主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
——訪廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛

特約記者 馬雁飛 |文

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基礎(chǔ)是企業(yè)新常態(tài)。企業(yè)如何抓住新常態(tài)的契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是每一個(gè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題。對(duì)此，讓我們聽一聽廣西華銀鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛的看法以及企業(yè)采取的措施。

在新常態(tài)下，氧化鋁企業(yè)將呈現(xiàn)一個(gè)怎樣的狀態(tài)？將面臨怎樣的問(wèn)題?如何在新常態(tài)中得生存求發(fā)展?近日，記者采訪了廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華銀鋁”）總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，劉永剛從氧化鋁企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和未來(lái)前景展望提出了看法和認(rèn)識(shí)。

記者：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)新常態(tài)的環(huán)境，氧化鋁企業(yè)在新常態(tài)下，將呈現(xiàn)一個(gè)怎樣的狀態(tài)？

劉永剛：近年來(lái)，由于我國(guó)建筑、電力和汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)鋁產(chǎn)品的需求。氧化鋁作為電解鋁及其他鋁產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料之一，隨著全球鋁工業(yè)的飛速發(fā)展和我國(guó)建筑、電力和汽車等行業(yè)的快速發(fā)展，氧化鋁的需求大幅攀升，氧化鋁產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。目前全球氧化鋁總產(chǎn)能達(dá)到1億噸，其中我國(guó)氧化鋁產(chǎn)能占全世界產(chǎn)能的33%，居第一位。

但氧化鋁產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張，同樣也出現(xiàn)了“拔苗助長(zhǎng)”似的問(wèn)題，更多氧化鋁企業(yè)只追求“量”的擴(kuò)張，沒有意識(shí)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要性，最終出現(xiàn)了行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模突增及產(chǎn)能利用不足的矛盾。

2007年，我國(guó)氧化鋁產(chǎn)能僅有2600多萬(wàn)噸，而到了2013年已超過(guò)6200萬(wàn)噸，6年時(shí)間內(nèi)，氧化鋁產(chǎn)能規(guī)模增加近2.4倍。同時(shí)，氧化鋁產(chǎn)能利用率在2008年達(dá)到84%之后呈現(xiàn)趨勢(shì)性下滑，截止到2013年，其已回落至53%。

而到了2014年，我國(guó)氧化鋁增長(zhǎng)趨勢(shì)逐漸放緩，2014年1至8月份，全國(guó)氧化鋁產(chǎn)量3060萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.4%，比上年同期回落了5個(gè)百分點(diǎn)。

在市場(chǎng)占有率中，雖然中國(guó)氧化鋁市場(chǎng)在追求供需平衡中不斷發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，供求關(guān)系既影響價(jià)格，又受價(jià)格所作用。因此，進(jìn)口氧化鋁以其成本優(yōu)勢(shì)總能在我國(guó)國(guó)內(nèi)占有一席之地，從而導(dǎo)致我國(guó)氧化鋁市場(chǎng)供需不平衡，氧化鋁市場(chǎng)供需轉(zhuǎn)向過(guò)剩。加之2012年以來(lái)，我國(guó)電解鋁行業(yè)基本上處于虧損運(yùn)營(yíng)，且這一狀態(tài)在2013年愈加惡化，行業(yè)再次遭受類似2008年危機(jī)時(shí)的寒流，因而拖累氧化鋁行業(yè)走向低迷，電解鋁價(jià)格的暴跌也導(dǎo)致氧化鋁價(jià)格不斷下滑。

綜上所述，在新常態(tài)下，我國(guó)氧化鋁產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，同時(shí)出現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模突增及產(chǎn)能利用不足的矛盾，增長(zhǎng)趨勢(shì)逐漸放緩，氧化鋁市場(chǎng)供需轉(zhuǎn)向過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格逐漸下滑。

記者：氧化鋁企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)或者適應(yīng)這種新環(huán)境？

劉永剛：企業(yè)要適新常態(tài)，必須從新常態(tài)的政策環(huán)境、氧化鋁行業(yè)和企業(yè)處境等方面加深了解和認(rèn)識(shí)。

新常態(tài)的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，并且政府對(duì)這種換擋回落具有堅(jiān)韌的忍耐力。相當(dāng)于行車過(guò)程中的換擋爬坡，從高速擋位換到中速擋位是為了增強(qiáng)動(dòng)力，在不踩大油門、不失速、不過(guò)速的掌控下，才能獲得最經(jīng)濟(jì)的速度爬完漫長(zhǎng)的緩坡。在新常態(tài)下的宏觀調(diào)控，核心在于圍繞7.5%的增速進(jìn)行“區(qū)間調(diào)控”，而且是“創(chuàng)新調(diào)控”，不搞大刺激，大調(diào)整。因此，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，期待宏觀經(jīng)濟(jì)增速加快，帶動(dòng)鋁消費(fèi)需求快速增加，幾乎是不可能了。這就是新常態(tài)所處的政策環(huán)境。

其次，要了解清楚氧化鋁行業(yè)和華銀鋁的處境。從當(dāng)前來(lái)看，因經(jīng)濟(jì)增速換擋回落影響傳導(dǎo)的滯后性，氧化鋁行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)微利甚至是虧損的周期，有色金屬行業(yè)運(yùn)行正處于調(diào)整的陣痛期。企業(yè)要充分了解行業(yè)和自身的處境，適應(yīng)新常態(tài)下的新環(huán)境，做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作。

記者：面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下氧化鋁企業(yè)面臨的壓力，氧化鋁企業(yè)如何走出適合自身發(fā)展的道路？

劉永剛：在當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境下，氧化鋁企業(yè)要站在戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面尋找自己的發(fā)展方向和出路。

從戰(zhàn)術(shù)層面講，企業(yè)要努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前鋁產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場(chǎng)淘汰，市場(chǎng)淘汰落后產(chǎn)能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不可避免，現(xiàn)實(shí)就是如此，而政府要做的是努力保證競(jìng)爭(zhēng)的公平。誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存?低成本、高質(zhì)量、綠色發(fā)展等這些都是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

從戰(zhàn)略層面講，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，追求質(zhì)量效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨(dú)大”，但這個(gè)“大”必須是超級(jí)大，大到你可以獨(dú)攬市場(chǎng)。但是，有誰(shuí)能做到這樣子呢？誰(shuí)都做不到，我們無(wú)法把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。我們必須利用新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”帶來(lái)的新機(jī)遇，上下左右努力拓展，尋找發(fā)展的新機(jī)遇，搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺(tái)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的新空間，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

記者：就廣西華銀鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，具體會(huì)采取哪些措施來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力？

劉永剛：未來(lái)一段時(shí)期，華銀鋁將在董事會(huì)的總體部署下，強(qiáng)化管理三步走，落實(shí)創(chuàng)建“3-2-1”競(jìng)爭(zhēng)力提升體系，努力打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

建設(shè)好“三支隊(duì)伍”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。華銀鋁于2007年年底建成投產(chǎn)，員工絕大部分為中專、技校畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，技能水平不高，隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。著眼于企業(yè)實(shí)際，我們將把隊(duì)伍建設(shè)定位在員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍三個(gè)方面，以“四禁止”（禁止沾毒、禁止參賭、禁止偷盜、禁止入黑）、“四遵守”（嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守安全及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德）、“三增長(zhǎng)”（不斷學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)；不斷實(shí)踐，增長(zhǎng)技能；不斷進(jìn)取，增長(zhǎng)才干）為員工行為準(zhǔn)則，明確提出員工“哪些該做，哪些不該做”，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開展以“五好”班組、“三帶頭”優(yōu)秀員工競(jìng)賽活動(dòng)為載體的班組建設(shè)活動(dòng)；定期開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，努力提高員工的綜合能力。與此同時(shí)，還要以爭(zhēng)當(dāng)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、員工評(píng)價(jià)優(yōu)”“四優(yōu)”黨員活動(dòng)為主要載體，建設(shè)思想堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍。在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，將通過(guò)干部競(jìng)聘上崗、開辟人才發(fā)展雙通道等，努力使一批大學(xué)生盡快走上科級(jí)崗位，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，留住人才。

優(yōu)化成本體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本是企業(yè)管理的關(guān)鍵，華銀鋁將進(jìn)一步加大成本考核力度，努力壓縮各單位責(zé)任成本，按照“獎(jiǎng)二罰一”的新機(jī)制，努力提高各單位的工作積極性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，我們要以“完不成任務(wù)不罷休”的毅力和決心，按照“鼓足最大干勁，完成最大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)”的指導(dǎo)思想，向穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)要效益，向市場(chǎng)研判、靈活買賣要效益，向設(shè)備連續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行要效益，向爭(zhēng)取地方支持、政策鼓勵(lì)要效益，全方位、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)深入開展節(jié)能降耗、挖潛增效，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。持續(xù)改進(jìn)的目的是把管理工作分成循環(huán)過(guò)程，通過(guò)循環(huán)不斷提高工作質(zhì)量，促使管理工作規(guī)范化和條理化。過(guò)去一年多來(lái)，華銀鋁通過(guò)開展持續(xù)改進(jìn)工作，基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步，我們將按照三級(jí)管理（公司級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)）和三類評(píng)價(jià)（挖潛增效類、解決問(wèn)題類、優(yōu)化管理類）的管理模式，積極擴(kuò)大活動(dòng)的參與面，使廣大干部員工通過(guò)尋找工藝短板，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)、可節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，采取各種措施予以改進(jìn)，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)降本增效工作做出貢獻(xiàn)。中