從58同城收購中華英才網(wǎng)看未來招聘模樣

吳建華

不久前， 58同城宣布對(duì)中華英才網(wǎng)實(shí)施并購，這也是近期國內(nèi)人力資源業(yè)界較為震撼的事件，引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)人士的“圍觀”——

中華英才網(wǎng)員工認(rèn)為，中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)暴力裁員非法，N+2賠償不合理，同時(shí)也未考慮三期員工，未考慮員工的報(bào)銷、獎(jiǎng)金和供應(yīng)商款項(xiàng)等；

58同城表明立場，收購中華英才網(wǎng)是戰(zhàn)略所需，今后會(huì)聘用大部分原有員工；

招聘第三方更多表現(xiàn)出嘆息、傷心、觀望，并采取積極行動(dòng)，力求接納中華英才網(wǎng)員工。

法律界人士提出，尚龍集團(tuán)與中華英才網(wǎng)全體員工解除勞動(dòng)合同會(huì)出勞資問題，裁員方案不夠周全欠考慮，因此，員工維權(quán)需理性、專業(yè)。

客觀地說，中華英才網(wǎng)對(duì)國內(nèi)的人力資源行業(yè)貢獻(xiàn)很大，它不僅曾是招聘巨頭，更為人力資源業(yè)界培養(yǎng)出大批的專業(yè)骨干。從58同城接連收購趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)兩家公司的動(dòng)作來看，58同城要實(shí)現(xiàn)綜合招聘平臺(tái)的戰(zhàn)略意圖是顯而易見的，但尚需時(shí)日才能實(shí)現(xiàn)。

58同城收購中華英才網(wǎng)這個(gè)事情已經(jīng)過去數(shù)日，各方冷靜下來應(yīng)該有所思考。筆者基于對(duì)招聘行業(yè)的熟悉了解，也做一個(gè)對(duì)招聘的未來與趨勢的判斷分析。

招聘網(wǎng)站之間互通有無

也許在未來的某一天，所有的招聘網(wǎng)站都能夠?qū)崿F(xiàn)簡歷免費(fèi)互投（基于各家招聘網(wǎng)站的思路想法一致與簡歷解析標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一），那么有人可能會(huì)說：簡歷庫存比較大的招聘網(wǎng)站豈不是虧了？筆者認(rèn)為，如果這個(gè)場景實(shí)現(xiàn)，那么各家拼的，將不是數(shù)量，而是各自擁有的真實(shí)、有效、吸引人的崗位，還有對(duì)B端和C端良好的增值服務(wù)。

據(jù)原中華英才網(wǎng)、現(xiàn)全職招聘網(wǎng)創(chuàng)始人張杰賢介紹，全職招聘網(wǎng)將在6月份推出新版，而且現(xiàn)有的大部

分收費(fèi)業(yè)務(wù)提供限時(shí)免費(fèi)服務(wù)，比如查看候選人聯(lián)系方式。未來該網(wǎng)站還將開發(fā)更多新的增值服務(wù)。

ATS+互聯(lián)網(wǎng)

筆者和很多ATS（Applicant Tracking System，即求職跟蹤系統(tǒng)）業(yè)界人士聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多人認(rèn)為，在未來，ATS會(huì)“死掉”。ATS起源于美國，它最初是被動(dòng)出現(xiàn)的，它的出現(xiàn)溯源于內(nèi)部和外部的法律需求，而不是基于招聘過程當(dāng)中的需求。ATS一般有三類，一類是基于公司內(nèi)部審批流程的；一類是基于公司內(nèi)部招聘流程的；還有一類是輕流程化甚至去流程化的基于管理動(dòng)態(tài)候選人的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

未來的招聘活動(dòng)一定會(huì)強(qiáng)調(diào)公司雇主、招聘官、面試官、候選人、獵頭等同步在線，因?yàn)楹啔v永遠(yuǎn)是“死”的，而人才卻是活的。為什么現(xiàn)在總有HR抱怨：在招聘搶人時(shí)你總是搶不過別人？你應(yīng)該思考一個(gè)問題：自己的在線思維和速度是不是比其他人慢？

動(dòng)態(tài)的管理候選人就可能實(shí)現(xiàn)招聘官、面試官、獵頭、候選人等角色同步在線，ATS也許會(huì)轉(zhuǎn)型到所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”的路上。筆者相信，一定會(huì)有保持招聘官與候選人之間“溫度”的產(chǎn)品和工具出現(xiàn)，比如在發(fā)送面試邀請(qǐng)——面試——發(fā)offer——報(bào)到的這段時(shí)間內(nèi)，可以基于面試場景設(shè)計(jì)游戲或社交等多種形式的面試形式。

抱團(tuán)取暖

抱團(tuán)取暖、合作并購、資源共享，未來的招聘只有通過合作才能共贏。筆者認(rèn)為，在未來，傳統(tǒng)的人力資源公司與互聯(lián)網(wǎng)化的人力資源公司之間的融合將越來越多。58同城收購趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)，51job收購應(yīng)屆生求職網(wǎng)和智鼎，都僅僅是這種融合的開始。在資本的驅(qū)動(dòng)之下，此類投資并購還會(huì)持續(xù)發(fā)生。筆者在和一些傳統(tǒng)的人力資源公司高層接觸過程當(dāng)中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種需求和渴望很急切。比如這次58收購中華英才網(wǎng)的過程中，某江蘇傳統(tǒng)的人力資源公司老板A就曾是候選買家之一。

搜尋與“勾搭”技能

在招聘1.0時(shí)代，市場上有很多主動(dòng)求職者，招聘官只需“躺著”收簡歷即可，在這個(gè)階段，甄選簡歷是招聘官需具備的一個(gè)核心技能；而在招聘2.0時(shí)代，市場上有很多被動(dòng)求職者，招聘官需要“跪求”簡歷，因此，搜尋資源和候選人、“勾搭”候選人，將成為招聘官的一個(gè)重要的技能。因此，市場上將會(huì)出現(xiàn)很多做搜尋候選人資源的產(chǎn)品和工具，可以利用互聯(lián)網(wǎng)的開放資源來做搜尋與mapping，比如人才雷達(dá)、e成、圖譜等。

招聘公司最大的“敵人”——騰訊

現(xiàn)階段很多招聘公司都在“自嗨”、互輕，彼此拼得你死我活。筆者認(rèn)為，未來招聘行業(yè)、人力資源行業(yè)的最大敵人是騰訊。也許很多招聘公司、人力資源公司在運(yùn)行了一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)，騰訊正在很遠(yuǎn)的前方等著你。目前，騰訊QQ和微信已經(jīng)接入了很多第三方服務(wù)，比如機(jī)票、火車票、電話費(fèi)、信用卡還款等。這些業(yè)務(wù)都是未來人力資源SaaS服務(wù)商做了2B業(yè)務(wù)之后想去做的2C業(yè)務(wù)。而且據(jù)筆者獨(dú)家的信息分析，騰訊最近正準(zhǔn)備在招聘這塊業(yè)務(wù)上發(fā)力，而QQ郵箱當(dāng)中的QQ簡歷就是個(gè)突破口。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的百花齊放

藍(lán)領(lǐng)市場已經(jīng)出現(xiàn)了“中勞云就業(yè)”的一款A(yù)PP，這是一個(gè)按招聘效果付費(fèi)的藍(lán)領(lǐng)人力資源B2B平臺(tái)，除了“中勞云就業(yè)”之外，還出現(xiàn)了眾多的藍(lán)領(lǐng)招聘APP以及校園兼職APP；河南某人力資源公司正在打造專注職場女性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“職懂女人心”；校園招聘當(dāng)中也已經(jīng)出現(xiàn)了基于微信的集中式平臺(tái)與分布式入口的校招互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。拍賣模式將會(huì)在不久的將來盛行：拉勾網(wǎng)推出了互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)“一拍即合”，互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺(tái)“哪上班”也推出了拍賣模式平臺(tái)NEXTOFFER；而模仿獵上網(wǎng)模式的垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更是層出不窮。在未來，要么按照崗位職能垂直，要么按照人群屬性垂直的互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)會(huì)越來越多，招聘僅僅是個(gè)開始與入口。

以上簡單地列舉了一些筆者的思考，當(dāng)然，今后還會(huì)出現(xiàn)更多的新趨勢，比如招聘領(lǐng)域垂直化的橫向深耕、招聘服務(wù)外包比例提高、招聘公司人力資源公司獲得政府重視與支持、招聘成本的上升、招聘大數(shù)據(jù)公司興起等等。招聘行業(yè)風(fēng)起云涌、日新月異，需要我們以開放包容的心態(tài)，靜觀與擁抱即將到來的變革。 責(zé)編/王奇