多品種小批量軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討

李 斌，張 明

（中國工程物理研究院機械制造工藝研究所，四川 綿陽 621900）

1 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)特點

軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的最基本特點是：①多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，每個產(chǎn)品的產(chǎn)量少，基本上是按指令性計劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品屬于離散型生產(chǎn)；②產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝有較大的差異；生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度低；③生產(chǎn)設(shè)備多為通用設(shè)備，按照工藝規(guī)程組織生產(chǎn)，每個車間（單位）承擔多種任務的加工。④產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過程間斷時間、工藝路線和生產(chǎn)周期都很長。⑤產(chǎn)品生產(chǎn)保密程度高，專業(yè)壟斷性強。⑥在生產(chǎn)過程中采用MIS（ManagementInformationSystem）系統(tǒng)進行計劃控制的同時，部分環(huán)節(jié)仍然需要人工干預，組織管理較為復雜。

2 軍工產(chǎn)品生產(chǎn)主要問題

對于軍工產(chǎn)品“質(zhì)量第一、確保進度、成本可控”是一個永恒的主題，但“質(zhì)量、進度、成本”三控環(huán)節(jié)中，由于一般軍工單位都有嚴密的質(zhì)量管理體系文件支持，執(zhí)行獨立的質(zhì)量檢驗程序，質(zhì)量問題最為重要，但在生產(chǎn)管理過程中表征為次要矛盾。

一般不會過多的關(guān)注成本，其成本問題也是軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的次要矛盾。然而，在軍品科研生產(chǎn)過程中，在各種指令較為豐富的前提下，期間既有長線計劃也包含著中、短期計劃，生產(chǎn)組織管理中的進度協(xié)調(diào)就會上升為主要矛盾。

“進度”問題體現(xiàn)在“硬件能力”和“生產(chǎn)潛力”上，而硬件能力包括人力資源、設(shè)備資源等，一般比較固定，短期內(nèi)很難改善。而“生產(chǎn)潛力”問題是生產(chǎn)管理問題的疊加和反映，包括生產(chǎn)計劃問題、信息化管理水平、調(diào)度智慧、過程控制等。

3 生產(chǎn)管理對策

3.1 加強生產(chǎn)計劃管理

加強生產(chǎn)計劃管理，應采取科學的管理辦法，實現(xiàn)計劃與變化的矛盾統(tǒng)一，堅持實事求是的原則，做好生產(chǎn)計劃的編制和統(tǒng)計分析工作，適時進行計劃的調(diào)整，統(tǒng)籌策劃，不窩工，不搶工。做好生產(chǎn)預投產(chǎn)計劃、實施計劃、重要節(jié)點控制計劃等。

3.2 提高信理息化管理水平

MIS系統(tǒng)提供準確可靠的信息是科學計劃、科學調(diào)度、科學管理的基礎(chǔ)。目前很多情況是由于信息數(shù)據(jù)錄入滯后、錄入錯誤、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)問題，導致信息流不暢，信息不對稱，出現(xiàn)計劃不合理、調(diào)度不科學。影響任務實施過程的緊湊性，導致過程銜接不暢，窩工等，進而影響整體進度。因此，需要提高信息化管理水平，做到信息實時、信息可靠、反映真實，為生產(chǎn)管理決策參考。

3.3 科學合理調(diào)度

科學合理的調(diào)度要求確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、平衡。主要關(guān)注點是物流的平衡、瓶頸資源、瓶頸工序。

努力實現(xiàn)物流的平衡而不是生產(chǎn)能力的平衡。要實現(xiàn)生產(chǎn)能力的平衡實際上是做不到的，因為波動是絕對的，各項指令計劃源源不斷下達。生產(chǎn)能力的穩(wěn)定是相對的。面對產(chǎn)品需求的波動，最有效的做法就是通過有效的計劃和控制，實現(xiàn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的物流平衡。

以瓶頸工序為分界點，對瓶頸工序之前和之后的工序采取不同的方式編制生產(chǎn)計劃。為保證在瓶頸工序上不出現(xiàn)斷流，吸收JIT的“前拉”技術(shù)，對之前的工序采取前拉式的計劃編制方法，來確定前導工序的生產(chǎn)計劃；為了保證后續(xù)工序不積壓瓶頸工序的成果，對后續(xù)工序采用MRPⅡ的“后推”技術(shù)，編制后續(xù)工序的生產(chǎn)計劃。

不過多關(guān)注非瓶頸資源的使用率，非瓶頸資源的使用率取決于瓶頸資源的產(chǎn)能，可以不必在非瓶頸資源上研究如何節(jié)約時間。

最大可能的提高瓶頸資源的利用率，在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中重點做好瓶頸工序的計劃和控制。瓶頸環(huán)節(jié)運行是否正常關(guān)系整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，所以瓶頸環(huán)節(jié)和瓶頸資源的管理是生產(chǎn)管理的重點，并對瓶頸資源采取適當?shù)谋Ｗo措施，使瓶頸環(huán)節(jié)始終處于正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。具體操作方法如下：第一縮短瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)周期；第二是對進入瓶頸環(huán)節(jié)的工件進行嚴格檢查，使工件合格率達到百分之百，確保不因不合格工件浪費瓶頸工序的作業(yè)時間，第三在瓶頸環(huán)節(jié)之前設(shè)置緩沖，如產(chǎn)品預投等，使前面工序的產(chǎn)能波動在緩沖環(huán)節(jié)得以平抑，第四適當增加投產(chǎn)批量，從而減少瓶頸資源的調(diào)整次數(shù)，第五在對不同工件進行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換前，做好準備工作縮短轉(zhuǎn)換時間。

3.4 提高各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應速度

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應速度對整個生產(chǎn)進度的影響權(quán)重是較大，由于軍工產(chǎn)品生產(chǎn)特點，必須嚴格按照各種規(guī)章制度、體系文件、規(guī)范進行嚴格管理，因此，過程環(huán)節(jié)異常多，包括計劃下達、技術(shù)及原材料準備、備料、檢驗、檢測、工序流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)。如果每個環(huán)節(jié)的響應速度都在可控程度之內(nèi)，將大大縮短流轉(zhuǎn)時間。由于加工過程時間相對穩(wěn)定，主要是資源因素（人、設(shè)備）決定，很難進行大的優(yōu)化和提高。因此，提高個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的響應速度，將能有效改善生產(chǎn)三控中的“進度”因素，進而降低交付期滯后的目標風險。

4 結(jié)論與展望

由于軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式的特殊性，各項指令性任務的終極目標是保質(zhì)、保量、按期交付。為滿足目標要求，過程控制和管理、協(xié)調(diào)十分重要，只有在管理上挖掘潛力，管理創(chuàng)新，才能夠在確保質(zhì)量、成本合理、進度可控，按期完成各項科研生產(chǎn)任務。管理是一門軟科學，本文對目前軍工科研生產(chǎn)單位的任務特點、問題及可能采取的對策進行了歸納、總結(jié)，供大家探討。

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