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      建筑工程給排水施工常見問題與優(yōu)化對策

      2015-01-16 06:24:26鄭行水
      河南建材 2015年2期
      關鍵詞:施工進度工程施工優(yōu)化

      鄭行水

      凱第建筑工程有限公司(363807)

      建筑工程給排水施工常見問題與優(yōu)化對策

      鄭行水

      凱第建筑工程有限公司(363807)

      結(jié)合文獻闡述了建筑給排水施工組織優(yōu)化方案,通過工程實例從施工順序、施工管理、工程質(zhì)量控制等角度介紹了工程方案優(yōu)化的措施。

      建筑;給排水工程;施工;優(yōu)化

      1 建筑給排水施工組織優(yōu)化方案

      1.1 進度控制優(yōu)化

      1.1.1 編制進度計劃優(yōu)化

      在進行建筑給排水施工組織優(yōu)化的過程中,施工人員要對施工進度進行控制和分析,對編制進度計劃進行優(yōu)化。優(yōu)化編制施工進度可以有效控制施工進度,確保建筑給排水工程按時竣工,在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟損失。除此之外,優(yōu)化編制進度計劃還可以在一定程度上提高工程質(zhì)量和工程安全。在編制進度計劃優(yōu)化的過程中,編制人員要對建筑給排水施工環(huán)境及施工技術等進行充分了解和分析,要根據(jù)工期定額和施工資源進行編制,確保施工制度符合整體施工組織要求。但是,編制人員要對工期進行全方位分析,確保在招標書要求的日期內(nèi)完成建筑給排水工程施工。要從實際出發(fā),根據(jù)建筑給排水工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資源等進行整體評估,確保對建筑給排水工程施工組織進行優(yōu)化。

      1.1.2 加強對進度的控制力度

      進度管理是建筑給排水工程施工順利完成的關鍵。因此在建筑給排水工程施工組織的過程中,施工人員要對施工進度依照施工編制進行嚴格控制,加強對施工進度的控制力度,實現(xiàn)建筑給排水施工組織的優(yōu)化。

      施工人員要根據(jù)建筑給排水施工實際要求,在施工編制允許的范圍內(nèi)對施工進度進行適當調(diào)節(jié),控制施工成本。在優(yōu)化建筑給排水工程施工組織的過程中,相關人員要根據(jù)其整體制度編制落實各階段的具體任務目標,保證工程項目管理穩(wěn)定有序?qū)嵤1]。

      1.1.3 加強施工順序控制力度

      在進行優(yōu)化的過程中,加強對施工順序的控制力度對我國建筑給排水工程具有至關重要的作用。建筑給排水工程具有非常強的操作要求,每一個分部工程都是其后續(xù)工程的基礎。因此施工人員要對整體的施工順序進行嚴格控制,處理好施工邏輯關系,保證施工按順序進行。

      1.2 施工過程中組織優(yōu)化

      1.2.1 優(yōu)化施工進度檢查

      在施工的過程中,相關人員要根據(jù)不同規(guī)模、施工條件、類型等對建筑給排水工程組織進行檢查,對檢查間隔時間進行確定。要根據(jù)不同施工環(huán)境和施工技術對施工組織進行管理,可以在施工組織優(yōu)化允許的范圍內(nèi)增加檢查次數(shù)。審查完成后,審查人員要及時對審查數(shù)據(jù)進行對比,觀察實際數(shù)據(jù)是否符合當前的施工管理效益,對施工特點和施工原因進行總結(jié)[2]。

      1.2.2 優(yōu)化施工質(zhì)量組織管理

      施工質(zhì)量組織管理直接決定著我國建筑給排水工程施工組織效益。在進行施工項目和成本管理的過程中,質(zhì)量和成本在施工階段呈正比。加強質(zhì)量管理,對施工成本在組織優(yōu)化的范圍內(nèi)進行控制。通過采用質(zhì)量好和價格合理的材料替代原來工程中質(zhì)量一般或價格高昂的材料,對施工成本進行控制。

      2 工程概況

      某工程為住宅及商業(yè)一體化建筑,位于交通主干道,總建筑面積為76 000m2,建筑標高98.81m。該工程中包括負1層地下停車場、28層商住房。給排水項目包括生活給排水系統(tǒng)和室內(nèi)消防系統(tǒng)。項該工程目給排水工程要求嚴格按照施工合同規(guī)定,以市級優(yōu)良工程為標準,合理控制影響工程質(zhì)量的因素。

      3 合理控制施工進度

      該工程給排水項目的施工總共有17個步驟,分別為準備工作、排水立管安裝、橫支管及排出管安裝、阻火圈施工、消火栓施工等。工程施工進度控制是一個動態(tài)循環(huán)的過程,除了要保證工程在預定時間內(nèi)交付使用,還需要從辯證的角度合理處理工期和成本關系。因此該工程的施工進度控制需要在收集資料和制定計劃的基礎上,將計劃進度與實際進度比較分析,了解計劃執(zhí)行過程中是否存在偏差,如若存在偏差要第一時間分析偏差原因,并提出調(diào)整措施,以確保工程順利竣工。工程進度偏差問題是進度控制的重點,譬如該工程的噴淋系統(tǒng)安裝,預定工期為28d,但由于材料方面的因素,使得工程一開始就拖延了6d,為此工程決定啟動“網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化”方案,將工程分為1~1、1~4、4~6三道工序,其中1~1工序的施工時間壓縮2d、1~4工序的施工時間壓縮1d、4~6工序的施工時間壓縮1d,最終將施工工期優(yōu)化為22d。工程施工進度控制計劃的調(diào)整,一方面需要顧全大局,在不會造成大范圍影響的情況下方可調(diào)整,另一方面調(diào)整要及時,在出現(xiàn)偏差的第一時間,就要分析原因和采取措施。

      4 合理控制施工質(zhì)量

      按照施工合同的要求,該建筑工程的給排水施工質(zhì)量等級為市級優(yōu)良工程標準,其中生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、生活排水系統(tǒng)的質(zhì)量目標均為合格。鑒于工程屬于高層建筑,室內(nèi)給排水系統(tǒng)的設計復雜,在此以消防系統(tǒng)安裝的質(zhì)量管理為例,制定以下的工程質(zhì)量管理措施。

      1)安裝準備。在施工之前認真熟悉圖紙,核對圖紙中管道的坐標和標高,檢查管道是否交叉或者排列不當,檢查預埋孔洞、預留孔洞、管材組件、閥門設備等是否符合施工質(zhì)量標準,確保施工工序的合理安排,避免與其他施工發(fā)生沖突。

      2)干管安裝。采用溝槽方式連接內(nèi)外均熱鍍鋅的噴淋管道,其中干管連接長度控制在6m以內(nèi),依次編號吊裝順序。在連接卡箍時,需要檢查墊圈的壓實度、螺栓規(guī)格、螺栓緊固程度等。報警閥安裝在容易操作的位置,與地面、兩側(cè)墻面、正面墻面等分別保留lm、0.5m、1.2m的距離,并在報警閥出地面的位置安裝排水設施。

      3)立管安裝。在豎井里面安裝立管時,要在支吊架上固定好立管底部。如果屬于明裝,則要在每一層的樓板上預留孔洞,以便立管穿入和減少接口,但需要在穿入孔洞部位加設套管,并用防水油膏填塞密實套管與管道之間的空隙。

      消火栓及系統(tǒng)支管連接安裝。安裝在消防箱內(nèi)部的消火栓,要與地面、側(cè)面等保持適當?shù)木嚯x,允許偏差分別控制在20mm和5mm之內(nèi),同時方便取用。

      噴頭、水流指示器的安裝。根據(jù)配件的設計規(guī)格安裝,安裝時注意噴頭朝向和水流方向。

      管道試壓和沖洗。在管網(wǎng)安裝完畢之后,通過試壓檢查是否存在滲漏,然后對減壓閥、減壓孔板進行拆除沖洗。

      5 工程竣工驗收

      該建筑給排水工程竣工之后,采用了觀感質(zhì)量控制點抽樣檢查的方式,確定有90%以上的點、處符合規(guī)范規(guī)定的外觀質(zhì)量,分部工程的驗收則從安全、衛(wèi)生、使用功能的角度出發(fā),將驗收內(nèi)容劃分為室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝,其中室內(nèi)給水系統(tǒng)的檢查重點是給水管道及配件安裝、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設備安裝、管道防腐、管道絕熱;室內(nèi)排水系統(tǒng)的檢查重點是排水管道及配件安裝;衛(wèi)生器具安裝檢查重點是衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水配件安裝。以上分部工程的質(zhì)量檢驗,可采用水壓試驗、通水試驗、沖洗檢測、消毒檢測、滿水試驗、系統(tǒng)調(diào)試等。

      6 結(jié)語

      建筑給排水工程施工方案的優(yōu)化,需要確保工序的合理性,再考慮工程施工進度和質(zhì)量問題,就能夠促使工程朝著預定的施工目標施工。工程的正常施工受到了人、材料、機械設備、環(huán)境等因素的影響,在優(yōu)化工程施工方案的時候,需要緊密結(jié)合這些影響因素,協(xié)調(diào)好工程各要素之間的關系,方可達到優(yōu)化的目的。

      [1]沈文君.淺談建筑施工給排水施工組織設計優(yōu)化[J].城市建設理論研究(電子版),2022,22(8):6~7.

      [2]許天賽,張鵬,李亞勇.淺談建筑工程中給排水施工組織設計優(yōu)化[J].城市建設理論研究(電子版)2012,7(5):29~30.

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