建筑工程施工工序的質(zhì)量控制

張曉東

（黑龍江工業(yè)學(xué)院，黑龍江 雞西 158100）

在建筑工程項目施工管理中，施工工序的質(zhì)量控制，是一個不可或缺的管理環(huán)節(jié)，就是，施工工序的質(zhì)量控制，不僅影響著建筑工程的工程質(zhì)量，同時，也影響著工程項目的順利有序?qū)嵤１疚氖紫葘ㄖこ淌┕すば蛸|(zhì)量控制的內(nèi)容進行了論述，并在此基礎(chǔ)上，提出了建筑工程施工工序的質(zhì)量控制有效措施。

一、建筑工程施工工序控制要點

圖1 施工質(zhì)量控制程序流程圖

如圖1所示，建筑工程施工工序質(zhì)量控制中，需建立一個完善的檢查制度和質(zhì)量保證體系，主抓重要工序，將主次關(guān)系分清，由點及面，對全局進行控制。 首先，需要對建筑施工工序質(zhì)量控制計劃進行確定，通過對工序質(zhì)量控制要點進行設(shè)置，做好預(yù)控準備工作，主要包括以下幾個方面的控制要點：

1.對工序規(guī)程嚴格遵守

在施工的過程中，其操作的依據(jù)，是操作規(guī)程和施工工藝，這是保證工程質(zhì)量的前提，任何人都不得違反并且需要嚴格執(zhí)行。

2.嚴格控制施工現(xiàn)場

在施工現(xiàn)場，要做好施工前的實驗工作。建造臨時的施工設(shè)備，保證施工的可行性。對承包商的各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行檢查，并及時通報有錯誤的數(shù)據(jù)，以便做到及時的補充和修改，只有對批準合格的承包商才可正式開始施工。

3.嚴格考核制度

在進度的跟蹤管理中，需要建立完善的考核制度，將具體責(zé)任細化到每一個人，樹立全新的管理理念，開展獎懲措施，向管理要進度和工期，以按時完成預(yù)期目標。

4.加強工程項目的驗收工作

工程完工之后，其驗收工作應(yīng)嚴格依據(jù)國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，對驗收質(zhì)量關(guān)嚴格把控，保證建筑工程的長期使用。

二、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

1.建筑工程工序活動條件質(zhì)量控制

隨著我國城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工企業(yè)越來越多，建筑施工越來越專業(yè)化，無論是建筑機械，還是建筑材料，或者是建筑施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，都有了很大的提升。建筑施工的管理也越來越復(fù)雜，目前，許多大規(guī)模的工程項目都有著龐大且復(fù)雜的管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)分工明確，責(zé)任分明，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響到建筑工程施工質(zhì)量，影響著工程項目的順利有序?qū)嵤?。要想使每個施工項目都能井然有序地進行，能夠保證建筑工程設(shè)計順序有條不紊，確保每個施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，科學(xué)合理的施工工序是必不可少的環(huán)節(jié)。所以，加強施工工序的質(zhì)量控制，對于施工質(zhì)量符合標準具有重要意義。一般來講，施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容主要包含以下兩個方面，一是建筑工程工序活動條件質(zhì)量控制；二是建筑工程工序活動效果質(zhì)量控制，工序活動條件質(zhì)量控制內(nèi)容與工序活動效果質(zhì)量控制內(nèi)容相輔相成，缺一不可。在建筑工程施工準備中，工序活動條件質(zhì)量控制主要目的是做好人員、材料、機械以及技術(shù)等基礎(chǔ)工作，保障施工工序的順利實施。就是對影響施工工序質(zhì)量的因素進行有效控制，盡量排出施工中的不利因素，保證施工工序按照預(yù)期設(shè)計方案執(zhí)行。在建筑工程項目施工管理中，要想保證工序活動的條件質(zhì)量，嚴格控制施工過程中所有可變的因素，就應(yīng)該嚴格控制施工設(shè)備的運行，將施工條件變化控制在一定范圍內(nèi)。

2.建筑工程工序活動效果質(zhì)量控制

一般情況下，工序活動效果的質(zhì)量控制，主要包含以下四個環(huán)節(jié)，一是實測，二是分析，三是判斷，四是糾正或者認可。實測就是對提前抽取的樣品進行檢驗，采用適當(dāng)?shù)臋z測手段，測定其質(zhì)量特性指標。分析，主要是指分析實測的結(jié)果的數(shù)據(jù)。判斷主要是指根據(jù)分析得到結(jié)果，然后通過判斷，了解此工序是否達到規(guī)定的標準。倘若工序沒有達到標準，還必須通過判斷，找出相應(yīng)的原因，糾正或者認可過程，就是通過判斷分析，如果不能夠獲得認可的就要糾正，質(zhì)量符合標準的就能夠獲得認可。在建筑工程施工工序活動中，監(jiān)理工程師實施質(zhì)量監(jiān)控，一定要依靠完善質(zhì)量體系分清主次，抓住關(guān)鍵，有效落實質(zhì)量檢查制度。建筑工程施工，一定要確立工序質(zhì)量控制計劃，計劃中要明確質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量控制工作程序。同時，要設(shè)置工序活動質(zhì)量控制點，提前做好預(yù)控工作。設(shè)置工序活動質(zhì)量控制點，要有一定的原則，要根據(jù)建筑工程施工工序質(zhì)量保證來確定。根據(jù)質(zhì)量保證難度大小以及質(zhì)量危害程度、質(zhì)量特征影響大小設(shè)置控制點。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

三、建筑工程施工工序的質(zhì)量控制措施

目前，建筑工程施工工程項目多而雜，項目涉及范圍較廣，這就給工程質(zhì)量控制帶來一定難度，給工程管理帶來了許多的麻煩。建設(shè)工程施工質(zhì)量，不僅影響著建筑工程項目的順利有序?qū)嵤?，同時，也影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有工程質(zhì)量得到了保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會得到保證。工程質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先決條件。施工工序質(zhì)量又直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。為了有效地落實建筑工程施工工序質(zhì)量控制，我們必須在施工前、施工中以及施工后有效控制建筑工程施工工序質(zhì)量，并且在每個階段當(dāng)中，都要適當(dāng)?shù)毓芾砗徒M織，實現(xiàn)整個過程的控制。

1.施工工序開展之前的質(zhì)量控制

首先，要熟練掌握施工工序當(dāng)中的操作要點，掌握操作要點有利于在施工工序中，監(jiān)理人員對檢查重點的控制，對某標進行控制，使施工工序的質(zhì)量控制更具有一定的時效性和針對性。其次，需要重點檢查承包商質(zhì)量管理體系建立情況。各方人員有沒有到位，質(zhì)量員以及收料員的人選是否已經(jīng)確定，個人責(zé)任有沒有明確等等，是檢查的重點內(nèi)容；再者，要檢查是否建立完整和科學(xué)的材料樣品制度以及獎罰制度。對人以及材料因素的控制，是建筑工程施工工序質(zhì)量控制中最重要的環(huán)節(jié)，在施工工序質(zhì)量控制過程中，我們需要對這兩點重點關(guān)注。首先，施工單位應(yīng)將完整的樣品檔案庫建立起來，材料必須具備完備的書面技術(shù)檔案和實物樣品，才準許進入施工現(xiàn)場。其次，需依據(jù)樣品的標準，對施工現(xiàn)場的材料仔細檢查，堅決拒收不符合標準的材料，施工材料只有達到了一定的標準，才可以接受。進入施工現(xiàn)場的材料進行認真檢查，材料要與施工標準相符合，材料只有符合施工標準，才能對施工工序的質(zhì)量給予保障。收料員在驗收材料的過程中，要忠于職守，仔細檢查進入現(xiàn)場的材料，監(jiān)理工程師也要經(jīng)常核實檢查進入現(xiàn)場的材料，要制定嚴格的懲罰制度，有效避免進入現(xiàn)場的材料出現(xiàn)問題。通過監(jiān)控樣品制度的實施，解決質(zhì)量監(jiān)控要點當(dāng)中的材料問題。

2.施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制

在建筑工程施工工序當(dāng)中，不單單需要對控制點進行設(shè)立，還需要對施工工序質(zhì)量進行控制。相關(guān)實踐表明，施工過程當(dāng)中，落實樣板制度是行之有效的方法。通過有樣板制度的有效實施，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行有效控制。同時，還需要對操作者的工作進行重點檢查，并且及時清退那些不合格的，只有經(jīng)過嚴格的檢查和清退不合格者，才能夠明確今后的目標。另外，在建筑工程施工工序當(dāng)中,我們還要加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，通過巡查，早發(fā)現(xiàn)、早糾正施工當(dāng)中發(fā)生的問題，掌握到第一手資料，通過加大巡查力度，有效地避免較大的返工損失。如果能夠在現(xiàn)場巡查當(dāng)中，有效地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地解決一些施工質(zhì)量問題，這種做法，不僅能夠很好地保證質(zhì)量，還能夠提升承包商之間的合作關(guān)系，從而避免大的損失。在建筑工程當(dāng)中，監(jiān)理工程師的工作方法對于工作效果也非常關(guān)鍵。監(jiān)理工程師如果與承包商關(guān)系緊張，在工作中不能夠很好地合作，也很難取得預(yù)期的效果。所以，建筑工程監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控過程中，一定要做到秉公處理、實事求是。在日常工作中，要做到用事實說話、以理服人，在工作當(dāng)中要盡量營造一個良好的合作氛圍，堅持相互配合，互相幫助，才能夠取得良好的工作效果

3.工序產(chǎn)品完成之后的質(zhì)量監(jiān)控

工序產(chǎn)品完成之后的質(zhì)量監(jiān)控也是非常關(guān)鍵的，工序產(chǎn)品完成之后，我們不僅要全面排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患的，還要對工序產(chǎn)品效果進行評價，在排查過程中，一定要仔細排查，不能夠出現(xiàn)漏查現(xiàn)象，將質(zhì)量隱患盡可能地降低，在檢查過程中，實施交叉檢查制度和多級檢查制度。前者主要是指完成工序產(chǎn)品后，各專業(yè)監(jiān)理工程師不但要對工序產(chǎn)品進行分類檢查，同時，各操作班組也要相互檢查，這樣檢查問題，能夠檢查得更透徹、更徹底。多級檢查制度主要指監(jiān)理工程師的驗收檢查、質(zhì)檢員檢查、操作班組自檢等檢查，實踐證明，通過對這兩類檢查制度的推行，對于全面檢查建筑施工工程工序產(chǎn)品非常有利，同時，也可以有效解決工序質(zhì)量控制難點問題。

長期以來，許多的建筑工程企業(yè)都習(xí)慣于在工程建設(shè)的實施階段抓工程質(zhì)量的控制，對于其他階段的質(zhì)量控制不重視，其實，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，要想抓好工程質(zhì)量，我們必須站在全局的立場上做好質(zhì)量控制。在抓好質(zhì)量控制的同時，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，確立切實可行的工程施工工序質(zhì)量控制計劃，抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力使工程質(zhì)量能夠達到最優(yōu)化。

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