營連不要成為“五多”的“幫手”

●郭勇

營連不要成為“五多”的“幫手”

●郭勇

現(xiàn)在，關(guān)于糾治“五多”問題的文章已經(jīng)鋪天蓋地，各路高手都提出了一些解決新老“五多”問題切實(shí)可行的辦法措施。這些文章中，大部分作者認(rèn)為“五多”問題的根子在上頭，認(rèn)為上級給基層安排的事情太多，基層疲于應(yīng)付?！白陨隙乱患壉埔患墶碑?dāng)然是要不得的，同時(shí)還應(yīng)該看到，“自下而上一級怨一級”也是不對的。一些基層營連在“五多”問題上當(dāng)了“幫手”，應(yīng)該在查找并解決自身問題上下功夫見成效。

一、不當(dāng)作風(fēng)漂浮者的“幫手”。現(xiàn)在，各級機(jī)關(guān)普遍重視“五多”問題治理，大軍區(qū)這一級定時(shí)對各部下發(fā)的文電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、講評，應(yīng)該說經(jīng)過一段時(shí)間的整治，上級下發(fā)文電的質(zhì)量在不斷提高、數(shù)量呈遞減趨勢。然而，現(xiàn)在基層部隊(duì)存在一些不好的現(xiàn)象，無論你文電是排山倒海還是急如火電，有的基層干部總結(jié)了一套應(yīng)對文電的“絕招”——紅頭連夜先補(bǔ)會(huì)、通知趕緊貼公示、統(tǒng)計(jì)上報(bào)交文書。我們講文電多的問題，主要就是反對“上級機(jī)關(guān)以下發(fā)文電代替工作落實(shí)”的工作方法和漂浮工作作風(fēng)，如果我們基層黨組織以這樣的工作態(tài)度應(yīng)對上級文電，恐怕是步了作風(fēng)漂浮者的后塵，當(dāng)了“幫手”，把應(yīng)該落實(shí)在末端的工作做虛了。面對上級文電，營連一定要有一份擔(dān)當(dāng)，不能當(dāng)甩手掌柜、“二傳手”，該上會(huì)研究的要上會(huì)研究，要求傳達(dá)到哪一級的文件絕不讓一人漏網(wǎng)，該上報(bào)的東西主官一定要親自把關(guān)。末端的工作最辛苦、最細(xì)致、最繁重，需要扎實(shí)的人、務(wù)實(shí)的人、勤快的人，營連主官要有這份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

二、不當(dāng)擾亂秩序者的“幫手”。用會(huì)議統(tǒng)一思想、解決問題、激勵(lì)士氣，作為我黨我軍的一種主要工作方式本身無可厚非?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”——這是我黨我軍革命年代就已經(jīng)認(rèn)同的真理性認(rèn)識。用檢查評比激勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)、推動(dòng)工作，這也是我們多少年來一直沿用的工作方式。開會(huì)、調(diào)研、檢查、評比都是我們開展工作的重要方法，現(xiàn)在官兵之所以將它們列為“五多”問題怨聲載道，一個(gè)很重要的原因就是開展這些工作擾亂了基層正常秩序，而一些營連恰恰又是“幫手”。現(xiàn)在部隊(duì)有一些不好的現(xiàn)象：上級開會(huì)，旅團(tuán)提前10分鐘，營又提前10分鐘，連隊(duì)再提前10分鐘，到了班里班長直接喊一句“收拾一下準(zhǔn)備開會(huì)”，層層提前，仿佛不提前就不重視、不提前就不正常；只要有調(diào)研組來，營連必做三件事，一是停止一切工作徹底打掃衛(wèi)生，二是安排炊事班搞好伙食，當(dāng)天伙食一定比平常好，三是集合大家統(tǒng)一口徑“座談不能亂講，問卷不能亂寫”；只要有檢查組來，營連必做四件事，一是停止工作打掃衛(wèi)生，二是搞好伙食，三是惡補(bǔ)文件資料，四是集合大家統(tǒng)一思想“檢查不能冒泡，評比不能丟臉”。部分營連主官已經(jīng)形成了思維定式，正如一些官兵風(fēng)趣地講，“好像每次領(lǐng)導(dǎo)來都要檢查衛(wèi)生”“領(lǐng)導(dǎo)常來未必不是好事，至少大家吃得比平常好”。營連這樣做，確實(shí)不應(yīng)該騎驢找驢再到處找“五多”的癥結(jié)了！營連要有一份坦蕩，要敢于把基層最真實(shí)的一面反映給調(diào)研者，因?yàn)檫@是他們最需要的；提倡把單位建設(shè)最薄弱的一面談出來，因?yàn)檫@是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都想努力幫助解決的。

三、不當(dāng)破壞制度者的“幫手”。官兵之所以對“五多”問題嗤之以鼻，是因?yàn)椤拔宥唷逼茐牧酥贫?，損害了官兵的權(quán)益，而一些營連正是“五多”破壞制度的“幫手”。一些部隊(duì)存在一些很不好的做法：黨委（支部）會(huì)議記錄說改就改，目無黨紀(jì)；只要有領(lǐng)導(dǎo)過來，就采取停止（推遲）休假、中途招回、中止休息等措施；只要參加上級活動(dòng)，總要犧牲休息時(shí)間搞、加班加點(diǎn)練，仿佛不這樣就體現(xiàn)不出重視和敬業(yè)。營連這樣做，顯然是破壞了制度，影響了內(nèi)部關(guān)系。營連一級要善于搞好統(tǒng)籌，“上面千條線，下面一根針”，各級指示要求最終落實(shí)到末端還是靠營連。要做到統(tǒng)籌有據(jù)，靠制度抓，《綱要》怎么規(guī)定就怎么抓，這樣就不會(huì)打亂仗；要做到統(tǒng)籌有理，充分發(fā)揮“三大民主”，尋找解決問題的“良方”“真經(jīng)”，集大家智慧共同應(yīng)對大事、難事；要做到統(tǒng)籌有情，充分體諒個(gè)人、家庭面臨實(shí)際困難官兵的難處，不搞“一刀切“”一鍋煮”，積極營造和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。

【作者系新疆軍區(qū)政治部干事】