把握特點(diǎn)規(guī)律抓好機(jī)關(guān)直屬分隊(duì)“兩個經(jīng)常”

●于正平 嵇郅

把握特點(diǎn)規(guī)律抓好機(jī)關(guān)直屬分隊(duì)“兩個經(jīng)常”

●于正平 嵇郅

近年來，92118部隊(duì)司令部黨委始終牢牢把握直屬分隊(duì)的特點(diǎn)規(guī)律，針對分隊(duì)年輕戰(zhàn)士多、崗位分布散、編制類型雜等現(xiàn)實(shí)矛盾，下真功、使真勁，探索出了一條新形勢下開展機(jī)關(guān)直屬分隊(duì)兩個經(jīng)常性工作的新路子。

一、直屬分隊(duì)年輕戰(zhàn)士多、個性特征強(qiáng)，兩個經(jīng)常性工作必須在鑄魂育人上下功夫

直屬分隊(duì)士兵一方面文化層次高、興趣愛好廣，另一方面服從意識弱、入伍動機(jī)雜。對此，部黨委及時轉(zhuǎn)變思路，把準(zhǔn)戰(zhàn)士的思想脈搏，不斷創(chuàng)新方法手段。一是摸清底數(shù)，做好引導(dǎo)工作。采取聽取匯報、座談交流、個別談話等形式，收集戰(zhàn)士們的思想情況，及時掌握他們的思想動態(tài)；組織分隊(duì)開展“我心中的強(qiáng)軍夢”“向強(qiáng)軍目標(biāo)挺進(jìn)”“除嬌氣、強(qiáng)血性”等群眾性討論活動，激勵戰(zhàn)士們強(qiáng)化責(zé)任意識、弘揚(yáng)戰(zhàn)斗精神。二是搭建舞臺，助力成長成才。緊貼戰(zhàn)士們在性格、愛好、能力等方面的特點(diǎn)，發(fā)掘他們的優(yōu)長，積極為他們搭建舞臺。每月組織戰(zhàn)士教員登臺授課，鼓勵兵講兵話、兵說兵事、兵談兵感，讓他們在被關(guān)注、被期許、被認(rèn)可中更好地成長。三是以人為本，營造和諧氛圍。堅(jiān)持用真心、動真情，對戰(zhàn)士們的家庭困難等現(xiàn)實(shí)問題盡心竭力地去解決，使他們切實(shí)感受到組織的關(guān)懷；堅(jiān)持講原則、重公平，在入團(tuán)入黨、評功評獎、晉升考學(xué)等關(guān)乎戰(zhàn)士切身利益的方面，始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，營造分隊(duì)和諧的建設(shè)氛圍。

二、直屬分隊(duì)崗位分布散、思想管控難，兩個經(jīng)常性工作必須在革故鼎新上下功夫

直屬分隊(duì)官兵工作崗位不集中，單獨(dú)活動空間大，給人員的思想管控帶來諸多不便。因此，直屬分隊(duì)能否保持安全穩(wěn)定，關(guān)鍵就在于兩個經(jīng)常性工作有沒有落到實(shí)處。一是條令條例“立在前”。堅(jiān)決維護(hù)條令條例的規(guī)范性，培養(yǎng)分隊(duì)官兵按條令條例辦事的良好習(xí)慣。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會上使“韌勁”，要求分隊(duì)每周至少組織兩次條令條例學(xué)習(xí)，每月組織一次條令條例考試；在復(fù)習(xí)鞏固上使“巧勁”，通過開展條令條例和法規(guī)知識競賽、“學(xué)條令、談心得”演講比賽等活動來抓經(jīng)常，用好活動的牽引和輻射作用；在從嚴(yán)落實(shí)上使“狠勁”，對違反條令條例的人和事，敢于揭短亮丑、較真碰硬，絕不包庇縱容、姑息遷就。二是心理工作“緊跟上”。將心理工作和兩個經(jīng)常性工作有機(jī)結(jié)合，定期對分隊(duì)官兵進(jìn)行心理輔導(dǎo)和心理測驗(yàn)，建立完備的心理健康檔案，把握他們的心理變化規(guī)律，確保心理工作有的放矢。三是文化生活“炫起來”。硬件上，通過購置文體器材、訂閱書籍報刊、建立局域網(wǎng)絡(luò)等措施，不斷提高分隊(duì)文化生活質(zhì)量；軟件上，注重把大眾傳媒中官兵喜聞樂見的欄目移植到分隊(duì)文化生活當(dāng)中，開展諸如“分隊(duì)好聲音”“軍營故事會”“智力大比拼”等新活動，使分隊(duì)官兵在自娛自樂中促進(jìn)溝通、濃厚感情、釋放壓力。

三、直屬分隊(duì)編制類型雜、管理難度大，兩個經(jīng)常性工作必須在統(tǒng)籌兼顧上下功夫

直屬分隊(duì)編制類型繁雜，行政和業(yè)務(wù)上隸屬關(guān)系多頭，容易出現(xiàn)“誰都在管，誰都不管”的現(xiàn)象。因此，分隊(duì)的兩個經(jīng)常性工作必須統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)體現(xiàn)“?！薄伴L”二字。一是組織領(lǐng)導(dǎo)“不松勁”。始終擺上位，堅(jiān)持把分隊(duì)的經(jīng)常性管理教育工作列入部黨委的重要議事日程，常議常抓，做到問題清、形勢明；把好用人關(guān)，堅(jiān)持把軍政素質(zhì)高、模范作用強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的干部骨干放在直屬分隊(duì)，在加強(qiáng)培訓(xùn)提高能力、搞好教育統(tǒng)一思想的同時，摸清他們的實(shí)際困難，盡力解除他們的后顧之憂，做好拴心留人工作。二是跟蹤問責(zé)“不妥協(xié)”。堅(jiān)持“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任，明確分工，對由于不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致發(fā)生問題的情況，把板子打到具體人身上。分隊(duì)主官定期向首長匯報工作，與機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室互通情況，確保聯(lián)系不斷線、思想不拋錨、談心不間斷，杜絕“燈下黑”現(xiàn)象。三是督促指導(dǎo)“不懈怠”。堅(jiān)持把督促指導(dǎo)的重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上，經(jīng)常組織力量深入分隊(duì)，采取定期檢查、不定期抽查與蹲點(diǎn)調(diào)研“三結(jié)合”的方法，切實(shí)摸清分隊(duì)全面建設(shè)情況；同時定期召開專題研討會，對存在的問題進(jìn)行“會診”，幫助分隊(duì)干部準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，及時理清工作思路，確保分隊(duì)各項(xiàng)工作正規(guī)有序。

【作者系92118部隊(duì)司令部直工科科長、干事】