淺析土木工程建筑施工管理

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的建設(shè)力度也在不斷加強，各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度和要求也隨之不斷地提高。而土木工程施工管理是針對建設(shè)現(xiàn)場的工作狀況進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理的一個重要環(huán)節(jié)。良好的土木工程建筑施工管理能夠提高施工現(xiàn)場的建設(shè)效率，保證施工的進(jìn)度能達(dá)到要求，對于提高建筑施工的質(zhì)量有十分重要的意義。本文試就如何提高土木工程建筑施工管理的作用，簡單提出一些淺顯的觀點。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑施工施工管理

土木工程的施工管理是建設(shè)企業(yè)對于整個施工狀況進(jìn)行的全方位的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)控的行為，是能通過合理優(yōu)化資源配置，以最小的消耗實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益的過程。隨著國家發(fā)展的日益加強，各地在開展農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等的發(fā)展時，對于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量要求也越來越多，質(zhì)量要求也越來越高，因此如何在現(xiàn)有的生產(chǎn)力和施工技術(shù)的條件下，盡可能地提高施工質(zhì)量以滿足更高的生產(chǎn)要求，就成為了當(dāng)前土木工程建筑施工發(fā)展需要重點考慮的對象。而加強土木工程施工管理則可以很好地滿足當(dāng)今土木工程建筑行業(yè)的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的適用性和實用性在當(dāng)前的條件下是非常有必要的。

1土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀

隨著我國改革開放以來的發(fā)展，我國與國外的接觸越來越多，國外較為先進(jìn)的技術(shù)與經(jīng)驗逐漸傳入到我國，我國的建筑施工管理也因此產(chǎn)生了由無到有的變化。由于國外很早就開始發(fā)展了建筑施工管理，較有經(jīng)驗，而我國仍處于管理方面的發(fā)展和學(xué)習(xí)階段，因此大致地看來，我國在建筑工程管理方面還存在有較多的問題。例如施工企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)間的部分責(zé)任沒有明確的界線，施工管理的各部門之間工作不協(xié)調(diào)，市場中競爭的不公平不透明，地方性政策的壓抑作用，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全存在漏洞、人為因素等，都嚴(yán)重制約著我國土木工程建筑施工管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并在一定程度上減緩了其發(fā)展的速度。因此，為了提高建筑施工管理的作用并加強土木工程建筑的施工效率和工程質(zhì)量，首先可以從如何提高土木工程建筑施工管理開始著手。

2加強土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加強對施工進(jìn)度的控制管理。施工進(jìn)度管理是土木工程建設(shè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，土木工程施工管理能夠在很大程度上決定工程的質(zhì)量，合理有效的施工進(jìn)度管理可以督促施工單位對于當(dāng)前進(jìn)行中的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在保證施工質(zhì)量的條件下，盡可能地提高施工的效率，加快施工進(jìn)度，就能有效地保證施工單位在規(guī)劃好的交付時間內(nèi)或是提前完成應(yīng)完成的工作，保障施工單位和招標(biāo)企業(yè)二者共同的經(jīng)濟效益。要加強對于施工進(jìn)度的控制管理，首先要按照施工的地點，施工的工作量和建筑類型、施工時間預(yù)算、施工資金預(yù)算等一系列因素制定好合理的施工規(guī)劃，并且甲方和乙方需要在制定好規(guī)劃后再商議出關(guān)于乙方超出施工預(yù)期或是其中某一方出現(xiàn)其他違反合約的行為時，如何補償對另一方造成的損失。在施工進(jìn)行時，施工方應(yīng)嚴(yán)格按照事先制定好的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，合理協(xié)調(diào)各個二級工程項目之間的施工進(jìn)展，確保施工工程質(zhì)量，不因盲目追求施工進(jìn)度而使工程質(zhì)量受到影響。在施工方施工過程中，因保證施工狀況的透明化，有效地提高施工過程的可控性。

2.2提高施工技術(shù)。良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會中，每一項技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。作為施工單位，應(yīng)保證員工對于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開展各種學(xué)習(xí)活動，提高員工們的施工技能。

2.3加強綜合質(zhì)量管理。土木工程施工包括了從施工場地測量、施工方式設(shè)計、合同設(shè)計、正式施工、工程交付、工程后期的維護(hù)和管理等一系列過程，因此土木工程施工是一項包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的過程中，施工單位的管理者應(yīng)該提高對于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過程中，施工現(xiàn)場是一個較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；另外，創(chuàng)建一個干凈整潔的施工現(xiàn)場，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

3結(jié)語

土木工程建筑施工是一項涵蓋內(nèi)容多，范圍廣的綜合性工程，提高土木工程施工質(zhì)量對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。而在施工過程中，加強對于施工過程的管理對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于土木工程這一行業(yè)的發(fā)展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式，從加強施工進(jìn)度管理、提高施工質(zhì)量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，實現(xiàn)土木工程建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛知常，喬為峰.關(guān)于多層住宅建筑施工管理的新探討[J].科技致富向?qū)В?011（06）.

[2]劉伯群.淺析多層住宅建筑施工的管理[J].科技致富向?qū)В?011（12）.

[3]麥上榮.信息化對建筑施工管理水平提升的應(yīng)用與幾點思考[J].科技資訊，2009（16）.

作者簡介：李黎（1985-），女，遼寧沈陽人，助理土木工程師，研究方向：土木工程基礎(chǔ)建設(shè)與管理。