淺談如何有效的實施護理管理

劉 靖

（沈陽市第十人民醫(yī)院，遼寧 沈陽 110044）

淺談如何有效的實施護理管理

劉 靖

（沈陽市第十人民醫(yī)院，遼寧 沈陽 110044）

護理管理既是一門藝術，同時也是一門科學。護士長是醫(yī)院護理工作的基層管理者，具有協(xié)調(diào)科室關系，溝通信息的橋梁作用，同時也擔負著科室及病房管理專業(yè)指導等多重任務，對提高醫(yī)院整體護理水平發(fā)揮著重要作用。在臨床護理工作中，護理管理既要為患者服務，同時又要為護士創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，這就要求護士長必須進行科學管理。護士長的有效管理技巧，是提高護理質(zhì)量，樹立護理專業(yè)形象的關鍵。

護士長；護理管理

近年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進步，人民群眾對醫(yī)療服務的要求也是越來越高。醫(yī)院經(jīng)濟體制、醫(yī)療體制、人資管理體制也發(fā)生了深刻的變化。護士長作為醫(yī)院的基層管理者，在醫(yī)院的運行和發(fā)展過程中起著十分重要的作用。一方面護士長要負責科室病房的管理；另一方面，護士長也醫(yī)院服務質(zhì)量監(jiān)督、資金預算等方面發(fā)揮作用。醫(yī)療體制改革以來，護士長的工作難度和工作強度空前增加，這對護士長個人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。目前而言，我院的護理管理工作水平還有待提高，無論是管理理念和管理技巧都相對落后。因此，護士長應不斷提高個人素質(zhì)，發(fā)揮學科帶頭人的作用，科學有效的實施護理管理，以適應社會的發(fā)展和護理改革的需要。

1　加強自身素質(zhì)，做好表率

現(xiàn)代護理管理強調(diào)權力和非權力因素的影響過程，在工作中，護士長更應該注重非權力因素，以身作則，以高尚的人格魅力給護士帶來潛移默化的影響。一名優(yōu)秀的護士長應該具備高超的專業(yè)護理技術、高尚的職業(yè)道德、優(yōu)秀的思想道德修養(yǎng)和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。護士長在工作過程中，不能僅僅依靠上級賦予的權力，而是要在工作中不斷提高自己的能力、陶冶自己的品格，只有這樣才能贏得護士的尊敬，提高自身的凝聚力和號召力，從而擔任好護士長的角色。

1.1注重提高自身整體素質(zhì)：護士長應不斷提高專業(yè)素質(zhì)和人際交往能力。主要體現(xiàn)為以下兩個方面：①不斷學習新知識、新技能，豐富自己的知識儲備量，給全科室的護士做出榜樣；②提高自己的人際交往能力和管理能力，在工作中重視非權力影響力給護士帶來的工作主動性與積極性。

1.2學習護理管理學：隨著現(xiàn)代醫(yī)學模式的發(fā)展，護士長肩負的責任加重，對護士長工作的質(zhì)量要求也越來越高。實踐證明，單憑經(jīng)驗管理已不能適應護理管理的發(fā)展。只有具備一定的護理管理學理論知識，才能做到科學管理，敢于管理，善于管理。護理管理可分為護理行政管理、護理業(yè)務管理、護理教育管理三部分[1]，一個合格的護士長應對三方面的管理知識均有了解。

1.3具備良好的心理素質(zhì)和富于人格魅力：護士長心理健康狀況對護理管理質(zhì)量有很大的影響，護士長應重視心理修養(yǎng)，使自己具有良好的心理素質(zhì)，包括智能、情感、意志品質(zhì)及其他方面的良好心理品質(zhì)。對自我心理素質(zhì)和人格的培養(yǎng)方面。護士長在進入工作狀態(tài)時，要保持自己積極而穩(wěn)定的情緒，以穩(wěn)定良好的情緒感染周圍的人。工作中謙讓容忍，護士長要有寬大的心胸，嚴于律己，寬厚待人，設身處地的為同事和患者著想，在他人需要幫助時竭盡所能。每個護士可能都有自己的不足，應盡量去發(fā)揮她們的優(yōu)點，糾正她們的缺點；合理分配工作，知人善任，在科室內(nèi)形成相互幫助、相互促進的和諧關系，營造輕松愉快、積極向上、努力進取的集體環(huán)境。

1.4護士長還要具備較高的業(yè)務素質(zhì)：護士長應有扎實的專業(yè)知識，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、高度的負責精神、精湛的專業(yè)技術立足于護士之中，才能讓護士心服口服，為護士做好表率。在危重患者搶救及臨床護理過程中能指揮并帶頭做好各項護理工作[2]，同時應學習護理新知識、新技術、拓寬專業(yè)知識面，成為科室學習的帶頭人，技術上的排頭兵[3]。

2　護士長要有具有良好協(xié)調(diào)各種人際關系的能力

2.1處理好與上級領導和兄弟科室之間的關系：護士長要具有良好的人際交流能力，熟練掌握溝通交流技巧；處理好與醫(yī)院領導、護理部、科主任以及兄弟科室之間的關系。

2.2處理好與醫(yī)師的關系：護士長要尊重醫(yī)師，在工作中密切配合醫(yī)師；協(xié)作醫(yī)師做好患者的治療工作；做到醫(yī)護關系和諧，工作效率高。

2.3重視處理與護士的關系：作為護士長要與護理人員感同身受，相互理解，多關心支持護士。經(jīng)常了解她們的思想情況和優(yōu)缺點，根據(jù)每個護士的性格特點、工作能力、專業(yè)技術水平合理安排工作，充分調(diào)動護士的工作積極性，幫助她們發(fā)揮出個人的最大潛能。

2.4處理好與患者及其家屬的關系：護士長應尊重患者權利，保護患者隱私；認真聽取患者及家屬對護理工作的評價，及時調(diào)整改善工作，全面提高臨床護理質(zhì)量。事實證明，一個具有優(yōu)秀溝通能力的護理管理者，其良好的人品、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高超的護理技巧都會給同科室的護士帶來深刻的影響。上下級協(xié)調(diào)有序，同事間相互幫助，科室間密切配合，親近和諧的醫(yī)護、護患關系在醫(yī)療機構的發(fā)展中具有不可估量的重大作用，無形中也提升了醫(yī)院的競爭力。

3　出色的管理藝術

管理是一種行為藝術，而行為人所具有的能力是決定管理行為效果的最基本的重要條件[4]。管理藝術是管理者在運用管理學理論進行管理實踐時所表現(xiàn)出來的行為魅力。一位優(yōu)秀的護士長，善于用間接精煉的語言表達自己的意圖；關注護士的心理活動，及時解決護士的心理問題；善于溝通交往，面對不同意見時求同存異；關注細節(jié)，明辨是非，具有敏捷的思維和準確的判斷力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4　創(chuàng)新工作能力

護士長應具備思維敏捷、思路清的能力。在臨床工作中做好規(guī)劃，明確目標；破除盲目完成工作任務，不出差錯就萬事大吉的守舊思想；及時了解國內(nèi)外護理工作的新發(fā)展，總結工作經(jīng)驗，開展學術研討，提高護理工作的整體水平。

5　護士長要重視護理風險管理

護理行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，具有一定的風險性。疾病的復雜多變、臨床治療中不可預見事故頻發(fā)、現(xiàn)有醫(yī)學技術的不足，這些問題的存在無形中增加了護理工作的風險性。作為護理管理人員，護士長應該加強護士的風險意識培訓，指導護士識別、分析臨床護理工作中的種種風險；制定和完善風險預案，提高風險的緊急處理能力；豐富護士的知識儲備，提高護士的專業(yè)素質(zhì)；培養(yǎng)護士預見性護理思維和能力，良好的醫(yī)學基礎知識和?？浦R是培養(yǎng)護士預見性護理思維的基礎。在臨床工作中，全面科學的分析患者的病情，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，培養(yǎng)護士的觀察力和判斷力。隨著醫(yī)學的發(fā)展，服務技術和分工協(xié)作將更加精細復雜，管理將更為重要，需要逐步提高到科學管理和現(xiàn)代管理水平，使之與護理事業(yè)的發(fā)展相適應[5]。

[1] 林菊英.醫(yī)院護理管理學[M].北京:中國和平出版社,1996.

[2] 覃彩燕.新護士長的自我管理[J].現(xiàn)代護理,2005,11(13):1058.

[3] 金京星,樸素宙.當代護士長應具備的素質(zhì)和能力[J].吉林醫(yī)學, 2006,27(2):32.

[4] 潘紹山,孫方敏,黃始振.現(xiàn)代護理管理[M].上海:科學技術文獻出版社,2002,21.

[5] 趙炳華.現(xiàn)代護理管理[M].北京:北京醫(yī)科大學中國協(xié)和醫(yī)科大學聯(lián)合出版社,2007,17.

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1671-8194（2015）30-0294-02