中國(guó)染料行業(yè)之綠色發(fā)展

文/唐 茵

中國(guó)染料行業(yè)之綠色發(fā)展

文/唐 茵

編者按 染料及染料中間體是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是關(guān)乎基本民生的重要行業(yè)。去年9月發(fā)生在騰格里沙漠的寧夏明盛染化公司污染事件，由于其影響惡劣，將整個(gè)染料行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，給染化及下游產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在中央高層領(lǐng)導(dǎo)的批示下，狂風(fēng)驟雨式的環(huán)境整治在染料行業(yè)展開(kāi)，對(duì)染料市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了深刻影響，染料價(jià)格也一路飆升。

為此，業(yè)內(nèi)人士從環(huán)保、技術(shù)、政策等方面，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探尋行業(yè)綠色發(fā)展之路。

從20世紀(jì)末全球生產(chǎn)重心從歐美轉(zhuǎn)移到中國(guó)開(kāi)始，中國(guó)就成為全球染料第一大國(guó)。五六年前，這個(gè)No.1似乎還徒有虛名?，F(xiàn)如今，隨著龍盛集團(tuán)對(duì)全球染料巨頭德司達(dá)公司的收購(gòu)?fù)瓿?，中?guó)染料在世界舞臺(tái)上的主角地位越來(lái)越難以撼動(dòng)，中國(guó)染料人也越來(lái)越有底氣。據(jù)了解，這種底氣不僅來(lái)自于近幾年染料價(jià)格的飆漲，更歸因于染料行業(yè)由量到質(zhì)的飛躍。

“在眾多化工子行業(yè)中，染料行業(yè)提前嘗到了新常態(tài)的甜頭。從‘十一五’末至今，染料行業(yè)產(chǎn)量年均增幅不超10%，與之前15%～20%的產(chǎn)量增速相比明顯下降，價(jià)格和利潤(rùn)卻有大幅提升?！敝袊?guó)染料工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)田利明對(duì)染料行業(yè)取得的巨大進(jìn)步感觸頗深。

全球No.1：從拼產(chǎn)量到重品質(zhì)

中國(guó)染料行業(yè)在角逐全球No.1的初期，產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，不惜壓低價(jià)格、犧牲效益和環(huán)境，以搶占市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)，雖然染料產(chǎn)能、產(chǎn)量和市場(chǎng)有了較快增長(zhǎng)，但隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)能擴(kuò)張較快，引發(fā)了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，染料價(jià)格長(zhǎng)期處于低位，還造成了國(guó)內(nèi)中低端產(chǎn)品過(guò)剩、高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口。

如今，這種情況正在改變?！爸袊?guó)染料在國(guó)際上確定了自己的主導(dǎo)地位，目前我國(guó)染顏料年產(chǎn)量115萬(wàn)噸左右，第二大國(guó)印度年產(chǎn)量?jī)H25萬(wàn)噸左右，第三位韓國(guó)在12萬(wàn)噸左右。近幾年，我國(guó)染料產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次及工業(yè)技術(shù)水平都有了較大提升，特別是進(jìn)入‘十二五’后突飛猛進(jìn)。”田利明說(shuō)。

改革開(kāi)放前，我國(guó)染料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)基本都是剖析仿制；如今，國(guó)內(nèi)企業(yè)挑起了技術(shù)開(kāi)發(fā)大梁。近5年間，中國(guó)染料企業(yè)不斷追求技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)的染顏料新品種有300多個(gè)，工藝和技術(shù)設(shè)備也有了明顯進(jìn)步。田利明表示，我國(guó)染料中高端產(chǎn)品的產(chǎn)量近些年增速非常快，目前有相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可直接貼國(guó)際一線品牌進(jìn)行銷售，這在過(guò)去是一種奢望。

2014年，國(guó)內(nèi)高端染料品種不斷增多，進(jìn)口需求減少。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2014年1～9月全國(guó)染料進(jìn)口量2.51萬(wàn)噸，同比減少9.1%。其中，硫化染料和硫化黑減少較多，分別同比下降33.5%和39.7%，

與此同時(shí)，染料產(chǎn)品差異化明顯加大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加理性?！白詮凝埵⑹召?gòu)了德司達(dá)，技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，高端產(chǎn)品的比例大幅增加，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)產(chǎn)品拉開(kāi)了檔次，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)需求的互補(bǔ)，也收獲了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的利好。還有一些企業(yè)針對(duì)用戶的特殊需求主攻專用型染料產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的差異化程度?！碧锢鹘榻B。

針對(duì)目前染料價(jià)格飆漲的局面，田利明指出，染料從發(fā)明以來(lái)就是高附加值、高利潤(rùn)率、高價(jià)格的精細(xì)化工產(chǎn)品。在當(dāng)前環(huán)保壓力不斷加大的情況下，行業(yè)發(fā)展也趨于理性，恢復(fù)了應(yīng)有的品牌和商業(yè)利潤(rùn)。

亨斯邁集團(tuán)紡織染化業(yè)務(wù)大中國(guó)區(qū)商務(wù)總監(jiān)蔡曉松也表示，一些環(huán)保不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)能關(guān)停，造成了染料及中間體產(chǎn)品階段性的供應(yīng)短缺。長(zhǎng)期來(lái)看，行業(yè)會(huì)通過(guò)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大環(huán)保投入，實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，走上良性發(fā)展的軌道。

樹(shù)品牌：告別貼牌靠時(shí)間積淀

雖然目前我國(guó)染料產(chǎn)品的整體品質(zhì)已達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，但貼牌銷售仍然在國(guó)內(nèi)占有一定比例，特別是出口產(chǎn)品中，貼牌的現(xiàn)象較多，企業(yè)難以享受到品質(zhì)提升帶來(lái)的品牌價(jià)值。

對(duì)此田利明認(rèn)為：“這是我們不希望看到的，但是公眾認(rèn)可需要過(guò)程。國(guó)際一線品牌都有100多年的發(fā)展歷史，下游用戶接受新事物需要時(shí)間。但是，應(yīng)該看到我們自身的進(jìn)步。一開(kāi)始，我們的合成技術(shù)不行;隨著合成技術(shù)提高，濾餅產(chǎn)能產(chǎn)量增長(zhǎng)，但商品化技術(shù)不行，跨國(guó)公司買我們的濾餅進(jìn)行商品化處理，從中賺取高額利潤(rùn);再后來(lái)，我們的合成和商品化技術(shù)逐漸成熟，濾餅就很少出售了，一些企業(yè)創(chuàng)立了自主品牌;隨著產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)，就直接貼牌生產(chǎn)?！?/p>

國(guó)內(nèi)一線企業(yè)在培育品牌方面取得了顯著成績(jī)。浙江龍盛集團(tuán)以收購(gòu)德司達(dá)為契機(jī)，完成染料研發(fā)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化布局，實(shí)現(xiàn)染料產(chǎn)品附加值質(zhì)的提升，走上國(guó)際高端品牌路線;浙江閏土股份有限公司通過(guò)多次展覽宣傳，以及不斷走訪最終用戶，極大提高了品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度，目前自營(yíng)業(yè)務(wù)銷售中自有品牌業(yè)務(wù)量達(dá)到50%。

閏土公司外貿(mào)部經(jīng)理阮光棟表示，公司的出口產(chǎn)品中，分散染料和活性染料自有品牌所占比例增幅較大，5年前是空白，但目前已達(dá)30%左右。阮光棟認(rèn)為，要想在國(guó)際市場(chǎng)打響自主品牌，一方面是要提高自身產(chǎn)品的品質(zhì);另一方面是要改變營(yíng)銷策略，比如與原有老牌商家合作，將自有品牌和國(guó)際知名品牌打包出口。此外，企業(yè)還可通過(guò)在國(guó)外設(shè)立工廠以及銷售公司等方式，擴(kuò)大自有品牌的影響力。比如，閏土通過(guò)收購(gòu)德國(guó)老牌染料公司約克夏，逐步跳出了替國(guó)際染料大公司做貼牌生產(chǎn)的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)制造向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變。

田利明表示，貼牌生產(chǎn)讓中國(guó)染料行業(yè)感到委屈，但我們也應(yīng)看到，中國(guó)產(chǎn)品也可以借助國(guó)外一線品牌來(lái)擴(kuò)大自身的影響力。據(jù)了解，為提高中國(guó)染料品牌的影響力，中國(guó)染料工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合英國(guó)染色家協(xié)會(huì)進(jìn)行了《國(guó)際染料索引》的登錄工作。這份索引有90多年的歷史，是染料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、印染廠查找染料品種全球唯一的索引編號(hào)，可以查到全球染料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。這項(xiàng)工作從2014年初開(kāi)始，目前通過(guò)協(xié)會(huì)登記的中國(guó)染料產(chǎn)品有近100個(gè)，為企業(yè)提升品牌知名度提供了平臺(tái)。

觀未來(lái)：著力綠色化專用型

業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，目前各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是提升科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)綠色環(huán)保、安全低碳，并加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

在環(huán)保壓力不斷加大的情況下，染料行業(yè)綠色化發(fā)展不僅要著眼于自身生產(chǎn)過(guò)程的綠色化，更要注重染料產(chǎn)品的綠色化。湖北楚源集團(tuán)總工程師廖杰認(rèn)為， 近一兩年，染料及中間體價(jià)格飆漲，是因環(huán)保政策由松散管理轉(zhuǎn)向嚴(yán)厲監(jiān)管而形成的供需矛盾，致使染料行業(yè)進(jìn)入了新一輪的整合期。染料環(huán)保優(yōu)勢(shì)企業(yè)在當(dāng)下應(yīng)更進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境治理，推動(dòng)清潔工藝，提高染料固色率，開(kāi)發(fā)新型助劑，減少下游客戶應(yīng)用形成的污染。未來(lái)幾年，因生態(tài)文明建設(shè)和新的化纖產(chǎn)品的涌現(xiàn)，提高染料的上色率，開(kāi)發(fā)新纖維染料的品種和染劑應(yīng)用技術(shù)是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

劉雅蒨認(rèn)為，隨著人們?cè)絹?lái)越重視生產(chǎn)過(guò)程和制成品的可持續(xù)性，運(yùn)營(yíng)成本也將水漲船高。與此同時(shí)，成本增長(zhǎng)將推動(dòng)價(jià)格上漲，這種關(guān)聯(lián)值得鼓勵(lì)，也符合中國(guó)“推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階”的方針。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)走可持續(xù)發(fā)展道路，貼近客戶，對(duì)公眾保持坦誠(chéng)透明的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

在這方面，跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。亨斯邁致力于自身和整體行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，持續(xù)推出新產(chǎn)品，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)降低能耗。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，亨斯邁幫助紡織工廠在使用染料的過(guò)程中減少環(huán)境影響，提高安全標(biāo)準(zhǔn)，縮短工藝流程，降低資源消耗;通過(guò)改變?nèi)玖媳旧淼幕瘜W(xué)結(jié)構(gòu)，使染料具有更高的固色率，降低活性染料皂洗的溫度，縮短流程。公司新推出的愛(ài)環(huán)達(dá)系列染料，使印染過(guò)程中的耗水量降低至原來(lái)30%～50%，能耗降低了30%～50%。

與此同時(shí)，染料新產(chǎn)品的創(chuàng)制和產(chǎn)業(yè)化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的基石，也是擴(kuò)大市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的源泉。目前我國(guó)染料產(chǎn)品大路貨偏多，產(chǎn)品專用化達(dá)不到國(guó)際一流水平。業(yè)內(nèi)專家建議，染料企業(yè)未來(lái)應(yīng)提升產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)大品種，避開(kāi)同類產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng);加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，如新纖維、電子液晶、醫(yī)學(xué)、飛機(jī)用產(chǎn)品等;加強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如低排放、無(wú)毒性產(chǎn)品;推進(jìn)個(gè)性化服務(wù)，開(kāi)發(fā)高性能、功能化產(chǎn)品等。

“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程浩大，壓力也比較大，如果沒(méi)有資金支撐，就是天方夜譚。另外，還要一定的技術(shù)和人才基礎(chǔ)。沒(méi)有這些積淀，很難研發(fā)出新產(chǎn)品。從目前全球染料發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)染料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重任落在了中國(guó)企業(yè)肩上，這也是我們成為染料強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志。”田利明表示。

作為國(guó)內(nèi)染料龍頭，浙江龍盛集團(tuán)深感肩上的重任。該公司負(fù)責(zé)人表示，需進(jìn)一步提高環(huán)保生態(tài)型產(chǎn)品研發(fā)能力。一方面要調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，樹(shù)立產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)側(cè)重功能性，工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)注重經(jīng)濟(jì)性，環(huán)境治理理念向全生命周期的理念。從目前的模仿開(kāi)發(fā)向創(chuàng)制開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，從通用型產(chǎn)品向個(gè)性化、差異化、高性能化、生態(tài)安全轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段系統(tǒng)考慮原材料選用、生產(chǎn)、銷售、使用、回收、處理等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資源環(huán)境造成的影響，力求產(chǎn)品在全生命周期中最大限度降低資源消耗、盡可能少用或不用含有有毒有害物質(zhì)的原材料，減少污染物產(chǎn)生和排放，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目的。

另一方面要提高產(chǎn)品創(chuàng)制開(kāi)發(fā)能力。當(dāng)前染料應(yīng)用技術(shù)研究和服務(wù)水平處于初級(jí)階段，尚不能全面針對(duì)客戶提出的特殊要求提供完善的服務(wù)。因此，染料企業(yè)要迎合市場(chǎng)發(fā)展的需求，滿足紡織印染工業(yè)新工藝、新纖維以及節(jié)能減排的要求;彌合染料新品種創(chuàng)制研發(fā)能力與國(guó)外先進(jìn)水平的差距。

走出去：從出口到跨國(guó)生產(chǎn)

對(duì)于正在向產(chǎn)品國(guó)際化、生產(chǎn)跨國(guó)化、貿(mào)易自由化進(jìn)軍的中國(guó)染料行業(yè)來(lái)說(shuō)，走出去戰(zhàn)略一直被視為當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展道路上的關(guān)鍵一環(huán)。減少或關(guān)閉本國(guó)生產(chǎn)裝置，轉(zhuǎn)移到新興市場(chǎng)生產(chǎn)，成為我國(guó)染料工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

據(jù)了解，中國(guó)染料產(chǎn)量占全球的60%以上，出口量約占總產(chǎn)量的35%。隨著近幾年中國(guó)染料出口量的增長(zhǎng)，也帶來(lái)了一些弊端?！皬漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史布局情況來(lái)看，染料是全球銷售的產(chǎn)品。歐美引領(lǐng)染料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的130多年歷史中，國(guó)際化程度非常高，全球生產(chǎn)、全球銷售、全球服務(wù)。我們是現(xiàn)在的全球No.1，近幾年的發(fā)展都是集中在中國(guó)，99.9%的產(chǎn)量都是在中國(guó)生產(chǎn)的，環(huán)保容納不了，整個(gè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)都難以支撐。除了整體銷售成本高以外，最大的問(wèn)題是售后技術(shù)服務(wù)跟不上，產(chǎn)業(yè)鏈銜接出現(xiàn)問(wèn)題。從未來(lái)全球發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，必然是走向高端化、國(guó)際化?！碧锢髡f(shuō)。

可喜的是，近幾年，國(guó)內(nèi)染料企業(yè)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合、資本運(yùn)作等形式，已形成一批集團(tuán)化企業(yè)，這些企業(yè)正在向國(guó)際化邁進(jìn)。從產(chǎn)品出口，到在國(guó)外設(shè)立售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，再到將工廠搬到國(guó)外——浙江龍盛集團(tuán)在這方面先行一步：2004年10月，龍盛出資1600萬(wàn)美元，設(shè)立香港樺盛有限公司，作為海外運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)作的資金、人才儲(chǔ)備;2007年9月，龍盛與印度染料生產(chǎn)商KIRI公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立Lonsen Kiri合資公司;2009年7月20日，龍盛在印度的染料生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，成為印度最大的活性染料生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)染料企業(yè)跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突破;2010年1月，龍盛與新加坡KIRI、印度KIRI等公司簽訂股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議及可轉(zhuǎn)換債券認(rèn)購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)了全球最大染料、紡織助劑和服務(wù)供應(yīng)商德國(guó)德司達(dá)公司，實(shí)現(xiàn)了在所有的關(guān)鍵市場(chǎng)進(jìn)行銷售和技術(shù)支持。

企業(yè)走出去不易，走進(jìn)去更難。一些走出去的染料企業(yè)表示，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化、法律是艱難的過(guò)程，還有自身戰(zhàn)略導(dǎo)向和人才儲(chǔ)備等問(wèn)題需要解決。此外，匯率變化大、當(dāng)?shù)卣植环€(wěn)等都會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去投資有意向的國(guó)家主要在亞洲。負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)管理的巴斯夫全球副總裁劉雅蒨博士建議，企業(yè)應(yīng)充分了解每個(gè)國(guó)家市場(chǎng)不同的需求和要求，另外還要深入了解各國(guó)的運(yùn)營(yíng)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不但要制定穩(wěn)健的商業(yè)計(jì)劃，還必須徹底研究當(dāng)?shù)氐囊蟆?/p>