淺析人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的作用

牛樹林

（國(guó)網(wǎng)吉林省電力公司，吉林 長(zhǎng)春 130021）

一、前言

人力資源管理即開發(fā)的最終目的就是有效提升個(gè)人及組織的工作績(jī)效，組織工作績(jī)效關(guān)鍵是個(gè)人工作績(jī)效的綜合。近年來，人力資源管理逐漸被各大企業(yè)所關(guān)注，目前可以說是有了一定程度的認(rèn)識(shí)。不過還是有很多的企業(yè)對(duì)于人力資源管理相關(guān)概念較為模糊，將其認(rèn)為是所謂的人事管理，這就造成了用人方面各類問題及困惑的出現(xiàn)。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)人力資源管理工作實(shí)行絕大多數(shù)都是套用以往的企業(yè)人事管理模式，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)管理來講，更注重人才、人才穩(wěn)定性管理、人才儲(chǔ)備管理以及科學(xué)薪資管理體制，這也就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理中總是會(huì)出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象，從而致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。企業(yè)人才的不足直接會(huì)關(guān)聯(lián)到經(jīng)營(yíng)成本，人才穩(wěn)定性不強(qiáng)導(dǎo)致人才流動(dòng)時(shí)崗位掌握時(shí)間不斷延長(zhǎng)，并影響到企業(yè)各類管理活動(dòng)的進(jìn)行，更是提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）人力資源管理人才儲(chǔ)備能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

人才儲(chǔ)備的實(shí)行是現(xiàn)代化企業(yè)飛速進(jìn)步時(shí)不可或缺的主要工作之一，是相關(guān)企業(yè)為了面對(duì)發(fā)展及崗位人才需要而采取的基礎(chǔ)措施。對(duì)于現(xiàn)代人才流動(dòng)性較大這一特點(diǎn)來講，企業(yè)人才儲(chǔ)備工作的健全可以合理促使企業(yè)人才流動(dòng)時(shí)進(jìn)行及時(shí)的人員補(bǔ)充，以避免空崗現(xiàn)象出現(xiàn)。經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部人才儲(chǔ)備策略，可以為企業(yè)的諸多員工提供更好的上升空間以及較好的發(fā)展機(jī)遇，合理促進(jìn)企業(yè)的職員穩(wěn)定性與職員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度提升，這樣能夠合理的避免職員因?yàn)榘l(fā)展前景的問題而出現(xiàn)人才流失。企業(yè)人才儲(chǔ)備中，企業(yè)的多樣渠道選拔提升了職員危機(jī)意識(shí)，促使職員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自己綜合水平與素質(zhì)根本不能適應(yīng)于企業(yè)的上升及發(fā)展而會(huì)被淘汰，這樣可以很好的促使職員積極的進(jìn)行崗位技能提升，這能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下有效的學(xué)習(xí)氛圍，合理的激發(fā)了企業(yè)職員積極性以及工作態(tài)度，促使職員在實(shí)際工作中不斷的提升其工作效率，有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

（二）人力資源管理能促進(jìn)企業(yè)職員綜合素質(zhì)提升

人力資源管理工作的有效進(jìn)行可以利用科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)來為企業(yè)諸多職員提供很好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并對(duì)所有職員相關(guān)工作進(jìn)行績(jī)效考核，有效促進(jìn)職員工作的積極性，并且還可以有效的提升企業(yè)職員綜合水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于職員來講較好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)可以有效提升其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這樣能確保職員穩(wěn)定性。進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作時(shí)，人力資源管理也可以科學(xué)有效的針對(duì)職員的各類需求展開系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣可以促使職員獲得自身技能及素質(zhì)的提升，更是為企業(yè)展開各類管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（三）人力資源管理促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本控制

人類資源的科學(xué)有效性能合理促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才穩(wěn)定性，再通過自身職能來為企業(yè)人力資源的成本縮減奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理，科學(xué)合理的人力資源管理可以提升其職員穩(wěn)定性，降低相關(guān)企業(yè)職員招聘與新職員上崗熟悉過程所導(dǎo)致的成本上升?，F(xiàn)代化人力資源管理可以通過薪水、福利等行業(yè)調(diào)查及對(duì)本區(qū)域相同崗位調(diào)查來設(shè)置科學(xué)合理的薪水及企業(yè)人力資源體制，借此為企業(yè)的諸多職員提供良好的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水和發(fā)展空間，降低企業(yè)職員的流動(dòng)性，合理的縮減了企業(yè)職員招聘所導(dǎo)致的人為性成本上升。并且，穩(wěn)定的職員更使企業(yè)降低了新職員崗位熟悉中所導(dǎo)致的相關(guān)工作效率較低，合理的促進(jìn)企業(yè)人工成本減小。

（四）人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展卻也是提升了我國(guó)企業(yè)要應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)壓力。外企不斷的涌進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸增強(qiáng)自身的管理水平以及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)含量，來有效的提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理是企業(yè)管理以及產(chǎn)品技術(shù)提高的關(guān)鍵之處，企業(yè)人才的融進(jìn)及培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理最主要的問題。沒有適宜的人員及人力資源儲(chǔ)備，企業(yè)的管理工作以及產(chǎn)品技術(shù)含量提高將會(huì)嚴(yán)重受到制約，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，務(wù)必要強(qiáng)化人力資源管理的工作，合理的提升人力資源儲(chǔ)備，有效的避免企業(yè)可能出現(xiàn)的人才空虛、儲(chǔ)備不足、原有職員培訓(xùn)程度不深。經(jīng)過科學(xué)有效的人力資源管理，為企業(yè)提供良好的生存及發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)供給必要的人才，用良好的人才管理工作來促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)人力資源管理工作科學(xué)展開

現(xiàn)代化的企業(yè)必定要轉(zhuǎn)變其以往的觀念，并注重人力資源管理工作，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，看到現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里優(yōu)秀人力資源才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵之處。企業(yè)要轉(zhuǎn)化以往的人力資源管理模式，采用現(xiàn)代化人力資源管理手段來為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。強(qiáng)化人力資源管理方面的投入，增加人才的引進(jìn)及有效培養(yǎng)，并基于現(xiàn)代化人力資源管理觀念，用企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制做引導(dǎo)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的企業(yè)人力資源管理體制。并且，現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理科學(xué)有序的展開，還需要企業(yè)相關(guān)評(píng)估體系為基礎(chǔ)，重視企業(yè)環(huán)境構(gòu)建，合理提升企業(yè)的人才穩(wěn)定，經(jīng)過對(duì)企業(yè)相關(guān)位置、資源優(yōu)勢(shì)、上升前景以及市場(chǎng)地位、企業(yè)提供的上升空間、福利等各個(gè)方面條件進(jìn)行分析及比較。通過一定的分析和比較，找出企業(yè)自身和同種企業(yè)之間的優(yōu)缺點(diǎn)。以便于構(gòu)建較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的人力資源管理有序?qū)嵭写蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)還需要基于現(xiàn)代化人力資源管理觀念來合理地指導(dǎo)并健全企業(yè)人力資源管理體制，重視企業(yè)多個(gè)途徑人才儲(chǔ)備工作的進(jìn)行，經(jīng)過內(nèi)部相關(guān)人員的提升以及人才培養(yǎng)等策略找出企業(yè)內(nèi)部的可培養(yǎng)人才資源，增強(qiáng)企業(yè)人才管理工作的有序開展，合理促進(jìn)人力資源管理工作的實(shí)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的必要性，增加企業(yè)對(duì)應(yīng)人才引進(jìn)和人力資源管理體制構(gòu)建。人力資源管理工作人才儲(chǔ)備不止是對(duì)相關(guān)外部人員的招聘，還包含了對(duì)于內(nèi)部人員的有效儲(chǔ)備。并通過對(duì)諸多員工的個(gè)人能力、專業(yè)、技能的熟悉，致使企業(yè)在急切的需要人才是可以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行聘用，確保人才快速到位，并為企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有效地促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平以及綜合管理水平提升，不斷強(qiáng)化其綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

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