雷軍董明珠應(yīng)握手言“合”

本刊評(píng)論員

歲末年初，企業(yè)家的江湖又起波瀾。

訂下10億元賭約的雷軍與董明珠再次成為焦點(diǎn)。最近，雷軍公開(kāi)表示：“再有一兩年格力就輸了。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)是10%左右的增長(zhǎng)率，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)剛開(kāi)始玩命，是150%甚至200%地增長(zhǎng)?！?/p>

董明珠一如既往地強(qiáng)勢(shì)反擊：“我們有14000多項(xiàng)專(zhuān)利，這就是我們的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)大或小并不重要，關(guān)鍵是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?！?/p>

雷軍與董明珠誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還未可知，但他們賭約背后的較量值得深思。

雷軍一直以小米科技為互聯(lián)網(wǎng)公司為傲，時(shí)常將“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的七字口訣掛在嘴邊，用互聯(lián)網(wǎng)思維包裝的小米手機(jī)深受“米粉”追捧。

董明珠則是傳統(tǒng)企業(yè)堅(jiān)定的捍衛(wèi)者，看重的是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為擁有自主研發(fā)的核心技術(shù)才能擁有市場(chǎng)。格力電器每年僅投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)就超過(guò)40億元。

實(shí)際上，不管是小米科技，還是格力電器，都可看作是同一類(lèi)公司——都屬于制造業(yè)。只不過(guò)，小米雖生產(chǎn)手機(jī)但沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間，賣(mài)的是體驗(yàn)感；格力生產(chǎn)空調(diào)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量可靠，賣(mài)的是產(chǎn)品品質(zhì)。

當(dāng)消費(fèi)進(jìn)入到個(gè)性化、多樣化需求的新時(shí)代，這兩種不同的模式各有各的優(yōu)勢(shì)，都能找到各自的市場(chǎng)空間，但也都可能遇到各自的天花板。

雷軍一直很崇拜喬布斯，在業(yè)界也被稱(chēng)為“雷布斯”。雷軍曾說(shuō)：“我希望有一天，能像喬布斯一樣改變點(diǎn)什么?！钡苓z憾，到目前為止，包括雷軍在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有做出一款類(lèi)似蘋(píng)果手機(jī)的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品，小米甚至還惹出涉嫌侵權(quán)的麻煩。

這也難怪董明珠稱(chēng)小米還算不上一家偉大的企業(yè)，因?yàn)椤耙粋€(gè)真正有價(jià)值的企業(yè)，不是收入上的多少，更重要的是企業(yè)的內(nèi)涵，你創(chuàng)造了什么，你改變了什么”。

這并不代表格力就不會(huì)遇到瓶頸。專(zhuān)利是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但專(zhuān)利數(shù)量多并不能保證企業(yè)在新技術(shù)、新商業(yè)模式?jīng)_擊下一定能基業(yè)長(zhǎng)青。諾基亞申請(qǐng)的專(zhuān)利總量是蘋(píng)果的4倍。令人唏噓的是，這個(gè)功能機(jī)時(shí)代的“絕對(duì)一哥”卻被蘋(píng)果等智能手機(jī)擊敗。

面對(duì)可能遇到的“創(chuàng)新者窘境”，或許董明珠還得向雷軍學(xué)習(xí)——在不斷變化的市場(chǎng)中，快速找到“讓你飛起來(lái)”的臺(tái)風(fēng)口。

雷董之賭的結(jié)局，可能會(huì)和此前馬云與王健林之賭一樣——王健林轉(zhuǎn)身就和李彥宏、馬化騰合作做電商。在小米已經(jīng)開(kāi)始和美的合作之后，董明珠也承認(rèn)可能和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。

與其關(guān)注雷董之賭誰(shuí)輸誰(shuí)贏，還不如想想他們將如何互相學(xué)習(xí)、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何融合。唯有順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足消費(fèi)者永遠(yuǎn)變化的需求，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。（支點(diǎn)雜志2015年1月刊）