對中國民營企業(yè)管理模式的研究

摘 要：民營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，本文主要介紹了我國民營企業(yè)管理中的缺陷表現(xiàn)及相關(guān)調(diào)整建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)管理模式

改革開放30年來，我國民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。我國民營企業(yè)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。同時，隨著市場競爭的加劇，以及管理模式理論的發(fā)展，我國企業(yè)管理模式正在發(fā)生深刻的變革。企業(yè)現(xiàn)在不僅要關(guān)心短期的經(jīng)濟利益，更要適時地改變企業(yè)的管理模式，從長遠考慮來推動企業(yè)發(fā)展和變革，努力做到企業(yè)常青。

一、民營企業(yè)管理模式的概念

在詞典中，模式理論是在重復性問題的出現(xiàn)上確立的。具體定義是：企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，進而從企業(yè)管理活動中抽象出來的不同內(nèi)容的管理方式方法的標準、圖式和樣板的總稱，用于指導人們從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原則，這種定義是靜態(tài)的。

一般做法是：先找出環(huán)境中不斷重復出現(xiàn)的問題，而后再給出此問題的解決方案，最后指出典型的問題和相對應的解決方案的核心內(nèi)容，從而形成模式。通過這種形式，就能多次使用己有的解決方案，不需做過多的重復性工作。

二、我國民營企業(yè)管理中的缺陷主要表現(xiàn)

1.民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較單一。我國民營企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了“能人經(jīng)濟”的階段，企業(yè)老板經(jīng)常是憑自己的精明能干及對機遇的高度把握，使企業(yè)得以發(fā)展，因此企業(yè)主完全掌控了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。在創(chuàng)業(yè)最初階段，這些人的才能得到了充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，這種產(chǎn)權(quán)單一的所有制形式從中也顯示出了它的獨特優(yōu)勢。但是，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和階段之后，這樣卻不利于企業(yè)形成一種開放性的系統(tǒng)，企業(yè)對社會資源的吸收受到了制約，而難以借助外力來推動企業(yè)的進步。另一方面，這樣也會導致企業(yè)決策的不科學、隨意性增強，從而又會帶來了家族化的管理、員工缺乏了歸屬感和責任感，使企業(yè)加快了倒閉的命運。

2.企業(yè)的制衡機制缺乏，在治理結(jié)構(gòu)上很不完善。我國的民營企業(yè)管理大多數(shù)采用了家族化的管理方式，家族制是指所有者和經(jīng)營者兩者合一的企業(yè)制度形式，這種制度使得企業(yè)利益與家族利益相互摻雜，家族的事務處理中摻雜著企業(yè)利益的分配，使得企業(yè)效率低下；而企業(yè)事務處理中又會摻雜著家族成員之間的問題，從而導致家庭不和睦，成員之間的關(guān)系受損，最終導致了企業(yè)中家族權(quán)威的出現(xiàn)。企業(yè)的生存與發(fā)展僅僅維系在某個人甚至某幾個人的身上，就會有不民主、非科學的決策方式產(chǎn)生。企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)事務的增加，企業(yè)家要面對的問題也會更加復雜，對決策質(zhì)量的要求也會進一步提高，這樣不科學的決策方式就會使得企業(yè)經(jīng)營的風險加強。

3.薪酬制度上的不完善，獎懲制度上的欠缺。目前我國民營企業(yè)人力資源對企業(yè)發(fā)展的貢獻率相對較低，多數(shù)原因在于薪酬制度上的不完善和獎懲制度設計上的不合理。最先表現(xiàn)在民營企業(yè)的薪金偏低，企業(yè)主對固定資產(chǎn)的投資很看好，在“人才”上投入的精力較少。他們認為硬件投資可靠性強，人的投資卻并不穩(wěn)定，風險很大，人才一旦離開企業(yè)，會給企業(yè)造成投資上的浪費。其次還表現(xiàn)為獎懲制度上的不均，隨意性較大，這樣對那些遵守公司的規(guī)章制度、工作勤奮員工的積極性是一個很大的打擊。大多時候，員工看重的并不是高薪水或是獎勵，他們希望的是企業(yè)能夠給他們一個公平合理的競爭平臺，他們可以這樣的環(huán)境中，通過自己的不斷努力進而實現(xiàn)自身的價值。

三、民營企業(yè)管理模式調(diào)整的建議

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，加強民營企業(yè)人力管理

民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化，充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢，還可借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升和完善。

另外在人才機制上，要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，徹底打破私有觀念，以企業(yè)文化來培養(yǎng)人才，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機制，吸引、留住和有效使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。

2.創(chuàng)新民營企業(yè)管理體制

企業(yè)要制定公正合理的績效考評制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；重視人才培養(yǎng)，建立科學的人才培養(yǎng)機制；建立有效的激勵約束機制；健全民營企業(yè)的社會保障制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。

3.大力營造良好的外部環(huán)境

在社會主義初級階段，個體、私營經(jīng)濟在中國社會經(jīng)濟中的地位越來越重要。我們要加強對個體、私營經(jīng)濟的正面宣傳，放心、放手并積極鼓勵和扶持個體、私營經(jīng)濟的發(fā)展。對他們要從政治上關(guān)心、思想上引導、政策上扶持；對有突出貢獻的企業(yè)家要及時給予表彰，以擴大社會影響。要積極轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，加強效能建設，進一步規(guī)范政府行為，建立高效、廉潔的行政體系，為民營企業(yè)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務。同時，要以“誠信為本”，重建嚴明的社會誠信體系。對人才要誠懇相待、信守承諾；要“用人不疑、疑人不用”，在企業(yè)內(nèi)部營造誠實守信的人文環(huán)境是企業(yè)的管理發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻：

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作者簡介：趙芳，女，河南焦作人，陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，講師，主要研究方向：企業(yè)管理，市場營銷