市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也是日新月異，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須利用多種方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來(lái)獲取企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式作為研究對(duì)象，分析了目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)理管理模式普遍存在的具體問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題結(jié)合目前國(guó)際上流行的企業(yè)管理理論提出了切實(shí)可行的解決

對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理模式；管理理念；管理制度；組織結(jié)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F275 文章編號(hào)：1009-2374（2015）01-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0084

自從改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)步從未放慢，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在改革中一步步確立和發(fā)展。但是伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善而來(lái)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。在這種背景下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就不能堅(jiān)守固有的管理模式，要具體問(wèn)題具體分析地根據(jù)市場(chǎng)需求不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。可以說(shuō)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵所在，因此就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，探索新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新管理模式具有普遍的現(xiàn)實(shí)意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一種對(duì)企業(yè)資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)盈利目的的活動(dòng)總稱。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的一種固有方法，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇主要是根據(jù)企業(yè)的特征和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念來(lái)確定的，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以有效地控制產(chǎn)品成本與費(fèi)用、提供科學(xué)合理的薪酬福利、提高企業(yè)的資源利用率、合理地組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而獲取良好的資源利用率和投資收益率。

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)歷了兩個(gè)階段：一個(gè)階段是建國(guó)初期時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)是國(guó)家劃撥資金，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的盈虧負(fù)責(zé)，但是隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概念的提出，這時(shí)候也就產(chǎn)生了第二種經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式是建立在遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方針的原則基礎(chǔ)之上的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)，在管理過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以競(jìng)爭(zhēng)為核心、生產(chǎn)和流通相結(jié)合、內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，同時(shí)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色樹(shù)立起來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在的問(wèn)題

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速，但是由于其起步較晚，在經(jīng)濟(jì)管理上仍舊處于摸索探究階段，并且由于受到西方管理理念的影響，企業(yè)在實(shí)踐中大多還是以照搬西方企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為主，并沒(méi)有找到一個(gè)最適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。具體來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，其不合理的地方主要體現(xiàn)在以下三個(gè)

方面：

2.1 管理制度上的不完善

就目前的情況來(lái)看，雖然說(shuō)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下很多企業(yè)已經(jīng)看到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是對(duì)于管理制度的重視度仍舊不高。據(jù)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)一部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些管理制度仍舊沒(méi)有脫離以往的管理理念，在本質(zhì)上并沒(méi)有太大的改變，存在很多的漏洞和問(wèn)題。并且在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)最大的問(wèn)題是企業(yè)的管理層和員工在完善管理制度上缺乏主動(dòng)性和切實(shí)性，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)管理制度，導(dǎo)致管理制度所起的作用也是不盡如

人意。

2.2 人力資源管理不科學(xué)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視技術(shù)人才卻忽略了管理人才，導(dǎo)致很多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏相應(yīng)的管理人才，對(duì)于人力資源的管理至今仍舊停留在靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓的管理模式中。這種管理模式很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感情，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理部門人員的流動(dòng)性高，部門動(dòng)蕩過(guò)于明顯，從而使經(jīng)濟(jì)管理制度得不到良好的制定和實(shí)施。如人員的頻繁流動(dòng)，使一些工作缺乏連貫性，無(wú)法正常開(kāi)展，從而影響企業(yè)的工作

進(jìn)度。

2.3 企業(yè)組織缺乏靈活性

相比于西方資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間來(lái)說(shuō)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起步時(shí)間太晚，發(fā)展時(shí)間太短，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還是以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)，過(guò)于死板僵化，缺乏靈活性和變通性，已經(jīng)嚴(yán)重不能適應(yīng)我國(guó)目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。另外，還有部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，一味地追求更高的利潤(rùn)，卻忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，長(zhǎng)久以往必將面臨大量的問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式涉及多個(gè)方面，因此想要改善經(jīng)濟(jì)管理模式，必須從多個(gè)角度同時(shí)進(jìn)行，如果只是單純地在某一方面如管理制度、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革，那么只是治標(biāo)不治本，起不到應(yīng)有的作用，反而會(huì)對(duì)現(xiàn)有的管理模式造成沖擊，進(jìn)而影響到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對(duì)此筆者提出了以下三個(gè)建議：

3.1 管理理念創(chuàng)新

要想改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒(méi)有管理理念上的創(chuàng)新談何經(jīng)濟(jì)管理模式的改革。因此企業(yè)的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來(lái)，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革奠定一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，理念創(chuàng)新是自上而下的一種創(chuàng)新機(jī)制，它指的是在企業(yè)發(fā)展的策略和措施的制定的過(guò)程中要充分地將全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等貫穿始終，將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景、面對(duì)的問(wèn)題都要充分考慮其中，從而制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度。

3.2 管理制度創(chuàng)新

一種良好的管理制度是企業(yè)未來(lái)健康穩(wěn)定發(fā)展的保障和動(dòng)力，對(duì)于其要有足夠的重視。而管理制度的創(chuàng)新首先就是人力資源管理的創(chuàng)新，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源的有效利用才能夠保證企業(yè)的發(fā)展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，積極地引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，建立有效的機(jī)制體制。

3.3 建立高效的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立的組織機(jī)構(gòu)固然給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極作用，但是隨著時(shí)代的變化，以往的組織結(jié)構(gòu)也要隨著時(shí)代的變化而變化，因此建立一個(gè)高效的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的組織結(jié)構(gòu)是勢(shì)在必行的。企業(yè)的管理者要積極地以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為原則，優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)在管理的過(guò)程中要堅(jiān)持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應(yīng)該把他們看作自己的合作伙伴，對(duì)于一些重要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要積極鼓勵(lì)員工參與，鼓勵(lì)其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出自己的看法和意見(jiàn)，從而保證企業(yè)的活力。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理者必須緊繃著自己的神經(jīng)，隨時(shí)關(guān)注著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，這是一個(gè)企業(yè)能夠取得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活和發(fā)展的保證。對(duì)此相關(guān)的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡(jiǎn)介：雷真（1978—），男，河南淮陽(yáng)人，供職于國(guó)網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司審計(jì)工作部，中級(jí)職稱，研究方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（責(zé)任編輯：王 波）endprint