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      地方本科高校教研室建設(shè)策略探析

      2015-01-20 14:43:27吳夢(mèng)婷,張繼河
      關(guān)鍵詞:教研室建設(shè)教師

      吳夢(mèng)婷,張繼河

      摘 要:教研室作為高校教學(xué)科研管理的基層組織,承擔(dān)著教學(xué)和科研兩大任務(wù),對(duì)人才培養(yǎng)起著不可替代的作用。本文以某本科高校教研室為研究對(duì)象,探討地方本科高校教研室建設(shè)存在的問(wèn)題及制約因素,并提出了推進(jìn)地方本科高校教研室建設(shè)的策略。

      關(guān)鍵詞:地方本科高校;教研室;策略

      中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1002-4107(2015)02-0082-03

      教研室作為高校教學(xué)和研究的基層組織對(duì)高等院校的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而,隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招,地方院校的規(guī)模不斷擴(kuò)大,招生人數(shù)激增,即便一些地方本科高校的科研成績(jī)突出,但人才培養(yǎng)質(zhì)量卻不斷下降[1]。歸根結(jié)底,這是教研室忽視了人才培養(yǎng)的結(jié)果。隨著高校教學(xué)改革的不斷推進(jìn),各高校開(kāi)始設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu),這時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下發(fā)揮了重要作用的教研室便處在了極其尷尬的境地。教研室建設(shè)開(kāi)始被不同程度地忽視,教研室功能日顯沒(méi)落,甚至已經(jīng)形同虛設(shè),在人才培養(yǎng)方面并沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的作用,存在的問(wèn)題也日益凸顯。

      一、教研室建設(shè)現(xiàn)狀與問(wèn)題

      高校教研室的建立是我國(guó)模仿蘇聯(lián)模式進(jìn)行高校院系調(diào)整的重要成果,它主要經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。一是20世紀(jì)50年代,受前蘇聯(lián)高等學(xué)校辦學(xué)模式的影響而建立起來(lái)的教學(xué)研究室。由于當(dāng)時(shí)剛剛建國(guó),需要大量的人才,因此,此時(shí)教研室的首要任務(wù)就是組織教學(xué)。二是20世紀(jì)80年代,我國(guó)調(diào)整了教育科技方針,確立了高等學(xué)校科技工作的地位,而此時(shí)的教研室也理所當(dāng)然地成為高校組織科學(xué)研究的前沿陣地,這對(duì)我國(guó)高??茖W(xué)研究工作的開(kāi)展有著重要意義[2]。三是80年代后期至今,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,教研室逐漸成為教學(xué)和科研相結(jié)合的基層管理組織,在高等院校中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

      現(xiàn)今我國(guó)地方院校仍是沿用上世紀(jì)50年代的?!?jí)學(xué)院(系)——教研室三級(jí)管理模式,學(xué)校各方面的工作都要依靠教研室去落實(shí)。然而,一些地方本科高校教研室的發(fā)展受學(xué)科、專業(yè)限制較大,重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科的教研室發(fā)展較為完善的同時(shí),非重點(diǎn)學(xué)科的教研室建設(shè)卻相對(duì)薄弱,甚至嚴(yán)重滯后,教研室之間發(fā)展極為不平衡,人員構(gòu)成梯度不合理已經(jīng)成為地方本科高校教研室發(fā)展的主要問(wèn)題。

      以某本科高校為例,共有104個(gè)教研室,總體來(lái)看,整體設(shè)置較為合理,但各個(gè)學(xué)院之間規(guī)模差異顯著,教研室發(fā)展不協(xié)調(diào)明顯。

      首先,從數(shù)量上來(lái)看(見(jiàn)表1),教研室設(shè)立數(shù)量最多的是園林院,設(shè)有12個(gè)教研室,占學(xué)校教研室總數(shù)11.5%;其次是經(jīng)管院設(shè)有11個(gè)教研室,占10.6%;傳統(tǒng)特色的動(dòng)科院設(shè)有10個(gè),分別占10.4%;歷史最悠久的農(nóng)學(xué)院設(shè)有9個(gè)教研室,占總數(shù)量的8.6%;人文院設(shè)有7個(gè),占6.7%;國(guó)土院和生工院、外語(yǔ)院分別設(shè)有5個(gè),占4.8%;職師院和食品院分別設(shè)有4個(gè),占3.8%。

      從人員配備上來(lái)看,較為合理的如農(nóng)學(xué)院,共有82名在職教師,包括7名雙肩挑人員和52名專職教師,其中擁有博士學(xué)位的31人,占37.8%,碩士學(xué)位的19人,占23.2%,學(xué)歷結(jié)構(gòu)較為合理。而人員結(jié)構(gòu)不夠合理的如園林院,共有教研人員92人,其中正高12人,占12.0%,副高23人,占25%,中級(jí)42人,占45.7%,其中博士16人,占17.3%,碩士13人,占14.1%,本科及以下學(xué)歷人員比例極大,占68.5%。以公共基礎(chǔ)課教學(xué)為主的外語(yǔ)院,2012年其教研室教師人數(shù)共67人,正高職稱人員和博士學(xué)歷人員都為2人,都只占總數(shù)的3.0%,副高12人,占17.9%,其人員梯隊(duì)也不盡合理。與上述情況相似的還有職師院的教研室,其任職教師總?cè)藬?shù)只有23人,人員隊(duì)伍較弱,專業(yè)教師少,正高職稱人員2人,占8.7%,博士學(xué)歷教師只有1人。此外,個(gè)別教研室只有2—3位教師(包括雙肩挑人員),教師教學(xué)任務(wù)較重,嚴(yán)重影響了教研室教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和教研室活動(dòng)的開(kāi)展。

      其次,結(jié)合表1和表2來(lái)看,2012年在該本科高校中,所有年齡段高級(jí)職稱的總數(shù)457人,而該校教研室專任教師中,高級(jí)職稱人員共有339人(不含軍體部),這其中還包括學(xué)院的部分雙肩挑人員,這說(shuō)明仍有部分的高級(jí)職稱教師主要為機(jī)關(guān)處室的行政人員,很少或沒(méi)有承擔(dān)教學(xué)任務(wù),此外,35歲以下教師職稱多為中級(jí)和初級(jí),缺少高級(jí)職稱人員,只占總數(shù)的5.0%,而46歲以上的高級(jí)職稱人員比例最大,占44.6%。所以,就出現(xiàn)了“高級(jí)職稱人員少、高層次學(xué)歷人員少、中青年教師比例較大”的現(xiàn)象,這一現(xiàn)象在部分非重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)的教研室中尤為明顯。

      由上述可知,該校的教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和學(xué)科梯隊(duì)還急需完善,教學(xué)一線的高級(jí)職稱教師人數(shù)較為缺乏,當(dāng)前以行政工作為主的人員占有高級(jí)職稱數(shù)的比例相對(duì)偏大,傳統(tǒng)學(xué)科、特色學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科的教研室又將面臨教師老齡化的趨勢(shì)。如果青年教師不能很好地銜接工作,就會(huì)影響教研室工作的良性發(fā)展,不利于教學(xué)質(zhì)量的提高。

      表12012年某本科高校教研室信息概況

      注:1.本表按“教研室數(shù)量”降序排列;2.本表中“教師人數(shù)”為教研室專任教師數(shù)(包括雙肩挑人員)。

      表22012年某本科高校各年齡段在職在崗教師職稱情況

      注:1.本表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中包括專職行政教師數(shù);2.初級(jí)職稱數(shù)中包括未定職級(jí)教師數(shù)。

      二、教研室建設(shè)的制約因素

      (一)職能管理

      教研室的主要任務(wù)就是教學(xué)與科研,但在實(shí)際中,教研室在地方院校中成了學(xué)院的一個(gè)附屬基層組織,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)所管理的教研室不夠重視,教研室的建設(shè)逐漸偏離了其性質(zhì)和工作方向,沖擊著教研室的教學(xué)、研究氛圍。與此同時(shí),很多本科院?!爸乜蒲休p教學(xué)”的現(xiàn)象尤為突出,導(dǎo)致教學(xué)與科研的關(guān)系不協(xié)調(diào),學(xué)校教師除了要完成教學(xué)任務(wù)外,還要承擔(dān)一定的科研任務(wù),這使得教師常常不能處理好教學(xué)工作和科研工作的關(guān)系,使教研室活動(dòng)開(kāi)展困難,且停留于表面,對(duì)如專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)方法改革等問(wèn)題缺少深入的討論研究,對(duì)教學(xué)工作的持續(xù)投入和關(guān)注不足,從而影響了高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量[3]。

      (二)機(jī)構(gòu)設(shè)置

      當(dāng)前,多數(shù)地方本科高校都以重點(diǎn)學(xué)科為主要建設(shè)對(duì)象,因此,教研室建設(shè)過(guò)程中就出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象,一些非重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科、新興學(xué)科和邊緣學(xué)科的教研室甚至還沒(méi)有形成教研團(tuán)隊(duì),缺乏整體規(guī)劃和明確的研究目標(biāo),教學(xué)、研究工作嚴(yán)重滯后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,邊緣學(xué)科、新興學(xué)科不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)的教研室設(shè)置已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的科技水平和經(jīng)濟(jì)體制。教研室之間發(fā)展不平衡已經(jīng)成為地方本科高校發(fā)展的突出問(wèn)題,直接制約著地方高校的整體發(fā)展。同時(shí),內(nèi)部設(shè)置和人員構(gòu)成的不合理還嚴(yán)重地影響了地方高校中課程建設(shè)、教學(xué)研究、日常管理等工作的落實(shí)。

      (三)思想認(rèn)識(shí)

      許多地方本科高校非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的教研室中,教研室的建設(shè)與管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注和認(rèn)可,沒(méi)有統(tǒng)一思想。多數(shù)教研室還沒(méi)有制定建設(shè)規(guī)劃,教研室主任大都只是被動(dòng)地完成一些事務(wù)性工作,對(duì)教研室工作的主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高,對(duì)教研組成員管理松懈,且只滿足于現(xiàn)狀。與此同時(shí),地方本科高校中還普遍存在著師資總量不足、人員結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才缺乏、教師流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,且教研室內(nèi)部人員浮動(dòng)較大,青黃不接。甚至在一些新建設(shè)的教研室中,教師不僅數(shù)量有限,且缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力,使得教研室應(yīng)有的職能和作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

      (四)經(jīng)費(fèi)投入

      教研室經(jīng)費(fèi)投入不足已經(jīng)成為制約地方本科高校教研室發(fā)展的主要原因之一。近年來(lái),高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,然而落實(shí)到教研室的建設(shè)經(jīng)費(fèi)非常有限,這不僅制約著高校的整體發(fā)展,也使教研室的發(fā)展受到制約。以江西省2005年的高等教育投入為例,江西省高等教育投資來(lái)源主要由國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)兩部分構(gòu)成,共占當(dāng)年全省教育經(jīng)費(fèi)的81.86%[4]。由此可見(jiàn),尤其與其他211高校、省屬重點(diǎn)高校相比,地方本科高校的經(jīng)費(fèi)投入仍然捉襟見(jiàn)肘,社會(huì)投入嚴(yán)重缺乏,自身籌資能力較差,而僅僅依靠國(guó)家財(cái)政撥款是極為有限的。

      由于長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)投入不足,地方高校大多面臨教學(xué)儀器設(shè)備不完善、教研室場(chǎng)地受到限制、教研室活動(dòng)難以開(kāi)展,有些項(xiàng)目甚至存在“零經(jīng)費(fèi)”的現(xiàn)象。而較差的辦公條件使許多教師即使有改革教學(xué)模式、更新教學(xué)手段的意愿,也往往都難以實(shí)現(xiàn),從而直接影響了地方高校教學(xué)質(zhì)量的提高。

      三、推進(jìn)地方本科高校教研室建設(shè)的策略

      黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)深化教育領(lǐng)域的改革進(jìn)行部署,而高等院校作為培養(yǎng)人才的基地,必須以此為方向,全面提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。那么,作為教學(xué)和科研工作的基層組織——教研室就必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用,培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。因此,對(duì)于地方本科高校而言,僅僅注重傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的建設(shè)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校的全面發(fā)展,還應(yīng)該重視非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的發(fā)展,真正做到各學(xué)科之間的平衡。那么,這就必須推進(jìn)其教研室的建設(shè),使得培養(yǎng)人才的作用得到充分發(fā)揮。

      (一)重塑地位,給予教研室更大的教學(xué)自主權(quán)

      協(xié)調(diào)好教學(xué)與科研、教學(xué)與行政的關(guān)系,就為教研室建設(shè)和教學(xué)改革工作提供了制度保障。一是地方院校應(yīng)根據(jù)本校的實(shí)際情況選擇劃分教研室的標(biāo)準(zhǔn),明確教研室的性質(zhì)、任務(wù)和職能,重視對(duì)教研室建設(shè)發(fā)展的研究,確立教研室在管理教學(xué)活動(dòng)中的作用;二是應(yīng)協(xié)調(diào)教研室中的教學(xué)活動(dòng)與科研活動(dòng),以教學(xué)為根本,科研為支撐,同時(shí),還應(yīng)協(xié)調(diào)好教學(xué)活動(dòng)與行政管理的關(guān)系,確立教研室主任的管理地位,提高教研室主任的權(quán)威性,弱化教師的行政職能,使其把更多的精力投入到教學(xué)工作中去[5]。

      (二)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,促進(jìn)各學(xué)科教研室平衡發(fā)展

      首先,從管理結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)規(guī)范教研室的規(guī)章制度,將各項(xiàng)工作以制度化的形式確立下來(lái),設(shè)立一套專屬于教研室的管理監(jiān)督機(jī)制。其次,從學(xué)科結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)重視邊緣學(xué)科、新興學(xué)科教研室的建設(shè),根據(jù)其建設(shè)目標(biāo),合理配置教研室人員,平衡各學(xué)科發(fā)展,這樣以避免教研室設(shè)置重復(fù)、職能分工不清晰和人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。具體來(lái)說(shuō),在專業(yè)上,應(yīng)依據(jù)學(xué)科特色,明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn),加大對(duì)非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)教研室的建設(shè),擴(kuò)大教研室規(guī)模、打造一批新的重點(diǎn)教研團(tuán)隊(duì)和特色專業(yè);從課程上,根據(jù)改革后的教學(xué)定位,加強(qiáng)課程體系的開(kāi)發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),保證實(shí)踐課程的比例,提高學(xué)生的實(shí)踐和技能水平[6]。

      (三)加大經(jīng)費(fèi)投入,改善軟硬件條件

      無(wú)論是課程設(shè)置、教材編制,還是學(xué)科建設(shè)都是一筆不小的開(kāi)支,這就要求高校加大對(duì)教研室的經(jīng)費(fèi)投入,為教研室建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障,充足的經(jīng)費(fèi)不僅能滿足教研室的基本建設(shè),如添置新的教學(xué)設(shè)施、改善基本辦公條件、開(kāi)展教研室實(shí)踐交流活動(dòng)等,還能設(shè)置教研室的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼機(jī)制,更能為教學(xué)改革、科研活動(dòng)提供充足的資金保障,調(diào)動(dòng)教師的學(xué)術(shù)積極性和主動(dòng)性。而這一切都取決于國(guó)家和地方政府的投入,需要引起國(guó)家和地方政府的重視。同時(shí),發(fā)揮地方本科高校的自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)與企業(yè)合作等產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式,增強(qiáng)地方本科高校自身籌措經(jīng)費(fèi)的能力。

      (四)建立合理的考核機(jī)制和薪酬制度,強(qiáng)化教師的精力投入

      首先,制定切合實(shí)際的年度工作計(jì)劃,合理分配教學(xué)任務(wù),并將考核指標(biāo)納入到計(jì)劃當(dāng)中,建立定性與定量的雙項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。定性考核可以采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行,定量考核需結(jié)合教學(xué)和科研工作,將工作的目標(biāo)任務(wù)以工作量的形式進(jìn)行分解,計(jì)算出每個(gè)教師所要完成的工作量,形成一套合情合理的考評(píng)體系。同時(shí),評(píng)估過(guò)程既要結(jié)合目標(biāo)又要結(jié)合實(shí)際,考核手段要實(shí)現(xiàn)多樣化,如對(duì)教學(xué)工作的考核不僅要看學(xué)生及其課業(yè)成績(jī),還要參照自我評(píng)價(jià)和學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià),做到考核合情合理。其次,要完善薪酬制度,將獎(jiǎng)懲制度納入到薪酬制度當(dāng)中,如設(shè)立優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)金、科研成果獎(jiǎng)金等,而對(duì)于沒(méi)有達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的教師,應(yīng)給予批評(píng)甚至減扣績(jī)效獎(jiǎng)金等懲罰。

      (五)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建內(nèi)外交流平臺(tái)

      優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是保證教學(xué)工作順利開(kāi)展的條件,然而許多本科院校非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的教研室中教師隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,缺少高學(xué)歷高職稱的教師隊(duì)伍,面臨老教師退休、青年教師缺乏經(jīng)驗(yàn)的窘境,學(xué)科梯隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)。因此,要著力加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,提高中青年教師的專業(yè)素養(yǎng),讓有經(jīng)驗(yàn)的教師帶領(lǐng)年輕教師,加強(qiáng)教研室內(nèi)部交流,開(kāi)展教學(xué)培訓(xùn)。同時(shí),將“新鮮血液”注入到教學(xué)改革中去,充分發(fā)揮年輕教師的活力。同時(shí),還要加強(qiáng)高校內(nèi)部不同教研室之間的交流,積極參與其他高校教學(xué)組織活動(dòng),并與其相關(guān)專業(yè)建立經(jīng)常性聯(lián)系,交流經(jīng)驗(yàn),交換必要的資料和教學(xué)信息,提高教師教學(xué)質(zhì)量。

      教研室建設(shè)得好不僅能夠成為高校開(kāi)展教學(xué)工作的保障,也為學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等工作提供重要支撐。對(duì)于地方本科高校而言,教研室建設(shè)水平的高低更直接關(guān)系到地方高校教學(xué)水平的提高,以及地方高校自身的發(fā)展。因此,地方本科高校在教研室建設(shè)中,不應(yīng)該僅僅是保證數(shù)量上的對(duì)應(yīng),更應(yīng)該在質(zhì)量上尋求平衡發(fā)展,這就要求地方本科高校做到:在規(guī)章制度中確立地位,在政策實(shí)施上加大力度,在思想認(rèn)識(shí)上做到統(tǒng)一,在經(jīng)費(fèi)投入上給予支持。只有這樣,地方本科高校才能走出教研室建設(shè)發(fā)展的困境,才能使地方本科高校教研室的地位得以真正確立,才能充分發(fā)揮教研室對(duì)地方本科高校提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用,才能促進(jìn)地方本科高校的長(zhǎng)足發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

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      [6]姜立松,曲明川.淺析地方高校教研室建設(shè)存在的問(wèn)題及規(guī)范化管理[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2011,(3).

      (二)機(jī)構(gòu)設(shè)置

      當(dāng)前,多數(shù)地方本科高校都以重點(diǎn)學(xué)科為主要建設(shè)對(duì)象,因此,教研室建設(shè)過(guò)程中就出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象,一些非重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科、新興學(xué)科和邊緣學(xué)科的教研室甚至還沒(méi)有形成教研團(tuán)隊(duì),缺乏整體規(guī)劃和明確的研究目標(biāo),教學(xué)、研究工作嚴(yán)重滯后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,邊緣學(xué)科、新興學(xué)科不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)的教研室設(shè)置已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的科技水平和經(jīng)濟(jì)體制。教研室之間發(fā)展不平衡已經(jīng)成為地方本科高校發(fā)展的突出問(wèn)題,直接制約著地方高校的整體發(fā)展。同時(shí),內(nèi)部設(shè)置和人員構(gòu)成的不合理還嚴(yán)重地影響了地方高校中課程建設(shè)、教學(xué)研究、日常管理等工作的落實(shí)。

      (三)思想認(rèn)識(shí)

      許多地方本科高校非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的教研室中,教研室的建設(shè)與管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注和認(rèn)可,沒(méi)有統(tǒng)一思想。多數(shù)教研室還沒(méi)有制定建設(shè)規(guī)劃,教研室主任大都只是被動(dòng)地完成一些事務(wù)性工作,對(duì)教研室工作的主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高,對(duì)教研組成員管理松懈,且只滿足于現(xiàn)狀。與此同時(shí),地方本科高校中還普遍存在著師資總量不足、人員結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才缺乏、教師流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,且教研室內(nèi)部人員浮動(dòng)較大,青黃不接。甚至在一些新建設(shè)的教研室中,教師不僅數(shù)量有限,且缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力,使得教研室應(yīng)有的職能和作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

      (四)經(jīng)費(fèi)投入

      教研室經(jīng)費(fèi)投入不足已經(jīng)成為制約地方本科高校教研室發(fā)展的主要原因之一。近年來(lái),高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,然而落實(shí)到教研室的建設(shè)經(jīng)費(fèi)非常有限,這不僅制約著高校的整體發(fā)展,也使教研室的發(fā)展受到制約。以江西省2005年的高等教育投入為例,江西省高等教育投資來(lái)源主要由國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)兩部分構(gòu)成,共占當(dāng)年全省教育經(jīng)費(fèi)的81.86%[4]。由此可見(jiàn),尤其與其他211高校、省屬重點(diǎn)高校相比,地方本科高校的經(jīng)費(fèi)投入仍然捉襟見(jiàn)肘,社會(huì)投入嚴(yán)重缺乏,自身籌資能力較差,而僅僅依靠國(guó)家財(cái)政撥款是極為有限的。

      由于長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)投入不足,地方高校大多面臨教學(xué)儀器設(shè)備不完善、教研室場(chǎng)地受到限制、教研室活動(dòng)難以開(kāi)展,有些項(xiàng)目甚至存在“零經(jīng)費(fèi)”的現(xiàn)象。而較差的辦公條件使許多教師即使有改革教學(xué)模式、更新教學(xué)手段的意愿,也往往都難以實(shí)現(xiàn),從而直接影響了地方高校教學(xué)質(zhì)量的提高。

      三、推進(jìn)地方本科高校教研室建設(shè)的策略

      黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)深化教育領(lǐng)域的改革進(jìn)行部署,而高等院校作為培養(yǎng)人才的基地,必須以此為方向,全面提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。那么,作為教學(xué)和科研工作的基層組織——教研室就必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用,培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。因此,對(duì)于地方本科高校而言,僅僅注重傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的建設(shè)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校的全面發(fā)展,還應(yīng)該重視非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的發(fā)展,真正做到各學(xué)科之間的平衡。那么,這就必須推進(jìn)其教研室的建設(shè),使得培養(yǎng)人才的作用得到充分發(fā)揮。

      (一)重塑地位,給予教研室更大的教學(xué)自主權(quán)

      協(xié)調(diào)好教學(xué)與科研、教學(xué)與行政的關(guān)系,就為教研室建設(shè)和教學(xué)改革工作提供了制度保障。一是地方院校應(yīng)根據(jù)本校的實(shí)際情況選擇劃分教研室的標(biāo)準(zhǔn),明確教研室的性質(zhì)、任務(wù)和職能,重視對(duì)教研室建設(shè)發(fā)展的研究,確立教研室在管理教學(xué)活動(dòng)中的作用;二是應(yīng)協(xié)調(diào)教研室中的教學(xué)活動(dòng)與科研活動(dòng),以教學(xué)為根本,科研為支撐,同時(shí),還應(yīng)協(xié)調(diào)好教學(xué)活動(dòng)與行政管理的關(guān)系,確立教研室主任的管理地位,提高教研室主任的權(quán)威性,弱化教師的行政職能,使其把更多的精力投入到教學(xué)工作中去[5]。

      (二)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,促進(jìn)各學(xué)科教研室平衡發(fā)展

      首先,從管理結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)規(guī)范教研室的規(guī)章制度,將各項(xiàng)工作以制度化的形式確立下來(lái),設(shè)立一套專屬于教研室的管理監(jiān)督機(jī)制。其次,從學(xué)科結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)重視邊緣學(xué)科、新興學(xué)科教研室的建設(shè),根據(jù)其建設(shè)目標(biāo),合理配置教研室人員,平衡各學(xué)科發(fā)展,這樣以避免教研室設(shè)置重復(fù)、職能分工不清晰和人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。具體來(lái)說(shuō),在專業(yè)上,應(yīng)依據(jù)學(xué)科特色,明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn),加大對(duì)非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)教研室的建設(shè),擴(kuò)大教研室規(guī)模、打造一批新的重點(diǎn)教研團(tuán)隊(duì)和特色專業(yè);從課程上,根據(jù)改革后的教學(xué)定位,加強(qiáng)課程體系的開(kāi)發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),保證實(shí)踐課程的比例,提高學(xué)生的實(shí)踐和技能水平[6]。

      (三)加大經(jīng)費(fèi)投入,改善軟硬件條件

      無(wú)論是課程設(shè)置、教材編制,還是學(xué)科建設(shè)都是一筆不小的開(kāi)支,這就要求高校加大對(duì)教研室的經(jīng)費(fèi)投入,為教研室建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障,充足的經(jīng)費(fèi)不僅能滿足教研室的基本建設(shè),如添置新的教學(xué)設(shè)施、改善基本辦公條件、開(kāi)展教研室實(shí)踐交流活動(dòng)等,還能設(shè)置教研室的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼機(jī)制,更能為教學(xué)改革、科研活動(dòng)提供充足的資金保障,調(diào)動(dòng)教師的學(xué)術(shù)積極性和主動(dòng)性。而這一切都取決于國(guó)家和地方政府的投入,需要引起國(guó)家和地方政府的重視。同時(shí),發(fā)揮地方本科高校的自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)與企業(yè)合作等產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式,增強(qiáng)地方本科高校自身籌措經(jīng)費(fèi)的能力。

      (四)建立合理的考核機(jī)制和薪酬制度,強(qiáng)化教師的精力投入

      首先,制定切合實(shí)際的年度工作計(jì)劃,合理分配教學(xué)任務(wù),并將考核指標(biāo)納入到計(jì)劃當(dāng)中,建立定性與定量的雙項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。定性考核可以采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行,定量考核需結(jié)合教學(xué)和科研工作,將工作的目標(biāo)任務(wù)以工作量的形式進(jìn)行分解,計(jì)算出每個(gè)教師所要完成的工作量,形成一套合情合理的考評(píng)體系。同時(shí),評(píng)估過(guò)程既要結(jié)合目標(biāo)又要結(jié)合實(shí)際,考核手段要實(shí)現(xiàn)多樣化,如對(duì)教學(xué)工作的考核不僅要看學(xué)生及其課業(yè)成績(jī),還要參照自我評(píng)價(jià)和學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià),做到考核合情合理。其次,要完善薪酬制度,將獎(jiǎng)懲制度納入到薪酬制度當(dāng)中,如設(shè)立優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)金、科研成果獎(jiǎng)金等,而對(duì)于沒(méi)有達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的教師,應(yīng)給予批評(píng)甚至減扣績(jī)效獎(jiǎng)金等懲罰。

      (五)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建內(nèi)外交流平臺(tái)

      優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是保證教學(xué)工作順利開(kāi)展的條件,然而許多本科院校非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的教研室中教師隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,缺少高學(xué)歷高職稱的教師隊(duì)伍,面臨老教師退休、青年教師缺乏經(jīng)驗(yàn)的窘境,學(xué)科梯隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)。因此,要著力加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,提高中青年教師的專業(yè)素養(yǎng),讓有經(jīng)驗(yàn)的教師帶領(lǐng)年輕教師,加強(qiáng)教研室內(nèi)部交流,開(kāi)展教學(xué)培訓(xùn)。同時(shí),將“新鮮血液”注入到教學(xué)改革中去,充分發(fā)揮年輕教師的活力。同時(shí),還要加強(qiáng)高校內(nèi)部不同教研室之間的交流,積極參與其他高校教學(xué)組織活動(dòng),并與其相關(guān)專業(yè)建立經(jīng)常性聯(lián)系,交流經(jīng)驗(yàn),交換必要的資料和教學(xué)信息,提高教師教學(xué)質(zhì)量。

      教研室建設(shè)得好不僅能夠成為高校開(kāi)展教學(xué)工作的保障,也為學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等工作提供重要支撐。對(duì)于地方本科高校而言,教研室建設(shè)水平的高低更直接關(guān)系到地方高校教學(xué)水平的提高,以及地方高校自身的發(fā)展。因此,地方本科高校在教研室建設(shè)中,不應(yīng)該僅僅是保證數(shù)量上的對(duì)應(yīng),更應(yīng)該在質(zhì)量上尋求平衡發(fā)展,這就要求地方本科高校做到:在規(guī)章制度中確立地位,在政策實(shí)施上加大力度,在思想認(rèn)識(shí)上做到統(tǒng)一,在經(jīng)費(fèi)投入上給予支持。只有這樣,地方本科高校才能走出教研室建設(shè)發(fā)展的困境,才能使地方本科高校教研室的地位得以真正確立,才能充分發(fā)揮教研室對(duì)地方本科高校提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用,才能促進(jìn)地方本科高校的長(zhǎng)足發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]毛曉星.加強(qiáng)高校教研室建設(shè)與管理的若干思考[J].廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(6).

      [2]楊天仁.標(biāo)準(zhǔn)化教研室的內(nèi)涵建設(shè)與發(fā)展[J].中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育,2007,(6).

      [3]劉民樂(lè).淺論高校教研室的建設(shè)與管理[J].運(yùn)城學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(1).

      [4]曾澤鑫.江西省地方高等教育投入現(xiàn)狀分析與對(duì)策建議[J].贛南師范學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(31).

      [5]丘林,陳朝新.高校教研室建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)成人教育,2008,(3).

      [6]姜立松,曲明川.淺析地方高校教研室建設(shè)存在的問(wèn)題及規(guī)范化管理[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào),2011,(3).

      (二)機(jī)構(gòu)設(shè)置

      當(dāng)前,多數(shù)地方本科高校都以重點(diǎn)學(xué)科為主要建設(shè)對(duì)象,因此,教研室建設(shè)過(guò)程中就出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象,一些非重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科、新興學(xué)科和邊緣學(xué)科的教研室甚至還沒(méi)有形成教研團(tuán)隊(duì),缺乏整體規(guī)劃和明確的研究目標(biāo),教學(xué)、研究工作嚴(yán)重滯后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,邊緣學(xué)科、新興學(xué)科不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)的教研室設(shè)置已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的科技水平和經(jīng)濟(jì)體制。教研室之間發(fā)展不平衡已經(jīng)成為地方本科高校發(fā)展的突出問(wèn)題,直接制約著地方高校的整體發(fā)展。同時(shí),內(nèi)部設(shè)置和人員構(gòu)成的不合理還嚴(yán)重地影響了地方高校中課程建設(shè)、教學(xué)研究、日常管理等工作的落實(shí)。

      (三)思想認(rèn)識(shí)

      許多地方本科高校非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的教研室中,教研室的建設(shè)與管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注和認(rèn)可,沒(méi)有統(tǒng)一思想。多數(shù)教研室還沒(méi)有制定建設(shè)規(guī)劃,教研室主任大都只是被動(dòng)地完成一些事務(wù)性工作,對(duì)教研室工作的主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高,對(duì)教研組成員管理松懈,且只滿足于現(xiàn)狀。與此同時(shí),地方本科高校中還普遍存在著師資總量不足、人員結(jié)構(gòu)不合理、高層次人才缺乏、教師流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,且教研室內(nèi)部人員浮動(dòng)較大,青黃不接。甚至在一些新建設(shè)的教研室中,教師不僅數(shù)量有限,且缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力,使得教研室應(yīng)有的職能和作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

      (四)經(jīng)費(fèi)投入

      教研室經(jīng)費(fèi)投入不足已經(jīng)成為制約地方本科高校教研室發(fā)展的主要原因之一。近年來(lái),高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,然而落實(shí)到教研室的建設(shè)經(jīng)費(fèi)非常有限,這不僅制約著高校的整體發(fā)展,也使教研室的發(fā)展受到制約。以江西省2005年的高等教育投入為例,江西省高等教育投資來(lái)源主要由國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)和學(xué)雜費(fèi)兩部分構(gòu)成,共占當(dāng)年全省教育經(jīng)費(fèi)的81.86%[4]。由此可見(jiàn),尤其與其他211高校、省屬重點(diǎn)高校相比,地方本科高校的經(jīng)費(fèi)投入仍然捉襟見(jiàn)肘,社會(huì)投入嚴(yán)重缺乏,自身籌資能力較差,而僅僅依靠國(guó)家財(cái)政撥款是極為有限的。

      由于長(zhǎng)期的經(jīng)費(fèi)投入不足,地方高校大多面臨教學(xué)儀器設(shè)備不完善、教研室場(chǎng)地受到限制、教研室活動(dòng)難以開(kāi)展,有些項(xiàng)目甚至存在“零經(jīng)費(fèi)”的現(xiàn)象。而較差的辦公條件使許多教師即使有改革教學(xué)模式、更新教學(xué)手段的意愿,也往往都難以實(shí)現(xiàn),從而直接影響了地方高校教學(xué)質(zhì)量的提高。

      三、推進(jìn)地方本科高校教研室建設(shè)的策略

      黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)深化教育領(lǐng)域的改革進(jìn)行部署,而高等院校作為培養(yǎng)人才的基地,必須以此為方向,全面提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。那么,作為教學(xué)和科研工作的基層組織——教研室就必須發(fā)揮它應(yīng)有的作用,培養(yǎng)出高質(zhì)量的人才。因此,對(duì)于地方本科高校而言,僅僅注重傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的建設(shè)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前高校的全面發(fā)展,還應(yīng)該重視非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的發(fā)展,真正做到各學(xué)科之間的平衡。那么,這就必須推進(jìn)其教研室的建設(shè),使得培養(yǎng)人才的作用得到充分發(fā)揮。

      (一)重塑地位,給予教研室更大的教學(xué)自主權(quán)

      協(xié)調(diào)好教學(xué)與科研、教學(xué)與行政的關(guān)系,就為教研室建設(shè)和教學(xué)改革工作提供了制度保障。一是地方院校應(yīng)根據(jù)本校的實(shí)際情況選擇劃分教研室的標(biāo)準(zhǔn),明確教研室的性質(zhì)、任務(wù)和職能,重視對(duì)教研室建設(shè)發(fā)展的研究,確立教研室在管理教學(xué)活動(dòng)中的作用;二是應(yīng)協(xié)調(diào)教研室中的教學(xué)活動(dòng)與科研活動(dòng),以教學(xué)為根本,科研為支撐,同時(shí),還應(yīng)協(xié)調(diào)好教學(xué)活動(dòng)與行政管理的關(guān)系,確立教研室主任的管理地位,提高教研室主任的權(quán)威性,弱化教師的行政職能,使其把更多的精力投入到教學(xué)工作中去[5]。

      (二)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,促進(jìn)各學(xué)科教研室平衡發(fā)展

      首先,從管理結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)規(guī)范教研室的規(guī)章制度,將各項(xiàng)工作以制度化的形式確立下來(lái),設(shè)立一套專屬于教研室的管理監(jiān)督機(jī)制。其次,從學(xué)科結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)重視邊緣學(xué)科、新興學(xué)科教研室的建設(shè),根據(jù)其建設(shè)目標(biāo),合理配置教研室人員,平衡各學(xué)科發(fā)展,這樣以避免教研室設(shè)置重復(fù)、職能分工不清晰和人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。具體來(lái)說(shuō),在專業(yè)上,應(yīng)依據(jù)學(xué)科特色,明確專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和建設(shè)重點(diǎn),加大對(duì)非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)教研室的建設(shè),擴(kuò)大教研室規(guī)模、打造一批新的重點(diǎn)教研團(tuán)隊(duì)和特色專業(yè);從課程上,根據(jù)改革后的教學(xué)定位,加強(qiáng)課程體系的開(kāi)發(fā),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),保證實(shí)踐課程的比例,提高學(xué)生的實(shí)踐和技能水平[6]。

      (三)加大經(jīng)費(fèi)投入,改善軟硬件條件

      無(wú)論是課程設(shè)置、教材編制,還是學(xué)科建設(shè)都是一筆不小的開(kāi)支,這就要求高校加大對(duì)教研室的經(jīng)費(fèi)投入,為教研室建設(shè)提供經(jīng)濟(jì)保障,充足的經(jīng)費(fèi)不僅能滿足教研室的基本建設(shè),如添置新的教學(xué)設(shè)施、改善基本辦公條件、開(kāi)展教研室實(shí)踐交流活動(dòng)等,還能設(shè)置教研室的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼機(jī)制,更能為教學(xué)改革、科研活動(dòng)提供充足的資金保障,調(diào)動(dòng)教師的學(xué)術(shù)積極性和主動(dòng)性。而這一切都取決于國(guó)家和地方政府的投入,需要引起國(guó)家和地方政府的重視。同時(shí),發(fā)揮地方本科高校的自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)與企業(yè)合作等產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式,增強(qiáng)地方本科高校自身籌措經(jīng)費(fèi)的能力。

      (四)建立合理的考核機(jī)制和薪酬制度,強(qiáng)化教師的精力投入

      首先,制定切合實(shí)際的年度工作計(jì)劃,合理分配教學(xué)任務(wù),并將考核指標(biāo)納入到計(jì)劃當(dāng)中,建立定性與定量的雙項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。定性考核可以采取問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行,定量考核需結(jié)合教學(xué)和科研工作,將工作的目標(biāo)任務(wù)以工作量的形式進(jìn)行分解,計(jì)算出每個(gè)教師所要完成的工作量,形成一套合情合理的考評(píng)體系。同時(shí),評(píng)估過(guò)程既要結(jié)合目標(biāo)又要結(jié)合實(shí)際,考核手段要實(shí)現(xiàn)多樣化,如對(duì)教學(xué)工作的考核不僅要看學(xué)生及其課業(yè)成績(jī),還要參照自我評(píng)價(jià)和學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià),做到考核合情合理。其次,要完善薪酬制度,將獎(jiǎng)懲制度納入到薪酬制度當(dāng)中,如設(shè)立優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)金、科研成果獎(jiǎng)金等,而對(duì)于沒(méi)有達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)的教師,應(yīng)給予批評(píng)甚至減扣績(jī)效獎(jiǎng)金等懲罰。

      (五)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建內(nèi)外交流平臺(tái)

      優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是保證教學(xué)工作順利開(kāi)展的條件,然而許多本科院校非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)的教研室中教師隊(duì)伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,缺少高學(xué)歷高職稱的教師隊(duì)伍,面臨老教師退休、青年教師缺乏經(jīng)驗(yàn)的窘境,學(xué)科梯隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)。因此,要著力加大對(duì)教師的培養(yǎng)力度,提高中青年教師的專業(yè)素養(yǎng),讓有經(jīng)驗(yàn)的教師帶領(lǐng)年輕教師,加強(qiáng)教研室內(nèi)部交流,開(kāi)展教學(xué)培訓(xùn)。同時(shí),將“新鮮血液”注入到教學(xué)改革中去,充分發(fā)揮年輕教師的活力。同時(shí),還要加強(qiáng)高校內(nèi)部不同教研室之間的交流,積極參與其他高校教學(xué)組織活動(dòng),并與其相關(guān)專業(yè)建立經(jīng)常性聯(lián)系,交流經(jīng)驗(yàn),交換必要的資料和教學(xué)信息,提高教師教學(xué)質(zhì)量。

      教研室建設(shè)得好不僅能夠成為高校開(kāi)展教學(xué)工作的保障,也為學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等工作提供重要支撐。對(duì)于地方本科高校而言,教研室建設(shè)水平的高低更直接關(guān)系到地方高校教學(xué)水平的提高,以及地方高校自身的發(fā)展。因此,地方本科高校在教研室建設(shè)中,不應(yīng)該僅僅是保證數(shù)量上的對(duì)應(yīng),更應(yīng)該在質(zhì)量上尋求平衡發(fā)展,這就要求地方本科高校做到:在規(guī)章制度中確立地位,在政策實(shí)施上加大力度,在思想認(rèn)識(shí)上做到統(tǒng)一,在經(jīng)費(fèi)投入上給予支持。只有這樣,地方本科高校才能走出教研室建設(shè)發(fā)展的困境,才能使地方本科高校教研室的地位得以真正確立,才能充分發(fā)揮教研室對(duì)地方本科高校提高教學(xué)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用,才能促進(jìn)地方本科高校的長(zhǎng)足發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

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