強化工程機械管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

陳乃健

摘要：強化工程機械管理是提高機械租賃企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段，本文以筆者多年的工程機械管理經(jīng)驗著手，分析工程機械管理工作存在的問題，進而提出工程機械管理企業(yè)應該采取什么樣的科學措施提高機械工程的管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：工程機械管理提高經(jīng)濟效益

在當今競爭日益激烈的時代背景下，工程機械管理企業(yè)要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，必須要從管理手段與方法上入手，通過科學的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文以筆者從事的工程機械管理工作經(jīng)驗為切入點，詳細闡述強化企業(yè)工程設備管理的具體措施。

1工程機械設備管理存在的問題

雖然近些年，工程設備管理企業(yè)的各項制度在不斷地完善，安全意識也在不斷地提高，但是其還是存在不少的問題影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益：

1.1管理制度沒有落實到實處雖然企業(yè)規(guī)定了嚴格的設備管理制度，但是在執(zhí)行的時候卻存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，比如：企業(yè)的規(guī)則制度對于工程設備管理有明確的規(guī)定，不僅要重視機械設備的使用，還要加強對設備的維修與保養(yǎng)，但是在實踐中企業(yè)將工作重心放在機械設備的使用上，而忽視了對設備的維修與保養(yǎng)，雖然很多企業(yè)實施了定人定機的制度，但是由于操作人員只是懂得操作，而沒有維修的技能，導致工程機械設備的使用周期被大大縮短。以上海電力安裝第二工程公司的工程機械設備為例，由于缺乏常規(guī)化的維修與保養(yǎng)制度，導致許多的老舊設備存在問題日益凸現(xiàn)，許多龍門吊、履帶吊、汽車吊在使用中故障頻頻發(fā)生，影響了日常項目施工的進度。

1.2管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高工程機械管理企業(yè)的機械設備種類繁多，尤其是機械施工分公司屬于公司工程機械設備租賃公司，租賃企業(yè)在使用機械設備時，他們就不會按照規(guī)定的要求使用，導致機械設備的故障頻發(fā)，雖然該公司有專門的工程機械設備操作人員，但是由于設備操作人員缺乏專業(yè)的操作技能，他們在具體的操作過程中沒有將安全意識放在心上。同時隨著科技水平的發(fā)展，一些工程機械設備的科技含量也在不斷地提升，這就要求操作人員具有專業(yè)知識，但是一些機械設備管理企業(yè)在人員選用上不看重人員的專業(yè)程度，導致操作人員的專業(yè)素質(zhì)與機械設備的科技含量水平不相適應。

1.3安全生產(chǎn)基礎工作尚需進一步完善雖然安全意識在不斷地提高，但是在機械設備使用過程中，還是存在一些安全問題，首先部分職工的安全意識淡薄，企業(yè)職工意識不到安全管理的重要性，認為只要規(guī)范機械使用，就能做到安全生產(chǎn)，結(jié)果導致設備因為缺乏安全的管理而最終發(fā)生重大的安全事故，而且由于機械設備的重要性，導致其發(fā)生的安全事故給人們的生命安全造成巨大的損失；其次安全宣傳工作不到位，企業(yè)在管理中只是注重經(jīng)濟效益，而忽視了對安全生產(chǎn)的宣傳，導致安全文化在企業(yè)中的氛圍不濃。

2強化工程機械管理，提高經(jīng)濟效益的途徑

2.1完善企業(yè)的各項規(guī)章制度完善企業(yè)的規(guī)章制度，并且將各項規(guī)章制度落實到實處：首先在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關文件精神，嚴格執(zhí)行采購程序，大宗物資采購、重大設備購買等由公司統(tǒng)一購買，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本；最后要規(guī)范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經(jīng)過企業(yè)管理者的集體討論，并且執(zhí)行招投標制度。

2.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業(yè)無事故發(fā)生，從而為企業(yè)節(jié)省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長機械設備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產(chǎn)責任。機械設備企業(yè)要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與獎金相掛鉤；其次將安全生產(chǎn)貫穿到機械設備管理全過程。在工作中，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉(zhuǎn)移、維護保養(yǎng)過程中，我們認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持重大危險作業(yè)，分管領導必須親臨現(xiàn)場，監(jiān)督指導工作，從而確保公司機具設備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

2.3加強機械設備的維修與保養(yǎng)機械設備的保養(yǎng)與維修是延長機械設備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟費用，通過制度化的保養(yǎng)與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養(yǎng)與維修工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設備的使用周期，而預防性檢修則是注重預防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經(jīng)驗表明：做好預防性檢修能夠為企業(yè)節(jié)省79%左右的維修費；三是提升設備管理人員的意識，管理人員要深入設備使用場地，及時了解設備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設備使用人員的維修與保養(yǎng)意識。

2.4創(chuàng)新機械設備管理模式傳統(tǒng)的機械設備管理模式主要是依靠設備的對外租賃等業(yè)務，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng)新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機械設備具體到人管理，增強機械設備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎；二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。大量設備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的沉重負擔，建立機械設備社會租賃市場，以此盤活機械設備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時，通過建立機械設備社會租賃市場，有利于提高機械設備管理、使用、維修、保養(yǎng)的水平；三是創(chuàng)新人才管理模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進行分類，從而實現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費用支出。

2.5積極開展職業(yè)教育培訓，提升企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業(yè)務技術，掌握過硬的本領，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務意識，作為設備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強化服務意識，改進服務方式，提高服務水平，牢固樹立為業(yè)主服務，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務在市場競爭中站穩(wěn)腳跟；三是積極開展針對性教育培訓，加強企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓，提高企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術能力；四是要高度重視技能人才和農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)、使用，加強宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農(nóng)村實用人才在分公司內(nèi)發(fā)揮最大的能量。

3結(jié)束語

總之，要想提升機械設備管理企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須從設備管理角度入手，通過制定完善的管理制度、落實安全責任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋穎杰.強化工程機械管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（03）.

[2]李仲.清華工程機械設備管理促進建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].科技與企業(yè)，2012（04）.

[3]陳景星.以經(jīng)濟效益為中心強化企業(yè)機械管理[J].建設機械技術與管理，2007（04）.endprint