零售業(yè)資訊

1 GUCCI涉足餐飲 全球首家落戶上海

7月22日， GUCCI餐廳在上海環(huán)貿(mào)廣場開業(yè)。名為“1921 GUCCI”是該品牌全球唯一的餐廳。據(jù)悉，之前GUCCI在意大利佛羅倫薩GUCCI博物館底層有一家咖啡館，在日本也有一家GUCCI咖啡館，但此次亮相的餐廳尚屬首次。

該餐廳位于專賣店的4樓，很好地延續(xù)GUCCI奢華簡單的風格，多采用了木質(zhì)調(diào)、金色和米色相結(jié)合的用色，從家具到餐具均是Gucci Ginza Only的獨創(chuàng)產(chǎn)品，印有1921GUCCI醒目的Logo。在這里，消費者可以點正餐，也可消費甜品、咖啡。另外，店經(jīng)理Allessandro還會解釋每一道菜的食材以及與品牌的聯(lián)系。

2 亞馬遜超越沃爾瑪 成為市值最高零售商

7月24日，亞馬遜公布2015財年第二季度財報，第二財季凈營收為231.8億美元，同比增長20%。增比之大，令人驚訝，其股價也隨之上漲，超越沃爾瑪，成為全球市值最高的零售商。

據(jù)華爾街分析師的估計，亞馬遜市值能超越沃爾瑪主要原因有：云計算AWS服務(wù)增長（Amazon Web Services）、第三方市場服務(wù)帶來營收、市場定位更符合趨勢、控制開支措施等。

在第二財季，云計算AWS凈銷售額為18億美元，比去年同期穩(wěn)健增長81%。這種科技創(chuàng)新能力是傳統(tǒng)零售商沃爾瑪欠缺的。第三方市場服務(wù)也是重要影響因素，開放平臺給其他零售商為亞馬遜帶來了更多的流量和商機。從市場定位上看，亞馬遜定位為“網(wǎng)上零售商”也更符合這個時代的需要，亞馬遜不斷鞏固自己在電子商務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)治力。此外，亞馬遜推出的715Prime Day會員特賣日極具看點。亞馬遜每隔10分鐘就會有新的商品參與活動。在7月15日當天，它的產(chǎn)品銷量已經(jīng)超過去年的黑色星期五，Prime訂閱服務(wù)新增會員數(shù)也創(chuàng)下了單日新高。據(jù)估計，Prime累計會員數(shù)量已達到4000萬。會員一年支付99美元，就可以享有大量商品的免費配送服務(wù)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，相比去年的同一天，亞馬遜會員日在美國的銷量飆漲了93%，在歐洲增長了53%。良好的銷售表現(xiàn)也拉升了亞馬遜財報。

點評：今年以來，亞馬遜市值一直在穩(wěn)步增長，雖然科技力量是第一元素，但我們也要看到其在商品營銷方面的亮點。比如在715Prime Day會員特賣日活動打造中，如何整理貨品資源，并將其與會員緊密結(jié)合起來，打造出粘性更高的用戶，都是眼鏡零售行業(yè)可以學習借鑒的。

3 日本便利店銷售額超過百貨商場

最新的日本便利店調(diào)查報告顯示，2014年度日本便利店的國內(nèi)市場規(guī)模首次超過了10萬億日元。榜單前3位的企業(yè)憑借超過1000家新店數(shù)量和獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，帶領(lǐng)整個便利店市場規(guī)模不斷擴大。值得一提的是，排名前3的便利店企業(yè)的市場占有率約為80%，而其余企業(yè)半數(shù)以上都出現(xiàn)虧損，其盈利能力的差距十分明顯。

調(diào)查顯示，2014年日本所有便利店的銷售額較2013年度增加了3.7%。從銷售渠道來看，便利店已經(jīng)遠超百貨商場和藥妝店6萬億日元的規(guī)模，僅次于超市的18萬億日元規(guī)模。日本國內(nèi)的便利店門店總數(shù)達到5.6萬家左右，同比增長5.3%。

從銷售額來看，7-11繼續(xù)位列第一，全家首次超越羅森居次席，羅森緊隨其后。報告指出便利店的整合能力是其高速發(fā)展的制勝法寶：依靠投資現(xiàn)存店鋪和開發(fā)自主企劃商品等，以獨有產(chǎn)品和服務(wù)為原動力，實現(xiàn)持續(xù)增長；7-11與日本可口可樂、花王等共同開發(fā)了專有商品，吸引了更多顧客；羅森也推出藥妝店一體化店鋪，全家則在店內(nèi)增加了堂食空間。

點評：日本的零售業(yè)發(fā)展，完全可以用“無所不用其極”來形容。小小的便利店模式被玩出了多種花樣，產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，甚至誕生出了一批走出國門的便利店品牌。其在本國站穩(wěn)腳跟靠的是極高的人效和坪效，而面對再發(fā)展時，它們不約而同地顯示出了極強的品牌整合能力。

4 萬達百貨關(guān)店潮

繼退出KTV領(lǐng)域后，萬達逐步關(guān)閉了在全國范圍的45家萬達百貨。

《萬達集團2014年工作報告》中提及：去年萬達百貨新開店24家,累計開店99家，收入256億元，同比增長65.3%，完成利潤目標。但截至今年上半年，萬達百貨開店累計減少了13家，大規(guī)模關(guān)店和調(diào)整的萬達百貨門店占據(jù)總數(shù)的一半以上。

與百貨關(guān)店同命運的是萬達集團旗下大歌星KTV的大量轉(zhuǎn)讓、退出，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。

點評：過去，商業(yè)地產(chǎn)、連鎖百貨、高級酒店和文化旅游是萬達集團的四大核心產(chǎn)業(yè)，隨著房地產(chǎn)黃金時代的終結(jié)和互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)成為其新的四大新支柱產(chǎn)業(yè)。

5 優(yōu)衣庫閃離京東 只為渠道把控

7月20日，出于對“電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整”的考慮，優(yōu)衣庫關(guān)閉其在京東商城上運營了僅3個月的官方旗艦店。

對此，優(yōu)衣庫品牌所屬的日本迅銷集團的解釋為：通過此期間的營業(yè)，發(fā)現(xiàn)對于此次合作仍存在許多需要進一步探討和完善的方面，因此根據(jù)對中國EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，并取得京東的同意，決定先行終止目前的合作。

4月份，京東與優(yōu)衣庫簽署協(xié)議高調(diào)宣布合作。根據(jù)合作協(xié)議，京東為優(yōu)衣庫開出了一系列協(xié)議，提供從倉儲到配送全流程服務(wù)支持及覆蓋PC端、移動端全渠道運營支持。京東CEO劉強東特意為此次合作站臺。不僅如此，協(xié)議中京東會在上海為優(yōu)衣庫開辟專屬貨倉，面向全國支持快捷高效的配送服務(wù)，特定區(qū)域為消費者提供6小時甚至更快捷配送服務(wù)，后續(xù)雙方還將盡快實現(xiàn)全國范圍內(nèi)入倉合作。

結(jié)束與京東的合作之后，優(yōu)衣庫品牌在中國的線上銷售渠道只有官方網(wǎng)站和天貓旗艦店兩家。據(jù)優(yōu)衣庫方面透露，電商渠道在優(yōu)衣庫銷售額占總銷售額的5%～10%左右。對于日后是否會與其他國內(nèi)電商平臺合作，迅銷集團表示“目前還沒有這方面的規(guī)劃”。

點評：國外的制造企業(yè)對渠道的管理都普遍偏嚴，有時候?qū)幵覆毁u東西，也不愿意攪混渠道，擾亂價格體系。特斯拉就是個例子。2014年11 月 8 日，特斯拉發(fā)布微博稱，為天貓顧客提供的 Model S 限量現(xiàn)車已經(jīng)售罄，今后購買該車或預(yù)約試駕需要通過官網(wǎng)申請，而特斯拉天貓旗艦店隨之關(guān)閉。

6 京東集團43億元投資永輝超市

京東集團8月7日宣布，與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，京東將戰(zhàn)略入股永輝超市。

根據(jù)雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價格為每股9元（約1.45美元），總價值為43.1億元（約7億美元）。通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。京東集團希望通過這一方式加強在O2O領(lǐng)域的合作。

資料顯示，作為京東O2O戰(zhàn)略的一部分，京東到家正式上線了眾包物流新模式——“京東眾包”。

在一些城市，京東到家眾包兼職配送員向消費者提供線下商鋪的生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務(wù)項目，并基于移動端定位實現(xiàn)2小時內(nèi)快速送達。

據(jù)了解，永輝超市目前在福建、浙江、廣東等17個省市已發(fā)展了近500家連鎖超市，經(jīng)營面積超過400萬平方米。2014年1月“永輝微店APP”上線運行。永輝超市推出APP打造O2O電商平臺，此舉標志著永輝超市邁出了移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步。

點評：京東的強項在物流，可憑此舉進軍生鮮電商，而永輝也正好借此觸電，最終達到雙贏。雙方的合作就是要聲勢、要規(guī)模、要爆點！

7阿里入主蘇寧 從線上走到線下

8月10日下午，阿里巴巴與蘇寧云商聯(lián)手宣布，阿里巴巴集團將投資約283億元參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方將全面打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、大數(shù)據(jù)等線上線下體系。

截至目前，蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積，4個航空樞紐、12個自動化分揀中心、660個城市配送中心、10000個快遞點。未來蘇寧物流將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，合作后的物流幾乎覆蓋全國所有2800個區(qū)縣，服務(wù)阿里巴巴和蘇寧，未來亦有望向第三方開放。

點評：這是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的延生，將線上和線下合二為一，也是以消費者為目的生產(chǎn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。馬云指出：“互聯(lián)網(wǎng)公司的機會未來30年一定在線下，而傳統(tǒng)企業(yè)或者線下企業(yè)的希望一定是在線上，雙方在未來30年，我們必須建立在一起，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是必須把虛和實結(jié)合在一起?！?/p>