企業(yè)會計管理如何提高實效性

孫亞濤

摘 要：隨著社會經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，會計管理業(yè)務(wù)及其功能的實際發(fā)揮，在企業(yè)日常運作中的地位和作用越發(fā)顯得尤為突出，在一定程度上決定著企業(yè)的進(jìn)步速度和水平，因此必須予以重視。但是怎樣才能使其真正實現(xiàn)應(yīng)有的作用并逐步提高，鑒于此，下面就會計管理現(xiàn)狀、存在問題以及建立一套新型的管理體制和系統(tǒng)做一簡單闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計管理；實效提高

認(rèn)識了會計管理對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，企業(yè)更應(yīng)該給予其以足夠的關(guān)注，并且聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實運行情況，仔細(xì)考量該項業(yè)務(wù)的特殊性，而且拿出實際的安排方案，并確定配套的會計職責(zé)，以達(dá)到真正實現(xiàn)其職能，為企業(yè)經(jīng)營工作優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。要達(dá)到以上目的，需要多措并舉，首先要彌補好其眼前所有的缺陷，再賦之以有力的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能把效能發(fā)揮落到實處。

1 企業(yè)會計管理的本能作用

（1）作用于完善企業(yè)管理制度

考量企業(yè)經(jīng)營組織機制，確認(rèn)會計管理是其中極其重要的一員，企管系統(tǒng)是由多個不同功能單元一同有機構(gòu)成并得以豐富的，只有這樣，它才會變得愈發(fā)圓滿，更加富有生命力。

（2）服務(wù)于投資回報極值效應(yīng)

對經(jīng)營主體（即企業(yè)）的投資回報進(jìn)行考量，評估項目的可行情況，判斷是否具有科學(xué)依據(jù)、以及回饋價值量大小等，此類都是其必不可少的環(huán)節(jié)，依靠會計對投資對象的總體特征進(jìn)行考量，本著讓本單位在前進(jìn)中壯大為目標(biāo)，篩分得具第一價值的投資對象作為經(jīng)營指南，而且還要評估出用于項目款項多少、資本回饋比例的高低，把這一串的相關(guān)因素統(tǒng)統(tǒng)作為采納項目的理由依據(jù)，把項目回饋價值極致化即達(dá)到理想的最佳愿望。

（3）促進(jìn)會計信息價值的提高

對會計本身職責(zé)范疇進(jìn)行考量，經(jīng)營主體的會計管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，其重點在于管理者本身，既要進(jìn)行會計本身職責(zé)要求的審核估算業(yè)務(wù)，還須加強必要的相關(guān)信息的掌管把控，如此可實現(xiàn)會計信息資料的真實有效，從而也就給會計管理和企業(yè)其它的各項組織工作、特別是財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而起到了不可或缺的保駕護(hù)航作用。

2 企業(yè)會計管理范疇的不足

（1）不具備完善實用的會計管理約束體系

一段時間以來，經(jīng)營單位的會計管理機制越來越受到普遍的關(guān)注，但是，現(xiàn)實仍存在極少數(shù)經(jīng)營單位對會計管理過程的關(guān)鍵作用缺乏應(yīng)有的重視，還持續(xù)深層次地困擾在自視居于微型、資本匱乏實體的誤解盲區(qū)之中，被這些不合情的理由所左右，而且沒有自醒的跡象，這種畸形的思想病癥可直接導(dǎo)致會計管理約束機制不能正常運作，更有甚者，可以造成無數(shù)不可預(yù)想的嚴(yán)重意外事件的發(fā)生，使經(jīng)營單位被迫陷入頻繁去應(yīng)對被動局面、莫衷一是的困境中，為了做到有備無患，排除風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)必須扎實有效的督導(dǎo)做好該項業(yè)務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)密約束機制是極具可操作性的措施。

（2）經(jīng)營單位會計管理員工不持有客觀真實的專業(yè)訊息和管理心態(tài)

經(jīng)營單位會計管理業(yè)務(wù)進(jìn)行的好壞，它基本上是依賴于從事會計管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理自覺性，其所具備的基本行業(yè)素質(zhì)是必不可少的，同時也是擔(dān)任此項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵條件，而僅憑這些，只能勉強完成這項工作，絕對不可能做到盡善盡美的水平，那些沒有樹立起管理自覺性、不能跟進(jìn)經(jīng)濟前進(jìn)步伐，制約或阻礙著本單位的管理提升，將抑制企業(yè)壯大和危及其生存能力。

（3）經(jīng)營主體會計管理措施僵化滯后

經(jīng)營主體會計管理業(yè)者，如果一味守著舊的、且僅有的管理措施，配合不上時代經(jīng)濟和科技發(fā)展的需要，應(yīng)對不了現(xiàn)實業(yè)務(wù)的新要求，會大大降低會計管理職能的效力發(fā)揮或失去其應(yīng)有的作用。

3 增強會計管理實效的措施和辦法

（1）經(jīng)營主體給予會計管理機制充分關(guān)注是關(guān)鍵

在生產(chǎn)單位進(jìn)行組織運作過程中，會計管理業(yè)務(wù)實施是企業(yè)單位日常活動的必然要素，這項內(nèi)容的加強，會直接提高經(jīng)營主體管理水平，因此它是我們推進(jìn)企業(yè)成長壯大的關(guān)鍵著眼點和切入點。 所以必須當(dāng)做關(guān)鍵性問題抓緊、抓實、抓好，確保達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量。

（2）恰當(dāng)看待單位會計管理行為過程并主動促進(jìn)落實

企業(yè)單位如欲理想地開展所述范疇工作，那么應(yīng)首先充分認(rèn)識和了解該項職責(zé)的性質(zhì)和內(nèi)涵，并具體問題具體分析，編纂出切合本單位實際的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、約束指針，達(dá)到精準(zhǔn)把握，并設(shè)置專屬部門負(fù)責(zé)完成好此項工作。

（3）堅持會計管理業(yè)務(wù)原則及疏導(dǎo)好流程

會計管理內(nèi)容即是財務(wù)管理的一部分，根據(jù)此考慮，企業(yè)在進(jìn)行組織管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格堅持所擬定的標(biāo)準(zhǔn)原則，設(shè)置其工作系統(tǒng)，并及時排除是其中出現(xiàn)的各種困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，才能如心所愿、高質(zhì)量完成目標(biāo)。

（4）生產(chǎn)經(jīng)營主體要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)必須被應(yīng)用于會計管理業(yè)務(wù)范疇，同時要訂立好部門管理會計的約束條例，編制系統(tǒng)嚴(yán)格的會計制度，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部多相把握調(diào)控和監(jiān)督（如各類相關(guān)控制環(huán)節(jié)），并恰當(dāng)轉(zhuǎn)變會計工作重心，從而形成嚴(yán)謹(jǐn)高效的業(yè)務(wù)運作體系，實現(xiàn)會計工作不斷出新成果。

4 小結(jié)

綜上所述，我們更全面、深入地認(rèn)知了會計管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，它是企業(yè)日常組織運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和構(gòu)件，如欲使實效性得到充分提高，那就必須對該項內(nèi)容給予相當(dāng)?shù)年P(guān)切，并造就符合企業(yè)實際的相應(yīng)系統(tǒng)，還要主動提倡和貫穿這套流程，以及鍛煉和鞏固單位內(nèi)部基本功，深入貫徹已組織的嚴(yán)格約束機制，由這些來保證生產(chǎn)企業(yè)單會計管理網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的全面高效實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]張翠娟.論如何提高企業(yè)會計管理的實效性[J].時代金融，2014（26）.endprint