沈抖：讓人才在百度“抖”起來

明星+董海霞

沈抖是中國著名互聯(lián)網(wǎng)公司百度網(wǎng)頁搜索部技術(shù)總監(jiān)。

用“抖”字取名的人并不多，之所以用這個名字，沈抖說父母希望他能精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)地做一些事情，是對自己精神狀態(tài)的一個期望。事實上，沈抖也正如他的名字那樣，在求學(xué)和創(chuàng)業(yè)的過程中，總是意氣風(fēng)發(fā)地一路向前。

搜索一直是百度最核心的業(yè)務(wù)，也是百度業(yè)務(wù)樹最基礎(chǔ)的部分。沈抖在百度工作的重要性可見一斑。

在技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新的企業(yè)文化下，百度是一個容易讓科技人才有成就感的地方，激勵寬松的工作環(huán)境，激發(fā)了工程師們的創(chuàng)新熱情，也讓百度在全球頂級人才招募上無往不利。沈抖的回歸就是百度“引智”的典型代表。

“天生我為技術(shù)狂”

從履歷上看，沈抖有著光鮮的創(chuàng)業(yè)和科研經(jīng)歷。

他是國內(nèi)名校的高材生，早在香港求學(xué)期間，他的科研天賦就已嶄露出來。他包攬了2005數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域頂級年度競賽KDDCUP三個獎項的冠軍，獲得過“微軟學(xué)者”稱號。他擁有10多項關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)搜索、計算廣告等方面的專利，在國際學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了40余篇高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，與人合著了《大數(shù)據(jù)革命——理論模式與技術(shù)創(chuàng)新》一書。他在數(shù)據(jù)挖掘、信息檢索、自然語言處理、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的多個國際頂級會議和期刊中擔(dān)任主席、組委、評委、編委，受邀在RecSys、ICDM等國際學(xué)術(shù)會議上發(fā)表主題演講。

2007年至2010年，沈抖在微軟AdCenter實驗室擔(dān)任研究員、科研項目經(jīng)理。期間在信息檢索和計算廣告學(xué)領(lǐng)域開展了多項開創(chuàng)性工作，多個項目獲得美國專利。2009年至2011年，他創(chuàng)辦了Buzzlabs公司，致力于提供綜合性的社交信息收集、分析、反饋的輿情監(jiān)控平臺，后被CityGrid Media公司收購。2011年 至2012年，沈抖擔(dān)任CityGrid Media高級技術(shù)總監(jiān)，組建應(yīng)用研發(fā)團隊，全面升級了CityGrid的內(nèi)容、廣告系統(tǒng)的核心算法。

到了2012年，沈抖選擇回國，加盟百度。作為公司聯(lián)盟研發(fā)部技術(shù)副總監(jiān)，他帶領(lǐng)團隊推出了百度實時流量交易系統(tǒng)（BES）， 整合了內(nèi)部多個廣告投放系統(tǒng)，創(chuàng)新了用戶理解和定向技術(shù)，大幅度提高了系統(tǒng)變現(xiàn)能力。

2014年初，沈抖履新，任職百度網(wǎng)頁搜索部技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)百度搜索的核心技術(shù)研發(fā)、百度新首頁，以及搜索的入口導(dǎo)流。

沈抖對百度的企業(yè)文化和經(jīng)營理念都非常認(rèn)同，他深信，百度值得自己奉獻出智慧和才華。

“做你自己想做的事情”

來到百度后，沈抖做出了幾個令他“還算滿意”的項目。除了百度搜索效果的持續(xù)提升外，還有百度流量交易平臺、百度新首頁，以及百度搜索導(dǎo)流等項目。沈抖希望，百度搜索作為一個平臺，能成為用戶上網(wǎng)的集結(jié)點，這里既能幫用戶找到他們想要的信息，同時也會為用戶推薦他們感興趣的內(nèi)容。

“用一套架構(gòu)將各種廣告檢索系統(tǒng)整合起來，提高了平臺的穩(wěn)定性和變現(xiàn)能力?！倍@一套廣告檢索架構(gòu)正是沈抖來到百度后開始推動搭建的。在這套架構(gòu)的支撐下，百度在第三方流量上的變現(xiàn)能力一直呈現(xiàn)直線上升的態(tài)勢。

另外，百度搜索導(dǎo)流項目將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告變成信息獲取的一個入口。傳統(tǒng)網(wǎng)頁滿屏幕都是廣告，而這個導(dǎo)流項目的實施，把這些廣告變成用戶搜索信息的入口，讓用戶可以隨時隨地發(fā)起搜索。這一項目讓用戶的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽和搜索體驗有了顯著提高，將對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

作為部門高管，讓合適的人去做合適的事，是沈抖的用人原則?！澳阋雷约旱拈L項和弱項，要善于表達(dá)自己的觀點和主張”，他鼓勵員工去做他們喜歡做的事情。除此之外，管理者要觀察這些工作的完成狀態(tài)，多與員工溝通，傾聽他們的心聲，才能真正做到讓合適的人去做合適的事。

“做你自己想做的事情”——正是在沈抖的這種柔性管理下，團隊的表現(xiàn)也給了他豐厚的回報，有些項目的進展甚至超出了沈抖的預(yù)期。他常常鼓勵部門內(nèi)的員工，不管什么司齡、級別，都要大膽的去想什么事情對用戶有價值、什么事情值得做。通過這種方式，不少好的創(chuàng)意最后成功落地，產(chǎn)生了數(shù)億元的效益。

“未來還有很漫長的路要走?！鄙蚨秾τ浾哒勂鹆怂挠媱?，“我們要不斷地思考搜索的本質(zhì)，理解用戶發(fā)起搜索的動機，系統(tǒng)地研究人類獲取信息的收益和成本問題，通過研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)，降低搜索成本，讓搜索無處不在、唾手可得，進而釋放用戶因成本原因而被壓抑的搜索需求;在搜索結(jié)果的呈現(xiàn)上，要以友好的方式，讓用戶能夠高效的理解、消化、吸收信息，找到所需;最后，我們要從連接人和信息上升到連接人和服務(wù)，縮短用戶獲取服務(wù)的路徑。”圍繞這一理念，沈抖團隊將有很多的工作要開展。

對海外人才求賢若渴

如何成為一名技術(shù)大拿？“首先要有扎實的基本功，還要具備創(chuàng)新意識，以及與別人交流和溝通的能力，將自己充分地展示出來?！边@是沈抖給出的觀點。

多年的海外留學(xué)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓沈抖收獲頗多，包括提升了學(xué)習(xí)和工作上的自驅(qū)力，可以與不同的人相互交流碰撞，弄清楚什么是最有價值的事情。

對沈抖來說，入選“海聚工程”，不僅可以收獲政策上的支持，還找到了為海歸精英提供的交流平臺。大家在相互溝通中，共享信息，碰撞創(chuàng)新的火花。

“以前，我們需要在國外才能體驗到的創(chuàng)新的環(huán)境，現(xiàn)在百度也可以感受到，百度的環(huán)境甚至還要優(yōu)于國外?！闭劦絼?chuàng)業(yè)環(huán)境時，沈抖覺得美國良好的信用體系，對其創(chuàng)業(yè)有很大的幫助，國內(nèi)在這點上，還有不少提升空間。

作為網(wǎng)頁搜索部技術(shù)總監(jiān)，沈抖對海外人才也是求賢若渴。“我們的搜索不只是要滿足中國人搜中文，而是要滿足多種人群的多語言需求，因而需要有國際化經(jīng)驗的人才;其次，雖然百度搜索技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，但我們還要不斷地引進國外的新技術(shù)，與本土進行充分地融合與創(chuàng)新;第三，從提升用戶體驗的角度，也需要國際化人才加入進來。”

“但前提是，這些人才要認(rèn)可百度的文化和產(chǎn)品的理念。只有具備堅定的理念，才能讓產(chǎn)品的研發(fā)往正確的方向去發(fā)展。”

成功需要自我磨礪

在IT行業(yè)，人才的高流動率是普遍現(xiàn)象。很多公司喜歡來百度挖人，但百度依然保持著旺盛的生命力。

沈抖認(rèn)為，百度有著其他公司不具備的特質(zhì)，這是優(yōu)秀人才愿意來這里的重要原因。這個特質(zhì)就是百度“簡單可依賴”的企業(yè)文化，它提供給員工廣闊的創(chuàng)新空間，讓人才的成長速度很快，一批批年輕人來到這里，經(jīng)過短短的幾年，就有機會成為非常重要的業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人，這與傳統(tǒng)行業(yè)相比有著巨大的區(qū)別。百度一方面給優(yōu)秀的人才以優(yōu)厚的回報，另一方面也非常嚴(yán)厲地淘汰不合格的人才。這使得它不論在技術(shù)上還是文化上，都在業(yè)界保持著領(lǐng)先地位。而這一點對優(yōu)秀人才來說是最有吸引力的。

2014年5月4日，百度CEO李彥宏在給全體員工的郵件中寫到：“百度已經(jīng)14歲了，正在通過內(nèi)部的機制創(chuàng)新來讓百度逐步成為全球的創(chuàng)新中心。這是我們又一次主動尋求成長，這個過程必然會伴隨著改變和不適應(yīng)，但最終會讓百度充盈著創(chuàng)新的活力。這個過程也是我們每個人難得的自我磨礪的機會?！?/p>

鏈接：沈抖，百度公司網(wǎng)頁搜索部技術(shù)總監(jiān)，北京“海聚工程”特聘專家。