅3~4個月。
缺點:仔豬供應不穩(wěn)定,收益受仔豬價格影響大,整體效益不高,且容易將疾病帶入。
在生產(chǎn)實踐中,建議精化品種、管理、環(huán)境等技術(shù)環(huán)節(jié),提升飼料利用率,降低生產(chǎn)成本,盡量與信譽良好的種豬場簽訂長期合約。
2.1.3 全程飼養(yǎng)
從種豬生產(chǎn)、仔豬繁育、肉豬育肥到出欄銷售全部由自己完成。
優(yōu)點:可以獲得仔豬和肥豬兩部分收益,利潤較高,生產(chǎn)計劃性好,自繁自養(yǎng)有利于欄舍和設備充分利用。
缺點:但投入資金大,生產(chǎn)周期長,從購買種豬到肥豬上市需要1年的時間,需要專門技術(shù)和管理人才,承擔市場和疫病的風險都很大。
要可通過加強管理,在每個環(huán)節(jié)上精打細算,從而提高效益。
2.2 養(yǎng)豬經(jīng)營模式
2.2.1 公司一體化
包含育種、仔豬生產(chǎn)、育肥、屠宰、豬肉出售、飼養(yǎng)供應、信息技術(shù)服務、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié),該模式公司負責全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,獨立分享養(yǎng)豬利潤和承擔風險。這種養(yǎng)豬模式管理高度集中,更利于優(yōu)良品種的推廣和應用,很多大型豬場樂于采用此模式。
2.2.2 “公司+農(nóng)戶”模式
此種模式興起于20世紀80年代中期,現(xiàn)代經(jīng)營模式日趨明顯化,是對生產(chǎn)專業(yè)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營基地化的實踐總結(jié)。它將千家萬戶引入養(yǎng)豬專業(yè)化生產(chǎn)中,實行專業(yè)化生產(chǎn)、經(jīng)營。過去養(yǎng)豬戶將豬賣給殺豬的,殺豬的將肉賣給賣肉的,賣肉的將肉賣給市場消費者,各個環(huán)節(jié)有賺有賠,純屬買賣關(guān)系,沒有統(tǒng)一的利益標準,根本經(jīng)受不起國內(nèi)外市場競爭的打擊?!肮?農(nóng)戶”模式摒棄過去買賣模式,順應日下市場發(fā)展需求。此模式成敗的關(guān)鍵在于搞好各環(huán)節(jié)利益關(guān)系,實現(xiàn)產(chǎn)、加、銷一體化的經(jīng)營實體。
2.2.3 合同生產(chǎn)
它是將養(yǎng)豬生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)要素,如種豬場、仔豬生產(chǎn)場、育肥場、飼料廠、屠宰場等,采用訂立合同的方式,明確責任分工而結(jié)合在一起。這種方式降低下養(yǎng)豬的資金需求,加快了資金周轉(zhuǎn)和流動,管理成本低,生產(chǎn)更專業(yè)化和簡單,風險小。但也易于因管理失控或協(xié)調(diào)不一致而造成損失,難以保證資源的有效利用。在合同中關(guān)鍵是要平衡好種豬場與仔豬場,仔豬場與育肥場之間及養(yǎng)豬場與飼料廠之間,養(yǎng)豬場與加工收購方之間的利益分配關(guān)系。這種方式在我國還不多見。
此外,我國正處在生豬飼養(yǎng)農(nóng)戶在大幅度減少,農(nóng)戶飼養(yǎng)規(guī)模在擴大這樣一個時期。由于農(nóng)村人口眾多,農(nóng)戶收入水平低,再加上我國生豬主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)戶養(yǎng)豬有較長的傳統(tǒng),生豬在耕種農(nóng)業(yè)中仍然發(fā)揮著很大的作用,這個進程還會比較長。通過龍頭企業(yè)的作用,以點帶面,提高農(nóng)戶整體飼養(yǎng)水平,才是在現(xiàn)階段解決生豬飼養(yǎng)矛盾,提高我國豬肉競爭力的關(guān)鍵。
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