成功的企業(yè)都是相似的

張小紅|文

因工作需要，筆者在2014年走訪并接觸了十多家企業(yè)，其中芬蘭奧圖泰公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奧圖泰”）、格朗吉斯鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“格朗吉斯”）和山東方圓有色金屬集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“方圓集團(tuán)”）這三家企業(yè)給筆者留下了非常深刻的印象。套用列夫?托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的”，筆者想說(shuō)，成功的企業(yè)也都是相似的。盡管這三家企業(yè)發(fā)展歷史不同、企業(yè)性質(zhì)不一，但他們都是各自領(lǐng)域的佼佼者，從他們身上都可以找到一些共同點(diǎn)。

他們都心無(wú)旁騖，專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)。奧圖泰專(zhuān)注于金屬冶煉，以“可持續(xù)地利用地球上的自然資源”為行為準(zhǔn)則，創(chuàng)造了完美的工藝，已將自己打造成為全球選礦和金屬冶煉技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，成功案例數(shù)以千計(jì)。格朗吉斯專(zhuān)注于鋁熱傳輸領(lǐng)域，始終把自己限定在“熱交換器材料解決方案的供應(yīng)商”這樣一個(gè)概念里，戰(zhàn)略上不主張激進(jìn)，目標(biāo)也不在于做大，而是在做好的基礎(chǔ)上，獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展。方圓集團(tuán)同樣只專(zhuān)注于“煉銅”這一件事，推動(dòng)以“氧氣底吹熔煉技術(shù)”研發(fā)應(yīng)用為發(fā)端的“方圓技術(shù)”持續(xù)改進(jìn)提升，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不搞折騰。

在全球化和互聯(lián)網(wǎng)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，專(zhuān)注自己的核心業(yè)務(wù)成了企業(yè)最重要的生存法則之一。專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，并在行業(yè)內(nèi)建立優(yōu)勢(shì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)強(qiáng)于多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)，因?yàn)樗麄兡軌蛟谑袌?chǎng)危機(jī)中堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略方向，危機(jī)不但不會(huì)讓他們垮掉，還會(huì)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化公司的快速成長(zhǎng)。像很多德國(guó)企業(yè)，就專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，做百年老店。有研究表明，優(yōu)秀企業(yè)之所以?xún)?yōu)秀，源于內(nèi)心的一份定力，這份定力就是對(duì)欲望的克制，對(duì)核心業(yè)務(wù)的合理定位與堅(jiān)持。

他們都不惜血本，十分重視技術(shù)研發(fā)。奧圖泰有專(zhuān)門(mén)的研究院，只專(zhuān)注于科研工作，2013年，奧圖泰在研發(fā)方面投入近5千萬(wàn)歐元，比上一年增長(zhǎng)17%。格朗吉斯在上海投資數(shù)百萬(wàn)美元建設(shè)了全球第二個(gè)技術(shù)中心，投資數(shù)千萬(wàn)元建立了產(chǎn)品應(yīng)用中心，其上海公司每年在研發(fā)方面的投入比例占公司支出的2%以上。方圓集團(tuán)每年用于技術(shù)研發(fā)的投入依據(jù)銷(xiāo)售收入變化而略有變化，基本維持在10億元左右，除去一般實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，還進(jìn)行很多工業(yè)化實(shí)驗(yàn)，另外，方圓與國(guó)內(nèi)外多家科研單位保持固定合作關(guān)系，也產(chǎn)生固定科研支出。

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)研發(fā)是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，而技術(shù)研發(fā)能力的提高離不開(kāi)投入的支撐。只有投入穩(wěn)定，技術(shù)研發(fā)才能順利開(kāi)展。有舍才有得，企業(yè)應(yīng)該相信投入研發(fā)的錢(qián)是會(huì)有回報(bào)的，是最合算的。據(jù)英國(guó)貿(mào)工部一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，盈利能力更強(qiáng)的公司一般是那些研發(fā)預(yù)算更大的公司。

雖然企業(yè)的成功絕不僅僅依靠一兩個(gè)原因，而是由多種因素打造而成，但上述兩點(diǎn)斷然是不可或缺也極為重要的。中