張晶
吉林省結核病醫(yī)院手術室,吉林長春 130500
社會在不斷進步,患者對護理質量的要求也越來越高,同時護理人員面臨著繁重的工作和日益沉重的工作壓力,一成不變的采用常規(guī)管理模式,對護理質量的提升幫助較小,甚至護理質量會有所下降[1]。本研究對崗位管理效果進行觀察,探討其在手術室護理管理中的應用價值,現(xiàn)報道如下。
該院自2013年1月—2013月12月5 間手術室未實施崗位管理,將其作為對照組,選取該院自2014年1月—2014年12月5 間手術室進行崗位管理,將其作為觀察組,科室內(nèi)有主管護師2 人,護師12 人,護士30人,均為女性,年齡24~37 歲,平均年齡(29.9±1.8)歲,選中醫(yī)生30 人,男18 人,女12 人,年齡33~42 歲,平均年齡(37.1±1.7)歲。
采取新的排班形式,要擬定明確的規(guī)章制度,保證每個班的人員到齊,每周可以開1 次小會,對排班提現(xiàn)改進建議,這樣有助于改善排班的形式,隨時做,隨時改,也可以鼓勵護理人員更好地上夜班。采取績效分配模式,根據(jù)手術室護理人員的工作業(yè)績及工作量,給予補助及獎金。對于12 h 夜班的護理人員給予補助,超過14 個夜班的則給予額外補助,這樣的績效分配模式可以更好地改善護理人員工作積極性,同時也可以根據(jù)手術的風險及時間等,給予額外獎勵。每周進行1 次崗位認知講座,指導護理人員理解自身崗位的特點,同時了解自身工作崗位的重要性及必要性,需要執(zhí)行的工作,這樣可以避免因認知不清導致的意外及錯誤。
表1 實施崗位管理前后兩組醫(yī)生的滿意度比較[n(%)]
表3 實施崗位管理前后兩組進行手術的患者滿意度比較[n(%)]
在實施崗位管理前及實施崗位管理后對醫(yī)生、護理人員及進行手術的患者做滿意度調(diào)查,采取自擬滿意度調(diào)查問卷,選取醫(yī)生30 例發(fā)問卷,護士44 例發(fā)問卷,患者170 例發(fā)問卷,問卷全部回收,回收率100.00%。
數(shù)據(jù)采用專業(yè)SPSS 17.0 軟件進行統(tǒng)計學分析處理。計數(shù)資料用率(%)表示,計數(shù)資料采用χ2檢驗,P<0.05差異有統(tǒng)計學意義。
觀察組醫(yī)生對物品準備、接待患者、體位擺放、無菌操作、在位情況、主動配合方面滿意度均高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表1。
觀察組護理人員對崗位認知、績效分配、排班形式方面滿意度均高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表2。
表2 實施崗位管理前后兩組護理人員滿意度比較[n(%)]
觀察組進行手術的患者對術前的訪視及講解、入室的接待態(tài)度、護理中的服務態(tài)度、護理中的指導工作、持續(xù)性的服務情況方面滿意度均高于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表3。
崗位管理相較于傳統(tǒng)管理更具優(yōu)勢,首先崗位管理明確了崗位概念,并且有與其配套的薪酬機制,明確了各崗位人員的職能,并且明確了收益機制,以按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬作為基礎[2-3]。可以明確體現(xiàn)護理人員的勞動價值,全面激發(fā)工作人員的積極性,提高護理質量以及工作效率。同時有專人管理醫(yī)護溝通渠道,增進醫(yī)師與護理人員的配合,對術前準備有所幫助。崗位管理也有著優(yōu)秀的彈性排班制度,護理人員不會太過勞累,有足夠的時間用于休息,并且進行娛樂、生活。在崗位護理中,排班十分穩(wěn)定,除非特殊情況,不會頻繁的更換排班,有利于護理人員的身體健康,也使護理人員在相對穩(wěn)定的環(huán)境下工作,體現(xiàn)了人力資源的合理化,促進了護理人員的工作積極性[4-6]。并且穩(wěn)定的排班使護理人員可以為患者提供白夜班連續(xù)護理服務,服務更加周到,有助于滿意度的改善。
本研究結果顯示,觀察組醫(yī)生對物品準備、接待患者、體位擺放、無菌操作、在位情況、主動配合方面滿意度均高于對照組,觀察組護理人員對崗位認知、績效分配、排班形式方面滿意度均高于對照組,觀察組進行手術的患者對術前的訪視及講解、入室的接待態(tài)度、護理中的服務態(tài)度、護理中的指導工作、持續(xù)性的服務情況方面滿意度均高于對照組,說明崗位管理在護理管理方面具有優(yōu)越性,對護理專業(yè)的發(fā)展以及護理質量的提高有所幫助。
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