• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    比網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡(jiǎn)便的新方法

    2015-01-20 00:42:08錢藝光
    經(jīng)濟(jì)師 2014年12期
    關(guān)鍵詞:總結(jié)方法

    錢藝光

    摘 要:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是上世紀(jì)50年代美國(guó)人運(yùn)用數(shù)學(xué)方法發(fā)明的一種成功的計(jì)劃管理技術(shù),這種管理方法也因其制圖、計(jì)算較為繁瑣復(fù)雜,故而不易被一般人讀懂和掌握,限制了它的進(jìn)一步推廣普及。在工作管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、研究并總結(jié)出一種名為“綜合表”的管理方法,同樣具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理功效。通過兩種管理方法各方面的對(duì)應(yīng)比較,從對(duì)事物過程的表達(dá)描述,圖表的繪制與數(shù)據(jù)的計(jì)算,應(yīng)用的范圍,圖表的理解與使用等方面,論述“綜合表”比網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)簡(jiǎn)便,完全可以勝任工程項(xiàng)目管理方面的運(yùn)用,并且易于掌握使用,推廣和普及。

    關(guān)鍵詞:管理工程 綜合表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 總結(jié) 簡(jiǎn)便 方法

    中圖分類號(hào):F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1004-4914(2014)12-056-03

    一、引言

    網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)誕生于上世紀(jì)50年代的美國(guó),因其成功地應(yīng)用于工程項(xiàng)目等管理活動(dòng)中,后在國(guó)際上廣泛傳播運(yùn)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)屬于一種數(shù)學(xué)管理方法,也因其制圖較復(fù)雜,計(jì)算繁瑣,故而不容易被一般人讀懂和掌握,限制了它的進(jìn)一步推廣和普及。在工作管理中,筆者日常使用的一種管理表格與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生了聯(lián)系,并發(fā)現(xiàn)兩者其中的一些共性,由此通過進(jìn)一步的深入探索后,最終總結(jié)出一種名為“綜合表”的管理新方法,此方法不僅具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理功效,而且簡(jiǎn)便。

    二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及特點(diǎn)

    1956年,美國(guó)杜邦公司與他人合作開發(fā)出一種合理安排工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃方法。用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系,通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系,并找出編制計(jì)劃及執(zhí)行過程中可以控制工期的關(guān)鍵線路,在一定的工期、成本、資源條件下獲得最佳的計(jì)劃安排,以期達(dá)到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。該方法用于一所價(jià)值千萬(wàn)美元的新化工廠建設(shè),經(jīng)過與傳統(tǒng)的橫道圖對(duì)比,結(jié)果使工期縮短了4個(gè)月。后來(lái),此法又被用于設(shè)備維修,使維修需要的時(shí)間縮短了數(shù)日。一年節(jié)約近百萬(wàn)美元,取得重大經(jīng)濟(jì)效益。這種網(wǎng)絡(luò)式的方法稱為關(guān)鍵路徑法(CPM)。1958年,美國(guó)海軍特種計(jì)劃局研制北極星導(dǎo)彈核潛艇。北極星計(jì)劃規(guī)模龐大,整個(gè)工程由數(shù)家總承包公司與分包公司以及幾千家廠商承擔(dān),組織管理工作十分繁復(fù)。為此成立一個(gè)特別項(xiàng)目管理辦公室,專門組織了一個(gè)研究小組來(lái)研究開發(fā)大型工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理方法,同樣地應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)分析的方法,使研制時(shí)間提前兩年完成。因這種網(wǎng)絡(luò)分析方法注重于對(duì)各項(xiàng)工作安排的評(píng)價(jià)和審查,故這種計(jì)劃方法稱計(jì)劃評(píng)審法(PERT)。1960年后,美國(guó)的阿波羅載人登月工程,也采用了計(jì)劃評(píng)審法,使其聲譽(yù)大振。關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審法這兩種方法雖然是彼此獨(dú)立發(fā)明的,但基本原理是一致的,實(shí)質(zhì)上大同小異,即用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間,確定關(guān)鍵活動(dòng)及其關(guān)鍵線路,利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),以求得最短的工期。因此,后來(lái)人們把關(guān)鍵路徑法與計(jì)劃評(píng)審法統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。由于關(guān)鍵路徑法在民用企業(yè)與計(jì)劃評(píng)審法在軍事工業(yè)中運(yùn)用取得的顯著成效,引起了普遍的重視,在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國(guó)防與科研等等復(fù)雜的計(jì)劃管理工作中被廣泛應(yīng)用,隨后進(jìn)一步推廣到世界各國(guó)。1962年,科學(xué)家錢學(xué)森將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)。后來(lái)經(jīng)過數(shù)學(xué)家華羅庚對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的大力推廣,終于使得這一科學(xué)管理技術(shù)在中國(guó)生根發(fā)芽,開花結(jié)果。鑒于這類方法共同具有“統(tǒng)籌兼顧、合理安排”的特點(diǎn),又稱為統(tǒng)籌法,網(wǎng)絡(luò)圖也稱統(tǒng)籌圖。

    三、綜合表的原理及管理方式

    綜合表,是根據(jù)事物普遍具有時(shí)間與空間兩個(gè)要素的基本原理,將工作管理活動(dòng)中的各種因素劃分成時(shí)間與空間兩大類,并將有關(guān)的空間因素劃分成工作管理活動(dòng)中相關(guān)的若干個(gè)管理項(xiàng)目,運(yùn)用時(shí)間和空間的二維表格,從時(shí)間與空間上對(duì)具體事務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的綜合編排,使工作管理活動(dòng)運(yùn)行的軌跡按照時(shí)間與空間相對(duì)應(yīng)的方式展示,形成可參照?qǐng)?zhí)行的計(jì)劃,并且在實(shí)施中能進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)調(diào)與調(diào)控,實(shí)現(xiàn)整體有序高效綜合管理的一覽表。

    綜合表(見圖表2)的管理方式是:一覽表的上端,從左至右為時(shí)間欄,內(nèi)分:日期欄、星期欄和序號(hào)欄。時(shí)間欄中根據(jù)用途的需要,還可以增加天氣欄。一覽表時(shí)間欄下的左端,從上至下為空間(管理項(xiàng)目)欄。經(jīng)過系統(tǒng)分析,將整個(gè)活動(dòng)所有工序分類劃分成若干個(gè)管理項(xiàng)目,并綜合成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,然后把各管理項(xiàng)目中的各道工序,按照事物的客觀規(guī)律和能使工作管理的運(yùn)作產(chǎn)生最佳效益的要求,依次編排入綜合表中的相應(yīng)時(shí)空位置,再標(biāo)注上必要的說明、顏色和符號(hào)等,由此形成一個(gè)符合邏輯時(shí)間空間的、較為直觀的和表格式的綜合管理方案。

    四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與綜合表的比較

    現(xiàn)以企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)為例,采用對(duì)比的方式,作進(jìn)一步的深入說明。圖表1,為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理方案;圖表2,為綜合表的管理方案,是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理方案制作的“翻版”。兩種方式展示如下:

    1.作業(yè)的分類。網(wǎng)絡(luò)圖將全部作業(yè)分成14道工序,按先后順序相應(yīng)編排入網(wǎng)絡(luò)中。綜合表是將14道工序按類別劃分綜合成調(diào)研、研發(fā)、資金、設(shè)備、物資、人事、生產(chǎn)7個(gè)管理項(xiàng)目,依次從上至下排列;各工序按運(yùn)作順序從左向右編排;同類的工序出現(xiàn)在同行中,既可計(jì)算同類作業(yè)中有多少工序,也可節(jié)省一覽表的空間。

    2.工序。網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示,上方注工序活動(dòng)的名稱,下方注工序活動(dòng)的時(shí)長(zhǎng)。綜合表用與行等寬的長(zhǎng)條(又名工序條)表示,內(nèi)注工序編號(hào)、名稱與時(shí)長(zhǎng)。

    3.作業(yè)與期限控制線。綜合表中特有的標(biāo)志線,用紅色粗豎線表示,標(biāo)注在工序條的前端、后端以及日期的交界線上,其作用有:

    之前到此的作業(yè)必須全部完成,否則,局部的或整個(gè)的工期將延遲;

    之前的作業(yè)完成,后續(xù)的作業(yè)才能開始;

    計(jì)算之前的某些作業(yè)工序或線路可以利用的機(jī)動(dòng)工期;

    之前的全部作業(yè)或某些關(guān)鍵工序的變動(dòng),會(huì)引起整個(gè)工期的提前與延期;endprint

    明確關(guān)鍵線路的依據(jù)。

    作業(yè)與期限控制線實(shí)質(zhì)上全面反映了工作管理活動(dòng)中各工序間的各種客觀關(guān)系,并且是人為的對(duì)諸因素主觀能動(dòng)性的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,是管理的重點(diǎn)。

    4.事項(xiàng)與編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中的事項(xiàng)表示一項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束,它是相鄰活動(dòng)的分界點(diǎn)或銜接點(diǎn),一般用圓圈表示,圓圈中注上統(tǒng)一的編號(hào),以便識(shí)別、檢查和計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)活動(dòng)或工序,要用兩個(gè)編號(hào)的事項(xiàng)或字母表示。綜合表用工序條來(lái)表達(dá)其內(nèi)容,每道工序編一個(gè)號(hào)。

    5.工序銜接。網(wǎng)絡(luò)圖通過圓圈將各工序連接。綜合表中工序的銜接方式有兩種:同類作業(yè)的工序條前后同行緊密相連,如工序編號(hào)1、4;異類工序的銜接通過作業(yè)與期限控制線相連,工序條尾端有作業(yè)與期限控制線,表示有緊后異類工序,工序條前端有作業(yè)與期限控制線,表示必須與緊前的異類工序相接,如工序編號(hào)4、5的銜接與工序編號(hào)6、8的銜接。

    此外,為便于識(shí)別工序前后銜接的線路,圖中除關(guān)鍵工序線路突出顯示外,其他的線路可以用各種彩色工序條來(lái)表示,特別是異類工序條的相銜接,如:1、4、5、7工序線路。

    6.序號(hào)欄。綜合表中的一個(gè)欄目,是從起始工序至結(jié)束工序按天數(shù)排列的、從1~N的自然數(shù),一與年月日對(duì)應(yīng),二是用以表示工期的天數(shù),三可用于工序時(shí)間的計(jì)算。

    7.線路。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路,通過箭線從左開始向右將各工序成網(wǎng)絡(luò)狀相互連接至終點(diǎn),形成若干條線路,但虛工序(→,→)概念的引入,增加了制圖與讀圖的難度。綜合表通過工序條并按照時(shí)間與空間的結(jié)構(gòu)方式展示相互關(guān)系以及活動(dòng)進(jìn)行的狀況,其線路不如網(wǎng)絡(luò)圖的明顯。

    8.關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路表達(dá)的較為清晰,但關(guān)鍵線路的確定,需要將各條線路(本例網(wǎng)絡(luò)圖中有5條線路)的路長(zhǎng)時(shí)間總和并比較后才能明確,計(jì)算量也大。在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中,客觀上有一條或偶然有數(shù)條從開始到結(jié)束環(huán)環(huán)相扣緊密相連的工序線路,這條線路就是關(guān)鍵線路。通過計(jì)算比較,其中得數(shù)最長(zhǎng)的路徑,即為關(guān)鍵線路(網(wǎng)絡(luò)圖中用紅色粗箭線示意)。綜合表中的關(guān)鍵線路不用計(jì)算,只要找出首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的工序路徑,很直觀地就能確定關(guān)鍵線路,省時(shí)省事,方便快捷。綜合表中的關(guān)鍵線路(用藍(lán)底白字工序條示意):工序編號(hào)2、6、8、10、13、14。

    9.總工期。求網(wǎng)絡(luò)圖的總工期,與求解關(guān)鍵線路同步,關(guān)鍵線路的總時(shí)長(zhǎng)即是總工期。求綜合表的總工期,只要將所有工序條按工程項(xiàng)目的要求全部編排入綜合表后,通過對(duì)照序號(hào)欄便可明了。

    10.活動(dòng)的時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)圖中可以掌握的機(jī)動(dòng)工期,需要逐項(xiàng)推算。在綜合表中,機(jī)動(dòng)工期的多與少可直觀清楚地看出。具體數(shù)據(jù)的計(jì)算公式:

    作業(yè)與期限控制線的前一序號(hào)數(shù)-最后一工序的最后序號(hào)數(shù)=機(jī)動(dòng)工期

    如編號(hào)1,4,5,7工序線路(網(wǎng)絡(luò)圖中該線路為事項(xiàng)編號(hào)1、2、3、5、6)的共有機(jī)動(dòng)工期為:

    55-45=10(天)

    綜合表中線路或工序的機(jī)動(dòng)工期天數(shù),標(biāo)注于對(duì)應(yīng)的作業(yè)與期限控制線前。本綜合表中的機(jī)動(dòng)工期有四處,分別為:生產(chǎn)計(jì)劃10(天)、資金籌措30(天)、材料準(zhǔn)備16(天)、人員配備40(天)。

    11.活動(dòng)起止時(shí)間計(jì)算?;顒?dòng)的最早開始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中各工序的最早開始時(shí)間,要在網(wǎng)絡(luò)圖完成后進(jìn)行逐一計(jì)算。在綜合表中,各工序的最早開始時(shí)間不必計(jì)算,當(dāng)表格管理方案完成后,通過與序號(hào)欄的對(duì)照,即可知道。

    活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中是由最早開始時(shí)間加上該工序的時(shí)長(zhǎng)得到的。綜合表中亦無(wú)需計(jì)算,也是通過對(duì)照序號(hào)欄查得。

    活動(dòng)的最遲開始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中是通過一系列計(jì)算得出的。綜合表中,在表格管理方案完成后,只需用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式。如求4號(hào)工序的最遲開始時(shí)間,其線路為編號(hào)1、4、5、7,機(jī)動(dòng)工期為10,則:

    活動(dòng)的最早開始時(shí)間+機(jī)動(dòng)工期=活動(dòng)的最遲開始時(shí)間

    19+10=29(天)

    4號(hào)工序的最遲開始時(shí)間為第29天。在電子表格的操作中,甚至不要計(jì)算,移動(dòng)工序條,對(duì)照序號(hào)欄就能直接查得。

    活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)圖中,也要通過一系列的計(jì)算。綜合表中的計(jì)算公式為:

    活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間+機(jī)動(dòng)工期=活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間

    如求11號(hào)工序活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間:79+40=119(天)

    11號(hào)工序的最遲結(jié)束時(shí)間是第119天。同上述“活動(dòng)的最遲開始時(shí)間”操作一樣,移動(dòng)工序條,亦能直接查得。

    12.時(shí)間的具體表示。網(wǎng)絡(luò)圖中,具體的時(shí)間不與相應(yīng)的月日對(duì)應(yīng)。綜合表中的序號(hào)欄與公元紀(jì)年的日期并列,因而可以直接查到各工序處在的具體日期,或直接查得在某月日時(shí)整個(gè)工程的進(jìn)度,提高了使用的方便性。

    13.氣象信息管理。綜合表中設(shè)置天氣欄,對(duì)與天氣有關(guān)的工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目,不僅具有針對(duì)性,也增加其管理的功效與適用性。網(wǎng)絡(luò)圖中就無(wú)法實(shí)現(xiàn)此功能。

    14.優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化,通過時(shí)間優(yōu)化:在人財(cái)物等條件基本保證的前提下,尋求縮短工程工期的措施;時(shí)間——資源優(yōu)化:一是在資源一定的條件下尋求最短工期,二是在工期一定的條件下尋求工期與資源的最佳結(jié)合;時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化:找出一個(gè)縮短工期的方案,使得項(xiàng)目完成所需總費(fèi)用最低。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的這些優(yōu)化措施,綜合表的作業(yè)管理一樣能實(shí)現(xiàn)。在綜合表中,還可以增加“人力”、“費(fèi)用”等其他的管理項(xiàng)目,既可時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),也可時(shí)期統(tǒng)計(jì),及時(shí)根據(jù)工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化,努力搞好各種因素的協(xié)調(diào)與控制。

    15.電腦制圖表。繪制網(wǎng)絡(luò)圖不僅耗時(shí),而且計(jì)算量大并繁瑣。綜合表的制作,利用Excel電子表格就能方便地進(jìn)行繪制以及數(shù)據(jù)的運(yùn)算,計(jì)算工作量也很少。利用電子表格的自動(dòng)計(jì)算功能,只要輸入相關(guān)數(shù)字與計(jì)算公式,便可自動(dòng)顯示得數(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖在使用中,根據(jù)工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目的變化,需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行修改及重新計(jì)算。綜合表管理方案的修改則要容易的多,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的變動(dòng)和修改;還可以制作原計(jì)劃的與實(shí)施中的兩張綜合表,進(jìn)行對(duì)照分析使用。

    16.綜合表中,可以插入表示“項(xiàng)目”進(jìn)度中實(shí)時(shí)的主要情景的照?qǐng)D片和最后完工時(shí)的效果圖。在電子綜合表中,這些圖片根據(jù)需要可縮小與放大,使其關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)空形象化,表與圖相結(jié)合,增強(qiáng)管理使用的效果。

    五、結(jié)語(yǔ)

    通過以上兩種方法全面的對(duì)比分析,可以得知:

    1.綜合表運(yùn)用時(shí)間與空間的結(jié)構(gòu)方式,能夠較準(zhǔn)確地表達(dá)和反映活動(dòng)與管理的過程,亦能清晰地表示其內(nèi)在的工藝與組織的邏輯關(guān)系,并且契合客觀事物的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律。其一覽表具有很好的直觀性和自明性,便于人們的理解、計(jì)算、分析和管理的運(yùn)用。

    2.綜合表繪制簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)的計(jì)算量少且不繁復(fù),修改容易,并可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)地修正。

    3.根據(jù)使用與管理的要求,綜合表可以將其他有關(guān)因素包括進(jìn)去,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理。時(shí)間單位與管理項(xiàng)目的設(shè)置,可繁可簡(jiǎn),并且能繁表與簡(jiǎn)表并用。既可以用于工程整體的宏觀系統(tǒng)程序管理,也能用于中觀業(yè)務(wù)流程管理和微觀作業(yè)工序管理。

    4.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和運(yùn)用,需要經(jīng)過受過良好訓(xùn)練的合格的專業(yè)技術(shù)人員;而綜合表的制作與運(yùn)用,懂得業(yè)務(wù)和會(huì)操作電子表格便可。

    5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是“美語(yǔ)”,綜合表是“中文”,它們表達(dá)的是一樣的意思,解決的是相同的問題。但使用比較起來(lái),綜合表不僅簡(jiǎn)便功能多,而且容易掌握和推廣普及。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 孫光庭.儒風(fēng)泰山香煙市場(chǎng)推廣項(xiàng)目的進(jìn)度管理.中國(guó)海洋大學(xué)碩士論文,2009

    [2] 費(fèi)毅.項(xiàng)目管理在電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用和研究.上海交通大學(xué)碩士論文,2011

    (作者單位:江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院淮安生物工程分院 江蘇淮安 223200)(責(zé)編:賈偉)endprint

    明確關(guān)鍵線路的依據(jù)。

    作業(yè)與期限控制線實(shí)質(zhì)上全面反映了工作管理活動(dòng)中各工序間的各種客觀關(guān)系,并且是人為的對(duì)諸因素主觀能動(dòng)性的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,是管理的重點(diǎn)。

    4.事項(xiàng)與編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中的事項(xiàng)表示一項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束,它是相鄰活動(dòng)的分界點(diǎn)或銜接點(diǎn),一般用圓圈表示,圓圈中注上統(tǒng)一的編號(hào),以便識(shí)別、檢查和計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)活動(dòng)或工序,要用兩個(gè)編號(hào)的事項(xiàng)或字母表示。綜合表用工序條來(lái)表達(dá)其內(nèi)容,每道工序編一個(gè)號(hào)。

    5.工序銜接。網(wǎng)絡(luò)圖通過圓圈將各工序連接。綜合表中工序的銜接方式有兩種:同類作業(yè)的工序條前后同行緊密相連,如工序編號(hào)1、4;異類工序的銜接通過作業(yè)與期限控制線相連,工序條尾端有作業(yè)與期限控制線,表示有緊后異類工序,工序條前端有作業(yè)與期限控制線,表示必須與緊前的異類工序相接,如工序編號(hào)4、5的銜接與工序編號(hào)6、8的銜接。

    此外,為便于識(shí)別工序前后銜接的線路,圖中除關(guān)鍵工序線路突出顯示外,其他的線路可以用各種彩色工序條來(lái)表示,特別是異類工序條的相銜接,如:1、4、5、7工序線路。

    6.序號(hào)欄。綜合表中的一個(gè)欄目,是從起始工序至結(jié)束工序按天數(shù)排列的、從1~N的自然數(shù),一與年月日對(duì)應(yīng),二是用以表示工期的天數(shù),三可用于工序時(shí)間的計(jì)算。

    7.線路。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路,通過箭線從左開始向右將各工序成網(wǎng)絡(luò)狀相互連接至終點(diǎn),形成若干條線路,但虛工序(→,→)概念的引入,增加了制圖與讀圖的難度。綜合表通過工序條并按照時(shí)間與空間的結(jié)構(gòu)方式展示相互關(guān)系以及活動(dòng)進(jìn)行的狀況,其線路不如網(wǎng)絡(luò)圖的明顯。

    8.關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路表達(dá)的較為清晰,但關(guān)鍵線路的確定,需要將各條線路(本例網(wǎng)絡(luò)圖中有5條線路)的路長(zhǎng)時(shí)間總和并比較后才能明確,計(jì)算量也大。在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中,客觀上有一條或偶然有數(shù)條從開始到結(jié)束環(huán)環(huán)相扣緊密相連的工序線路,這條線路就是關(guān)鍵線路。通過計(jì)算比較,其中得數(shù)最長(zhǎng)的路徑,即為關(guān)鍵線路(網(wǎng)絡(luò)圖中用紅色粗箭線示意)。綜合表中的關(guān)鍵線路不用計(jì)算,只要找出首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的工序路徑,很直觀地就能確定關(guān)鍵線路,省時(shí)省事,方便快捷。綜合表中的關(guān)鍵線路(用藍(lán)底白字工序條示意):工序編號(hào)2、6、8、10、13、14。

    9.總工期。求網(wǎng)絡(luò)圖的總工期,與求解關(guān)鍵線路同步,關(guān)鍵線路的總時(shí)長(zhǎng)即是總工期。求綜合表的總工期,只要將所有工序條按工程項(xiàng)目的要求全部編排入綜合表后,通過對(duì)照序號(hào)欄便可明了。

    10.活動(dòng)的時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)圖中可以掌握的機(jī)動(dòng)工期,需要逐項(xiàng)推算。在綜合表中,機(jī)動(dòng)工期的多與少可直觀清楚地看出。具體數(shù)據(jù)的計(jì)算公式:

    作業(yè)與期限控制線的前一序號(hào)數(shù)-最后一工序的最后序號(hào)數(shù)=機(jī)動(dòng)工期

    如編號(hào)1,4,5,7工序線路(網(wǎng)絡(luò)圖中該線路為事項(xiàng)編號(hào)1、2、3、5、6)的共有機(jī)動(dòng)工期為:

    55-45=10(天)

    綜合表中線路或工序的機(jī)動(dòng)工期天數(shù),標(biāo)注于對(duì)應(yīng)的作業(yè)與期限控制線前。本綜合表中的機(jī)動(dòng)工期有四處,分別為:生產(chǎn)計(jì)劃10(天)、資金籌措30(天)、材料準(zhǔn)備16(天)、人員配備40(天)。

    11.活動(dòng)起止時(shí)間計(jì)算。活動(dòng)的最早開始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中各工序的最早開始時(shí)間,要在網(wǎng)絡(luò)圖完成后進(jìn)行逐一計(jì)算。在綜合表中,各工序的最早開始時(shí)間不必計(jì)算,當(dāng)表格管理方案完成后,通過與序號(hào)欄的對(duì)照,即可知道。

    活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中是由最早開始時(shí)間加上該工序的時(shí)長(zhǎng)得到的。綜合表中亦無(wú)需計(jì)算,也是通過對(duì)照序號(hào)欄查得。

    活動(dòng)的最遲開始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中是通過一系列計(jì)算得出的。綜合表中,在表格管理方案完成后,只需用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式。如求4號(hào)工序的最遲開始時(shí)間,其線路為編號(hào)1、4、5、7,機(jī)動(dòng)工期為10,則:

    活動(dòng)的最早開始時(shí)間+機(jī)動(dòng)工期=活動(dòng)的最遲開始時(shí)間

    19+10=29(天)

    4號(hào)工序的最遲開始時(shí)間為第29天。在電子表格的操作中,甚至不要計(jì)算,移動(dòng)工序條,對(duì)照序號(hào)欄就能直接查得。

    活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)圖中,也要通過一系列的計(jì)算。綜合表中的計(jì)算公式為:

    活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間+機(jī)動(dòng)工期=活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間

    如求11號(hào)工序活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間:79+40=119(天)

    11號(hào)工序的最遲結(jié)束時(shí)間是第119天。同上述“活動(dòng)的最遲開始時(shí)間”操作一樣,移動(dòng)工序條,亦能直接查得。

    12.時(shí)間的具體表示。網(wǎng)絡(luò)圖中,具體的時(shí)間不與相應(yīng)的月日對(duì)應(yīng)。綜合表中的序號(hào)欄與公元紀(jì)年的日期并列,因而可以直接查到各工序處在的具體日期,或直接查得在某月日時(shí)整個(gè)工程的進(jìn)度,提高了使用的方便性。

    13.氣象信息管理。綜合表中設(shè)置天氣欄,對(duì)與天氣有關(guān)的工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目,不僅具有針對(duì)性,也增加其管理的功效與適用性。網(wǎng)絡(luò)圖中就無(wú)法實(shí)現(xiàn)此功能。

    14.優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化,通過時(shí)間優(yōu)化:在人財(cái)物等條件基本保證的前提下,尋求縮短工程工期的措施;時(shí)間——資源優(yōu)化:一是在資源一定的條件下尋求最短工期,二是在工期一定的條件下尋求工期與資源的最佳結(jié)合;時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化:找出一個(gè)縮短工期的方案,使得項(xiàng)目完成所需總費(fèi)用最低。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的這些優(yōu)化措施,綜合表的作業(yè)管理一樣能實(shí)現(xiàn)。在綜合表中,還可以增加“人力”、“費(fèi)用”等其他的管理項(xiàng)目,既可時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),也可時(shí)期統(tǒng)計(jì),及時(shí)根據(jù)工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化,努力搞好各種因素的協(xié)調(diào)與控制。

    15.電腦制圖表。繪制網(wǎng)絡(luò)圖不僅耗時(shí),而且計(jì)算量大并繁瑣。綜合表的制作,利用Excel電子表格就能方便地進(jìn)行繪制以及數(shù)據(jù)的運(yùn)算,計(jì)算工作量也很少。利用電子表格的自動(dòng)計(jì)算功能,只要輸入相關(guān)數(shù)字與計(jì)算公式,便可自動(dòng)顯示得數(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖在使用中,根據(jù)工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目的變化,需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行修改及重新計(jì)算。綜合表管理方案的修改則要容易的多,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的變動(dòng)和修改;還可以制作原計(jì)劃的與實(shí)施中的兩張綜合表,進(jìn)行對(duì)照分析使用。

    16.綜合表中,可以插入表示“項(xiàng)目”進(jìn)度中實(shí)時(shí)的主要情景的照?qǐng)D片和最后完工時(shí)的效果圖。在電子綜合表中,這些圖片根據(jù)需要可縮小與放大,使其關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)空形象化,表與圖相結(jié)合,增強(qiáng)管理使用的效果。

    五、結(jié)語(yǔ)

    通過以上兩種方法全面的對(duì)比分析,可以得知:

    1.綜合表運(yùn)用時(shí)間與空間的結(jié)構(gòu)方式,能夠較準(zhǔn)確地表達(dá)和反映活動(dòng)與管理的過程,亦能清晰地表示其內(nèi)在的工藝與組織的邏輯關(guān)系,并且契合客觀事物的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律。其一覽表具有很好的直觀性和自明性,便于人們的理解、計(jì)算、分析和管理的運(yùn)用。

    2.綜合表繪制簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)的計(jì)算量少且不繁復(fù),修改容易,并可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)地修正。

    3.根據(jù)使用與管理的要求,綜合表可以將其他有關(guān)因素包括進(jìn)去,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理。時(shí)間單位與管理項(xiàng)目的設(shè)置,可繁可簡(jiǎn),并且能繁表與簡(jiǎn)表并用。既可以用于工程整體的宏觀系統(tǒng)程序管理,也能用于中觀業(yè)務(wù)流程管理和微觀作業(yè)工序管理。

    4.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和運(yùn)用,需要經(jīng)過受過良好訓(xùn)練的合格的專業(yè)技術(shù)人員;而綜合表的制作與運(yùn)用,懂得業(yè)務(wù)和會(huì)操作電子表格便可。

    5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是“美語(yǔ)”,綜合表是“中文”,它們表達(dá)的是一樣的意思,解決的是相同的問題。但使用比較起來(lái),綜合表不僅簡(jiǎn)便功能多,而且容易掌握和推廣普及。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 孫光庭.儒風(fēng)泰山香煙市場(chǎng)推廣項(xiàng)目的進(jìn)度管理.中國(guó)海洋大學(xué)碩士論文,2009

    [2] 費(fèi)毅.項(xiàng)目管理在電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用和研究.上海交通大學(xué)碩士論文,2011

    (作者單位:江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院淮安生物工程分院 江蘇淮安 223200)(責(zé)編:賈偉)endprint

    明確關(guān)鍵線路的依據(jù)。

    作業(yè)與期限控制線實(shí)質(zhì)上全面反映了工作管理活動(dòng)中各工序間的各種客觀關(guān)系,并且是人為的對(duì)諸因素主觀能動(dòng)性的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,是管理的重點(diǎn)。

    4.事項(xiàng)與編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖中的事項(xiàng)表示一項(xiàng)活動(dòng)的開始和結(jié)束,它是相鄰活動(dòng)的分界點(diǎn)或銜接點(diǎn),一般用圓圈表示,圓圈中注上統(tǒng)一的編號(hào),以便識(shí)別、檢查和計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)圖中表示一項(xiàng)活動(dòng)或工序,要用兩個(gè)編號(hào)的事項(xiàng)或字母表示。綜合表用工序條來(lái)表達(dá)其內(nèi)容,每道工序編一個(gè)號(hào)。

    5.工序銜接。網(wǎng)絡(luò)圖通過圓圈將各工序連接。綜合表中工序的銜接方式有兩種:同類作業(yè)的工序條前后同行緊密相連,如工序編號(hào)1、4;異類工序的銜接通過作業(yè)與期限控制線相連,工序條尾端有作業(yè)與期限控制線,表示有緊后異類工序,工序條前端有作業(yè)與期限控制線,表示必須與緊前的異類工序相接,如工序編號(hào)4、5的銜接與工序編號(hào)6、8的銜接。

    此外,為便于識(shí)別工序前后銜接的線路,圖中除關(guān)鍵工序線路突出顯示外,其他的線路可以用各種彩色工序條來(lái)表示,特別是異類工序條的相銜接,如:1、4、5、7工序線路。

    6.序號(hào)欄。綜合表中的一個(gè)欄目,是從起始工序至結(jié)束工序按天數(shù)排列的、從1~N的自然數(shù),一與年月日對(duì)應(yīng),二是用以表示工期的天數(shù),三可用于工序時(shí)間的計(jì)算。

    7.線路。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路,通過箭線從左開始向右將各工序成網(wǎng)絡(luò)狀相互連接至終點(diǎn),形成若干條線路,但虛工序(→,→)概念的引入,增加了制圖與讀圖的難度。綜合表通過工序條并按照時(shí)間與空間的結(jié)構(gòu)方式展示相互關(guān)系以及活動(dòng)進(jìn)行的狀況,其線路不如網(wǎng)絡(luò)圖的明顯。

    8.關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路表達(dá)的較為清晰,但關(guān)鍵線路的確定,需要將各條線路(本例網(wǎng)絡(luò)圖中有5條線路)的路長(zhǎng)時(shí)間總和并比較后才能明確,計(jì)算量也大。在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中,客觀上有一條或偶然有數(shù)條從開始到結(jié)束環(huán)環(huán)相扣緊密相連的工序線路,這條線路就是關(guān)鍵線路。通過計(jì)算比較,其中得數(shù)最長(zhǎng)的路徑,即為關(guān)鍵線路(網(wǎng)絡(luò)圖中用紅色粗箭線示意)。綜合表中的關(guān)鍵線路不用計(jì)算,只要找出首尾相連、環(huán)環(huán)相扣的工序路徑,很直觀地就能確定關(guān)鍵線路,省時(shí)省事,方便快捷。綜合表中的關(guān)鍵線路(用藍(lán)底白字工序條示意):工序編號(hào)2、6、8、10、13、14。

    9.總工期。求網(wǎng)絡(luò)圖的總工期,與求解關(guān)鍵線路同步,關(guān)鍵線路的總時(shí)長(zhǎng)即是總工期。求綜合表的總工期,只要將所有工序條按工程項(xiàng)目的要求全部編排入綜合表后,通過對(duì)照序號(hào)欄便可明了。

    10.活動(dòng)的時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)圖中可以掌握的機(jī)動(dòng)工期,需要逐項(xiàng)推算。在綜合表中,機(jī)動(dòng)工期的多與少可直觀清楚地看出。具體數(shù)據(jù)的計(jì)算公式:

    作業(yè)與期限控制線的前一序號(hào)數(shù)-最后一工序的最后序號(hào)數(shù)=機(jī)動(dòng)工期

    如編號(hào)1,4,5,7工序線路(網(wǎng)絡(luò)圖中該線路為事項(xiàng)編號(hào)1、2、3、5、6)的共有機(jī)動(dòng)工期為:

    55-45=10(天)

    綜合表中線路或工序的機(jī)動(dòng)工期天數(shù),標(biāo)注于對(duì)應(yīng)的作業(yè)與期限控制線前。本綜合表中的機(jī)動(dòng)工期有四處,分別為:生產(chǎn)計(jì)劃10(天)、資金籌措30(天)、材料準(zhǔn)備16(天)、人員配備40(天)。

    11.活動(dòng)起止時(shí)間計(jì)算?;顒?dòng)的最早開始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中各工序的最早開始時(shí)間,要在網(wǎng)絡(luò)圖完成后進(jìn)行逐一計(jì)算。在綜合表中,各工序的最早開始時(shí)間不必計(jì)算,當(dāng)表格管理方案完成后,通過與序號(hào)欄的對(duì)照,即可知道。

    活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中是由最早開始時(shí)間加上該工序的時(shí)長(zhǎng)得到的。綜合表中亦無(wú)需計(jì)算,也是通過對(duì)照序號(hào)欄查得。

    活動(dòng)的最遲開始時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)圖中是通過一系列計(jì)算得出的。綜合表中,在表格管理方案完成后,只需用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式。如求4號(hào)工序的最遲開始時(shí)間,其線路為編號(hào)1、4、5、7,機(jī)動(dòng)工期為10,則:

    活動(dòng)的最早開始時(shí)間+機(jī)動(dòng)工期=活動(dòng)的最遲開始時(shí)間

    19+10=29(天)

    4號(hào)工序的最遲開始時(shí)間為第29天。在電子表格的操作中,甚至不要計(jì)算,移動(dòng)工序條,對(duì)照序號(hào)欄就能直接查得。

    活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)圖中,也要通過一系列的計(jì)算。綜合表中的計(jì)算公式為:

    活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間+機(jī)動(dòng)工期=活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間

    如求11號(hào)工序活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間:79+40=119(天)

    11號(hào)工序的最遲結(jié)束時(shí)間是第119天。同上述“活動(dòng)的最遲開始時(shí)間”操作一樣,移動(dòng)工序條,亦能直接查得。

    12.時(shí)間的具體表示。網(wǎng)絡(luò)圖中,具體的時(shí)間不與相應(yīng)的月日對(duì)應(yīng)。綜合表中的序號(hào)欄與公元紀(jì)年的日期并列,因而可以直接查到各工序處在的具體日期,或直接查得在某月日時(shí)整個(gè)工程的進(jìn)度,提高了使用的方便性。

    13.氣象信息管理。綜合表中設(shè)置天氣欄,對(duì)與天氣有關(guān)的工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目,不僅具有針對(duì)性,也增加其管理的功效與適用性。網(wǎng)絡(luò)圖中就無(wú)法實(shí)現(xiàn)此功能。

    14.優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化,通過時(shí)間優(yōu)化:在人財(cái)物等條件基本保證的前提下,尋求縮短工程工期的措施;時(shí)間——資源優(yōu)化:一是在資源一定的條件下尋求最短工期,二是在工期一定的條件下尋求工期與資源的最佳結(jié)合;時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化:找出一個(gè)縮短工期的方案,使得項(xiàng)目完成所需總費(fèi)用最低。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的這些優(yōu)化措施,綜合表的作業(yè)管理一樣能實(shí)現(xiàn)。在綜合表中,還可以增加“人力”、“費(fèi)用”等其他的管理項(xiàng)目,既可時(shí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì),也可時(shí)期統(tǒng)計(jì),及時(shí)根據(jù)工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化,努力搞好各種因素的協(xié)調(diào)與控制。

    15.電腦制圖表。繪制網(wǎng)絡(luò)圖不僅耗時(shí),而且計(jì)算量大并繁瑣。綜合表的制作,利用Excel電子表格就能方便地進(jìn)行繪制以及數(shù)據(jù)的運(yùn)算,計(jì)算工作量也很少。利用電子表格的自動(dòng)計(jì)算功能,只要輸入相關(guān)數(shù)字與計(jì)算公式,便可自動(dòng)顯示得數(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖在使用中,根據(jù)工作管理活動(dòng)或工程項(xiàng)目的變化,需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行修改及重新計(jì)算。綜合表管理方案的修改則要容易的多,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的變動(dòng)和修改;還可以制作原計(jì)劃的與實(shí)施中的兩張綜合表,進(jìn)行對(duì)照分析使用。

    16.綜合表中,可以插入表示“項(xiàng)目”進(jìn)度中實(shí)時(shí)的主要情景的照?qǐng)D片和最后完工時(shí)的效果圖。在電子綜合表中,這些圖片根據(jù)需要可縮小與放大,使其關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)空形象化,表與圖相結(jié)合,增強(qiáng)管理使用的效果。

    五、結(jié)語(yǔ)

    通過以上兩種方法全面的對(duì)比分析,可以得知:

    1.綜合表運(yùn)用時(shí)間與空間的結(jié)構(gòu)方式,能夠較準(zhǔn)確地表達(dá)和反映活動(dòng)與管理的過程,亦能清晰地表示其內(nèi)在的工藝與組織的邏輯關(guān)系,并且契合客觀事物的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律。其一覽表具有很好的直觀性和自明性,便于人們的理解、計(jì)算、分析和管理的運(yùn)用。

    2.綜合表繪制簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)的計(jì)算量少且不繁復(fù),修改容易,并可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)地修正。

    3.根據(jù)使用與管理的要求,綜合表可以將其他有關(guān)因素包括進(jìn)去,對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理。時(shí)間單位與管理項(xiàng)目的設(shè)置,可繁可簡(jiǎn),并且能繁表與簡(jiǎn)表并用。既可以用于工程整體的宏觀系統(tǒng)程序管理,也能用于中觀業(yè)務(wù)流程管理和微觀作業(yè)工序管理。

    4.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和運(yùn)用,需要經(jīng)過受過良好訓(xùn)練的合格的專業(yè)技術(shù)人員;而綜合表的制作與運(yùn)用,懂得業(yè)務(wù)和會(huì)操作電子表格便可。

    5.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是“美語(yǔ)”,綜合表是“中文”,它們表達(dá)的是一樣的意思,解決的是相同的問題。但使用比較起來(lái),綜合表不僅簡(jiǎn)便功能多,而且容易掌握和推廣普及。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 孫光庭.儒風(fēng)泰山香煙市場(chǎng)推廣項(xiàng)目的進(jìn)度管理.中國(guó)海洋大學(xué)碩士論文,2009

    [2] 費(fèi)毅.項(xiàng)目管理在電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用和研究.上海交通大學(xué)碩士論文,2011

    (作者單位:江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院淮安生物工程分院 江蘇淮安 223200)(責(zé)編:賈偉)endprint

    猜你喜歡
    總結(jié)方法
    學(xué)習(xí)方法
    數(shù)學(xué)教學(xué)中的點(diǎn)滴感悟
    做好班主任工作的實(shí)踐與建議
    孕足月低位水囊引產(chǎn)聯(lián)合靜滴縮宮素的臨床觀察及總結(jié)
    可能是方法不對(duì)
    小學(xué)數(shù)學(xué)教師專業(yè)發(fā)展之我見
    長(zhǎng)期留置導(dǎo)尿管病人護(hù)理的探討
    今日健康(2016年12期)2016-11-17 13:20:04
    關(guān)于中考作文的一點(diǎn)建議(一)
    用對(duì)方法才能瘦
    Coco薇(2016年2期)2016-03-22 02:42:52
    四大方法 教你不再“坐以待病”!
    Coco薇(2015年1期)2015-08-13 02:47:34
    av免费在线看不卡| 色综合亚洲欧美另类图片| 神马国产精品三级电影在线观看| 成人三级黄色视频| 国产爱豆传媒在线观看| 色噜噜av男人的天堂激情| 黄色欧美视频在线观看| 欧美最黄视频在线播放免费| 亚洲不卡免费看| 亚洲国产精品久久男人天堂| 看片在线看免费视频| 亚洲在线观看片| 中国美白少妇内射xxxbb| 九九在线视频观看精品| 国产 一区精品| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 国产精品人妻久久久久久| 国产成人精品久久久久久| 91狼人影院| 成人永久免费在线观看视频| 国产激情偷乱视频一区二区| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 午夜精品国产一区二区电影 | 高清毛片免费观看视频网站| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 91在线精品国自产拍蜜月| 亚洲成人中文字幕在线播放| .国产精品久久| 尾随美女入室| 精品久久久久久久久久久久久| 高清毛片免费观看视频网站| 99国产精品一区二区蜜桃av| 岛国在线免费视频观看| 色播亚洲综合网| 国产片特级美女逼逼视频| 黄色视频,在线免费观看| 久久国内精品自在自线图片| 欧美另类亚洲清纯唯美| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 亚洲成人av在线免费| 亚洲欧美日韩无卡精品| 日韩制服骚丝袜av| 男女边吃奶边做爰视频| 亚洲最大成人手机在线| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 1024手机看黄色片| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 成人亚洲欧美一区二区av| 美女免费视频网站| 超碰av人人做人人爽久久| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 高清午夜精品一区二区三区 | 中国美女看黄片| 午夜精品国产一区二区电影 | 亚洲第一区二区三区不卡| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 亚洲av.av天堂| 美女内射精品一级片tv| 内地一区二区视频在线| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜 | 如何舔出高潮| 欧美日本视频| 亚洲真实伦在线观看| 久久久久久久久久黄片| 99久久精品国产国产毛片| 久久久久精品国产欧美久久久| 精品福利观看| 亚洲欧美成人综合另类久久久 | 中文字幕av在线有码专区| 欧美极品一区二区三区四区| 偷拍熟女少妇极品色| 九色成人免费人妻av| 日韩强制内射视频| 国产一区亚洲一区在线观看| 国产精品福利在线免费观看| ponron亚洲| 永久网站在线| 久久99热这里只有精品18| 高清日韩中文字幕在线| 亚洲熟妇熟女久久| 五月玫瑰六月丁香| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 少妇的逼水好多| 亚洲人与动物交配视频| 免费大片18禁| 亚洲av美国av| 久久精品影院6| 免费一级毛片在线播放高清视频| 人人妻人人澡欧美一区二区| 中文在线观看免费www的网站| 欧美一区二区精品小视频在线| 国产大屁股一区二区在线视频| 干丝袜人妻中文字幕| 99久国产av精品| 欧美另类亚洲清纯唯美| 精品久久久久久成人av| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 校园春色视频在线观看| 国产精品久久电影中文字幕| 亚洲av电影不卡..在线观看| 亚洲人成网站在线播| 淫妇啪啪啪对白视频| 97超碰精品成人国产| 欧美日本视频| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 久久久久国内视频| 亚洲在线自拍视频| 精品一区二区三区人妻视频| 亚洲内射少妇av| 国产人妻一区二区三区在| 免费观看精品视频网站| 日韩人妻高清精品专区| 一级毛片久久久久久久久女| 精品99又大又爽又粗少妇毛片| 看十八女毛片水多多多| 香蕉av资源在线| 午夜福利视频1000在线观看| 天堂网av新在线| 久久精品影院6| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 亚洲七黄色美女视频| 欧美一区二区国产精品久久精品| 国产一区亚洲一区在线观看| 超碰av人人做人人爽久久| 午夜爱爱视频在线播放| 中出人妻视频一区二区| 亚洲三级黄色毛片| 欧美高清成人免费视频www| 亚洲欧美成人精品一区二区| 不卡视频在线观看欧美| 婷婷亚洲欧美| 日韩人妻高清精品专区| 久久精品夜夜夜夜夜久久蜜豆| 亚州av有码| 超碰av人人做人人爽久久| 99riav亚洲国产免费| 欧美xxxx性猛交bbbb| 亚洲av电影不卡..在线观看| 啦啦啦韩国在线观看视频| 国产伦一二天堂av在线观看| 熟女电影av网| 亚洲精品一区av在线观看| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 国产一区二区激情短视频| av视频在线观看入口| 亚洲欧美日韩高清专用| 国产单亲对白刺激| 亚洲人成网站高清观看| 搞女人的毛片| 亚洲经典国产精华液单| 国产视频一区二区在线看| 大型黄色视频在线免费观看| 欧美+亚洲+日韩+国产| 99视频精品全部免费 在线| 特级一级黄色大片| 国产成人freesex在线 | 国产黄a三级三级三级人| 乱人视频在线观看| 一边摸一边抽搐一进一小说| 日韩亚洲欧美综合| 久久久久性生活片| 欧美成人免费av一区二区三区| 最近最新中文字幕大全电影3| 日韩在线高清观看一区二区三区| 亚洲经典国产精华液单| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 欧美性猛交黑人性爽| 少妇人妻精品综合一区二区 | 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 男人和女人高潮做爰伦理| 亚洲人成网站高清观看| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片| 看免费成人av毛片| 身体一侧抽搐| 亚洲成人中文字幕在线播放| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 天天躁日日操中文字幕| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| av女优亚洲男人天堂| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 夜夜爽天天搞| 99久国产av精品国产电影| 女人被狂操c到高潮| 国产综合懂色| 欧美人与善性xxx| 亚洲电影在线观看av| 美女大奶头视频| 麻豆国产97在线/欧美| 亚洲国产精品成人综合色| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 精品久久久久久成人av| 人人妻人人看人人澡| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 国产熟女欧美一区二区| 女同久久另类99精品国产91| 亚洲中文日韩欧美视频| 国产精品99久久久久久久久| 在线观看免费视频日本深夜| 最好的美女福利视频网| 久久久久久久久大av| 欧美精品国产亚洲| 亚洲七黄色美女视频| 少妇人妻精品综合一区二区 | 老司机影院成人| 又爽又黄a免费视频| 久久久久国产网址| 日韩欧美 国产精品| 久久久精品欧美日韩精品| 久久久久久久久久久丰满| 一进一出抽搐gif免费好疼| 欧美日韩乱码在线| 男女那种视频在线观看| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 男人的好看免费观看在线视频| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 舔av片在线| 亚洲欧美精品综合久久99| 精品少妇黑人巨大在线播放 | 1000部很黄的大片| 亚洲七黄色美女视频| 青春草视频在线免费观看| 少妇人妻一区二区三区视频| 一本一本综合久久| 大香蕉久久网| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 日本黄色片子视频| 国产免费一级a男人的天堂| 午夜亚洲福利在线播放| 乱码一卡2卡4卡精品| 蜜臀久久99精品久久宅男| 国产精品久久久久久av不卡| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 国内揄拍国产精品人妻在线| a级毛色黄片| 免费观看在线日韩| 18禁在线播放成人免费| 欧美最黄视频在线播放免费| 99久久精品热视频| 免费看日本二区| 悠悠久久av| 亚洲五月天丁香| 在线国产一区二区在线| 国产精品一区二区三区四区久久| 精品午夜福利视频在线观看一区| 国产精品久久久久久久电影| 亚洲七黄色美女视频| 看片在线看免费视频| 久久婷婷人人爽人人干人人爱| 最近2019中文字幕mv第一页| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 中国国产av一级| 直男gayav资源| 国产三级在线视频| 老司机影院成人| h日本视频在线播放| 91久久精品国产一区二区三区| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产三级在线视频| 久久久国产成人免费| 亚洲经典国产精华液单| 嫩草影院新地址| 国产伦精品一区二区三区四那| 久久这里只有精品中国| 久久草成人影院| 免费在线观看影片大全网站| 亚洲国产精品成人综合色| 在线播放无遮挡| 国产精品一区二区三区四区久久| 内地一区二区视频在线| 亚洲国产精品sss在线观看| 麻豆国产av国片精品| 在线观看66精品国产| 天美传媒精品一区二区| 国产精品电影一区二区三区| 国产精品免费一区二区三区在线| 成熟少妇高潮喷水视频| 2021天堂中文幕一二区在线观| 午夜精品在线福利| 小说图片视频综合网站| 亚洲七黄色美女视频| 18+在线观看网站| 十八禁网站免费在线| 国产精品久久电影中文字幕| 亚洲精品日韩av片在线观看| 国产精品一二三区在线看| 12—13女人毛片做爰片一| 六月丁香七月| 婷婷亚洲欧美| 日本a在线网址| 真人做人爱边吃奶动态| 黑人高潮一二区| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| 精华霜和精华液先用哪个| 久久精品夜色国产| 22中文网久久字幕| 精品一区二区三区视频在线| 亚洲电影在线观看av| 亚洲精品影视一区二区三区av| 亚洲性久久影院| 免费高清视频大片| 国产aⅴ精品一区二区三区波| avwww免费| 男插女下体视频免费在线播放| 真人做人爱边吃奶动态| 国产成人福利小说| 亚洲欧美精品综合久久99| 在线观看免费视频日本深夜| av卡一久久| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 露出奶头的视频| 成人综合一区亚洲| 日韩欧美三级三区| 亚洲国产精品国产精品| 午夜a级毛片| 免费看日本二区| 人人妻人人澡欧美一区二区| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 国产免费一级a男人的天堂| 一本久久中文字幕| 99视频精品全部免费 在线| 99久久无色码亚洲精品果冻| 亚洲av五月六月丁香网| 一区二区三区四区激情视频 | 一级a爱片免费观看的视频| 国产精品一二三区在线看| 亚洲精品亚洲一区二区| 欧美xxxx性猛交bbbb| 一区二区三区高清视频在线| 麻豆成人午夜福利视频| 国产精品久久久久久久电影| 天天一区二区日本电影三级| 69人妻影院| 中国美白少妇内射xxxbb| 久久久久久国产a免费观看| 精品久久久久久久久久免费视频| 国产私拍福利视频在线观看| 久久精品国产鲁丝片午夜精品| avwww免费| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 午夜福利18| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 中文字幕av成人在线电影| 国产人妻一区二区三区在| 国产精品亚洲一级av第二区| 狂野欧美激情性xxxx在线观看| 国产69精品久久久久777片| 午夜精品一区二区三区免费看| 男人舔奶头视频| 狠狠狠狠99中文字幕| 国产大屁股一区二区在线视频| 神马国产精品三级电影在线观看| 久久韩国三级中文字幕| 亚洲天堂国产精品一区在线| 久久欧美精品欧美久久欧美| 免费搜索国产男女视频| 99精品在免费线老司机午夜| 国产精品无大码| 麻豆国产av国片精品| 又黄又爽又免费观看的视频| 成人国产麻豆网| 午夜爱爱视频在线播放| 黄色一级大片看看| 麻豆国产97在线/欧美| 亚洲第一电影网av| 亚洲av中文av极速乱| 久久韩国三级中文字幕| 欧美日韩国产亚洲二区| АⅤ资源中文在线天堂| 国产欧美日韩精品一区二区| 国产一区二区亚洲精品在线观看| a级一级毛片免费在线观看| 色综合亚洲欧美另类图片| 欧美高清性xxxxhd video| 色噜噜av男人的天堂激情| 晚上一个人看的免费电影| 91av网一区二区| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 看非洲黑人一级黄片| 中出人妻视频一区二区| 久久亚洲精品不卡| 成人二区视频| 3wmmmm亚洲av在线观看| 久久久久久久久久久丰满| 国产成人91sexporn| 级片在线观看| 国产精品一区二区三区四区久久| 免费一级毛片在线播放高清视频| 九九热线精品视视频播放| 人人妻人人看人人澡| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| av在线亚洲专区| 日韩成人av中文字幕在线观看 | 在线观看午夜福利视频| 欧美三级亚洲精品| 可以在线观看的亚洲视频| 亚洲精品日韩在线中文字幕 | 欧美人与善性xxx| 日韩成人av中文字幕在线观看 | 在现免费观看毛片| 日本黄大片高清| 亚洲av免费高清在线观看| 一区二区三区高清视频在线| 欧美色欧美亚洲另类二区| 国产真实伦视频高清在线观看| 国产单亲对白刺激| 九九久久精品国产亚洲av麻豆| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 国产伦精品一区二区三区视频9| 别揉我奶头 嗯啊视频| 香蕉av资源在线| 精品久久久噜噜| 亚洲国产欧美人成| 内射极品少妇av片p| av在线播放精品| 波野结衣二区三区在线| 老司机影院成人| 又粗又爽又猛毛片免费看| 秋霞在线观看毛片| eeuss影院久久| 日本三级黄在线观看| 免费电影在线观看免费观看| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 丰满乱子伦码专区| 国产精品乱码一区二三区的特点| 久久午夜福利片| 亚洲国产高清在线一区二区三| 国产精品嫩草影院av在线观看| 99久久成人亚洲精品观看| 久久99热这里只有精品18| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 国产精品人妻久久久影院| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 少妇的逼好多水| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 亚洲性夜色夜夜综合| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 天美传媒精品一区二区| 一级黄色大片毛片| 国产淫片久久久久久久久| 午夜福利在线在线| 亚洲人成网站在线播| 在线免费观看的www视频| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 成人特级av手机在线观看| 特级一级黄色大片| 在线观看午夜福利视频| 午夜福利高清视频| 99久国产av精品| 久久精品国产清高在天天线| 黄色欧美视频在线观看| 深爱激情五月婷婷| 亚洲精品一卡2卡三卡4卡5卡| 亚洲精品国产av成人精品 | 男人狂女人下面高潮的视频| 久久这里只有精品中国| 国产精品电影一区二区三区| 午夜亚洲福利在线播放| 国产视频一区二区在线看| 好男人在线观看高清免费视频| 日日啪夜夜撸| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| av免费在线看不卡| 看黄色毛片网站| 国产黄色小视频在线观看| 婷婷精品国产亚洲av| 亚洲av免费高清在线观看| 欧美又色又爽又黄视频| 蜜臀久久99精品久久宅男| 精品午夜福利视频在线观看一区| 免费电影在线观看免费观看| 日韩欧美在线乱码| 丝袜美腿在线中文| 1000部很黄的大片| 亚洲精品456在线播放app| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 熟女人妻精品中文字幕| 无遮挡黄片免费观看| 亚洲第一电影网av| 久久久久久久午夜电影| 久久久久国产网址| 精品欧美国产一区二区三| 最好的美女福利视频网| 又爽又黄a免费视频| 亚洲国产欧美人成| 少妇高潮的动态图| av女优亚洲男人天堂| 精品人妻视频免费看| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 亚洲精品色激情综合| 国产精品不卡视频一区二区| videossex国产| 久久久久久九九精品二区国产| 老司机午夜福利在线观看视频| 我的女老师完整版在线观看| 亚洲成av人片在线播放无| 嫩草影院入口| 麻豆久久精品国产亚洲av| 国产精品一二三区在线看| 菩萨蛮人人尽说江南好唐韦庄 | 免费在线观看成人毛片| 国产蜜桃级精品一区二区三区| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 岛国在线免费视频观看| 人妻夜夜爽99麻豆av| 成人鲁丝片一二三区免费| 国产精品久久久久久精品电影| 精品一区二区三区av网在线观看| 欧美日韩乱码在线| 亚洲欧美精品自产自拍| 美女高潮的动态| 免费电影在线观看免费观看| 尾随美女入室| 亚洲五月天丁香| 日韩av不卡免费在线播放| 99热这里只有精品一区| 亚洲国产欧美人成| 婷婷精品国产亚洲av| 日韩欧美国产在线观看| 国产精品爽爽va在线观看网站| h日本视频在线播放| 久99久视频精品免费| 少妇丰满av| 国产欧美日韩精品一区二区| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 麻豆久久精品国产亚洲av| 中出人妻视频一区二区| АⅤ资源中文在线天堂| 国产精品国产高清国产av| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| avwww免费| a级一级毛片免费在线观看| 亚洲国产精品成人综合色| 国产爱豆传媒在线观看| 亚洲人成网站在线播| 国产精品三级大全| 黄色日韩在线| 色哟哟·www| 国产精品人妻久久久久久| 观看美女的网站| 欧美激情久久久久久爽电影| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 伦理电影大哥的女人| 日日干狠狠操夜夜爽| 国产精品1区2区在线观看.| 性色avwww在线观看| 久久精品91蜜桃| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 在线看三级毛片| 亚洲精品一区av在线观看| 熟女人妻精品中文字幕| 日本五十路高清| 如何舔出高潮| 久久99热这里只有精品18| 国产色爽女视频免费观看| 国产亚洲91精品色在线| 国产高清三级在线| 国产精品三级大全| 久久久久久久久久成人| 欧美在线一区亚洲| 在线天堂最新版资源| av女优亚洲男人天堂| 免费看a级黄色片| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 我的女老师完整版在线观看| 青春草视频在线免费观看| 嫩草影院精品99| 日韩,欧美,国产一区二区三区 | 国产一区二区三区av在线 | 国产精品野战在线观看| 综合色丁香网| 亚洲成人av在线免费| 欧美色视频一区免费| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 国产精品伦人一区二区| www日本黄色视频网| 国产综合懂色| 成人特级av手机在线观看| 国产探花极品一区二区| 69av精品久久久久久| 欧美三级亚洲精品| 美女 人体艺术 gogo| 国产不卡一卡二| 国产成人a区在线观看| 91久久精品国产一区二区三区| 国产成人freesex在线 | 欧美三级亚洲精品| 热99re8久久精品国产| 在线观看一区二区三区| 国产av一区在线观看免费| 欧美性猛交黑人性爽| 成人特级黄色片久久久久久久| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 久久久久久大精品| 熟女电影av网| 人妻久久中文字幕网| 中文字幕熟女人妻在线| 日本黄大片高清| 亚洲不卡免费看| 免费大片18禁| 午夜福利高清视频| 老女人水多毛片| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| av天堂在线播放| 黄色欧美视频在线观看| 美女内射精品一级片tv| 亚洲欧美日韩无卡精品| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 美女cb高潮喷水在线观看| 欧美日韩在线观看h|