園林施工工程管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

陳偉

廈門市閩坤市政園林有限公司（361000）

園林施工工程管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

陳偉

廈門市閩坤市政園林有限公司（361000）

園林施工工程管理是施工工程管理的重要組成部分。通過探討園林施工工程管理現(xiàn)狀、園林施工管理中存在的突出問題，提出相應(yīng)的措施，從而達(dá)到園林工程的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

園林施工；工程管理；措施

1 園林工程施工管理的狀況

園林施工項(xiàng)目即園林施工企業(yè)針對(duì)一些園林產(chǎn)品進(jìn)行施工。園林施工的對(duì)象主要是園林工程，施工項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人在制定施工目標(biāo)時(shí)，制定相應(yīng)的施工制度，從而管理施工過程。通常，一個(gè)園林施工項(xiàng)目會(huì)涉及多個(gè)單位的合作。從這個(gè)視角出發(fā)，園林工程施工還是比較復(fù)雜的，有一些明顯的特點(diǎn):項(xiàng)目多樣性高，施工體積偏大，項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)時(shí)間長(zhǎng)等。

目前，很多園林企業(yè)不夠重視城市園林的經(jīng)營(yíng)管理，尤其對(duì)城市園林施工過程的管理重視程度不夠,導(dǎo)致園林施工存在很多問題，如資金浪費(fèi)嚴(yán)重、資源消耗大、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平不符合要求等。要保證項(xiàng)目的高質(zhì)量，就要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際方案、施工材料的質(zhì)量、施工工藝的水平、施工工程的管理等方面嚴(yán)格要求[1]。對(duì)園林的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，能促進(jìn)園林經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)園林企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 園林施工管理中存在的突出問題

1）園林的整體施工不能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)的思想

園林工程的實(shí)用性不像住宅等高層建筑那樣強(qiáng)，它打造城市的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。很多建筑單位沒有正視園林建筑工程的意義，還是拿老的建筑眼光和態(tài)度對(duì)待這一城市中的新星，往往只是在建筑過程中抱著種種樹、鋪鋪草的隨意態(tài)度，不能將園林的設(shè)計(jì)思想整體體現(xiàn)出來。

2）管理理念比較陳舊

園林技術(shù)在我國(guó)有悠久的發(fā)展歷史,但現(xiàn)代意義上的規(guī)范的園林工程行業(yè)在近幾十年才成形,完善的管理機(jī)制還沒有建立起來,管理體系比較松散。我國(guó)園林工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)借鑒較多，拿來主義比較嚴(yán)重，這對(duì)我國(guó)園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未必是好事。目前，我國(guó)缺乏對(duì)園林施工管理的研究，園林施工存在管理水平低下、觀念陳舊、質(zhì)量控制力度不足等問題[2]。

3）施工管理技術(shù)不符合要求

施工管理技術(shù)上的不完善嚴(yán)重限制了我國(guó)園林的施工管理,不完善的地方主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全、施工驗(yàn)收等。此外，施工技術(shù)檢驗(yàn)的不完善性、施工質(zhì)量管理的不嚴(yán)格、工程設(shè)計(jì)單位和工程施工單位溝通不暢通等也是施工管理技術(shù)不到位帶來的后果。

4）施工人員和管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高

園林工程和一般建筑工程存在很大的不同，但在我國(guó)的園林工程建設(shè)中，這二者卻常常被混為一談，這與園林工程管理人員和施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)有很大的關(guān)系。很多施工從業(yè)人員之前從未接觸過園林工程建設(shè)，并不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，使得很難進(jìn)行高效的施工管理，園林工程的質(zhì)量難以得到保證。除施工人員外，管理人員的專業(yè)知識(shí)水平也有待提升，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作、決策工作、施工管理工作和驗(yàn)收工作的人員。管理人員專業(yè)知識(shí)水平的普遍低下使得園林工程的管理質(zhì)量大打折扣，不利于園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5）資料檔案不完善

園林工程施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是資料檔案的完善，這與項(xiàng)目的竣工結(jié)算關(guān)系密切。目前，我國(guó)園林工程施工過程資料的收集和檔案的管理工作存在很多問題，各建設(shè)工程、各施工單位在資料檔案的收集管理工作上質(zhì)量參差不齊，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的資料檔案收集管理標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，由于缺乏可靠的資料檔案為依據(jù)，投資方和施工方容易產(chǎn)生爭(zhēng)議[3]。此外，盡管我國(guó)存在專業(yè)的建筑監(jiān)理單位，專業(yè)的園林監(jiān)理單位卻并未設(shè)立，這使得不同地區(qū)對(duì)園林工程資料檔案管理的要求標(biāo)準(zhǔn)不一，施工方很難做好資料檔案的收集管理工作，業(yè)主則借資料檔案不完整之名拖延竣工結(jié)算日期。這給園林工程的建設(shè)和園林業(yè)的發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。

3 提高園林施工管理的相關(guān)措施

1）堅(jiān)持科學(xué)管理理念，樹立園林施工管理意識(shí)

園林施工管理對(duì)于順利完成園林工程施工、保證園林工程施工質(zhì)量十分關(guān)鍵。園林工程施工管理人員認(rèn)識(shí)到工程的重要性，加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的管理十分重要。在具體的管理過程中,要根據(jù)園林工程的實(shí)際情況和具體特點(diǎn)，依據(jù)園林工程建設(shè)規(guī)律,制訂出科學(xué)合理的管理方案，促進(jìn)園林工程施工的高效管理[4]。

2）嚴(yán)格控制施工材料，強(qiáng)化施工工序管理

確保施工材料的質(zhì)量。材料的質(zhì)量與園林施工質(zhì)量息息相關(guān)，是最基礎(chǔ)的因素。在材料采購(gòu)管理方面，必須在控制成本的同時(shí)控制好質(zhì)量。首先，園林施工的材料種類比較多，如樹苗、器材、鋼材等，對(duì)這些材料的管理存在很多問題。其次，在采購(gòu)材料時(shí)，必須按要求有計(jì)劃地結(jié)合施工要求，在確保材料符合施工質(zhì)量的要求的情況下進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)植物時(shí)，應(yīng)該考慮的問題就是植物的運(yùn)輸。在管理園林施工時(shí)，必須控制施工項(xiàng)目的總成本，遵循目標(biāo)管理、節(jié)約的原則進(jìn)行施工管理，有意識(shí)地降低施工的總體費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低材料的消耗量。施工工序管理可采用先進(jìn)的技術(shù)合理配置資源，進(jìn)一步提高對(duì)資源的利用率,發(fā)揮資源的最大效用，從而降低項(xiàng)目成本，增加工程收益。

3）加強(qiáng)施工工序管理力度

園林施工管理的目的在于保證園林施工項(xiàng)目按計(jì)劃完成，實(shí)時(shí)掌控施工進(jìn)度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題給予解決的辦法。同時(shí),加強(qiáng)各施工部門與施工工作人員之間的合作。施工工序管理時(shí),需要掌握施工的規(guī)律實(shí)施有效管理。為了確保植物能夠在移植土上正常生長(zhǎng),必須按照含水量等要求進(jìn)行前期的處理工作。先挑選一些鄉(xiāng)土樹種，且質(zhì)量?jī)?yōu)、生長(zhǎng)狀況良好，再對(duì)植物進(jìn)行栽種前的處理，如進(jìn)行常規(guī)的修剪和除蟲，然后按照?qǐng)D紙規(guī)定栽種，完成相應(yīng)的美化工作。在完成最后的工序之后,管理人員要進(jìn)行檢查，在檢查合格之后，即可進(jìn)行下一項(xiàng)工序。

4）加大施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè)力度

加強(qiáng)施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的建設(shè)，從人才入手，改進(jìn)人才引入制度，積極引進(jìn)一批具有園林專業(yè)知識(shí)的專才，不斷強(qiáng)化園林專業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，鼓勵(lì)現(xiàn)有員工學(xué)習(xí)新的園林知識(shí)，并輔以專業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸提升其專業(yè)水平。管理者應(yīng)該和施工工作人員進(jìn)行良好溝通，通過激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及嚴(yán)明的紀(jì)律不斷促進(jìn)工作人員的施工效率的提高,激發(fā)他們的工作熱情和服務(wù)意識(shí)。管理者可以從管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面來提升管理水平，同時(shí)，要對(duì)園林施工的進(jìn)度以及具體情況深入了解,確保從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面對(duì)園林施工有效掌控。

5）建立健全的園林工程資料檔案管理制度

以園林行政主管部門為首，有計(jì)劃地組織一批專業(yè)的園林學(xué)者，編制一套系統(tǒng)、規(guī)范的園林資料檔案管理的制度，能夠?yàn)槿珖?guó)的園林制度服務(wù)。同時(shí)，該管理制度編制完成以后，應(yīng)組織成立專業(yè)監(jiān)理單位，主要以園林專業(yè)為主。該單位的目的在于能夠?qū)@林施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語(yǔ)

園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè)，它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理，因此，園林施工的管理者必須掌握多方面的知識(shí)。雖然我國(guó)園林建設(shè)還存在著許多問題,但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會(huì)得到較大發(fā)展與提高。

[1]唐平.園林工程施工管理基本方法探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2014,24:297.

[2]唐平.創(chuàng)新園林工程施工管理初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,24: 304.

[3]龍松亮.園林施工管理工作中存在的問題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,25:326.

[4]李巖.園林施工管理中存在的問題與對(duì)策[J].綠色科技, 2014,10:135-136.