論企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及實(shí)證

熊文昕

（江西省國(guó)防科技情報(bào)研究所，南昌 330000）

論企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及實(shí)證

熊文昕

（江西省國(guó)防科技情報(bào)研究所，南昌 330000）

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)兩化融合能力的不斷提高，已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。在企業(yè)管理機(jī)制不斷完善的過(guò)程中，注重企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效構(gòu)建和實(shí)際應(yīng)用，才能更好的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)綜合效益不斷增長(zhǎng)。文章就企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建進(jìn)行闡述，提出企業(yè)兩化融合能力測(cè)評(píng)的實(shí)證，以真正推動(dòng)企業(yè)管理體系不斷創(chuàng)新。

兩化融合；能力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；實(shí)證

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷加劇，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為評(píng)價(jià)企業(yè)兩化融合能力的重要依據(jù)，因此，在對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求、現(xiàn)狀等有比較全面的了解的情況下，充分發(fā)揮企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的作用，確保其能夠得到真正運(yùn)用，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力有著重要影響。

1 企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

目前，企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)主要包括的內(nèi)容是企業(yè)對(duì)兩化融合的重視程度、建設(shè)情況和管理機(jī)制等，以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠靈活運(yùn)用兩化，最終達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力等多個(gè)方面的目的。通常情況下，企業(yè)兩化融合能力是指兩化融合的應(yīng)用情況，通過(guò)對(duì)兩化軟件和應(yīng)用的管理、控制等進(jìn)行全面分析，可以對(duì)兩化軟件和硬件的應(yīng)用程度進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，最終測(cè)評(píng)出畢業(yè)的兩化融合能力。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)采用的主要是兩化融合能力等級(jí)模型，是企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系有效構(gòu)建的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，兩化融合階段的劃分形式正逐步向著多元化發(fā)展，而從文獻(xiàn)的角度來(lái)說(shuō)，其可以包括三個(gè)階段：一是，初步階段；二是，中級(jí)階段；三是，高級(jí)階段。本文在對(duì)兩化融合的評(píng)價(jià)內(nèi)容、可持續(xù)發(fā)展需求等進(jìn)行全面分析的情況下，將企業(yè)兩化融合能力劃分成四個(gè)階段：一是，初步階段；二是，局部應(yīng)用階段；三是，綜合應(yīng)用階段；四是，深度應(yīng)用階段。

根據(jù)企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，兩化融合能力評(píng)價(jià)模型的用途主要有如下三個(gè)方面：一是，對(duì)企業(yè)兩化融合基礎(chǔ)水平進(jìn)行全面分析；二是，對(duì)信息化軟件在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等過(guò)程中的應(yīng)用深度和廣度進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)；三是，對(duì)兩化融合工程實(shí)施以來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展能力等的情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，以找出企業(yè)存在的不足之處，從而不斷完善企業(yè)的管理體系、提升企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)模型的有效構(gòu)建和企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不斷完善，是促進(jìn)企業(yè)兩化融合能力不斷提高的重要途徑，在展示企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思路的同時(shí)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)兩化融合管理更加完善發(fā)揮著重要作用。

2 企業(yè)兩化融合能力測(cè)評(píng)的實(shí)證

根據(jù)企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的應(yīng)用情況來(lái)看，其主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有、潛在的能力進(jìn)行全面檢驗(yàn)，以判斷它們是否滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種需求，因此，企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的有效構(gòu)建必須覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面。目前，在進(jìn)行指標(biāo)的選取時(shí)一般采用的是專家評(píng)議法，通過(guò)不同專家的評(píng)議來(lái)看設(shè)置指標(biāo)問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容和方式等，并對(duì)當(dāng)?shù)氐牟糠制髽I(yè)的信息化主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)試填操作，以獲取最確切的、影響企業(yè)兩化融合能力的指標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)兩化融合能力測(cè)評(píng)，主要是對(duì)重視程度、基礎(chǔ)建設(shè)、管理基礎(chǔ)、研發(fā)能力、過(guò)程控制、競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)管理、可持續(xù)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力等多個(gè)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，在靈活運(yùn)用專家調(diào)查法對(duì)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行對(duì)比后，可以真正了解到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的不足和優(yōu)勢(shì)，最終推動(dòng)企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。

在整個(gè)測(cè)評(píng)過(guò)程中，樣本數(shù)據(jù)的預(yù)處理發(fā)揮著非常重要的作用，必須注重樣本數(shù)據(jù)的規(guī)范性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合理性等，才能確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用的科學(xué)性，從而獲得企業(yè)的兩化融合發(fā)展水平。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)兩化融合能力測(cè)評(píng)比較常用的評(píng)分方法有連續(xù)數(shù)值評(píng)分、選擇題評(píng)分兩種，而本文采用的進(jìn)階篩選的方式倆劃分企業(yè)兩化融合能力階段，可以對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展程度、高科技技術(shù)應(yīng)用情況、產(chǎn)業(yè)鏈拓展范圍和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新等進(jìn)行全面分析和了解，如電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用情況、客戶管理軟件的推廣情況等，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)的深度和廣度，真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)兩化融合能力不斷提高的目的。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程中，兩化融合工程的有效實(shí)施和不斷推廣，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)管理水平不斷提升的重要保障。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，將企業(yè)兩化融合能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并盡量避免各種不良因素帶來(lái)的影響，才能真正促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。

［1］杜昊.“兩化”融合測(cè)度指標(biāo)體系構(gòu)建的理論研究［J］.現(xiàn)代情報(bào)，2015（2）：18-22.

［2］中華人民共和國(guó)工信部.原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計(jì)劃［J］.居業(yè)，2015（4）：10-14.

［3］徐立平，姜向榮，尹翀.企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究［J］.科研管理，2015（z1）：122-126.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.19.071

F272

A

1673-0194（2015）19-0126-01

2015-07-30