“35歲以下”來襲，資深“勞模”和“青皮”上司共舞

【策劃緣起】

日前，智聯(lián)招聘網(wǎng)發(fā)布的一項(xiàng)“80后”職場(chǎng)生態(tài)調(diào)查顯示：40.5%的1980年～1984年出生的人已經(jīng)開始進(jìn)入單位的核心崗位。此外，一家國(guó)際采購(gòu)商針對(duì)高管的調(diào)查結(jié)果顯示：這一數(shù)字還有上升的趨勢(shì)，約有45%的制造企業(yè)鼓勵(lì)五六十歲的員工繼續(xù)工作，因?yàn)檫@些企業(yè)不希望丟掉那些很難傳承的技能和經(jīng)驗(yàn)。

江山代有才人出、“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”是社會(huì)的進(jìn)步潮流。隨著時(shí)代發(fā)展，越來越多的“80后”即“35歲以下”嶄露頭角，職場(chǎng)上的“老少配”越來越常見。一般而言，在行政、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位，年輕人的提拔任用都要經(jīng)過資格審查、公選考試、組織考察等程序，所以，年輕人能脫穎而出絕非偶然，“空降”也罷，內(nèi)部選拔也罷，都不是靠天降餡餅式的運(yùn)氣。如今，很多“35歲以下”走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，手下是久經(jīng)沙場(chǎng)的老員工，有的和自己的父親同輩。當(dāng)“少帥”“老兵”成為上下級(jí)時(shí)，問題就產(chǎn)生了：老資格的下屬不服管理，對(duì)新生代上司的能力不信任，對(duì)工作安排不配合、不服從。這時(shí)，“35歲以下”上司的權(quán)威受到了質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，上下級(jí)的關(guān)系變得越來越僵，工作推進(jìn)遇到阻力。那么，我們?cè)撊绾握_看待資深“勞?！焙汀?5歲以下”上司的職場(chǎng)關(guān)系？他們?cè)撊绾蜗糸u，讓工作“風(fēng)調(diào)雨順”呢？

“老暖男”VS小上司，善待意外生成精彩

◎口述/范建偉 ◎整理/張世輝

在縣電視臺(tái)專題部工作多年，我協(xié)助部門尤主任策劃過交友、購(gòu)物、歌唱比賽等一系列文娛節(jié)目，不僅提高了收視率，還贏得了廣告收益。尤主任退休時(shí)正趕上文化體制改革，領(lǐng)導(dǎo)從文化局調(diào)來傳媒系碩士生楊博凱頂替尤主任的職位。楊博凱大刀闊斧，制定了許多條例，把之前和諧的情感管理轉(zhuǎn)化為苛刻的制度管理，讓大家頗有微詞。

一次工作例會(huì)上，楊博凱分配大家制作一個(gè)叫“小家大事”的節(jié)目。從工作方案里，我才得知這是調(diào)解隱私類欄目，許多省臺(tái)衛(wèi)視有類似節(jié)目，獲得了很高的收視率。但這樣的節(jié)目在縣域播出，會(huì)收到什么效果？我質(zhì)疑道：“調(diào)解節(jié)目或許能發(fā)人深思，令人引以為戒，但在傳遞溫暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我們縣城域窄人少，節(jié)目播出會(huì)不會(huì)給當(dāng)事人造成困擾？”楊博凱毋庸置疑地說：“提高收視率就是硬道理！我這是安排，不是討論，大家各司其責(zé)就好?！?/p>

之后，縣電視臺(tái)在黃金時(shí)段連續(xù)播出了數(shù)期調(diào)解欄目，多種家庭矛盾在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈關(guān)注。在拍攝過程中，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大多數(shù)調(diào)解都是一方要求的，另一方則十分抗拒。有一次，我走在街上，發(fā)現(xiàn)許多人對(duì)一個(gè)女子指指點(diǎn)點(diǎn)，有幾個(gè)老年人指責(zé)說：“她作風(fēng)不檢點(diǎn)，男人為拉她回頭，都上了電視臺(tái)求助?！笨粗死仟N的模樣，我隱隱擔(dān)憂。

不出我所料，節(jié)目的熱線電話越來越少，偶爾有人來電，也是播過的當(dāng)事人質(zhì)問我們，說好掐掉那段的為什么沒掐掉。

為了尋找熱點(diǎn)，楊博凱要求我們每人每周至少找一個(gè)調(diào)解對(duì)象。專題部多數(shù)是老職工，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和文化沉淀，對(duì)于楊博凱的做法很是不滿。因?yàn)闆]人找到合適的調(diào)解對(duì)象，該節(jié)目只好停下來?？蛇@還不算完，一些參加過調(diào)解節(jié)目的當(dāng)事人以“恢復(fù)名譽(yù)要出場(chǎng)費(fèi)”為由圍堵在單位門口，造成了惡劣的影響。

今年年初，我們當(dāng)?shù)卦庥隽艘粓?chǎng)暴雪。積雪深達(dá)半米，災(zāi)害使一些廠房坍塌，交通中斷。強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使我必須到一線采訪及時(shí)報(bào)道災(zāi)情。我聯(lián)絡(luò)了幾個(gè)同事，加班加點(diǎn)制作了反映災(zāi)情、抗擊災(zāi)害的專題片。當(dāng)我向楊博凱申請(qǐng)?jiān)陔娨暽喜シ艜r(shí)，正在家中休息的楊博凱漫不經(jīng)心道：“節(jié)目排滿了，下周播吧?！睙o奈之下，我把視頻放到了本城的貼吧。這段視頻因?yàn)榧皶r(shí)引起了網(wǎng)民和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，給相關(guān)部門指導(dǎo)抗災(zāi)提供了有力依據(jù)。不過，當(dāng)它在縣電視臺(tái)播出時(shí)，已經(jīng)雪消路通，成了馬后炮。

一天，我接到通知去局長(zhǎng)辦公室。楊博凱剛從里邊出來，他目光復(fù)雜地問我：“你主動(dòng)加班拍那個(gè)雪災(zāi)的專題片，就是為了這一天嗎？”我說：“遇到災(zāi)情及時(shí)報(bào)道是新聞工作者的責(zé)任和義務(wù)，這樣的工作還要等人安排嗎？”楊博凱什么也沒說，扭身而去。

幾天后，楊博凱被調(diào)離，我被任命為專題部主任。他離開的時(shí)候，專題部沒有一個(gè)人送他。我走上前，拍了拍他的肩膀說：“不要灰心，沒有人否定你的才華，你缺少的只是經(jīng)驗(yàn)而已?！蔽覔?dān)心楊博凱會(huì)尷尬，沒想到他一笑：“我想通了，這樣的經(jīng)歷對(duì)我來說不僅是教訓(xùn)，也是經(jīng)驗(yàn)的積累?！笨粗贻p而陽(yáng)光的神情，我如釋重負(fù)。

遭遇資深“刺頭”

◎口述/林子慧 ◎整理/豬小淺

晉升為設(shè)計(jì)部總監(jiān)的第二天一大早，我就在電梯口碰到劉姐。她遠(yuǎn)遠(yuǎn)地朝我打招呼：“小林早啊。哎呀，瞧我這記性，應(yīng)該是林總監(jiān)早上好?！蔽矣樣樀鼗貞?yīng)她：“劉姐，稱呼無所謂啦，工作上我不懂的，還得向您請(qǐng)教?！北M管一百二十個(gè)不舒服，但我還是在她面前盡量表現(xiàn)得謙虛有禮。

劉姐的年紀(jì)比我大一輪，任設(shè)計(jì)部副總監(jiān)多年。隨著部門總監(jiān)的升遷，按照資歷她被提拔的概率非常大，甚至可以說是十拿九穩(wěn)?？偙O(jiān)前腳剛走，她就急著召集我們開會(huì)，提前享受了部門老大的待遇。誰(shuí)也沒有想到，最后任命書上寫的是我林子慧的名字。那天，領(lǐng)導(dǎo)剛宣布完結(jié)果，劉姐就帶頭鼓起掌來：“真是年輕有為啊，林總監(jiān)。”我好脾氣地說：“謝謝劉姐，以后工作開展還需要大家的支持和配合?！鳖I(lǐng)導(dǎo)一走，她的臉色瞬間由晴轉(zhuǎn)陰。對(duì)于這樣的結(jié)果，她有點(diǎn)小情緒也正常，我也沒放在心上。

沒想到，她一大早又來這一套?？磥韺?duì)于這次的提拔，她心里的疙瘩挺大。我畢業(yè)于重點(diǎn)大學(xué)，因?yàn)槠蛴诜€(wěn)定工作，所以應(yīng)聘到這家大型國(guó)企。剛到部門時(shí)，大家都來打聽我是誰(shuí)家的親戚，知道我是憑著真才實(shí)學(xué)進(jìn)來的之后，都暗暗松了一口氣。平時(shí)他們將一些雜活都交給我干，不怕得罪我。

多干點(diǎn)也無妨，何況我的努力也沒有白費(fèi)，公司大型晚會(huì)上的臨場(chǎng)發(fā)揮，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我刮目相看。我從職員到主管再到這次直接跨過副總監(jiān)，被任命為設(shè)計(jì)部總監(jiān)，這中間我只用了四年時(shí)間。而劉姐在設(shè)計(jì)部干了大半輩子，最后輸在一個(gè)丫頭手里，心中自然會(huì)有落差。endprint

第二天下午要開部門會(huì)議，劉姐繼續(xù)和我抬杠。說好兩點(diǎn)開會(huì)商量最新的一個(gè)大項(xiàng)目，開會(huì)前一個(gè)小時(shí)，她說家里有急事，下午必須請(qǐng)假。和她關(guān)系好的同事也跟著起哄請(qǐng)假。我不批假，她直接找領(lǐng)導(dǎo)告狀，說我不體諒她。

領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說劉姐為公司服務(wù)了幾十年，沒有功勞也有苦勞。這次劉姐沒被提拔，有點(diǎn)慪氣也在情理之中。好吧，那我繼續(xù)對(duì)她忍讓點(diǎn)便是。可是，我發(fā)現(xiàn)我越忍讓，她越得寸進(jìn)尺。有一次，我居然在衛(wèi)生間聽到她跟新來的小姑娘說：“咱們這個(gè)林總監(jiān)啊，年紀(jì)輕輕，你別怕她，給她點(diǎn)顏色看看，她反而怕你，知道吧？”

我聽得一愣一愣的，半天沒回過神。我當(dāng)即決定，必須馬上改變策略，給她點(diǎn)顏色瞧瞧，不然只會(huì)一直被她踩在腳下。

此后，對(duì)于劉姐交上來的文件，我都十分嚴(yán)苛，說話口氣也變得嚴(yán)肅起來：“劉姐，要是這么簡(jiǎn)單的事情都辦不好，讓我以后怎么相信你的能力？”“如果再犯這種錯(cuò)誤，就把你的工作交給其他人來做吧?！睂?duì)于我態(tài)度的轉(zhuǎn)變，大家都目瞪口呆。劉姐豈能看著我對(duì)她這么不尊重？她變本加厲地跟我唱反調(diào)。面對(duì)這樣的局面，我很著急，卻無濟(jì)于事。

領(lǐng)導(dǎo)知道后，找我談話，說：“小林，我承認(rèn)你的工作能力和業(yè)務(wù)能力都不錯(cuò)，但在處理同事關(guān)系方面尤其和老員工相處時(shí)，還得講究點(diǎn)方法?！蔽液芾Щ螅瑢?duì)待劉姐這樣的老員工，難道我前后兩種態(tài)度都錯(cuò)了嗎？

老少配對(duì)，風(fēng)調(diào)雨順

◎口述/程 剛 ◎整理/徐俊霞

我在一家事業(yè)單位工作十多年了，吳平生是前幾年考進(jìn)來的大學(xué)生，是我部門的同事。小吳專業(yè)扎實(shí)，工作上我們配合默契，私底下我們稱兄道弟。今年5月，部門主任退休了，單位競(jìng)聘上崗，吳平生成了主任。吳平生上任后，安排負(fù)責(zé)內(nèi)勤的我去跑外聯(lián)，他說：“程哥，你經(jīng)驗(yàn)豐富，人脈關(guān)系廣，你負(fù)責(zé)外聯(lián)，一定能為咱們部門打開新局面?！睅拙湓捒涞梦艺也恢保赡杲换蟮奈易炱ぷ硬粔蚶?，跑了三四個(gè)月，也沒跑來幾單業(yè)務(wù)。

見我每個(gè)月都完不成任務(wù)，吳平生讓我負(fù)責(zé)催款。這塊骨頭更難啃了，我每天都早出晚歸，拜訪客戶，軟磨硬泡，希望能拿回錢?？晌夷€了腳底板子，還是沒見到一分錢的影子。吳平生只關(guān)心回款多少，壓根不關(guān)心我開展工作的艱難。

時(shí)間久了，我和吳平生在辦公室越來越不對(duì)眼。下班后，他招呼大家聚餐、K歌，我借故推辭，響應(yīng)他的同事也寥寥無幾。部門十個(gè)人，以“60后”“70后”居多，“80后”“90后”明顯處于劣勢(shì)。說實(shí)話，我從來沒把吳平生放在眼里，他剛升為主任時(shí)，我說話辦事像從前一樣不見外，經(jīng)常稱呼他“小吳”。吳平生不是裝聾作啞，就是在同事面前讓我下不來臺(tái)。有一次，他竟然當(dāng)著同事的面對(duì)我說：“程哥，請(qǐng)你注意自己的身份。私底下，我們是好兄弟;工作場(chǎng)合，你和其他同事沒什么兩樣，搞什么特殊化？”

一次，我請(qǐng)同事們聚餐，唯獨(dú)沒請(qǐng)吳平生。飯桌上，我聲討吳平生對(duì)下屬太苛刻，連單位的元老都不放在眼里。眾人七嘴八舌，一場(chǎng)聚會(huì)變成了對(duì)吳平生的批判會(huì)?！?0后”小魏過來向我敬酒：“程哥，以后我們就跟你混了。你看，吳主任都讓你三分！”其他人也似笑非笑地附和：“程哥是老大，誰(shuí)敢不給你面子！”我如夢(mèng)初醒，表面上我成功孤立了吳平生，實(shí)質(zhì)上我在大家眼里成了“刺兒頭”。

幾天后，一位老哥寬慰我：“長(zhǎng)江后浪推前浪，‘80后走上管理崗位是大勢(shì)所趨，咱們‘60后‘70后要能屈能伸，能上能下，學(xué)會(huì)公事公辦，私事私了。你不把豆包當(dāng)干糧，最后出局的還是你自己?！笨磥?，擺在我面前的只有兩條路，要么服從管理學(xué)會(huì)配合，要么辭職另謀生路。

我決定放下芥蒂，爭(zhēng)取雙贏。部門開會(huì)時(shí)，我不再牢騷滿腹，而是認(rèn)認(rèn)真真地聽取大家的發(fā)言;我盡力做好分內(nèi)的事，不再對(duì)吳平生的安排軟頂硬抗;公開場(chǎng)合，我不再挑戰(zhàn)他的威信;出去催款時(shí)，我不再盲目，而是抓住目標(biāo)不放。對(duì)于我的變化，吳平生看在眼里，喜在心頭。一次，我請(qǐng)一位大客戶吃飯。當(dāng)我第一次向客戶恭恭敬敬地介紹說“這是我的領(lǐng)導(dǎo)——吳主任”時(shí)，吳平生卻朗聲對(duì)客戶說：“這是我部門一位得力干將，也是我的老大哥，還望您能多多關(guān)照！”

從此以后，老少配對(duì)，風(fēng)調(diào)雨順。endprint