我國商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益分析

秦源浩

摘 要：中國金融業(yè)處于主體地位的是商業(yè)銀行。近年來，中國商業(yè)銀行業(yè)的改革創(chuàng)新取得了顯著且巨大的成績，帶來了整個銀行業(yè)發(fā)生了巨大飛躍。促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展，發(fā)揮了重要的支撐作用。四大國有商業(yè)銀行，多家股份制銀行和其他商業(yè)銀行和信用合作社，一些已經(jīng)存在或準(zhǔn)備進(jìn)入國內(nèi)市場的國際商業(yè)銀行組成了我國現(xiàn)階段的商業(yè)銀行業(yè)。另外，還有一些在特定領(lǐng)域的政策性的銀行發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)作用。銀行業(yè)在一個國家的經(jīng)濟(jì)中起著極其重要的金融媒介的作用。在過去一段時間里，由于中國經(jīng)濟(jì)的飛速增長以及良好的貨幣政策，中國商業(yè)銀行進(jìn)入了一個飛速發(fā)展的時代。但是商業(yè)銀行也有面臨三個難以解決的問題：資產(chǎn)質(zhì)量，經(jīng)營管理，風(fēng)險控制。這三個方面還存在著嚴(yán)重的問題，如果處理不當(dāng)，銀行系統(tǒng)不僅不能給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動力，甚至?xí)蔀榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大障礙。

本文通過我國銀行業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家的商業(yè)銀行收入結(jié)構(gòu)的對比，很容易的發(fā)現(xiàn)我國商業(yè)銀行利潤組成上一些“不正?！钡牡胤?。我們可以通過銀行經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)和成因的分析，找出一些規(guī)律去研究一些深層次的問題，提出未來可以采取的一些可行性的建議和措施，使中國銀行業(yè)更好，更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；收入；支出

一、商業(yè)銀行的現(xiàn)狀分析

隨著利率市場化的發(fā)展，我國商業(yè)銀行的業(yè)績增長速度可能還是那么快沒什么變化，但是現(xiàn)今央行不斷的進(jìn)行降息的調(diào)整，不斷提高存款的利率降低貸款的利率使銀行可以獲得利差越來越小。而這種利差的不斷減小致使銀行業(yè)的利潤和經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的下降。同時，從現(xiàn)在國內(nèi)的需求市場來看，一方面盡管中小企業(yè)現(xiàn)在融資情況比較不樂觀存在許多困難。但是，另一方面，從銀行的角度出發(fā)看待這件事時，這幾年銀行業(yè)自身體制的不斷改革完善和吸收國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對風(fēng)險的控制約束能力大大的增強(qiáng)，并不會輕易的將大量資金貸給一些中小企業(yè)。尤其是現(xiàn)在全球金融危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定，金融市場不景氣的情況下，中小企業(yè)很容易出現(xiàn)經(jīng)營問題容易造成大量的不良貸款。所以從兩方面綜合來看，一方面銀行綜合利差的減小，另一方面，銀行未來貸款規(guī)模的增加不太可能會保持前幾年的增長速度。我國的銀行絕大部分的收入都是來自于綜合利差帶來的利潤，在這種大前提的條件下，這必然會對銀行的盈利帶來負(fù)面的影響。

由于世濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)帶來的持續(xù)性影響，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也受到了極大的沖擊。為了應(yīng)付這次世界性金融危機(jī)的爆發(fā)，我國采取了多層次多方面的政策來減少影響程度。重點(diǎn)關(guān)注了“三農(nóng)”和中小企業(yè)的兼并重組的信貸支持。對信貸增長點(diǎn)有針對性的培養(yǎng)和鞏固。為了是貨幣政策在刺激經(jīng)濟(jì)的增長發(fā)揮重要作用，中國人民銀行對銀行業(yè)人民幣的存款和貸款的基準(zhǔn)利率進(jìn)行了持續(xù)不斷的調(diào)整。隨著次貸危機(jī)引起的全球的金融危機(jī)越來越厲害，對全球各地的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)的滑坡越來越大。中國改革開放以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸與世界接軌，金融機(jī)構(gòu)作為一個國家經(jīng)濟(jì)的支柱也逐漸步入世界的舞臺上，所以銀行業(yè)不可避免的會受到世界經(jīng)濟(jì)滑坡的影響，而且也有著不可忽視的風(fēng)險。

二、我國商業(yè)銀行收益構(gòu)成中存在的問題及分析

第一，傳統(tǒng)的利息收入對整個銀行收入貢獻(xiàn)降低。隨著整個銀行業(yè)利率市場化的推進(jìn)，就會使存款和貸款利率之間的利差逐步縮小。從以往國際銀行業(yè)的發(fā)展歷程來看，利率的市場化的的確確存在著使銀行利差變小的內(nèi)在壓力，但是另一方面，具體的經(jīng)濟(jì)條件，金融市場的深度和廣度等因素也會對利差的實(shí)際變動方向產(chǎn)生重要的影響。利率市場化的漸漸發(fā)展必然會帶來社會整體利率水平的提高，這對銀行業(yè)的信貸市場來說，不可避免的會帶來一些逆向選擇的風(fēng)險，直接的融資市場也會逐步的吸收那些優(yōu)質(zhì)的低風(fēng)險客戶，隨之而來的高風(fēng)險的借款人的所占的比重也將會上升，我國銀行業(yè)的信用風(fēng)險也將會逐漸增加。另一方面，就會使銀行間競爭更加激烈，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，因此就會強(qiáng)制的驅(qū)使銀行機(jī)構(gòu)去從事那些高收益、高風(fēng)險的業(yè)務(wù)，這也就意味著存貸款利率的市場化必將會帶來銀行資產(chǎn)質(zhì)量的下降，經(jīng)濟(jì)效益的衰退。

第二，銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)收入的水平提高有限，潛力有待挖掘。我國商業(yè)銀行由于歷史原因起步較晚，所以導(dǎo)致了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不夠，規(guī)模較小。其涵蓋的范圍較為狹窄，大部分都集中在勞動密集型的產(chǎn)品上，然而這些產(chǎn)品往往都是一些投入成本高，效益低下，發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。在一些較為發(fā)達(dá)的西方國家現(xiàn)在普遍都在開展一些高質(zhì)量的新業(yè)務(wù)，例如金融衍生工具，貸款承諾等，而這些在我國處于起步階段的產(chǎn)品恰恰都是些高技術(shù)要求，高收益的產(chǎn)品。

第三，支出逐年增加。現(xiàn)在國內(nèi)的銀行財務(wù)管理的層次較低，管理面的跨度較窄，管理的力度也不夠，比較看重數(shù)據(jù)而輕視聯(lián)系實(shí)際情況的分析，對一些關(guān)系到財務(wù)管理深層次的問題研究分析的不夠，整個銀行上下各部門之間的財務(wù)管理體系之間不夠完善，各部門在制定各自的目標(biāo)，實(shí)施工作的過程中往往只考慮到自己部門的情況，沒有把整個銀行當(dāng)成一個整體去考慮問題和采取措施。

三、我國商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益的建議

第一，加強(qiáng)信貸管理。加強(qiáng)對信貸風(fēng)險的管理可以通過很多手段，第一點(diǎn)同時也是最重要的一點(diǎn)，就是要壓縮成本。交易成本是銀行業(yè)想要在競爭殘酷的銀行市場中取勝至關(guān)重要的因素。在我國的融資過程中，交易成本主要包括談判費(fèi)、信息費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用和搜尋的費(fèi)用等等。壓縮交易成本有很多方法，比如在交易時按照標(biāo)準(zhǔn)化的交易方式，此外還可以通過盡可能多的掌握七月信息來降低搜尋交易費(fèi)用時所產(chǎn)生的費(fèi)用。其次，銀行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信貸營銷管理。雖然利率的上升為銀行業(yè)帶來了大批的存款，然而這樣是不足以使得銀行獲得利潤的。我們不能小看了銀行的營銷管理，營銷管理是銀行產(chǎn)生利潤至關(guān)重要的因素。銀行可以通過對客戶需求信息進(jìn)行調(diào)查，通過對客戶需求的準(zhǔn)確掌握，一旦機(jī)遇來臨，銀行便可以穩(wěn)穩(wěn)地抓住機(jī)遇而獲得巨大的利潤，在銀行市場中取勝。

第二，完善商業(yè)銀行的財務(wù)管理機(jī)制。改革和完善商業(yè)銀行的財務(wù)管理，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，可以靈活的隨著市場的變化及時做出改變的財務(wù)管理體系。這個管理的體系應(yīng)該具有以下的特點(diǎn)：可以根據(jù)效益目標(biāo)，確立的商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，市場需求和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對收入，支出，資本結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的那些主要的指標(biāo)做出全面的量化。始終要堅持以收入來制約支出的原則，少收少支，多收多支，做好銀行的內(nèi)控和成本管理，要把成本費(fèi)用細(xì)分到每個環(huán)節(jié)，每個職位，每個具體的人身上，要對每個部門，每個成員都要有指標(biāo)，分別從考核的范圍，方法和手續(xù)上去建立完善的財務(wù)管理體制。

第三，控制不必要的支出。一方面，在制度上不斷加大審查和稽核的力度，不斷地對財務(wù)支出進(jìn)行規(guī)范，所以商業(yè)銀行要在適應(yīng)新環(huán)境的情況下，根據(jù)本行自身的實(shí)際情況重新定義發(fā)展戰(zhàn)略：另一方面，要更加各個網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量，所處區(qū)域建立與網(wǎng)點(diǎn)互相適應(yīng)的費(fèi)用體系，在整體的費(fèi)用控制體系和考核的指標(biāo)中要體現(xiàn)出銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠體現(xiàn)商業(yè)銀行不同地區(qū)，不同層級上的區(qū)別，體現(xiàn)出當(dāng)今最新的財務(wù)實(shí)踐結(jié)果。可以在費(fèi)用的支出過程，費(fèi)用的結(jié)果控制，銀行戰(zhàn)略成本管理這三個不同的方面，根據(jù)不同的情況進(jìn)行詳細(xì)的分類，從不同的角度確定成本費(fèi)用支出控制的側(cè)重點(diǎn)。（作者單位：天津財經(jīng)大學(xué)）