《不走尋常路》

在市場低迷、不少小微眼鏡店面臨生死困局的當(dāng)下，作為具備一定規(guī)模和實(shí)力的連鎖企業(yè)，蘭州華視將兼并作為擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的方式之一，不僅最安全，也最省時最省力，體現(xiàn)了經(jīng)營者的獨(dú)特眼光。

——九經(jīng)眼鏡老板 陳省人

“以人為本”不是一句空話，讓員工與企業(yè)共同成長更不是一句籠絡(luò)人心的口號，最關(guān)鍵的是要創(chuàng)造和諧舒適的工作環(huán)境，為員工提供切切實(shí)實(shí)的發(fā)展機(jī)會。蘭州華視光學(xué)成立“華陳會”，設(shè)立單獨(dú)的基金供入會成員獨(dú)立使用的舉措， 值得同行借鑒。

——心都眼鏡公司總經(jīng)理 洪心都

蘭州華視掌門人陳施才在尚不具備向視光中心轉(zhuǎn)型條件的情況下，面對市場“瓶頸”，采取提升專業(yè)技術(shù)、引入視光服務(wù)內(nèi)容，同時融入快時尚服務(wù)，不失為行之有效的舉措。

——成明眼鏡運(yùn)營總監(jiān) 鄧曉紅