優(yōu)化人力資源配置的途徑探析

李園園

（山西省晉城煤業(yè)集團(tuán)鳳凰山礦人事勞資部，山西 晉城 048007）

人力資源作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是構(gòu)成社會(huì)全部資源整體的核心部分，而人力資源配置問題是影響國家經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)繁榮穩(wěn)定的重要問題，也是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)者切身利益的關(guān)鍵問題，其應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)管理人員與社會(huì)各界人士的重視與支持。所以，為了進(jìn)一步地完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，本文探析了能夠有效優(yōu)化人力資源配置的有關(guān)途徑，期望能充分地發(fā)揮人力物力的自身作用，不斷促進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理。

一、人力資源配置的目的

人力資源配置優(yōu)化的根本目的是為了更好地運(yùn)用“人力”。人力資源配置就是要合理而充分地利用好包括體力、智力、知識力、創(chuàng)造力和技能等方面的能力，通過一定的途徑，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使其與物質(zhì)資源有效結(jié)合，以產(chǎn)生最大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何使人力資源的配置達(dá)到優(yōu)化，從而保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅是人力資源管理學(xué)的問題，也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題。

人力資源的資源性，是就人體本身所蘊(yùn)含的各種可開發(fā)利用的能力及潛能而言。人的潛能是以人身為直接承載體的，而人的自主意識又對人的潛能的發(fā)揮起著直接控制作用。人力資源配置的優(yōu)化，目的就是要促使人的自主意識能自覺地控制和調(diào)動(dòng)其自身潛能作用的發(fā)揮，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所用，變成一種社會(huì)生產(chǎn)力。

二、優(yōu)化人力資源配置的途徑探析

（一）立足于政策與制度層面，深入開展人力資源優(yōu)化配置

首先，開發(fā)與推廣動(dòng)態(tài)化的人力資源配置管理模式。企業(yè)制定與完善動(dòng)態(tài)化的人力資源配置管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)按照自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求與實(shí)際工作要求，嚴(yán)格遵循“因需設(shè)編、因事設(shè)崗、高效便捷、多層考核、配置合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的人力資源工作原則，有針對性、合理性地配置崗位、人力、物力、工作，且對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級別、各個(gè)部門、各工作人員實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理模式，通過競爭上崗、崗位輪換等各種形式來加大對人力資源的利用力度，充分發(fā)揮每一資源的最大作用，不斷營造和諧、健康的企業(yè)運(yùn)作氛圍。再者，有效處理人員總量不夠的問題。企業(yè)能夠建設(shè)行之有效的人力資源流動(dòng)管理系統(tǒng)，在一定程度上保證企業(yè)內(nèi)部所有員工均可以能上能下、能進(jìn)能出，此外企業(yè)還能夠采取人才引進(jìn)、公開招聘等方法來處理人員總量不夠的嚴(yán)重問題。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注對在職不在崗人員的管理工作，實(shí)時(shí)地管理與調(diào)查該部分人員的實(shí)際能力與精神狀態(tài)，若部分人員的工作技能較強(qiáng)、工作狀態(tài)較佳，則應(yīng)當(dāng)讓該部分員工重新上崗，從而使他們展現(xiàn)自身最大化的作用效果。

（二）制定健全的激勵(lì)制度，充分展現(xiàn)人力資源的效能

首先，加深企業(yè)全體職工對績效管理的了解與認(rèn)識力度。企業(yè)可以有效地開展有關(guān)績效管理、績效考核等方面的宣傳活動(dòng)，讓廣大員工在思想觀念上重視與關(guān)注績效考核工作，降低抵觸心理出現(xiàn)的可能性，從而為進(jìn)一步地落實(shí)績效管理工作提供優(yōu)質(zhì)、健康的實(shí)施環(huán)境。其次，構(gòu)建完善的績效考核系統(tǒng)，制定合理的績效目標(biāo)激勵(lì)制度。企業(yè)能夠按照自身實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，依據(jù)工作與崗位需求，提出科學(xué)恰當(dāng)?shù)目冃Э己酥笜?biāo)與工作目標(biāo)，并對每一項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置具體的權(quán)重系數(shù)，從而為后續(xù)的績效考核工作提供強(qiáng)有力的核算依據(jù)。再者，制定與完善行之有效的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加員工工資和績效考核結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系，盡可能加強(qiáng)兩者的掛鉤力度，不斷制定與完善行之有效的獎(jiǎng)懲制度，并且根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件、工作責(zé)任等不同方面制定出不同層次的績效系數(shù)，盡可能拉開員工之間的工資差距，從而真正地做到多勞多得、按勞取薪的原則。

（三）加大對員工的教育培訓(xùn)力度，全面促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置

為有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，宣傳與推廣典型模仿，制定與完善企業(yè)的規(guī)章制度，構(gòu)建科學(xué)合理的長效機(jī)制，從而讓職工素質(zhì)提高工作更加具有科學(xué)性、有效性、目的性、時(shí)效性。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對員工的培養(yǎng)教育力度，定期開展各項(xiàng)工作知識的教育項(xiàng)目，并要著重強(qiáng)調(diào)管用模式，在制度、方法、策略三方面深入地探討落實(shí)，不斷將創(chuàng)新元素有效地融入到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作當(dāng)中，盡可能地做到點(diǎn)面兼顧、突出關(guān)鍵、著重處理薄弱環(huán)節(jié)，在管理崗位、一線施工崗位等方面逐步落實(shí)素質(zhì)拓展工作，從而為不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而提供強(qiáng)有力的智力支撐。

（四）重視企業(yè)文化建設(shè)，通過組織文化來促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置

企業(yè)組織文化能夠在根本上限制全體職工的行為舉止，能夠在精神理念、心理素質(zhì)等層面上規(guī)范與約束員工的道德觀念、價(jià)值觀，并且還能夠讓員工在工作的過程中逐漸認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃而付出自身有限的力量。而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注是企業(yè)要全面推動(dòng)文化建設(shè)工作，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于文化的貫徹落實(shí)，為此企業(yè)能夠選擇知識競賽、專題講座、論壇探討等各種各樣的方式來給員工講述企業(yè)的文化價(jià)值、經(jīng)營理念，使這些文化價(jià)值、經(jīng)營理念等內(nèi)容逐漸發(fā)展成為員工開展工作的標(biāo)準(zhǔn)尺度，從而科學(xué)有效地提高員工參與工作的積極性與熱情。除此以外，企業(yè)還能夠從規(guī)章制度著手，加強(qiáng)制度文化構(gòu)建，比如開展工作積極分子評選活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、部門聯(lián)誼活動(dòng)等，通過各個(gè)部門的互相競爭、溝通聯(lián)系來有效地提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和諧、健康的組織內(nèi)部文化，并且從監(jiān)督管理角度出發(fā)，制定員工保障機(jī)制與監(jiān)督管理制度，積極地提倡廉政辦公，鼓勵(lì)員工參與管理工作，通過相互監(jiān)督、相互管理的模式來有效地構(gòu)建企業(yè)組織文化，從而在多重層面上優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，不斷發(fā)揮人力資源的效能作用，有效完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理工作。

總而言之，科學(xué)有效地配置人力資源，不僅能夠讓企業(yè)充分地運(yùn)用內(nèi)部資源，而且能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、保障員工最根本性的切身利益，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注與重視人力資源配置這一模塊，不斷制定與完善健全的人力資源系統(tǒng)，盡量減少人力資源配置工作出現(xiàn)片面、主觀、盲目、隨意的可能性，加強(qiáng)對全體職工素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，不斷為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的人力資源支持。

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